1、謝謝閱讀上半年財務總結(公司 )_半年總結上半年財務 (公司 )公司領導：一年來，在公司總經理、財務副總經理、監(jiān)事會，財務部主任及相關領導的親切關懷和指導下，我在財務部內審的崗位上，嚴格按照年初制定的內審計劃，緊緊圍繞公司提出的“加大檢查、審核、監(jiān)督力度，確保各項制度深入落實 ”這一目標，積極主動地在公司內部開展了審計。經過審計組同志們的共同努力，取得了一定成績，充分發(fā)揮內審的監(jiān)督和服務職能，為公司領導及時提供決策依據。全年共開展審計24 項，在深化公司改革，促進廉政建設，加強財務管理，提高經濟效益等方面，起到了一定的作用，也取得了一定的成績，但這與領導對我的期望和要求還存有較大的差距。不過我

2、相信有公司領導的信任和大力支持，再加上我們審計組人員的勤奮，公司的內審一定會一年比一年有起色，同時也會能得到公司領導和同志們的認可。下面我從三個方面匯報：版權所有 !一、 2005 年的主要謝謝閱讀謝謝閱讀1 、結合新崗位制定內審年度計劃財務內審是一個新設的崗位，領導寄予我們厚望，同志們也關注著我們的發(fā)展，我深知責任重大。為了使內部審計在公司管理中得以順利開展，在成立內審崗位后，就根據需要立即制定了年度計劃；為了加強供電所財務管理，糾正經濟活動中不規(guī)范、不合法等違紀違規(guī)問題，保證會計信息真實可靠，制定了供電所財務收支審計計劃，為了防止稅務稽查增加稅負，制定了經濟業(yè)務審計計劃，為了規(guī)范供電所的收

3、費行為，制定了農電收據檢查的計劃；并從紀律、作風、態(tài)度、形象和結果等五個方面提出了具體的要求。這些基礎的進行，為我們全年的順利展開打下了扎實的基礎。2 、積極開展內審、為了強化管理，堵塞漏洞，提高效益，公司年初細化了內部審計制度，其目的是糾正經濟活動中不規(guī)范、不合法、損失浪費等違紀違規(guī)問題，抑制消極因素，促進各部門遵紀守法，為公司經濟健康運行保駕護航；通過發(fā)現2 個供電所財務有問題，違紀金額接近10 萬元，我們財務內審根據公司領導的安排，提前介入，在批評教育的同時，督促其整改，既為公司保護了這2 個所長，又避免了檢察部門查處的損失.以上審計共提出審計意見或建議15 條，審計調帳 6 筆，收繳違

4、紀金額2 萬余元，協(xié)助2 個供電所收回沉淀老電費4 萬余元。謝謝閱讀謝謝閱讀、對各供電所的收費規(guī)范行為進行了檢查，通過檢查，發(fā)現部分供電所在收取用戶電費時沒有給用戶開農電收據，及部分收費員沒有按規(guī)定保管收據，出現了丟失收據的現象，我們審計組及時向公司領導反映情況，并對相關供電所和個人進行了經濟處罰，收繳處罰金額 1 萬余元。、為了防止稅務稽查增加稅負，財務內審對各項經濟業(yè)務、各種票據進行審核，發(fā)現不合格的票據及時辦理換票手續(xù)，需要作納稅申報的，提前申報，需要作調整的提前調整，合理規(guī)避了稅負，為公司減少了一定的損失 .另一方面通過對大量經濟活動審核情況的綜合分析，向公司領導提出綜合建議；全年共審

5、核票據 2 萬多張，提供合理化建議 16 條，抵制不合理開支 17 萬余元，減少稅負 20 萬余元。3 、完善財務管理制度，加強財務審計檢查，規(guī)范財務行為。2005 年財務管理以抓制度建設和基礎管理為重點, 為了加強供電所的財務管理，進一步完善財務管理制度，規(guī)范財務管理行為，推行司務公開和陽光理財，公司出臺了供電所財務收支管理辦法，監(jiān)督和管理的職責落在了我們財務部，為了使公司制定的管理辦法得到貫徹和落實，財務部制定了定期財務檢查的制度，內審在公司紀檢監(jiān)察室的配合下對各供電所的財務進行一次全面檢查，檢查點放各所的財務收支、費用開支、工資分配、物資采購、生產經營、電價政策、收費標準、等關系到供電所

6、穩(wěn)定、發(fā)展的重點、熱點的問題上，檢查面為100 ；并對個別財務管理較為混亂供電所進行了專項審計檢查，謝謝閱讀謝謝閱讀針對審計中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況，從根本上規(guī)范了供電所的財務行為，杜絕了違反財經紀律現象的發(fā)生。二、中存在的不足2005 年財務內審取得了一定的成績，然而，在看到成績的同時，我也看到了不足，內審有很多應做而未做、應做好而未做好的，審計還不夠深入、細致 ,還有待在以后的中加以改進，比如在經濟業(yè)務審核、各項經營費用的控制上，實施財務分析等方面都相當欠缺。這些都應該是 2006 年財務內審要重點思考和解決的主題，作為財務人員，我應在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高公司

7、經濟效益等方面還應盡更大的義務與責任。我將不斷地和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和公司的發(fā)展，與公司共同進步。三、 2006 年財務內審設想版權所有!2006 年，是公司面臨形勢最嚴峻的一年，如何使公司能夠進一步規(guī)范管理、開源節(jié)謝謝閱讀謝謝閱讀流、減本增效，是擺在公司決策層和全體員工面前的新問題，因此，作為內審我們認為必須做好如下幾個方面的：1 、加強內部審核，努力作好稅企財務銜接，使稽查稅額控制在最低限額內；努力降低生產成本，減少費用開支，做好開源節(jié)流，提高公司經濟效益，使各項費用的開支控制在財務預算范圍內。2 、進一步完善財務管理制度，加強制度執(zhí)行的檢查與指導，狠抓會計基礎與財

8、務管理，對各經營單位，綜合部門執(zhí)行公司的財務制度的情況定期檢查，檢查面為 100 ，使財務制度得到貫徹落實。3 、加強學習，與時俱進 ,開拓創(chuàng)新 ,強化監(jiān)督機制，不斷擴大內審監(jiān)督的面。4 、適應改革要求，逐步推行所長任期經濟責任及離任審計。謝謝閱讀謝謝閱讀5 、督促各供電所建立健全規(guī)章制度，堵塞管理漏洞、糾正失誤、減少損失，達到加強管理、提高經濟效益的目的。以上是我一年來的，不妥之處，敬請領導們批評指正。流、減本增效，是擺在公司決策層和全體員工面前的新問題，因此，作為內審我們認為必須做好如下幾個方面的：1 、加強內部審核，努力作好稅企財務銜接，使稽查稅額控制在最低限額內；努力降低生產成本，減少費用開支，做好開源節(jié)流，提高公司經濟效益，使各項費用的開支控制在財務預算范圍內。謝謝閱讀謝謝閱讀2 、進一步完善財務管理制度，加強制度執(zhí)行的檢查與指導，狠抓會計基礎與財務管理，對各經營單位，綜合部門執(zhí)行公司的財務制度的情況定期檢查，檢查面為 100 ，使財務制度得到貫徹落實。3 、加強學習，與時俱進 ,開拓創(chuàng)新 ,