1、策劃必備.策劃大全 Q234777305北京日報報業(yè)集團(tuán)積極拓展集團(tuán)業(yè)務(wù)與能力，推行市場化的管理經(jīng)營機(jī)制，打造具有國際級競爭力的一流新聞集團(tuán)咨詢項目工作框架建議此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2001年11月9日北京引言2001年10月22日及11月6日，遠(yuǎn)卓管理顧問公司與北京日報報業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了兩次溝通，雙方就項目背景、咨詢需求、咨詢方法等進(jìn)行了深入的討論。通過溝通，遠(yuǎn)卓對京報面臨的問題有了一定的了解，并在此基礎(chǔ)上提出咨詢項目的工作框架建議。在咨詢項目的工作框架建議中，基于整體考慮，遠(yuǎn)卓提出包括戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系設(shè)計兩

2、部分內(nèi)容的總體框架；這兩部分內(nèi)容在項目實際進(jìn)行中，也可以分成兩個階段來完成，遠(yuǎn)卓希望能與京報集團(tuán)就本咨詢項目的階段安排、內(nèi)容劃分、時限等做進(jìn)一步商討。遠(yuǎn)卓基于京報集團(tuán)所提出的經(jīng)營管理問題，制作此項目建議書，其中包括遠(yuǎn)卓對本項目工作內(nèi)容、工作框架的初步建議，以及對項目時間的相應(yīng)安排，遠(yuǎn)卓期待能與京報集團(tuán)就本建議書盡快進(jìn)行溝通和確認(rèn)，從而確定具體的項目安排。策劃必備.策劃大全 Q234777305遠(yuǎn)卓管理顧問將本項目建議書分成4個部分策劃必備.策劃大全 Q234777305 項目背景 項目定義 項目任務(wù)及進(jìn)程安排 項目組織與預(yù)算作為迄今為止極少數(shù)

3、幾個尚未開放的領(lǐng)域之一，我國傳媒業(yè)將進(jìn)一步加 快開放與產(chǎn)業(yè)化的步伐，其所蘊(yùn)藏的巨大商業(yè)價值也將加速釋放出來媒介產(chǎn)業(yè)化的主要驅(qū)動因素媒介大市場的形成大市場驅(qū)動的媒介的規(guī)?；厔葑鳛榧~帶的大資本的需求作用策劃必備.策劃大全 Q234777305大資本：在大市場的環(huán)境下，大媒體的運營需要大資本的支撐。如果說巨大的市場是一個機(jī)會，媒體規(guī)模擴(kuò)張是一個內(nèi)在趨勢的話，那么，資本就成為媒介生存與發(fā)展的支撐點。媒介經(jīng)營投資很大，因此大媒介或媒介集團(tuán)的背后必須有強(qiáng)大的資本支撐大媒介：巨大的市場必然催生巨大的媒體。面對如此巨大的市場， 不管是全國的媒介還是地方的媒介，都會有一種強(qiáng)烈的規(guī)模擴(kuò)

4、張欲望。而且，這種欲望在海外媒介的刺激之下，會進(jìn)一步增幅擴(kuò)大大市場：經(jīng)過年的發(fā)展，中國形成了一個巨大的媒介市場。年，我國的廣告經(jīng)營額已經(jīng)達(dá)到億元，相當(dāng)于的0.7左右，而國外這一比例可達(dá)到的1.6左右策劃必備.策劃大全 Q234777305策劃必備.策劃大全 Q234777305北京日報報業(yè)集團(tuán)在國內(nèi)目前26家報業(yè)集團(tuán)中處于一流的位置，并建立了北京區(qū)域市場上的強(qiáng)勢地位 北京日報報業(yè)集團(tuán)形成了七報兩刊一社的整體格局：除辦有北京日報外，還擁有北京晚報、日報、北京晨報（與北京青年報合辦）、北京經(jīng)濟(jì)報、 北京社會報、 首都建設(shè)報、 宣傳手冊、新聞與寫作

5、和同心，其報、晚報和晨報是集團(tuán)的核心品牌。 北京日報報業(yè)集團(tuán)主要報紙的日發(fā)行量達(dá)200萬份，占北京地區(qū)報紙發(fā)行總量的60%以上：北京日報社擁有先進(jìn)的電子排版系統(tǒng)、新聞綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、CTP直接制版技術(shù)以及一批高水準(zhǔn)的辦報人才；日、晚報都創(chuàng)辦了電子報紙；還在美、日、法、俄四個國家設(shè)有站，并在美國僑報、澳大利亞澳華時報和加拿大今日中國開設(shè)了北京專版，成為北京市對外宣傳的窗口。 北京日報報業(yè)集團(tuán)整體實力在26家報業(yè)集團(tuán)中名列前茅：集團(tuán)堅持以報業(yè)為主體、以廣告作龍頭、以發(fā)行當(dāng)基礎(chǔ)、以經(jīng)營擴(kuò)財源、以活動樹形象、以改革創(chuàng)機(jī)制 的思路，努力推進(jìn)人事制度、激勵制度的改革，經(jīng)過多年發(fā)展，業(yè)績穩(wěn)步上升，2000

6、年集團(tuán)總收入達(dá)到 6.6億，實現(xiàn)利潤2.3億，連續(xù)4年利潤突破2億元，并擁有編輯大樓、印務(wù)中心、新聞培訓(xùn)中心以及省外辦事處、站等物業(yè)，資產(chǎn)優(yōu)良率高，無任何外債，為集團(tuán)下一步的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。策劃必備.策劃大全 Q234777305但京報集團(tuán)現(xiàn)有的優(yōu)勢地位會由于諸多因素的變化而受到威脅，迅速找 到應(yīng)對的策略是京報集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急新的“游戲規(guī)則”出現(xiàn)國內(nèi)傳媒行業(yè)歷來政策性壁壘嚴(yán)密，一旦放開，市場上就會出現(xiàn)新的“游戲規(guī)劃”同業(yè)競爭加劇由于同質(zhì)化，報業(yè)競爭日趨激烈，媒介產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入深度開發(fā)與規(guī)模競爭時期潛在對手的威脅隨著行業(yè)壁壘破，京報集團(tuán)將有大量新競爭者涌入市場，包

