1、2013年安全文化建設(shè)工作方案1班組安全文化建設(shè)方案260MW甲值汽機安全文化建設(shè)方案32013年安全文化建設(shè)工作方案112013年安全文化建設(shè)工作方案122013年安全文化建設(shè)工作方案根據(jù)發(fā)電部年度安全工作目標和發(fā)電部年度安全工作計劃，為切實加強班組安全文化建設(shè)工作，夯實班組安全文化基礎(chǔ)，經(jīng)班組安委會研究，決定開展班組安全文化建設(shè)工作，并制定以下工作方案：一、 指導(dǎo)思想：以“安全第一預(yù)防為主綜合治理”為指導(dǎo)，按照打造“以人為本、關(guān)愛員工、關(guān)愛生命”的要求，開展形式多樣的安全文化建設(shè)活動、安全知識競賽活動等安全活動，通過潛移默化的安全文化教育熏陶，夯實安全文化的基層基礎(chǔ)，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安

2、全”的氛圍，推動班組安全文化建設(shè)活動廣泛深入地開展。 二、班組安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：1、負責制定班組安全文化考核實施細則 2、負責班組安全文化工作的考核評比驗收工作 3、指導(dǎo)各班組按既定的工作方案開展各項活動四、班組安全文化建設(shè)標準班組安全文化建設(shè)組織標準 （1）班組長為班組安全工作第一責任人，對本班組安全工作負全面責任。（2）班組設(shè)一名安全員，協(xié)助班長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員，班組長不在時，安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作，發(fā)現(xiàn)班組存在安全隱患，要果斷處置，迅速上報。 五、時間安排與建設(shè)項目實施內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間安規(guī)考

3、試全體班員考試內(nèi)部10月工作許可人考試班長考試內(nèi)部9月動火工作許可人考試班長考試內(nèi)部9月廠用電中斷應(yīng)急預(yù)案演練全體班員現(xiàn)場演練內(nèi)部2月安全月征文全體班員投稿內(nèi)部6月運行規(guī)程考試全體班員考試內(nèi)部12月崗位資格認證全體班員考試內(nèi)部12月高溫中暑、傷亡搶救預(yù)案演練全體班員現(xiàn)場演練內(nèi)部8月雷雨、暴雨應(yīng)急演練全體班員現(xiàn)場演練內(nèi)部6月組織案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)全體班員班組組織學(xué)習(xí)內(nèi)部每月第一階段：2013年1月-2013年6月1、在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定、討論、上報班組安全文化建設(shè)方案；2、宣傳安全文化建設(shè)方案及安全文化理念，提高員工對安全文化建設(shè)方案的認識并取得員工對安全文化理念認同；3、將安全文化建設(shè)方案的導(dǎo)入

4、和實施，與年度安全工作目標、工作思路及主要措施的實施緊密銜接，并密切跟蹤開展及實施情況；4、簽訂安全生產(chǎn)責任書；5、對相關(guān)安全文化建設(shè)者進行重點培訓(xùn)，對員工安全文化理念等進行培訓(xùn)；6、持續(xù)性地開展對安全的宣傳灌輸工作，并從輿論上指導(dǎo)和規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為；7、在生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)現(xiàn)場開展防火、防止交通事故等安全宣傳教育，開展防火及防汛演練，并深入總結(jié)經(jīng)驗和存在的不足；8、借助“安全生產(chǎn)月”，打造講安全、重安全的濃厚氛圍，組織員工觀看安全教育片，舉辦征文比賽，推薦優(yōu)稿供協(xié)聯(lián)報發(fā)表。第二階段：2013年7月至2013年12月1、組織員工各種安全培訓(xùn)，學(xué)知識、學(xué)法規(guī)、學(xué)技能。積極開展自主安全教育培訓(xùn)，

5、擴大培訓(xùn)面，提高培訓(xùn)效果。充實員工安全文化方面的精神食糧；2、清理和完善安全宣傳陣地，通過宣傳標語牌的布置和完善增加“安全”氛圍；3、繼續(xù)開展好“我是現(xiàn)場安全員”的活動，評選2013年度班組安全生產(chǎn)標兵；4、對安全文化管理工作方案的初步實施予以回顧和總結(jié)，提出下一年度實施意見；5、根據(jù)部門安全活動計劃，做好班組安規(guī)、動火工作票、工作許可人、運行規(guī)程等各類考試6、結(jié)合下一年度的公司安全工作總體思路，制定下一年度部門安全文化建設(shè)實施步驟。六、工作要求： （一）要對安全文化建設(shè)予以高度重視，主要負責人既是班組安全第一責任人，也是安全文化建設(shè)的第一責任人；要在公司安全文化建設(shè)方案的總體思路指導(dǎo)下，持續(xù)

