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文檔簡介

1、項目啟動報告項目名稱項目編號計劃開始時間xxxx年xx月xx日計劃結(jié)束時間xxxx年xx月xx日產(chǎn)品定型型號項目經(jīng)理項目總監(jiān)項目類別來源內(nèi)部準備項目合同項目屬性研發(fā)項目定型產(chǎn)品項目 形式升級項目新產(chǎn)品項目其它：項目重要程度A級 B級 C級項目緊急程度標準項目 緊急項目已有的成果物 中標通知書 合同簽訂確認單 已簽訂的合同 已簽訂的技術(shù)協(xié)議 已審批完成的立項申請表 產(chǎn)品可行性分析報告（已評審） 技術(shù)方案及評審報告 用戶需求說明書 售前技術(shù)評審報告 其它成果：產(chǎn)品需求規(guī)格說明書計劃申請的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明 項 實用新型 項 外觀 項軟件著作權(quán) 1 項 軟件產(chǎn)品登記 1 項 無備注項目說明：項目目標：需交

2、付成果列表:可交付成果交付時間檢驗標準備注項目組組成階段進度計劃階段名稱計劃起止時間主要工作描述工作完成標志責任人備注：在階段性進度計劃中，所有節(jié)點時間的制定要早于合同要求的時間。如外協(xié)改裝的時間節(jié)點、產(chǎn)品交付的時間節(jié)點等。如未按此制定計劃，則后續(xù)進度變更皆為非正常變更，如項目存在存在非正常變更，則會取消所有項目獎勵。重要干系人溝通計劃干系人角色溝通時間溝通方式溝通負責人及聯(lián)系方式溝通對象及聯(lián)系方式無度量計劃度量指標負責人分析成果備注項目工期差異品質(zhì)保證部每半年提交項目監(jiān)管總結(jié)報告項目各類型缺陷分布風險、障礙及解決方案： 可能影響項目結(jié)果的各種因素：(1) 項目研發(fā)過程中研發(fā)人員可能會被調(diào)用到研發(fā)周期內(nèi)的其他合同項目中，導(dǎo)致項目無法按計劃推進。(2) 項目研發(fā)過程中可能存在研發(fā)人員離職、休假等情況，研發(fā)資源不足，導(dǎo)致項目無法按計劃推進。解決方案： 確保項目組成員均熟悉了解項目需求，在項目組有研發(fā)人員調(diào)動或者離職時，其他研發(fā)人員可頂替相關(guān)工作，調(diào)整項目各階段的時間范圍，加班保證項目進度。其他說

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