7、括蓄勢已久的跨國傳媒巨頭其它媒介的擠壓其它媒體尤其是互聯(lián)網(wǎng)對報業(yè)會產(chǎn)生較大沖擊媒介融合的壓力傳媒產(chǎn)業(yè)逐步進(jìn)入混合媒體競爭的時代策劃必備.策劃大全 Q234777305國際傳媒業(yè)中傳統(tǒng)報業(yè)的地位逐漸下降，網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)更加劇了這一趨勢驅(qū)動因素對傳統(tǒng)報業(yè)的影響 人們生活方式和生活習(xí)慣的改變 根據(jù)美國報業(yè)協(xié)會和美國報紙編輯者協(xié)會1998年媒體使用調(diào)查， 有閱讀日報習(xí)慣的人從1977年的67% 下降到了1997年的51% 報紙發(fā)行量不斷下降 全球超過三分之二的國家報章銷路減少，工業(yè)國家日報的發(fā)行量持續(xù)下跌已成趨勢 英國在近35年，法國在近30年中，報紙的發(fā)行量一直在下滑；德國在1

8、991年達(dá)到高峰后開始下滑 美國報業(yè)的發(fā)行量由1990年的6232萬份降至1999年的5598萬份，降幅近10，平均每年減少1 報業(yè)廣告所占的比例萎縮 美國報業(yè)廣告收入占整個市場的份額從1993年的24.4%下降至1998年的21.5% 其它媒體尤其是網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊 沒有分類廣告，大多數(shù)報紙會難以為繼，據(jù)統(tǒng)計，美國報業(yè)1998 年分類廣告大約占總收入的30%； 在英國，分類廣告占全國性報紙收入的12%，占地區(qū)性報紙收入 的51% 報紙與網(wǎng)絡(luò)相比，分類廣告恰恰是其弱點，網(wǎng)絡(luò)對分類廣告的威脅是報紙面臨的最大的問題 美國的報紙分類廣告的收入已經(jīng)開始在下降 洛杉磯時報1998年第四季度與1997年同期

9、相比，求助廣告下降了8%，信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的求職廣告下降了15% 水星新聞報1998年的分類廣告收入下降了15% 芝加哥論壇報的出版商杰克福勒說“網(wǎng)絡(luò)將奪去我們的部分收入，我們只能寄希望于建立自己的網(wǎng)站?！?一年以前，還很少有報人承認(rèn)這個危險，但現(xiàn)在他們卻不得不正視這一點“你們正受到兩方面的攻擊，在廣告方面，有諸如網(wǎng)上拍賣行這樣的公司正在搶奪報紙的分類廣告； 在編輯方面，有來自網(wǎng)上在線新聞服務(wù)的沖擊。”2001年4月，英特爾公司前總裁安迪格魯夫在應(yīng)邀出席美國報業(yè)在舊金山舉行的年會時這樣對報人們告誡道，他給美國報人3年的時間，或者適策劃應(yīng)必這備個.變化策，劃或大者全 Q23

10、4777305。在國內(nèi)，今年上半年的報紙廣告增長率已低于廣告平均增長率，而同業(yè) 競爭則不斷加劇，報紙廣告收入開始出現(xiàn)下滑的苗頭廣告被稱為媒體的“生命線”，但今年平面媒體廣告出現(xiàn)低谷，從現(xiàn)有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，與去年同期相比，報紙廣告下滑最大，這個“生命線”已開始出現(xiàn) 按刊例報價和版面統(tǒng)計，2001年16月份報刊廣告總量為152.99億元，平均增長率為9.63 ，比去年同期下降了20多個百分點。其中，報紙為141.56億元，增長8.77% ， 低于廣告平均增長率；雜志為11.43億元，增長21.48%。國際資訊媒體研究中心 按刊例價格計算的電視廣告總量數(shù)據(jù)表明，上半年電視廣告達(dá)到462億元，增長了16

11、.7%。電視廣告增長雖然高于報刊，但增速也已放緩。央視調(diào)查咨詢中心策劃必備.策劃大全 Q234777305隨著新媒體的出現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢，國際傳媒產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入混合媒體 競爭與整合時代為了適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，世界傳媒巨頭紛紛通過兼并收購等手段建立大傳媒集團(tuán)，當(dāng)前的國際傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)以下特點：（一）為了適應(yīng)國際傳媒產(chǎn)業(yè)演變與替代加速的競爭，國際各大傳媒企業(yè)紛紛采用多層次發(fā)展戰(zhàn)略：通過收購、兼并等資本運作構(gòu)筑立體化、綜合性、跨媒體的混合傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，加速資本的積聚與集中，迅速擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，從而導(dǎo)致傳媒市場格局的巨大變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整。（二）在資本市場層面，國際傳