6、地開展安全文化的建設(shè)工作。（二）充分調(diào)動班組全體員工參予安全文化建設(shè)的積極性，通過征集合理化建議、面對面征求意見等形式，集思廣益地做好班組的安全生產(chǎn)各項工作。（三）安全文化建設(shè)講求實效，杜絕走形式和一陣風，要有獎罰并舉的激勵機制作為安全文化建設(shè)推手，并落實人員進行考核督促。 班組安全文化建設(shè)方案班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組安全的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組安全管理，提高班員安全素質(zhì)，增強班組的安全活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組安全設(shè)的根本。努力實現(xiàn)“零事故、零隱患、零缺陷、零違章、促安全”的安全目標。1、認真規(guī)范及時做好各類安全臺賬。2、充分利用班前班后會加強安全意識教

7、育,牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想觀念3、設(shè)立今天我當班組安全員的活動,每天一日輪流當安全員,在制止和被制止中深刻了解安全的重要性。4、按時對設(shè)備進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除缺陷，發(fā)現(xiàn)不安全情況要及時報告，檢查操作人員是否正確使用勞動防護用品，積極配合公司、車間對檢查出的不安全因素認真進行整改。5、遵循“以人為本”的原則,發(fā)揚每個人的主觀能動性,變要我安全為我要安全。若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有人違章作業(yè)，經(jīng)教育不聽勸阻，立即向部門領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部門報告，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指揮及工作安排。6、積極參加月度值安全活動,互通有無,吸取他人安全教訓(xùn),增加安全思想。7、切實做好安全隱患排查任務(wù),將安全隱患消除

8、在萌芽中。組織全班搞好技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全班人員的思想素質(zhì)和技術(shù)操作水平，減少因為人的不安全因素所帶來的安全隱患。8、建立及完善安全標準化班組管理標準、考核標準、崗位責任制、安全操作規(guī)程、交接班制和巡回檢查制等管理體系，開展以“定置管理”為主的文明安全生產(chǎn)管理，從而形成工作有標準，管理有制度，考核有依據(jù)。9、設(shè)立普選班組優(yōu)秀安全人的活動,樹立我當安全人為榮的積極向上的觀念。具體方案：培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間燃油設(shè)備檢修開始前的安全措施布置全班現(xiàn)場提問內(nèi)部1月如何杜絕習(xí)慣性違章全班組織討論內(nèi)部2月電器設(shè)備著火的處理全班現(xiàn)場抽問內(nèi)部3月檢修結(jié)束前，哪些情況需重新簽發(fā)工作票班長司爐考試內(nèi)

9、部4月磨煤機停運時抽盡余粉的必要性全班現(xiàn)場提問內(nèi)部5月班組安全通報（變頻改造后的相關(guān)工作）全班組織培訓(xùn)內(nèi)部5月鍋爐結(jié)焦有哪些危害？如何防止?全班現(xiàn)場提問內(nèi)部6月交通安全（珍愛生命安全活動）全班現(xiàn)場學(xué)習(xí)內(nèi)部6月安規(guī)相關(guān)知識學(xué)習(xí)全班組織培訓(xùn)內(nèi)部7月高溫季節(jié)巡回檢查的注意事項全班現(xiàn)場提問內(nèi)部8月防汛緊急預(yù)案全班組織培訓(xùn)內(nèi)部9月學(xué)習(xí)重大反事故措施（防止結(jié)焦）班長司爐組織學(xué)習(xí)內(nèi)部9月值班人員的安全職責全班組織培訓(xùn)內(nèi)部10月正壓式呼吸器培訓(xùn)全班現(xiàn)場演練,講解內(nèi)部11月鍋爐及相關(guān)設(shè)備檢修的注意事項全班考試內(nèi)部11月鍋爐運行人員的安全職責全班考試內(nèi)部12月組織案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)全班班組組織學(xué)習(xí)內(nèi)部每月60MW甲值汽

