1、不了解實際需要，會產(chǎn)生“生產(chǎn)過乘”現(xiàn)象15訂生產(chǎn)15個， 多出來的備著吧10生產(chǎn)計劃銷售計劃75訂貨貨能賣10個吧3訂貨訂能賣7個吧貨下次也許能賣5個銷售購買制造商購買3個制造商的銷售部門生產(chǎn)了15個單位批發(fā)商零售商消費(fèi)者主觀意愿的結(jié)果：需求被“放大”了 (牛鞭效應(yīng))的商品實際需求只有3個利用CRP修正生產(chǎn)計劃信息共享能防止生產(chǎn)過剩最新的信息是送貨3個不可生產(chǎn)15個請生產(chǎn) 個1送貨5個庫存2個沒有追加訂貨4補(bǔ)充3個3商生產(chǎn)計劃修正指示送貨信息庫存信息銷售信息補(bǔ)貨指示CRP連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)送貨預(yù)測最佳庫存的計算2 下次送貨也許要少于個， 批發(fā)商的庫存保持5個是妥當(dāng)?shù)摹＿@樣的話，原有庫存是2個，再補(bǔ)充

2、3個即可 物流公司（物流中心）制造商批發(fā)實施JIT交貨來大幅度提高效率利用供應(yīng)鏈可以多次地進(jìn)行及時的交貨每天訂貨每天訂貨第二天補(bǔ)貨制造商的物流中心第二天交貨每天訂貨批發(fā)商的物流中心區(qū)域內(nèi)都可在第二天交貨零售商的物流中心第二天交貨即使是橡皮1塊也會及時送到零售店第二天開店前補(bǔ)貨完了從SCM有角度來考慮的話，及時交貨只需在最后的一個環(huán)節(jié)即可只訂賣掉量的部份計劃的補(bǔ)貨制造商的物流中心計劃的補(bǔ)貨每天訂貨批發(fā)商的物流中心零售商的物流中心觀查著最終送貨第二天交貨零售店 的，再做下開店前補(bǔ)貨完了一步的計劃利用CRP比采用JIT更可能避免物流中心的斷貨現(xiàn)象CRP不依賴訂貨。制造商、批發(fā)商按計劃補(bǔ)貨， 不僅減少

3、庫存，還避免了斷貨現(xiàn)象JIT制造商、批發(fā)商但是很但是發(fā)訂難第增訂生貨有訂二斷不加貨斷稍效貨改了時貨有管貨天的善交間 失理交現(xiàn)訂貨的庫誤庫貨象貨的延存存就條次長過不件數(shù)剩可零售業(yè)避免物流中心4000品種第訂二貨天交零售店貨2萬品種“首都圈物流中心”廢止和向工廠直通型轉(zhuǎn)換原來首都圈物流中心批發(fā)商零售店工廠庫存集中在消費(fèi)市場周邊現(xiàn)在工廠直接送批發(fā)、零售商零售店工廠加強(qiáng)工廠周邊的物流中心的送貨能力批發(fā)、零售商要配備大型物流中心制造商庫存的整合制造商庫存的集中制造商物流中心批發(fā)零售物流中心的配備庫存的分散制造商物流中心批發(fā)零售物流中心的配備其他制造商的商品同在一庫存有必要依靠系統(tǒng)實施庫存最優(yōu)化商品在送貨

4、之前屬制造商的庫存送貨預(yù)測測算最佳庫存庫存分析員（測算數(shù)據(jù)的驗證）由于實施了供應(yīng)鏈管理，熟菜市場擴(kuò)大了1倍熟菜的供應(yīng)鏈管理由于選用各種新鮮原料，熟菜變得越來越可口，從而提高了銷售量達(dá)到“一般家庭主婦” 都會買的程度1999年1990年市場規(guī)模6.3兆日元3.2兆日元實施了供應(yīng)鏈管理，使熟菜市場擴(kuò)大了原有超市的日式熟菜 達(dá)到“一般家庭主婦”都會買的程度由于原料選配的用心及精心燒制， 從而提供了可口的熟菜熟菜供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)操作方法原料大型食品生產(chǎn)廠家根據(jù)各種時間專門選配制成半成品段的銷售情況進(jìn)行現(xiàn)加工操作方法早上一次擺上貨架生產(chǎn)店內(nèi)或者當(dāng)?shù)毓S加工用料多為銷不掉的肉類、蔬菜由于供應(yīng)鏈管理的實施，排