12、媒業(yè)與電信業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)日趨融合：傳媒產(chǎn)業(yè)的并購從傳媒本行業(yè)的合并擴(kuò)展到跨行業(yè)的合并，從而改變了媒介原有的形式和結(jié)構(gòu)，形成廣播電視業(yè)與電信業(yè)、電腦業(yè)、出版業(yè)的相互融合、滲透的新格局。（三）傳媒產(chǎn)業(yè)的并購還表現(xiàn)在從國內(nèi)媒體合并擴(kuò)展到跨國媒體的合并：在歐美大型傳媒企業(yè)集團(tuán)逐鹿歐美各國和洲際市場的時候，他們也把眼光盯住了亞洲市場，尤其是中國這片仍然處于未開發(fā)狀態(tài)的傳媒市場，千方百計設(shè)法滲透進(jìn)這個市場。并購和大規(guī)模的資源整合形成了超級傳媒集團(tuán)，其業(yè)務(wù)覆蓋了傳媒產(chǎn)業(yè)的大部分業(yè)務(wù)，成為傳媒業(yè)務(wù)綜合信息服務(wù)商，也是新環(huán)境下最具競爭力的服務(wù)商。策劃必備.策劃大全 Q234777305隨

13、著政治和經(jīng)濟(jì)的全球化，國內(nèi)傳媒領(lǐng)域的政策將會發(fā)生變化，從而建立新的“游戲規(guī)則”傳媒行業(yè)的政策走向面對新的游戲“規(guī)則”，我們以何種態(tài)度應(yīng)對？ 傳媒行業(yè)的改革已經(jīng)開始 隨著揮和市場經(jīng)濟(jì)的逐步深化，我國傳媒業(yè)在發(fā)功能的同時，也開始注重經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化、傳媒行業(yè)歷來政策性壁壘嚴(yán)密，對國家現(xiàn)有相關(guān)政策及其未來走向的理解和把握對市場競爭至關(guān)重要，一旦放開，市場上就會出現(xiàn)新的“游戲規(guī) 劃”。市場化經(jīng)營的探索； 傳媒業(yè)將進(jìn)一步利用資本市場，運用聯(lián)合、重組、兼并等形式，組建若干個大型報業(yè)集團(tuán)、出版集團(tuán)、發(fā)行集團(tuán)、廣電集團(tuán)、電影集團(tuán)；有條件的經(jīng)批準(zhǔn)可組建跨地區(qū)、多媒體的大型新聞集團(tuán)，實行多媒體兼營、跨地區(qū)經(jīng)營

14、； 在融資方式上，除新聞媒體由國家主辦經(jīng)營外，報業(yè)集團(tuán)、出版集團(tuán)、廣電集團(tuán)的新聞宣傳部門可在新聞出版廣播影視部門融資，其經(jīng)營部門經(jīng)批準(zhǔn)可以組建為有限責(zé)任公司或股份有限公司的形式，發(fā)行集團(tuán)、電影集團(tuán)可以吸收國有資本、非國有資本及境外資本。面對即將出現(xiàn)的傳媒領(lǐng)域“游戲規(guī)則”的建立、健全以及相應(yīng)的制度創(chuàng)新， 是被動等待還是主動求變？ 傳媒行業(yè)逐步對內(nèi)資、外資開放 隨著中國“入世” ，傳媒領(lǐng)域的相關(guān)政策開始松動。策劃必備.策劃大全 Q234777305政策壁壘的變化將促成國內(nèi)出現(xiàn)超大規(guī)模的媒介集團(tuán)，國外的傳媒巨頭 和國內(nèi)大資金也會紛紛殺入，現(xiàn)有的市場格局將會重組國內(nèi)外媒體巨頭

15、的市場格局的重組在所難免 迪士尼授權(quán)海虹控權(quán)經(jīng)營迪士尼網(wǎng)站的中文版和迪士尼相關(guān)產(chǎn)品。據(jù)分析，這是迪士尼在中國對外資進(jìn)入媒體政策尚未明朗前， 由遠(yuǎn)及近走出的一步試探。 新聞集團(tuán)則成功入股網(wǎng)通。有分析認(rèn)為，網(wǎng)通擁有貫穿全國數(shù)十個城市的高速寬帶骨干網(wǎng)，可以傳送音頻、視頻節(jié)目。成功收購鳳凰衛(wèi)視（8002）的新聞集團(tuán)目光也許更為長遠(yuǎn)。 4月中旬，Viacom董事長雷石東來華，除了想把其兒童電視頻道迄今為止，這些巨頭在國內(nèi)的動作仍以試探性為主，然而，一旦國策壁Nicklodeon在中國落地外，還頻頻會晤有一個頻道。，企圖在國內(nèi)擁壘松動，他們必將大舉進(jìn)入這覬覦已久的市場， 市場也會被重新“洗牌” 同月，福布

16、斯公司的首席運營官蒂姆希福布斯悄然來華，據(jù)悉他對財經(jīng)類期刊產(chǎn)生興趣，并打算從提供內(nèi)容開始； 貝塔斯曼早已在上海安營扎寨，在發(fā)展會員、銷售圖書的同時， 也在靜待中國傳媒市場的機(jī)會。 外國傳媒巨頭來勢洶洶，國內(nèi)資金也不甘落后。4月問世的經(jīng)濟(jì)觀察報背后是欲收購鄭百文的山東三聯(lián)集團(tuán)。三聯(lián)計劃三年之內(nèi)投入八千萬元人民幣。策劃必備.策劃大全 Q234777305國內(nèi)傳媒業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場化、資本化的發(fā)展趨勢對報業(yè)集團(tuán)提出了新的 要求發(fā)展趨勢對報業(yè)集團(tuán)的要求 產(chǎn)業(yè)化 重新規(guī)劃集團(tuán)的長期定位和發(fā)展戰(zhàn)略 有效降低運營成本，提高競爭力 建立能應(yīng)對市場競爭的管理架構(gòu) 建立市場化的經(jīng)營管理機(jī)制