10、機安全文化建設(shè)方案為促進班組安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展, 進一步提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平，將安全文化作為班組文化的重要一環(huán)，在建設(shè)和培育中持久彰顯其重大作用，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想 牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理，持續(xù)改進”的方針，以推行“安全標準化”為契機，落實安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理長效機制，大力推進安全管理標準化，全面實施安全風險管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動，不斷推進安全質(zhì)量管理，繼續(xù)提升應(yīng)急處置能力，立足基層、貼近實際、注重實效，全面提升安全管理水平，確保班組安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。通過對班組安全生產(chǎn)各項活動的整理和總結(jié)，挖掘正反兩方面的

11、經(jīng)驗與教訓(xùn)，在形成濃厚的安全氛圍的前提下，理性地從文化的高度指導(dǎo)未來的安全生產(chǎn)實踐，以此確保安全與效益取得雙豐收。二、主要原則 （一）堅持與上級要求相一致的原則堅決貫徹執(zhí)行國家、國資委、國信集團、公司、部門等上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的方針政策和安排部署，結(jié)合班組的實際情況，建設(shè)具有本班組特色的安全文化。（二）堅持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則安全文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略“打造清潔能源高效利用示范企業(yè)”相一致，為實現(xiàn)“綠色協(xié)聯(lián)、和諧協(xié)聯(lián)、愛心協(xié)聯(lián)、誠信協(xié)聯(lián)”的愿景目標夯實基礎(chǔ)。同時為公司可持續(xù)發(fā)展，不斷創(chuàng)造良好的安全氛圍。（三）堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則繼承原有的安全文化傳統(tǒng)，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況

12、，借鑒國內(nèi)外先進的安全文化建設(shè)經(jīng)驗和成果，對班組現(xiàn)有的安全文化進行挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、提升，打造富有特色的安全文化。（四）堅持依靠員工并服務(wù)員工的原則安全文化的培植與建設(shè)，事關(guān)公司發(fā)展大計，同時與每一位成員的切身利益相關(guān)，要在公司與員工及家屬良性互動的前提下，對安全文化予以宣傳和實施，科學(xué)建構(gòu)以文化促實踐的安全網(wǎng)絡(luò)，達到安全生產(chǎn)不斷刷新局面的實效。三、工作目標 （一）總結(jié)提煉安全文化理念，得到員工普遍認同并自覺執(zhí)行；（二）形成安全文化系統(tǒng)，在具備可操作性的前提下，規(guī)范全員安全生產(chǎn)行為；（三）與安全相關(guān)的制度、規(guī)程、標準等得到完善和有效執(zhí)行, 班組安全生產(chǎn)、安全管理基礎(chǔ)更加牢固；（四）安全環(huán)

13、境和安全氛圍更加優(yōu)化，人員素質(zhì)得到進一步提升；（五）良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固，各項安全生產(chǎn)指標領(lǐng)先于本行業(yè)。四、班組安全文化建設(shè)標準（一）班組安全文化建設(shè)組織標準1、班組長為班組安全工作第一責任人，對本班組安全工作負全 面責任；2、各機司機為班組安全工作第二責任人，協(xié)助班組長全面開展 班組安全管理工作。班組長不在時，司機有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作，發(fā)現(xiàn)班組存在安全隱患，要果斷處置，迅速上報；（二）班組安全教育標準1、班組安全教育內(nèi)容（1）本班組概況和工作范圍，本崗位和其他對應(yīng)崗位發(fā)生過 的事故教育及預(yù)防措施；（2）本班組和各崗位作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防 設(shè)備等；（3）員工的安全

14、生產(chǎn)責任制，本崗位的作業(yè)標準，危險預(yù)知， 習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（4）各類防護用品的正確使用和保管，有關(guān)工器具、安全裝 置防護設(shè)施的性能、特點、作用和安全使用及維護方法；（5）預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救 知識等；（6）崗位間的工作銜接配合等安全注意事項；（7）實際安全操作示范，以老帶新，分清師徒職責；（8）公司及部門安全生產(chǎn)動態(tài)；2、教育要求（1）新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進 行相關(guān)的安全教育和考試；（2）新職工上崗前必須經(jīng)過班組長組織的安全教育，經(jīng)考試 合格后方可上崗；（3）已（未）遂事故責任者、違章違紀人員，重新上崗必須 進行安全教育

