1、安全積分管理實施方案電算站為進一步加強安全管理，筑牢安全防線，提高員工安全意識，規(guī)范安全行為，為保障員工人身安全，杜絕習(xí)慣性違章行為，特制定以下安全積分管理實施方案：一、 目的:通過積分管理對員工進行動態(tài)、量化考核的管理系統(tǒng)。一方面、可以及時糾正員工的行為規(guī)范、促進員工積極參加安全培訓(xùn)等方面的安全活動;另一方面、讓員工能隨時查看了解自己安全積分情況，提高員工自覺性；從而促進安全管理工作，實現(xiàn)程度量化考核，過程漸進可控制，自主強制相結(jié)合，最終達到不斷提高員工安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。二、 實施方案：1. 根據(jù)電算站實際情況建立、完善安全積分管理制度，做到有章可循。2. 組織全體員工學(xué)習(xí)、了解

2、安全積分管理實施的目的，及安全積分管理制度，以提高員工對此項工作的認(rèn)知度。3. 班組積極實施、開展此項工作，對班組施行自查并對存在的問題及時反饋站領(lǐng)導(dǎo)，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，為電算站安全工作奠定堅實的基礎(chǔ)。4. 站上不定期公布安全積分登記情況，讓每位員工了解自身安全情況。做到安全考核公開化，以提高每位員工的安全意識。三、 工作要求:1. 站內(nèi)全體人員必須配合此項工作的實施，對不配合者進行嚴(yán)厲處罰和問責(zé)。2. 站內(nèi)不定期組織人員進行各項安全檢查，加強對現(xiàn)場安全行為的管控和考核。 3. 對違章人員的違章行為記錄在個人安全積分卡中，當(dāng)違章積分達到一定分值后實行脫崗培訓(xùn)或考核，待培訓(xùn)合格后方能上崗

3、工作。四、 考核方法：1. 勞動防護用品配戴不規(guī)范、不齊全考核0.5分/次。2. 高空作業(yè)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或不系安全帶考核1分/次。3. 在生產(chǎn)區(qū)行進途中，不遵守交通規(guī)則的行為，考核1分/次。4. 生活區(qū)未按停車位指示私自亂停亂放車輛者考核1分/次。5. 對站內(nèi)檢查下發(fā)安全隱患整改，不及時整改考核組長2分/次、組員1分/次。6. 在生活區(qū)酗酒、滋事參與賭博每次考核當(dāng)事人3分/次。7. 私自穿越限制區(qū)域或高危區(qū)域考核3分/次。8. 現(xiàn)場作業(yè)違反安全操作規(guī)程檢修設(shè)備考核3分/次。9. 被分公司及以上管理部門指出違章行為的考核3分/次。10. 工作中發(fā)生事故隱瞞不報考核12分/次。11. 工作中發(fā)生人身

4、、設(shè)備事故按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。五、 考核說明：1. 本次積分管理實行累計積分制，每位員工起始滿分為12分，根據(jù)違章情況逐項減分。2. 電算站全體員工每人建立一份電子版積分考核卡片。3. 卡片積分與績效掛鉤根據(jù)積分情況進行績效考核。4. 積分減至9分對當(dāng)事人提出警告，并根據(jù)認(rèn)知度進行考核當(dāng)月績效50100元。（積分繼續(xù)累計）5. 當(dāng)積分減至六分考核當(dāng)月績效百分之三十并實行脫崗培訓(xùn)，待培訓(xùn)合格后方能上崗工作。6. 當(dāng)積分減至0分考核當(dāng)月全部績效實行脫崗培訓(xùn)，待培訓(xùn)合格后方能上崗工作并按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。7. 脫崗培訓(xùn)由站上提供學(xué)習(xí)資料，自行學(xué)習(xí)，經(jīng)站內(nèi)考試合格后（85分以上）方可上崗。8. 對員工在半年內(nèi)再無任何違章、違規(guī)現(xiàn)象可以酌情加分。（滿12分不在加分）9. 對屢次違章、違規(guī)員工進行積分翻倍考核。10. 安全考核金分