17、建立高效的人力資源體系 市場化 資本化 運用資本運營等手段來籌集資本，迅速擴(kuò)大規(guī)模，提高競爭力 通過資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)整合等手段調(diào)節(jié)內(nèi)部資源配置，改善資產(chǎn)狀況策劃必備.策劃大全 Q234777305遠(yuǎn)卓管理顧問將本項目建議書分成4個部分策劃必備.策劃大全 Q234777305 項目背景 項目定義 項目任務(wù)及進(jìn)程安排 項目組織與預(yù)算京報集團(tuán)提出的問題及遠(yuǎn)卓管理顧問的理解戰(zhàn)略層面（集團(tuán)戰(zhàn)略）京報集團(tuán)所面臨的主要問題遠(yuǎn)卓認(rèn)為可能需要解決的議題國際傳媒業(yè)有哪幾類發(fā)展模式？在中國傳媒領(lǐng)域的特殊背景下，報業(yè)集團(tuán)未來會如何走向？面對日趨激烈的同業(yè)競爭及入關(guān)后來

18、自國外的競爭，京報集團(tuán)處于何種競爭態(tài)勢？如何維護(hù)目前的優(yōu)勢地位并在今后5年內(nèi)進(jìn)一步實現(xiàn)質(zhì)的提升？研究國外的行業(yè)走勢與國內(nèi)的政策空間，明確集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo)與核心競爭力， 制訂適應(yīng)競爭趨勢并與自身能力相符的戰(zhàn)略，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定具體的可操作的戰(zhàn)略計劃，包括戰(zhàn)略的時間展開、具體的措施、所需的資源等如何規(guī)避政策風(fēng)險進(jìn)行融資和上市？根據(jù)戰(zhàn)略計劃預(yù)測資金需求，設(shè)計融資方案與融資所需的業(yè)務(wù)拆分指導(dǎo)方案資料來源：項目前期溝通、遠(yuǎn)卓管理顧問策討劃論必整備理.策劃大全 Q234777305京報集團(tuán)提出的問題及遠(yuǎn)卓管理顧問的理解戰(zhàn)略層面（主業(yè)戰(zhàn)略）京報集團(tuán)所面臨的主要問題遠(yuǎn)卓認(rèn)為可能需要解決

19、的議題如何保持京報集團(tuán)在北京報業(yè)市場上的絕對領(lǐng)先地位？確定主業(yè)戰(zhàn)略中的市場目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式、市場細(xì)分與產(chǎn)品組合、戰(zhàn)略計劃各子合？如何定位？如何組京報能否通過地域滲透進(jìn)行 擴(kuò)張，產(chǎn)足北京、輻射華北、面向全國、走向世界?選擇主業(yè)戰(zhàn)略中的競爭地域資料來源：項目前期溝通、遠(yuǎn)卓管理顧問策討劃論必整備理.策劃大全 Q234777305京報集團(tuán)提出的問題及遠(yuǎn)卓管理顧問的理解戰(zhàn)略層面（多元化戰(zhàn)略）京報集團(tuán)所面臨的主要問題遠(yuǎn)卓認(rèn)為可能需要解決的議題如何應(yīng)對平面媒體可能的贏利下降？如何圍繞主業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張，改變廣告一枝獨大的收入結(jié)構(gòu)？根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制訂多元化戰(zhàn)略方向的選擇標(biāo)準(zhǔn)，篩選進(jìn)入領(lǐng)域，制訂

20、相關(guān)的多元化戰(zhàn)略根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，規(guī)劃跨媒體的擴(kuò)展方向、方式和策略京報如何擴(kuò)展到多媒體的領(lǐng)域？京報如何運營非報業(yè)資產(chǎn)， 實行多元化經(jīng)營，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點？根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，規(guī)劃跨行業(yè)的擴(kuò)展方向、方式和策略資料來源：項目前期溝通、遠(yuǎn)卓管理顧問策討劃論必整備理.策劃大全 Q234777305京報集團(tuán)提出的問題及遠(yuǎn)卓管理顧問的理解組織結(jié)構(gòu)層面京報集團(tuán)所面臨的主要問題遠(yuǎn)卓認(rèn)為可能需要解決的議題應(yīng)如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以配合戰(zhàn)略計劃的實施？按照業(yè)務(wù)單元劃分和各業(yè)務(wù)單元的管理需要調(diào)整相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的功能定位，界定各部門之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系結(jié)合組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定及內(nèi)部的分工構(gòu)筑集團(tuán)內(nèi)部

21、及集團(tuán)和下屬公司之間合理的匯報關(guān)系體系如何理順集團(tuán)內(nèi)部及其和下屬經(jīng)營實體之間的匯報關(guān)系？如何在保證有效管理集團(tuán)日常運營的同時將高層從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，集中精力考慮集團(tuán)戰(zhàn)略層面的問題？基于部門的分工明確集團(tuán)管理層各自的授權(quán)范圍，同時構(gòu)筑完整的權(quán)限體系資料來源：項目前期溝通、遠(yuǎn)卓管理顧問策討劃論必整備理.策劃大全 Q234777305京報集團(tuán)提出的問題及遠(yuǎn)卓管理顧問的理解運營系統(tǒng)層面京報集團(tuán)所面臨的主要問題遠(yuǎn)卓認(rèn)為可能需要解決的議題組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，公司應(yīng)如何重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程？配合調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)及權(quán)限體系設(shè)計公司整體的流程體系，特別需要規(guī)范主要的業(yè)務(wù)流程以及與之配