15、；(4) 班組安全教育有效時間每月不少于8小時，教育內(nèi)容記錄 在班組安全臺賬上；(三) 班組安全檢查標準（1）班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查；（2）班前檢查對機器設(shè)備、安全設(shè)施、工器具、危險源點、現(xiàn) 場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等等進行檢查，并將檢查結(jié)果作好記錄；(3) 班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進行檢查，重 點檢查安全裝置完好情況及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；(4) 班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，責任到人；(5) 長期閑置設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方 可以使用；(6) 班組長要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度、問題的整改 及上報、記錄情況，以及能否及時采取有效措施整改

16、等情況；(四) 班組安全生產(chǎn)標準（1）設(shè)備、工器具及工作現(xiàn)場必須做到無隱患，安全防護裝置、 設(shè)施齊全可靠；（2）上崗前必須穿戴勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)；（3）班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和安 全規(guī)章制度，無冒險蠻干、違規(guī)操作現(xiàn)象；(4) 班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整 改等制度；(5) 新職工上崗必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于一個月；(6) 每位職工熟知本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案；(五) 班組安全制度管理標準（1）凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的的各項安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)資料等，在班

17、組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認真貫徹執(zhí)行；（2）班組各崗位職工熟知安全生產(chǎn)責任制、崗位作業(yè)標準、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度；（3）結(jié)合當天工作實際，學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)和規(guī)程；（4）班組適時組織崗位安全操作技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的方法，提高自我保護能力；(5) 班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，及時檢查規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見，逐級上報后批準執(zhí)行；（六）班組班前會標準（1）班組班前會必須結(jié)合當天的具體生產(chǎn)任務(wù)特點及工作環(huán)境，詳細布置當班的安全工作；（2）根據(jù)各階段思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項；（3

18、）傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)；（4）班前會記錄本要詳細記錄班前會安全講話情況；（七）班組安全活動標準 每次安全活動要做到：(1)內(nèi)容豐富：總結(jié)講評上周安全工作，研究布置下周安全工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標準，規(guī)章制度，開展危險預(yù)知活動，檢查隱患，分析事故案例，開展安全教育；(2)人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，對無故不參加活動的人要嚴格考核；(3)時間充足：每次活動時間不少于30分鐘；(4)記錄詳實：詳細記錄活動時間、參加人員（缺席人員）、支持人、主題內(nèi)容、個人發(fā)言等； 五、班組安全文化建設(shè)活動內(nèi)容 為貫徹落實公司及部門關(guān)于開展創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)活動的精神，切實加強本班組的安全文化建設(shè)，

19、進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提升班組安全管理水平、增強員工的安全意識，經(jīng)班組全體人員討論決定：本班組開展安全文化建設(shè)活動的具體內(nèi)容如下： 1、按照本部門安全文化建設(shè)方案，結(jié)合本班組的實際情況，積極開展班組安全文化建設(shè)活動； 2、班組與部門簽訂安全承諾責任書； 3、班組與個人簽訂安全承諾責任書； 4、認真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的安全制度和規(guī)程，熟知自己在企業(yè)崗位上的安全角色和責任； 5、認識本崗位的安全生產(chǎn)風險，做到危險告知，預(yù)防在先，引導(dǎo)員工理解和接受建立安全行為規(guī)范的必要性； 6、員工知曉由于不遵守安全行為規(guī)范所引發(fā)的潛在危害與后果。 建立員工違章行為的檔案制度，實施有效監(jiān)控和及時糾正的方法； 7、能

20、按國家或行業(yè)標準要求自覺佩戴各種勞動保護用品； 8、培養(yǎng)團隊意識，每個人積極向上，團結(jié)友愛，把班組作為一個整體，每個人都是這個整體的一員，大家互相幫助。班組的榮譽就是每個個人的榮譽；六、2013年度安全文化建設(shè)培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間安規(guī)考試班組全體員工考試部門10月工作許可人考試集控許可人考試公司9月新員工安全培訓(xùn)新員工考試內(nèi)部7月鍋爐熄火處理預(yù)案演練全體班員現(xiàn)場演練內(nèi)部1月廠用電中斷應(yīng)急預(yù)案演練全體班員現(xiàn)場演練內(nèi)部2月正壓式呼吸器培訓(xùn)全體人員現(xiàn)場演練,講解部門11月火電廠機組超速事故應(yīng)急預(yù)案演練全體班員現(xiàn)場演練部門6月機組燒瓦事故應(yīng)急預(yù)案演練全體人員現(xiàn)場演練部門4月

