1、,團(tuán)購網(wǎng)站盈利模式及現(xiàn)狀,目錄： 一、團(tuán)購的簡介 1.1團(tuán)購的起源 1.2團(tuán)購的特點(diǎn) 二、團(tuán)購盈利模式的分析 三、團(tuán)購網(wǎng)站盈利數(shù)據(jù)分析 四、團(tuán)購的現(xiàn)狀 五、團(tuán)購的前景,1.1團(tuán)購的起源 以一天為周期銷售的行為，在英文中通常稱“One deal a day”（直譯：一日一交易）?！癘ne deal a day”這種理念，2004年7月由W創(chuàng)造出來。后來也被A和B所采用。 2008年11月創(chuàng)立的美國網(wǎng)站Groupon將“One deal a day”手法進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)廣大，網(wǎng)創(chuàng)造出了以一天為周期、團(tuán)體購買的銷售模式，并建立了27個國家的版本站。 2010年中國大陸出現(xiàn)了許多使用Groupon模式的網(wǎng)站

2、，使得這種模式在中國大陸流行起來，一般這種Groupon模式就被叫做“團(tuán)購”。,2010年3月18日拉手網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司正式在北京創(chuàng)立了拉手網(wǎng) 2014年10月20日，宏圖三胞母公司三胞集團(tuán)確認(rèn)已簽約收購團(tuán)購網(wǎng)站拉手網(wǎng)，最終交易完成時間和金額雙方暫時并未公布,原糯米網(wǎng)于2010年6月上線，由千橡副總裁沈博陽負(fù)責(zé)運(yùn)營，其首先立足于北京，之后再向其他城市拓展，定位于本地生活精品指南。2013年8月，百度宣布向糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美元，獲得59%股份，成糯米第一大股東，該項(xiàng)交易于2013年10月底完成；2013年年底，原糯米網(wǎng)CEO沈博陽離職，職位由百度技術(shù)副總裁劉駿接任。 2014年1月，百度宣

3、布全資收購人人所持的全部糯米網(wǎng)股份，成為糯米網(wǎng)的單一全資大股東；3月6日起，糯米網(wǎng)品牌正式更名為百度糯米。,2010年3月4日成立的團(tuán)購網(wǎng)站。公司是北京三快在線科技有限公司. 美團(tuán)網(wǎng)在4年里雖然有傳聞被阿里巴巴收購但是這只不過是一個謠言 美團(tuán)不但沒被收購而且還收購了另一家團(tuán)購網(wǎng)站孟買網(wǎng),1.2團(tuán)購的特點(diǎn),團(tuán)購的商品價格更為優(yōu)惠，盡管團(tuán)購還不是主流的消費(fèi)模式，但它所具有的爆炸力已逐漸顯露出來。業(yè)內(nèi)人士表示，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購改變了傳統(tǒng)消費(fèi)的游戲規(guī)則。團(tuán)購最核心的優(yōu)勢體現(xiàn)在商品價格更為優(yōu)惠上。根據(jù)團(tuán)購的人數(shù)和訂購產(chǎn)品的數(shù)量，消費(fèi)者一般能得到從5到40不等的優(yōu)惠幅度。,二、團(tuán)購盈利模式分析,盈利模式是企業(yè)在市

4、場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及對應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購企業(yè)通過以消費(fèi)者作為主要利潤源，以市場營銷為主要利潤杠桿，以掌握商戶資源為主要利潤屏障，不斷的探索符合自身發(fā)展的盈利模式。擁有持續(xù)的盈利模式是企業(yè)在激烈地行業(yè)競爭中有幸生存下來的關(guān)鍵。,三、團(tuán)購網(wǎng)站盈利數(shù)據(jù)分析,商品代理銷售,團(tuán)購活動回扣,商家展會入場費(fèi),網(wǎng)站廣告收入,分站加盟授權(quán),售辦會員卡,團(tuán)購活動盈利,商品代理銷售,四.團(tuán)購的現(xiàn)狀 目前我國本土團(tuán)購網(wǎng)站增長迅猛，勢如破竹。對于這一處于襁褓之中充滿無限生命力的新鮮事物，其發(fā)展前景一片光明，但也需加以引導(dǎo)。1.發(fā)展空間巨大。易觀國際發(fā)布的中國網(wǎng)上零售市場趨勢預(yù)測20092

5、012報告顯示，2009年我國網(wǎng)絡(luò)購物延續(xù)高速增長，交易規(guī)模升至2500億元左右，網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模有望突破1億，即有28.2%的網(wǎng)民通過網(wǎng)絡(luò)購物。 2010年7月9日，Groupon被評為美國最具發(fā)展?jié)摿Φ?0家 科技公司之一，團(tuán)購網(wǎng)的發(fā)展可見一斑。 400余家團(tuán)購網(wǎng)的規(guī)模，遠(yuǎn)不能滿足網(wǎng)絡(luò)購物用戶的需要。除去房產(chǎn)、結(jié)婚、汽車、教育、票務(wù)等領(lǐng)域?qū)?，還有許多行業(yè)和領(lǐng)域有待網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購去開發(fā)。,2.網(wǎng)購聯(lián)盟。我國團(tuán)購網(wǎng)的個體性決定了它的獨(dú)立分散性，團(tuán)購網(wǎng)的個體操作及“每天團(tuán)購一次”的初衷限制其發(fā)展，盡管我國已經(jīng)出現(xiàn)了比較細(xì)化的團(tuán)購網(wǎng)，定位較清晰。在寬大的界面里，單一的產(chǎn)品圖樣引人注目卻缺乏多樣性。因此，網(wǎng)購聯(lián)盟具備發(fā)展的可能性，專業(yè)而多樣的網(wǎng)購聯(lián)盟，以方便有效的超鏈接方式，把團(tuán)購網(wǎng)站聚集在一個大型專業(yè)的平臺上，提高網(wǎng)購產(chǎn)品點(diǎn)擊率，減少單個團(tuán)購網(wǎng)尋找客戶的時間消耗，從而增大產(chǎn)品或服務(wù)的銷售幾率。,五.團(tuán)購的前景 團(tuán)購作為一種新興的電子商務(wù)模式，通過消費(fèi)者自行組團(tuán)、專業(yè)團(tuán)購網(wǎng)站、商家組織團(tuán)購等形式，提升用戶與商家的議價能力，并極大程度地獲得商品讓利，引起消費(fèi)者及業(yè)內(nèi)廠商、甚至是資本市場關(guān)注。 團(tuán)購有很多好處：對消費(fèi)者來說，增強(qiáng)消費(fèi)者的侃價實(shí)力；避免了因采購批量小，而在與供貨商的價格談判中出于劣勢地位的問題。對于企業(yè)的團(tuán)購來說，解決貨源、供貨商和合作伙伴的問