22、套的程序文件，明確各個流程主要的控制點，并對各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人進(jìn)行約定明確依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及部門設(shè)置和分工來制定經(jīng)營業(yè)務(wù)計劃及預(yù)算的程序和方法為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)計劃以及預(yù)算應(yīng)如何制定？在公司日常運營過程中， 如何搜集、整理、反饋信息，以保證公司運營的正常進(jìn)行？建立行之有效的信息處理流程，包括信息的搜集、整理、反饋，明確每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人資料來源：項目前期溝通、遠(yuǎn)卓管理顧問策討劃論必整備理.策劃大全 Q234777305京報集團(tuán)提出的問題及遠(yuǎn)卓管理顧問的理解人力資源層面京報集團(tuán)所面臨的主要問題遠(yuǎn)卓認(rèn)為可能需要解決的議題根據(jù)公司主業(yè)經(jīng)營與多元化發(fā)展的需要，應(yīng)

23、引進(jìn)何種人才？如何對他們進(jìn)行有效的管理？建立人力資源管理的基礎(chǔ)性平臺，包括人員的招聘、培訓(xùn)、管理等設(shè)計具有市場競爭力且兼顧公司內(nèi)部公平性的薪酬體系，并設(shè)計配套的業(yè)績考評和激勵機(jī)制如何設(shè)計公平合理的薪酬體系以留住公司發(fā)展所需的人員？如何建立切實可行的考評和激勵機(jī)制？資料來源：項目前期溝通、遠(yuǎn)卓管理顧問策討劃論必整備理.策劃大全 Q234777305在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，遠(yuǎn)卓采用7S模型對京報集團(tuán)進(jìn)行系統(tǒng)的內(nèi)部診斷組織結(jié)構(gòu)確定了企業(yè)內(nèi)部縱向及橫向的關(guān)系，它定義了企業(yè)內(nèi)部各項任務(wù)及信息的分配和責(zé)任公司戰(zhàn)略是為了獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而采取的一系列相互協(xié)調(diào)的行動組織結(jié)構(gòu)Structure

24、發(fā)展前景Vision這里主要考慮的是員工隊伍作為整體的特性，而不是每個員工的個人情況公司戰(zhàn)略Strategy核心技能是企業(yè)作為一 個競爭實體所擁有的獨特能力，它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)單個個人的能力核心技能Skills員工Staff領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Style領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指企業(yè)的經(jīng)理層集體在管理上的特征和一系列獨到的做法價值觀SharedValues運營系統(tǒng)Systems指企業(yè)作為一個整體以及其中的每一個成員所秉持的對行為、原則和方式的看法，它構(gòu)成了企業(yè)文化的核心運營系統(tǒng)是指企業(yè)業(yè)務(wù)和日常事務(wù)處理的過程和程序，競爭優(yōu)勢最終必須落實到運營系統(tǒng)，體現(xiàn)在核心流程上策劃必備.策劃大全 Q234777

25、305結(jié)合行業(yè)分析和內(nèi)部診斷的結(jié)果，按照戰(zhàn)略的三維架構(gòu)來制訂京報集團(tuán) 的戰(zhàn)略3.形成并追求新的優(yōu)勢2.4.在全行業(yè)范圍利用獨特優(yōu)勢重新細(xì)分市場以形成特定市場1.同樣的事做得更多更好何時競爭(When)策劃必備.策劃大全 Q234777305在哪里競爭： 行業(yè) 區(qū)域市場如何競爭： 業(yè)務(wù)組合 競爭要素 核心能力 控制手段 經(jīng)營環(huán)境在時間上如何把握： 戰(zhàn)略的時間展開戰(zhàn)略的三維架構(gòu)并考慮持續(xù)增長的需求，為京報集團(tuán)建立起三層面的增長階梯第三層面利潤創(chuàng)造有生命力的候選業(yè)務(wù)（種子）國際上，持續(xù)增長的集團(tuán) 公司均非常注重自身三個層面 業(yè)務(wù)的管理，而目前國內(nèi)集團(tuán) 公司普遍過多關(guān)注于第一

26、層面， 而忽略了第二、第三層面第二層面第一層面建立新興業(yè)務(wù)（明星）拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務(wù)（金牛)時間第一層面業(yè)務(wù)包含目前企業(yè)核心業(yè)務(wù)，它對企業(yè)近期業(yè)績關(guān)系重大，是企業(yè)獲得穩(wěn)定增長的前提和保 證，但其增長潛能將逐步衰退。應(yīng)努力維持其競爭地位并發(fā)掘出核心業(yè)務(wù)中所有的潛能第二層面業(yè)務(wù)指正在成長的業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)帶有快速發(fā)展和創(chuàng)業(yè)性的特質(zhì)，表現(xiàn)為追求增加收入和市 場份額，需要不斷追加投資以推動其發(fā)展，并逐步成為核心業(yè)務(wù)，為企業(yè)修建新的收入渠道。一個增 長良好的公司需要有若干項這樣的新興業(yè)務(wù)“總在沸騰著”第三層面業(yè)務(wù)是對明天業(yè)務(wù)的研究、少量嘗試、市場試點或聯(lián)盟，是企業(yè)未來業(yè)務(wù)選擇的種子，基本 處于概念狀態(tài)，失

27、敗的概率較高，但只有通過不斷的嘗試，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展找到合適的增長點策劃必備.策劃大全 Q234777305在管理改善階段，為京報集團(tuán)構(gòu)建以戰(zhàn)略為核心的致勝三角形在戰(zhàn)略明確的前提下， 為戰(zhàn)略的展開提供有力的組織支撐是所有問題的前導(dǎo)； 為京報集團(tuán)的未來發(fā)展提供明確的指向和實現(xiàn)步驟的要求，其他問題都將在戰(zhàn)略計劃的指向下來展開組織結(jié)構(gòu)圍繞戰(zhàn)略的要求， 建立起與之相適應(yīng)的招聘、培訓(xùn)、薪酬、考評、激勵等人力資源體系關(guān)注企業(yè)運營過程中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的運作情況及計劃預(yù)算體系的展開人力資源策劃必備.策劃大全 Q234777305本項目將先找出京報集團(tuán)的發(fā)展