21、控制氣源壓力低應(yīng)急預(yù)案演練全體人員現(xiàn)場演練內(nèi)部5月安全月征文全體人員投稿內(nèi)部6月機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案演練全體人員現(xiàn)場演練部門7月運行規(guī)程考試全體人員考試內(nèi)部12月高溫中暑、傷亡搶救預(yù)案演練全體人員現(xiàn)場演練部門8月防汛應(yīng)急演練全體人員現(xiàn)場演練部門6月組織案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)全體人員班組組織學(xué)習(xí)內(nèi)部每月七、工作要求 （一）要在公司及部門安全文化建設(shè)方案的總體思路指導(dǎo)下，持續(xù)地開展安全文化的建設(shè)工作；（二）充分調(diào)動全體員工參與安全文化建設(shè)的積極性，通過征集合理化建議、面對面征求意見等形式，集思廣益地做好班組的安全生產(chǎn)各項工作；（三）安全文化建設(shè)講求實效，杜絕走形式和一陣風，要有獎罰并舉的激勵機制作為安全文化

22、建設(shè)推手，并落實人員進行考核督促；（四）將“安全”作為班組班前、班后會的學(xué)習(xí)討論重點，及時組織學(xué)習(xí)各級安全指導(dǎo)性文件，以及組織人員對安全案例進分析和討論；班組安全文化建設(shè)方案為促進班組安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展, 進一步提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平，將安全文化作為班組文化的重要一環(huán)，在建設(shè)和培育中持久彰顯其重大作用，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想 牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理，持續(xù)改進”的方針，以推行“安全標準化”為契機，落實安全生產(chǎn)責任制，健全安全管理長效機制，大力推進安全管理標準化，全面實施安全風險管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動，不斷推進安全質(zhì)量管理，

23、繼續(xù)提升應(yīng)急處置能力，立足基層、貼近實際、注重實效，全面提升安全管理水平，確保班組安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。通過對班組安全生產(chǎn)各項活動的整理和總結(jié)，挖掘正反兩方面的經(jīng)驗與教訓(xùn)，在形成濃厚的安全氛圍的前提下，理性地從文化的高度指導(dǎo)未來的安全生產(chǎn)實踐，以此確保安全與效益取得雙豐收。二、主要原則 （一）堅持與上級要求相一致的原則堅決貫徹執(zhí)行國家、國資委、國信集團、公司、部門等上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的方針政策和安排部署，結(jié)合班組的實際情況，建設(shè)具有本班組特色的安全文化。（二）堅持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則安全文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略“打造清潔能源高效利用示范企業(yè)”相一致，為實現(xiàn)“綠色協(xié)聯(lián)、和諧協(xié)聯(lián)、愛心協(xié)聯(lián)

24、、誠信協(xié)聯(lián)”的愿景目標夯實基礎(chǔ)。同時為公司可持續(xù)發(fā)展，不斷創(chuàng)造良好的安全氛圍。（三）堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則繼承原有的安全文化傳統(tǒng)，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，借鑒國內(nèi)外先進的安全文化建設(shè)經(jīng)驗和成果，對班組現(xiàn)有的安全文化進行挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、提升，打造富有特色的安全文化。（四）堅持依靠員工并服務(wù)員工的原則安全文化的培植與建設(shè)，事關(guān)公司發(fā)展大計，同時與每一位成員的切身利益相關(guān)，要在公司與員工及家屬良性互動的前提下，對安全文化予以宣傳和實施，科學(xué)建構(gòu)以文化促實踐的安全網(wǎng)絡(luò)，達到安全生產(chǎn)不斷刷新局面的實效。三、工作目標 （一）總結(jié)提煉安全文化理念，得到員工普遍認同并自覺執(zhí)行；（二）形成安全文化系

25、統(tǒng)，在具備可操作性的前提下，規(guī)范全員安全生產(chǎn)行為；（三）與安全相關(guān)的制度、規(guī)程、標準等得到完善和有效執(zhí)行, 班組安全生產(chǎn)、安全管理基礎(chǔ)更加牢固；（四）安全環(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化，人員素質(zhì)得到進一步提升；（五）良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固，各項安全生產(chǎn)指標領(lǐng)先于本行業(yè)。四、班組安全文化建設(shè)標準（一）班組安全文化建設(shè)組織標準1、班組長為班組安全工作第一責任人，對本班組安全工作負全 面責任；2、各機司機為班組安全工作第二責任人，協(xié)助班組長全面開展 班組安全管理工作。班組長不在時，司機有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作，發(fā)現(xiàn)班組存在安全隱患，要果斷處置，迅速上報；（二）班組安全教育標準1、班組安全教育內(nèi)容（

