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文檔簡介

1、全腦思維與問題解決,2012-7,我們的思維方式所產(chǎn)生的問題，是不能用同樣的思維方式解決的。 -愛因斯坦,問題解決中的固有思維方式,現(xiàn)有思維,過去問題,現(xiàn)存問題,?,一、,二、,創(chuàng)新思維 問題解決,手段?目的?,手段?目的?,引 言,通過創(chuàng)新成為高瞻遠(yuǎn)矚公司的例子,創(chuàng)新的意義與特征,創(chuàng)造是Creation , 它以產(chǎn)品為導(dǎo)向，研發(fā)人員為主 創(chuàng)新是Innovation，它是以市場/客戶為導(dǎo)向，全員參與,人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的沃爾里奇模型,戰(zhàn)略（思想）,實(shí)施（行動）,人員（個(gè)人）,流程（組織）,(創(chuàng)新)意識,(創(chuàng)新)技能,(創(chuàng)新)機(jī)制,(創(chuàng)新)文化,創(chuàng)新的三個(gè)層次,戰(zhàn)略創(chuàng)新,戰(zhàn)略創(chuàng)新指企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略

2、定位空間中的空缺，填補(bǔ)這一空缺，并使之發(fā)展成為一個(gè)大眾市場。 藍(lán)海戰(zhàn)略,沒有對手的競爭,打破行業(yè)界限的過程.,戰(zhàn)略創(chuàng)新的典型例子,創(chuàng)新的三個(gè)層次,管理創(chuàng)新：六西格瑪，精益生產(chǎn)，流程重組 產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新：新的產(chǎn)品或服務(wù),阻礙創(chuàng)新的三種因素,過去的經(jīng)驗(yàn) 注意力導(dǎo)向 參照物,延遲判斷 系統(tǒng)思維,我們的注意力導(dǎo)向 籃球網(wǎng)的發(fā)明 太空電燈泡,阻礙創(chuàng)新的三種因素,全腦思維漏斗模型,右腦發(fā)散思維的工具和方法,WHY-WHY分析法 金字塔分析法 .,左腦集中思維的工具和方法,8020法則 多次投票法 .,右腦創(chuàng)新思維的工具和方法,借鑒創(chuàng)意法 頭腦風(fēng)暴法 .,名人名言： 我們每個(gè)人的內(nèi)在都有一個(gè)藝術(shù)家和法官。在藝術(shù)家有機(jī)會做他的工作的時(shí)候，不要讓法官進(jìn)來。 -畢加索,思維導(dǎo)圖,左腦邏輯思維的工具和方法,價(jià)值觀權(quán)重評估法 .,謝謝!,此

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