28、戰(zhàn)略，并在明確戰(zhàn)略的前提下指導(dǎo)內(nèi)部 管理系統(tǒng)改善方案的制定戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系設(shè)計策劃必備.策劃大全 Q234777305薪酬體系、考評體系框架性設(shè)計人力資源體系的改善人力資源基本管理平臺的建立計劃預(yù)算體系的改善戰(zhàn)略審視及內(nèi)部診斷戰(zhàn)略規(guī)劃運營系統(tǒng)的改善主業(yè)務(wù)流程的梳理及相應(yīng)程序文件行業(yè)分析結(jié)構(gòu)性匯報關(guān)系組織結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計方案部門及其功能性設(shè)置遠(yuǎn)卓管理顧問將本項目建議書分成4個部分策劃必備.策劃大全 Q234777305 項目背景 項目定義 項目任務(wù)及進(jìn)程安排 項目組織與預(yù)算依據(jù)需解決問題內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性及緊迫程度，遠(yuǎn)卓將項目分為兩個階段第一階段： 戰(zhàn)

29、略規(guī)劃第二階段： 管理體系設(shè)計戰(zhàn)略報告管理改善報告1 行業(yè)分析3 戰(zhàn)略規(guī)劃4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整5 核心流程優(yōu)化6 人力資源體系改善2 戰(zhàn)略審視及內(nèi)部診斷行業(yè)分析報告內(nèi)部診斷報告京報集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計劃關(guān)于內(nèi)部管理改善的框架性建議組織報告流程方案基本管理平臺方案及薪酬、考評和激勵框架性建議策劃必備.策劃大全 Q234777305主要的成果行業(yè)分析是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)1 行業(yè)分析3 戰(zhàn)略規(guī)劃4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整5 核心流程優(yōu)化6 人力資源體系改善2 戰(zhàn)略審視及內(nèi)部診斷項目目的項目行動項目階段性成果行業(yè)分析報告1.1 行業(yè)特點及競爭分析明確京報集團(tuán)在媒體業(yè)所處的競爭地位傳統(tǒng)媒體和

30、新媒體各自的經(jīng)濟(jì)特征國內(nèi)媒體業(yè)的發(fā)展趨勢國內(nèi)媒體集團(tuán)的產(chǎn)品和市場定位分析可能的潛在競爭對手的發(fā)展趨勢分析國際傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢傳媒業(yè)關(guān)鍵成功要素分析1.2 外部環(huán)境分析明確外部環(huán)境的變化對京報集團(tuán)可能帶來的沖擊加入WTO后，我國媒體業(yè)開放的時間表國外媒體進(jìn)入中國市場的舉措網(wǎng)絡(luò)和多媒體技術(shù)的發(fā)展對傳統(tǒng)傳媒業(yè)的影響大眾對傳媒的消費習(xí)慣的特點及其變化趨勢策劃必備.策劃大全 Q234777305戰(zhàn)略審視和內(nèi)部診斷是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)和依據(jù)1 行業(yè)分析3 戰(zhàn)略規(guī)劃4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整5 核心流程優(yōu)化6 人力資源體系改善2 戰(zhàn)略審視及內(nèi)部診斷項目目的分析集團(tuán)現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性和可行性

31、項目行動分析集團(tuán)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)（包括主業(yè)和多元化經(jīng)營）分析集團(tuán)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)組合分析集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場定位分析集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)品的營銷渠道分析集團(tuán)現(xiàn)有的盈利模式項目階段性成果集團(tuán)現(xiàn)有戰(zhàn)略的診斷分析報告2.1 集團(tuán)戰(zhàn)略審視2.2 集團(tuán)內(nèi)部管理診斷訪談核心管理層明確已有核心資源與技能分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析現(xiàn)有管理體系與管理風(fēng)格分析集團(tuán)現(xiàn)有的人力資源狀況分析集團(tuán)的企業(yè)文化了解集團(tuán)現(xiàn)有的資源和核心技能評估集團(tuán)管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)集團(tuán)現(xiàn)存的管理問題集團(tuán)管理機(jī)制和管理體系的分析報告策劃必備.策劃大全 Q234777305在行業(yè)分析和戰(zhàn)略審視的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略規(guī)劃1 行業(yè)分析3 戰(zhàn)略規(guī)劃4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

32、5 核心流程優(yōu)化6 人力資源體系改善2 戰(zhàn)略審視及內(nèi)部診斷項目目的項目行動 通過研討和分析制定集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo) 分析集團(tuán)各種主營業(yè)務(wù)在未來可能的發(fā)展情況，確認(rèn)未來的業(yè)務(wù)組合 分析集團(tuán)今后主營業(yè)務(wù)的定位 研討和分析集團(tuán)多元化經(jīng)營的方向及篩選標(biāo)準(zhǔn) 分析集團(tuán)應(yīng)有的競爭手段（包括定價、營銷手段和渠道建設(shè)、地域拓展等） 分析集團(tuán)要在競爭中保持和提升地位所需的核心能力及資源需求 分析核心能力的培養(yǎng)和資源的獲取方式 戰(zhàn)略實施計劃的時間展開項目階段性成果 戰(zhàn)略目標(biāo)的表述 戰(zhàn)略的實施方案 管理體系改善的框架性建議 明確集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)（包括集團(tuán)戰(zhàn)略、主業(yè)戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略）3. 確定戰(zhàn)略目標(biāo)及實 施方案 明確戰(zhàn)略實