26、1）本班組概況和工作范圍，本崗位和其他對應(yīng)崗位發(fā)生過 的事故教育及預(yù)防措施；（2）本班組和各崗位作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防 設(shè)備等；（3）員工的安全生產(chǎn)責任制，本崗位的作業(yè)標準，危險預(yù)知， 習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（4）各類防護用品的正確使用和保管，有關(guān)工器具、安全裝 置防護設(shè)施的性能、特點、作用和安全使用及維護方法；（5）預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救 知識等；（6）崗位間的工作銜接配合等安全注意事項；（7）實際安全操作示范，以老帶新，分清師徒職責；（8）公司及部門安全生產(chǎn)動態(tài)；2、教育要求（1）新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進 行相關(guān)的

27、安全教育和考試；（2）新職工上崗前必須經(jīng)過班組長組織的安全教育，經(jīng)考試 合格后方可上崗；（3）已（未）遂事故責任者、違章違紀人員，重新上崗必須 進行安全教育；(4) 班組安全教育有效時間每月不少于8小時，教育內(nèi)容記錄 在班組安全臺賬上；(三) 班組安全檢查標準（1）班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查；（2）班前檢查對機器設(shè)備、安全設(shè)施、工器具、危險源點、現(xiàn) 場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等等進行檢查，并將檢查結(jié)果作好記錄；(3) 班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進行檢查，重 點檢查安全裝置完好情況及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；(4) 班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，責任到人；(5) 長期閑置設(shè)備

28、，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方 可以使用；(6) 班組長要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度、問題的整改 及上報、記錄情況，以及能否及時采取有效措施整改等情況；(四) 班組安全生產(chǎn)標準（1）設(shè)備、工器具及工作現(xiàn)場必須做到無隱患，安全防護裝置、 設(shè)施齊全可靠；（2）上崗前必須穿戴勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)；（3）班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和安 全規(guī)章制度，無冒險蠻干、違規(guī)操作現(xiàn)象；(4) 班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整 改等制度；(5) 新職工上崗必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于一個月；(6) 每位職工熟知本

29、崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案；(五) 班組安全制度管理標準（1）凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的的各項安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)資料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認真貫徹執(zhí)行；（2）班組各崗位職工熟知安全生產(chǎn)責任制、崗位作業(yè)標準、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度；（3）結(jié)合當天工作實際，學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)和規(guī)程；（4）班組適時組織崗位安全操作技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的方法，提高自我保護能力；(5) 班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，及時檢查規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見，逐級上報后批準執(zhí)行；（六

30、）班組安全互保、聯(lián)保標準班組必須實行安全互保、聯(lián)保制，即每兩人之間結(jié)成互保、聯(lián)保對子；聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保、聯(lián)保對子名單應(yīng)建立臺賬；結(jié)成互保、聯(lián)保對子應(yīng)遵循以下原則：能力互補（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等）；性格互補（如粗心的人與細心的人、脾氣暴躁的人與謹慎的人等）；與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系；工作前班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象，不得遺漏；在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保、聯(lián)保，認真履行互保、聯(lián)保職責；工作中互保、聯(lián)保對子之間要對對方安全負責，做到四個互相：互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，及時提醒糾正

31、；互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴格執(zhí)行勞動保護穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度；互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類事故；（7）對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰；（七）班組班前會標準（1）班組班前會必須結(jié)合當天的具體生產(chǎn)任務(wù)特點及工作環(huán)境，詳細布置當班的安全工作；（2）根據(jù)各階段思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項；（3）傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)；（4）班前會記錄本要詳細記錄班前會安全講話情況；（八）班組安全活動標準 每次安全活動要做到：(1)內(nèi)容豐富：總結(jié)講評上周安全工作，研究布置下周安全

32、工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標準，規(guī)章制度，開展危險預(yù)知活動，檢查隱患，分析事故案例，開展安全教育；(2)人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，對無故不參加活動的人要嚴格考核；(3)時間充足：每次活動時間不少于30分鐘；(4)記錄詳實：詳細記錄活動時間、參加人員（缺席人員）、支持人、主題內(nèi)容、個人發(fā)言等； 五、班組安全文化建設(shè)活動內(nèi)容 為貫徹落實公司及部門關(guān)于開展創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)活動的精神，切實加強本班組的安全文化建設(shè)，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提升班組安全管理水平、增強員工的安全意識，經(jīng)班組全體人員討論決定：本班組開展安全文化建設(shè)活動的具體內(nèi)容如下： 1、按照本部門安全文化建設(shè)方案，結(jié)合本班組的實際情

