1、,一種風(fēng)險管理模式,監(jiān)管機(jī)構(gòu)對優(yōu)秀業(yè)務(wù)實(shí)踐的看法,資產(chǎn)管理?,檢修人員- 檢修業(yè)務(wù)更時髦的名稱,IT經(jīng)理-管理電腦及其附件設(shè)備,軟件服務(wù)商-資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫和工作管理系統(tǒng),財務(wù)經(jīng)理-管理一個股票投資組合,困 惑 不 解!,1,資產(chǎn)管理驅(qū)動因素,資產(chǎn)管理似乎是個好主意，但他真正的意義是什么？ 當(dāng)然有一個“最好的方法”來完成：什么是最好的做法呢？ 怎樣向利益相關(guān)者證明我們是“優(yōu)秀的資產(chǎn)管理者”？ 如何獲取我們需要的投資資金？ 怎樣找出改進(jìn)的機(jī)會？,如何對為客戶提供最好的服務(wù)充滿信心？ 如何促進(jìn)公司成為優(yōu)秀的長期的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施“管家”？ 可持續(xù)投資？ 證明風(fēng)險可控？ 推遲戰(zhàn)略投資來支持短期收益？ 如何避免

2、“鍍金”？ 如何衡量成功并比較不同組織的資產(chǎn)管理水平呢？,資產(chǎn)所有者的推動力量,監(jiān)管機(jī)構(gòu)的推動力量,2,熱門話題！,英國鐵路私有化后的奔潰 公眾關(guān)注：為實(shí)現(xiàn)以利潤衡量的“高績效”，而犧牲安全性（中國的發(fā)展速度是否可以看作是“成功的”？） 維護(hù)職責(zé)外包對風(fēng)險控制不足且責(zé)任混亂 鐵路公司老板被解雇 新公司強(qiáng)調(diào)“技術(shù)回歸” 必須具有“資產(chǎn)關(guān)懷”的價值觀 監(jiān)管機(jī)構(gòu)對錯誤的激勵推動不良行為提出批評 NG回顧自己的方法和吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以確?！安粫谶@里發(fā)生” 電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)（OFGEM）審計電力公司“資產(chǎn)風(fēng)險管理調(diào)查”尋找資產(chǎn)相關(guān)風(fēng)險系統(tǒng)化管理的證據(jù),3,那么，什么才是資產(chǎn)管理?,“資產(chǎn)管理指“一系列系統(tǒng)的

3、、協(xié)調(diào)的活動和方法，相關(guān)組織通過這些活動能夠優(yōu)化管理其資產(chǎn)、并且實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)壽命周期內(nèi)績效、風(fēng)險和成本綜合最優(yōu)，以便最終實(shí)現(xiàn)組織整體戰(zhàn)略目標(biāo)” OR, more simply, “最佳的資產(chǎn)管理方式，可以得到符合預(yù)期，以及具有可持續(xù)性的成果?！?依然困惑?,4,因此，可以得出什么結(jié)論呢？,資產(chǎn)管理，實(shí)際上是描述了在組織內(nèi)部，你對資產(chǎn)操作的每一件事情。 在企業(yè)擁有資產(chǎn)的唯一理由是實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)。 所有電力企業(yè)的資產(chǎn)管理-與高績效資產(chǎn)管理的區(qū)別是什么呢？,5,PAS 55 是什么？,這是一個由英國資產(chǎn)管理協(xié)會頒布的認(rèn)證。 它借助領(lǐng)先實(shí)踐，通過給予引導(dǎo)和框架方案，支持創(chuàng)建卓越的資產(chǎn)管理實(shí)踐。 它在200

4、4年首次發(fā)布，并于2008年更新，是符合國際標(biāo)準(zhǔn)的管理系統(tǒng) (類似ISO 9001, 14001 等)。 其思想來源于世界各地的領(lǐng)先公用事業(yè)企業(yè)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、行業(yè)機(jī)構(gòu)。 PAS 55正逐步邁向ISO國際標(biāo)準(zhǔn)行列（預(yù)估2-5年間），它將作為描述資產(chǎn)管理方面的世界最佳實(shí)踐，而被廣為認(rèn)知。 它已經(jīng)被作為英國境內(nèi)所有電力企業(yè)的業(yè)務(wù)模型，并被監(jiān)管機(jī)構(gòu)視為明令要求遵從的資產(chǎn)管理規(guī)范。,6,OFGEM怎樣利用PAS 55監(jiān)管英國公用事業(yè)資產(chǎn)管理,OFGEM不喜歡直接干涉日常運(yùn)營業(yè)務(wù)。 所有的電力和天然氣公用事業(yè)公司在2006年符合PAS 55要求，OFGEM預(yù)計將保持這些公司的合規(guī)性。 合規(guī)性評審需要由IAM