33、施的行動方案 明確實施中的資源需求及解決方案 估計實施中可能遇到的困難及解決方案 深入分析實施中可能遇到的困難策劃必備.策劃大全 Q234777305在戰(zhàn)略規(guī)劃明晰的前提下，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及功能設(shè)置1 行業(yè)分析6 人力資源體系改善3 戰(zhàn)略規(guī)劃4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整5 核心流程優(yōu)化2 戰(zhàn)略審視及內(nèi)部診斷項目目的項目行動項目階段性成果4 配合戰(zhàn)略規(guī)劃的實施調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 明確各部門的功能設(shè)置 明確集團(tuán)上下的匯報關(guān)系 資料分析 訪談 研討會 項目組內(nèi)部分析 新的組織結(jié)構(gòu)圖 各部門的功能設(shè)置及部門內(nèi)分工 集團(tuán)內(nèi)匯報關(guān)系圖確定新的組織結(jié)構(gòu)及各部門的功能設(shè)置策劃必備.策劃大全www.pag

34、 Q234777305結(jié)合組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化核心運營流程1 行業(yè)分析3 戰(zhàn)略規(guī)劃4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整5 核心流程優(yōu)化6 人力資源體系改善2 戰(zhàn)略審視及內(nèi)部診斷項目行動項目目的項目階段性成果5.1 配合調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)理順集團(tuán)運營的流程體系 資料分析 訪談 研討會 內(nèi)部調(diào)研 流程體系明確流程體系 配合戰(zhàn)略的實施，優(yōu)化集團(tuán)核心流程5.2審視并撰寫核心流（5個左右） 通過分析和研討明確關(guān)鍵流程的環(huán)節(jié)和涉及到的部門 通過研討明確關(guān)鍵流程的主要控制點及各節(jié)點上的責(zé)任人 輔導(dǎo)京報集團(tuán)項目組成員撰寫核心流程的程序文件 撰寫5個左右的核心流程圖 遞交核心流程的程序文件策劃必備.策劃大全www.pagc

35、 Q234777305建立人力資源的基礎(chǔ)管理平臺，提出有關(guān)薪資、考評和激勵的框架性建議1 行業(yè)分析3 戰(zhàn)略規(guī)劃4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整5 核心流程優(yōu)化6 人力資源體系改善2 戰(zhàn)略審視及內(nèi)部診斷項目目的項目行動項目階段性成果6.1基礎(chǔ)管理平臺的建設(shè) 明確集團(tuán)人力資源基礎(chǔ)管理平臺構(gòu)架 研討并明確配合戰(zhàn)略實施應(yīng)有的人力資源結(jié)構(gòu) 研討并明確集團(tuán)人力資源招聘的方式和流程 研討并明確集團(tuán)培訓(xùn)體系 研討并明確集團(tuán)員工職業(yè)生涯規(guī)劃 人力資源基礎(chǔ)管理平臺的框架6.2薪資、考評和激勵機(jī)制的框架設(shè)計 明確集團(tuán)薪資體系、考評和激勵機(jī)制的框架 研討新的薪資體系設(shè)計原則 研討員工的考評指標(biāo)和考評方式 研討激勵機(jī)制 薪資

36、體系、考評和激勵機(jī)制的框架性建議策劃必備.策劃大全 Q234777305重要里程碑-戰(zhàn)略報告戰(zhàn)略報告是咨詢項目的重要階段目的：提交遠(yuǎn)卓對京報集團(tuán)所在的行業(yè)分析、內(nèi)部管理診斷建議及戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交內(nèi)部管理改善的初步框架，為下一階段方案細(xì)化做準(zhǔn)備。主要成果： 媒體的行業(yè)分析 對集團(tuán)現(xiàn)有戰(zhàn)略與內(nèi)部管理的診斷 對集團(tuán)中長期戰(zhàn)略的建議 管理改善框架建議（組織結(jié)構(gòu)、運營體系、人力資源體系）進(jìn)程報告遠(yuǎn)卓需與客戶方討論變革計劃，明確下一階段什么問題是最需要解決的， 遠(yuǎn)卓能夠提供哪些問題的解決方案。此時可能需要對項目第二階段內(nèi)容做重新界定。在戰(zhàn)略報告提交一周內(nèi)，京報集團(tuán)應(yīng)就報告中提到的

37、觀點提出自己的理解和不同意見。特別應(yīng)指出差異與疑惑之處，遠(yuǎn)卓會針對性地給予釋疑，并糾正下一階段工作方向。討論策劃必備.策劃大全 Q234777305遠(yuǎn)卓將提交的戰(zhàn)略報告與管理改善報告由如下內(nèi)容的一系列文件組成戰(zhàn)略報告提交管理改善報告提交策劃必備.策劃大全 Q234777305人力資源系統(tǒng)基礎(chǔ)管理平臺（包括招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等）薪資體系框架（職位序列、職等和職級設(shè)計、薪資浮動比例等）考評方式和考評指標(biāo)的框架激勵機(jī)制框架組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖功能設(shè)置和部門內(nèi)部分工結(jié)構(gòu)性的匯報關(guān)系運營系統(tǒng)流程體系關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與程序文件計劃預(yù)算體系戰(zhàn)略行業(yè)分析戰(zhàn)略