33、況，積極開展班組安全文化建設(shè)活動； 2、班組與部門簽訂安全承諾責任書； 3、班組與個人簽訂安全承諾責任書； 4、認真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的安全制度和規(guī)程，熟知自己在企業(yè)崗位上的安全角色和責任； 5、認識本崗位的安全生產(chǎn)風險，做到危險告知，預(yù)防在先，引導(dǎo)員工理解和接受建立安全行為規(guī)范的必要性； 6、員工知曉由于不遵守安全行為規(guī)范所引發(fā)的潛在危害與后果。 建立員工違章行為的檔案制度，實施有效監(jiān)控和及時糾正的方法； 7、能按國家或行業(yè)標準要求自覺佩戴各種勞動保護用品； 8、培養(yǎng)團隊意識，每個人積極向上，團結(jié)友愛，把班組作為一個整體，每個人都是這個整體的一員，大家互相幫助。班組的榮譽就是每個個人的榮譽；六、2

34、013年度安全文化建設(shè)培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間安規(guī)考試班組人員考試內(nèi)部10月工作許可人考試班組人員考試內(nèi)部9月廠用電中斷應(yīng)急預(yù)案演練班組人員現(xiàn)場演練內(nèi)部2月正壓式呼吸器培訓(xùn)班組人員現(xiàn)場講解內(nèi)部11月機組燒瓦事故應(yīng)急預(yù)案演練班組人員現(xiàn)場演練內(nèi)部4月安全月征文班組人員投稿內(nèi)部6月機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案演練班組人員現(xiàn)場演練內(nèi)部7月運行規(guī)程考試班組人員考試內(nèi)部12月高溫中暑、傷亡搶救預(yù)案演練班組人員現(xiàn)場演練內(nèi)部8月防汛應(yīng)急演練班組人員現(xiàn)場演練內(nèi)部6月組織案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)班組人員班組組織學(xué)習(xí)內(nèi)部每月七、工作要求 （一）要在公司及部門安全文化建設(shè)方案的總體思路指導(dǎo)下，持續(xù)地開展安全文化的

35、建設(shè)工作；（二）充分調(diào)動全體員工參與安全文化建設(shè)的積極性，通過征集合理化建議、面對面征求意見等形式，集思廣益地做好班組的安全生產(chǎn)各項工作；（三）安全文化建設(shè)講求實效，杜絕走形式和一陣風，要有獎罰并舉的激勵機制作為安全文化建設(shè)推手，并落實人員進行考核督促；（四）將“安全”作為班組班前、班后會的學(xué)習(xí)討論重點，及時組織學(xué)習(xí)各級安全指導(dǎo)性文件，以及組織人員對安全案例進分析和討論；2013年安全文化建設(shè)工作方案根據(jù)發(fā)電部年度安全工作目標和發(fā)電部年度安全工作計劃，為切實加強班組安全文化建設(shè)工作，夯實班組安全文化基礎(chǔ)，經(jīng)班組安委會研究，決定開展班組安全文化建設(shè)工作，并制定以下工作方案：一、 指導(dǎo)思想：以“安

36、全第一預(yù)防為主綜合治理”為指導(dǎo)，按照打造“以人為本、關(guān)愛員工、關(guān)愛生命”的要求，開展形式多樣的安全文化建設(shè)活動、安全知識競賽活動等安全活動，通過潛移默化的安全文化教育熏陶，夯實安全文化的基層基礎(chǔ)，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，推動班組安全文化建設(shè)活動廣泛深入地開展。 二、班組安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：三、工作小組職責： 1、負責制定班組安全文化考核實施細則 2、負責班組安全文化工作的考核評比驗收工作 3、指導(dǎo)各班組按既定的工作方案開展各項活動四、班組安全文化建設(shè)標準班組安全文化建設(shè)組織標準 （1）班組長為班組安全工作第一責任人，對本班組安全工作負全面責任。（2）班組設(shè)一名安全員，協(xié)助