5、批準(zhǔn)的獨(dú)立組織和個人評審員完成。 這不是閉關(guān)演習(xí)需要定期審計審查和考察當(dāng)前每年審計2次，但是當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)仍然是PAS時，而“規(guī)則”還沒有被明確定義。 標(biāo)準(zhǔn)正在向ISO狀態(tài)前進(jìn)到那時嚴(yán)苛的審計和審查將加強(qiáng)。 盡管OFGEM朝如何監(jiān)控資產(chǎn)管理是否有效的目標(biāo)進(jìn)步，未能通過PAS 55 審查的組織需要解釋原因、繳納罰金并/或減少許可的收入。,7,僅僅優(yōu)化資產(chǎn)的使用壽命-還是優(yōu)化資產(chǎn)全壽命周期管理的系統(tǒng)平衡,8,資產(chǎn)管理中的成本、績效和風(fēng)險相互制衡,PAS55在電力行業(yè)應(yīng)用及認(rèn)證開展情況,監(jiān)管機(jī)構(gòu),電力公司,Ofgem (英國電力電氣市場管理機(jī)構(gòu))規(guī)定所有英國公共事業(yè)單位應(yīng)遵照PAS55標(biāo)準(zhǔn),9,借助分析中華

6、電力公司過去十年的相關(guān)數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)通過科學(xué)加大電網(wǎng)投資，提高固定資產(chǎn)規(guī)模，能夠高效提升供電可靠性、改善客戶滿意度、降低供電成本,10,單位: 百萬港幣,單位: 分鐘,單位: 港幣/千千瓦時,從1999年開始，中華電力公司根據(jù)英國資產(chǎn)管理協(xié)會的PAS55標(biāo)準(zhǔn)，組建電力系統(tǒng)事業(yè)部（PSBG），成立資產(chǎn)管理部（AMD）建立中華電力公司的戰(zhàn)略資產(chǎn)管理體系（SAM）。 通過開展資產(chǎn)全生命周期管理，依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的加大固定資產(chǎn)投資，通過10年的時間將用戶平均(故障)停電時間從40分鐘降低到接近2分鐘（降低了90%） 通過合理的增加資產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提升設(shè)備品質(zhì)，中華電力公司電力系統(tǒng)事業(yè)部的單位

7、供電成本（不含發(fā)電成本）從87港元/千千千瓦時下降到75港元/千千瓦時。 香港中華電力的客戶滿意度在2009年達(dá)到79分。 中華電力公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明通過科學(xué)的加大電網(wǎng)投資，可以在提高供電可靠性的同時改善客戶滿意度，降低供電成本。,說明,資產(chǎn)規(guī)模增加了50%,停電時間減少了90%,供電成本降低了12%,最高負(fù)荷增長20%,PAS 55:2008優(yōu)秀資產(chǎn)管理實(shí)踐的28項(xiàng)要點(diǎn)清單,11,Copyright 2011 Accenture All Rights Reserved.,價值鏈 PAS55 描述業(yè)務(wù),12,質(zhì)量周期,價值鏈,來自其他標(biāo)準(zhǔn)的最重要補(bǔ)充.,長期戰(zhàn)略-可持續(xù)發(fā)展 優(yōu)先與優(yōu)化 整合與

8、一致 對業(yè)務(wù)“推動者”提供信息的要求 管理外包活動 風(fēng)險管理 持續(xù)改進(jìn)提升,此外，在每一點(diǎn)后面都會有具體的要求,13,PAS 55 “一脈相承” 理念都與組織戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān),From PAS55-1：2008,資產(chǎn)管理體系定位及框架,資產(chǎn)管理體系關(guān)鍵要素,14,PAS 55 制定需求,描述“什么是必要的，而非“怎么做”。 對28項(xiàng)要點(diǎn)中的每一個要點(diǎn)進(jìn)行描述的要求 例如，政策，戰(zhàn)略，風(fēng)險管理。 什么是應(yīng)該重點(diǎn)考慮和被重點(diǎn)提出的？ 不同管理要素之間的交互關(guān)系。 第二部分 為應(yīng)用提供建議。 為資產(chǎn)管理的工作方法和流程設(shè)置有效的框架。 必須對特定應(yīng)用進(jìn)行解釋 它是一個通用于任何資產(chǎn)管理的框架。,15,問