38、審視及內(nèi)部管理診斷意見集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃（包括時間展開、具體措施、所需資源等）內(nèi)部管理改善框架建議組織結(jié)構(gòu)、運營體系和人力資源管理的框架性建議根據(jù)雙方溝通以及遠(yuǎn)卓的經(jīng)驗判斷，本項目的項目任務(wù)如下項目任務(wù)、內(nèi)容與工作方式（一）策劃必備.策劃大全 Q234777305項目任務(wù)包含內(nèi)容工作方式戰(zhàn)略行業(yè)分析遠(yuǎn)卓分析集團(tuán)戰(zhàn)略審視及內(nèi)部診斷遠(yuǎn)卓分析集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃遠(yuǎn)卓分析，雙方討論組織組織結(jié)構(gòu)調(diào)整遠(yuǎn)卓主導(dǎo)，雙方討論部門功能設(shè)置及部門內(nèi)分工結(jié)構(gòu)性的匯報關(guān)系項目任務(wù)、內(nèi)容與工作方式（二）策劃必備.策劃大全 Q234777305項目任務(wù)包含內(nèi)容工作方式運營系統(tǒng)流程體系遠(yuǎn)

39、卓主導(dǎo)，雙方討論關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程遠(yuǎn)卓主導(dǎo)完成5個以內(nèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，并指導(dǎo)京報集團(tuán)項目組完成相關(guān)程序文件，其他流程由遠(yuǎn)卓進(jìn)行指導(dǎo)，并在統(tǒng)一的計劃和審定下由京報集團(tuán)員工完成程序文件計劃和預(yù)算體系遠(yuǎn)卓主導(dǎo)，雙方討論信息系統(tǒng)遠(yuǎn)卓根據(jù)具體內(nèi)容提出建議管理制度人力資源招聘、培訓(xùn)、管理等基礎(chǔ)管理平臺體系遠(yuǎn)卓主導(dǎo)，雙方討論薪酬體系考評和激勵體系項目進(jìn)度計劃戰(zhàn)略報告管理改善報告項目開始策劃必備.策劃大全 Q234777305周12345678910111213141516集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定行業(yè)分析內(nèi)部診斷戰(zhàn)略審視戰(zhàn)略規(guī)劃制定戰(zhàn)略報告撰寫戰(zhàn)略報告溝通項目進(jìn)度計劃是根據(jù)解決問題的程序展開（在項目

40、進(jìn)行過程中還可根據(jù) 實際情況重新調(diào)整）戰(zhàn)略報告最終報告項目開始 Q234777305周12345678910111213141516集團(tuán)內(nèi)部管理改善組織結(jié)構(gòu)調(diào)整部門功能設(shè)置及內(nèi)部分工結(jié)構(gòu)性匯報關(guān)系流程體系及關(guān)鍵流程設(shè)計計劃預(yù)算體系人力資源基礎(chǔ)管理體系薪資、考評和激勵體系框架最終報告撰寫及溝通策劃必備.策劃大全項目認(rèn)定qq所有方案只有在與京報集團(tuán)充分溝通并得到認(rèn)可后才會提交方案在提交一周內(nèi)，客戶應(yīng)對方案進(jìn)行書面認(rèn)可策劃必備.策劃大全 Q234777305項目后期跟蹤指導(dǎo)主要內(nèi)容：q就報告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)行實施過程中的答疑；q根據(jù)實施狀況進(jìn)行

41、局部調(diào)整；q雙方共同對實施中反饋信息進(jìn)行分析研究，提出可選擇性的解決建議；方式：q由于在本階段無法預(yù)測改革的內(nèi)容、難度、改革時機(jī)，也無法預(yù)知實施指導(dǎo)的工作內(nèi)容與投入，因此實施指導(dǎo)需要在項目后期根據(jù)客戶需要經(jīng)雙方協(xié)商后另行簽訂協(xié)議進(jìn)行服務(wù)q遠(yuǎn)卓將在項目結(jié)束后半年內(nèi)對項目實施情況進(jìn)行電話跟蹤，客戶也可以通過電話和E-mail方式尋求遠(yuǎn)卓的相關(guān)幫助。策劃必備.策劃大全 Q234777305遠(yuǎn)卓管理顧問將本項目建議書分成4個部分策劃必備.策劃大全 Q234777305 項目背景 項目定義 項目任務(wù)及進(jìn)程安排 項目組織與預(yù)算遠(yuǎn)卓建議組成由雙方共同組成的

42、項目團(tuán)隊項目指導(dǎo)委員會 京報集團(tuán) 遠(yuǎn)卓管理顧問放總經(jīng)理/康雁先生李項目領(lǐng)導(dǎo)人 京報集團(tuán) 遠(yuǎn)卓公司項目經(jīng)理樓向輝京報集團(tuán)小組待定*遠(yuǎn)卓小組 管理顧問兩名 助理顧問一名 商業(yè)分析員兩名*遠(yuǎn)卓小組人員具體安排將在京報集團(tuán)認(rèn)可策項劃目必工備作.框策架劃后大確全定并提交相關(guān)人員的背景簡介 Q234777305 執(zhí)行各項目模塊的具體工作 負(fù)責(zé)與京報集團(tuán)內(nèi)部的日常協(xié)調(diào) 指導(dǎo)項目小組的項目方向和項目重點 參與研討會/管理層溝通 制定項目方向和項目結(jié)構(gòu) 保證交付高質(zhì)量的工作 確定項目程序 主持關(guān)鍵研討會項目的階段劃分與項目預(yù)算本項目的工作框架包括戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系設(shè)計兩大部分，在項目實際進(jìn)行中，這兩部分內(nèi)容可以一次性完成；也可以分成兩個階段，做為兩個項目來完成。方案一：戰(zhàn)略規(guī)劃 + 管理體系設(shè)計（需時16周）專業(yè)服務(wù)費：120萬元方案二：戰(zhàn)略規(guī)劃項目（*需時9周）+ 管理體系設(shè)計項目（需時8周）70萬元專業(yè)服務(wù)費：戰(zhàn)略規(guī)劃項