37、班長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員，班組長不在時，安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作，發(fā)現(xiàn)班組存在安全隱患，要果斷處置，迅速上報。 五、時間安排與建設(shè)項目實施內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間安規(guī)考試全體班員考試內(nèi)部10月工作許可人考試班長考試內(nèi)部9月動火工作許可人考試班長考試內(nèi)部9月廠用電中斷應(yīng)急預(yù)案演練全體班員現(xiàn)場演練內(nèi)部2月安全月征文全體班員投稿內(nèi)部6月運行規(guī)程考試全體班員考試內(nèi)部12月崗位資格認證全體班員考試內(nèi)部12月高溫中暑、傷亡搶救預(yù)案演練全體班員現(xiàn)場演練內(nèi)部8月防汛應(yīng)急演練全體班員現(xiàn)場演練內(nèi)部6月組織案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)全體班員班組組織學(xué)習(xí)內(nèi)部每月

38、第一階段：2013年1月-2013年6月1、在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定、討論、上報班組安全文化建設(shè)方案；2、宣傳安全文化建設(shè)方案及安全文化理念，提高員工對安全文化建設(shè)方案的認識并取得員工對安全文化理念認同；3、將安全文化建設(shè)方案的導(dǎo)入和實施，與年度安全工作目標、工作思路及主要措施的實施緊密銜接，并密切跟蹤開展及實施情況；4、簽訂安全生產(chǎn)責任書；5、對相關(guān)安全文化建設(shè)者進行重點培訓(xùn)，對員工安全文化理念等進行培訓(xùn)；6、持續(xù)性地開展對安全的宣傳灌輸工作，并從輿論上指導(dǎo)和規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為；7、在生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)現(xiàn)場開展防火、防止交通事故等安全宣傳教育，開展防火及防汛演練，并深入總結(jié)經(jīng)驗和存在的不足；

39、8、借助“安全生產(chǎn)月”，打造講安全、重安全的濃厚氛圍，組織員工觀看安全教育片，舉辦征文比賽，推薦優(yōu)稿供協(xié)聯(lián)報發(fā)表。第二階段：2013年7月至2013年12月1、組織員工各種安全培訓(xùn)，學(xué)知識、學(xué)法規(guī)、學(xué)技能。積極開展自主安全教育培訓(xùn)，擴大培訓(xùn)面，提高培訓(xùn)效果。充實員工安全文化方面的精神食糧；2、清理和完善安全宣傳陣地，通過宣傳標語牌的布置和完善增加“安全”氛圍；3、繼續(xù)開展好“我是現(xiàn)場安全員”的活動，評選2013年度班組安全生產(chǎn)標兵；4、對安全文化管理工作方案的初步實施予以回顧和總結(jié)，提出下一年度實施意見；5、根據(jù)部門安全活動計劃，做好班組安規(guī)、動火工作票、工作許可人、運行規(guī)程等各類考試6、結(jié)合

40、下一年度的公司安全工作總體思路，制定下一年度部門安全文化建設(shè)實施步驟。六、工作要求： （一）要對安全文化建設(shè)予以高度重視，主要負責人既是班組安全第一責任人，也是安全文化建設(shè)的第一責任人；要在公司安全文化建設(shè)方案的總體思路指導(dǎo)下，持續(xù)地開展安全文化的建設(shè)工作。（二）充分調(diào)動班組全體員工參予安全文化建設(shè)的積極性，通過征集合理化建議、面對面征求意見等形式，集思廣益地做好班組的安全生產(chǎn)各項工作。（三）安全文化建設(shè)講求實效，杜絕走形式和一陣風，要有獎罰并舉的激勵機制作為安全文化建設(shè)推手，并落實人員進行考核督促。 2013年安全文化建設(shè)工作方案根據(jù)發(fā)電部年度安全工作目標和發(fā)電部年度安全工作計劃，為切實加強班組安全文化建設(shè)工作，夯實班組安全文化基礎(chǔ)，經(jīng)班組安委會研究，決定開展班組安全文化建設(shè)工作，并制定以下工作方案：一、 指導(dǎo)思想：以“安全第一預(yù)防為主綜合治理”為指導(dǎo)，按照打造“以人為本、關(guān)愛員工、關(guān)愛生命”的要求，開展形式多樣的安全文化建設(shè)活動、安全知識競賽活動等安全活動，通過潛移默化的安全文化教育熏陶，夯實安全文化的基層基礎(chǔ)，形成“關(guān)愛生