5、除了中間的流通功能在零售店中間流通功能（批發(fā)功能）物流 貨物分撥 配送不要核對賬目 交易信息處理 結(jié)算不要開拓銷售渠道制造商要找新的銷售渠道 零售商要尋找新商品不要金融 開始信用證 信用調(diào)查不要發(fā)展到這種形態(tài)與制造商的直接交易的零售業(yè)，將不需要批發(fā)商能夠進(jìn)行月中結(jié)算的銷售商能夠與制造商進(jìn)行商談的銷售商能夠進(jìn)行電子交易信息處理的銷售商擁有物流 中心的銷售商P&G公司的“新交易制度”P&G公司力求實現(xiàn)“基于功能合作關(guān)系的促進(jìn)” “ECR-SCM時代的對應(yīng)”、“交易標(biāo)準(zhǔn)和送貨基準(zhǔn)價格體系的制定“等這些新交易制度。具體的交易標(biāo)準(zhǔn)如下所示：利用標(biāo)準(zhǔn)化的EDI進(jìn)行數(shù)據(jù)交換為提高效率、有效促使企業(yè)間信息的交

6、換， 通產(chǎn)省外圍團(tuán)體流通系統(tǒng)開發(fā)中心制定的JEDICOS系統(tǒng)，將開始著眼Web-EDI系統(tǒng)的 開發(fā)。按照效率性來實施訂貨單位的設(shè)定為追求供應(yīng)鏈整體的效率化，減少企業(yè)的非效率的時批量、多批次的配送，有效發(fā)揮中間物流功能，訂貨單位最低限定為100 單位。追求資金流速度化的結(jié)算結(jié)算的方法：個月次現(xiàn)金結(jié)算。將來力求實現(xiàn)資金流速度化，達(dá)到隨時請求隨時現(xiàn)金支付的標(biāo)準(zhǔn)。資料： P&G公司網(wǎng)頁P(yáng)&G99.07.08上摘錄供應(yīng)鏈管理中批發(fā)商應(yīng)承擔(dān)的功能1中小型零售商服務(wù)的特殊化完全批發(fā)型向中小型零售商提供完全的商品服務(wù)2第三方物流型零售商的物流運(yùn)營物流服務(wù)的特殊化3商務(wù)服務(wù)的特殊化零售支持型支持零售業(yè)的商管理、

7、顧客管理至少要選擇一種方向，否則無法生存IT運(yùn)用對零售業(yè)的支持POS數(shù)據(jù)分析分貨架模擬試驗物賣效果分析為促進(jìn)銷售銷售管理領(lǐng)域顧客數(shù)據(jù)收集管理顧客物性分析不同顧客購買情況分析為增加信譽(yù)、鞏固客戶顧客管理領(lǐng)域為提高業(yè)務(wù)效率信息主控的管理、維護(hù)作業(yè)分析作業(yè)管理、系統(tǒng)管理領(lǐng)域為提高勞動生產(chǎn)性臨時工的工作及工資管理勞支生產(chǎn)性分析勞務(wù)管理領(lǐng)域為獲得新的事業(yè)機(jī)會網(wǎng)絡(luò)參與的支持新商務(wù)業(yè)務(wù)退貨、回扣影響著供應(yīng)鏈的效率發(fā)揮制造商零售店銷不掉的話可以退貨不了解正確的需求更多地訂單即使大削價 仍可請求進(jìn)貨頻繁地降價不公開庫存信息不清楚會產(chǎn)生多大的效益銷不掉的情況反而會增加回扣不能實施信息共享不能進(jìn)行供應(yīng)鏈管理不清楚正確的流通庫存供應(yīng)鏈管理改變了交易習(xí)貫，提升了業(yè)績請求每天傳送工農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)請求公開店鋪的庫存和銷售價格回扣制度能夠正確掌握流通的庫存能夠調(diào)整生產(chǎn)計劃可以控制店鋪庫存消除阻礙供應(yīng)鏈管理的交易習(xí)慣減少庫存 保持定價銷售業(yè)績提升通過Web-EDI信息技術(shù)的運(yùn)用使涉及代應(yīng)鏈管理的企業(yè)不斷擴(kuò)大原有的信息交換手段EDIWeb-EDI借用Web網(wǎng)絡(luò)使電腦與電腦連接起來利用國際互聯(lián)網(wǎng)通過通用的Web自動檢索（國際互聯(lián)網(wǎng)檢索） 來連接圖像、數(shù)據(jù)可以簡單地傳送運(yùn)營成本低廉本公司的系統(tǒng)與對方公司的系統(tǒng)直接連接利用專用線路或者VAN等每個連接