9、題示例IAM,16,典型案例 PAS 55評級認(rèn)證,關(guān)鍵員工宣貫培訓(xùn)（1-2 天） 差距評估（大約3周），包括 一對一訪談 文件審查 小組會議 小組討論及演示 分析結(jié)論并生成報告（一周） 針對最終差距的改善計劃（ 2-3 周） 推出改進(jìn)計劃（1-2年） 審查認(rèn)證 （約2個周） (類似的差距分析，但需深入分析),17,差距分析通常包括了圖形輸出，例如由PAS55中28個元素的雷達(dá)圖,挑戰(zhàn)PAS55評級認(rèn)證 典型差距,通常情況下，以下情況從未在第一次評估就達(dá)到要求 : 一份結(jié)構(gòu)化的電子文檔描述了如何實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理 包括投資計劃, 維護(hù)管理, 風(fēng)險管理等 各業(yè)務(wù)部門之間有效的流程運(yùn)轉(zhuǎn) 以業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向

10、 資產(chǎn)管理政策 資產(chǎn)管理策略 風(fēng)險管理 優(yōu)先與優(yōu)化 有效利用信息包括績效評價 有效的供應(yīng)鏈管理包括質(zhì)量管理 證明有持續(xù)改進(jìn)- 反饋體系 有其他的管理體系，并且有較少的差距,18,挑戰(zhàn)PAS55評級,獲得成功最大阻礙之一是缺乏高級管理人員承諾 要點(diǎn)溝通 一大主要挑戰(zhàn)是改變企業(yè)文化 企業(yè)必須團(tuán)隊合作且有戰(zhàn)略性的思維 承諾資源來進(jìn)行改進(jìn)人員都是很忙碌的 避免“只管眼前”的心態(tài)資產(chǎn)管理是一個持續(xù)性的活動 對太多的事務(wù)性工作存在擔(dān)憂 不愿意寫文檔 對目前/歷史上資產(chǎn)績效缺乏可靠的數(shù)據(jù)分析 預(yù)測未來績效及業(yè)務(wù)需求 實(shí)施全壽命成本管理 把策略描述清楚!,19,PAS55認(rèn)證分級情況,20,0 1 2 3 4

11、 不知道 初級 中級 優(yōu)秀 領(lǐng)先,PAS 55 認(rèn)證水平,*評級標(biāo)準(zhǔn)和分級由資產(chǎn)管理學(xué)院評估認(rèn)定,“資產(chǎn)管理策略”常常缺失 經(jīng)常不理解,明確長遠(yuǎn)目標(biāo)，并輔以長期規(guī)劃，以助其逐步實(shí)現(xiàn) 自上而下 按照業(yè)務(wù)計劃中描述的業(yè)務(wù)要求交付工作 通常也需要遵從要求。 自下而上 基于對資產(chǎn)考慮的要求，需要對包括資產(chǎn)目前的狀態(tài)、績效和預(yù)測進(jìn)行仔細(xì)考慮。 以資產(chǎn)信息為基礎(chǔ) 介紹主要的方法和途徑 支持制訂目標(biāo)并加以實(shí)現(xiàn)。,21,“一脈相承”,22,資產(chǎn)管理策略包括下述子策略：,資產(chǎn)投資策略 資產(chǎn)采購策略 資產(chǎn)建設(shè)策略 資產(chǎn)檢修策略 資產(chǎn)報廢策略,這些子策略不可分別制訂 因?yàn)樗麄冊醋酝粋€體系，相互影響，共同促進(jìn),23

12、,24,25,26,能力策略,公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展思路,戰(zhàn)略目標(biāo)成為服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)。 戰(zhàn)略路徑推進(jìn)“兩型兩化”，實(shí)施“兩個轉(zhuǎn)變” 戰(zhàn)略實(shí)施載體創(chuàng)建國際先進(jìn)水平電網(wǎng)企業(yè) 核心能力客戶服務(wù)能力、電網(wǎng)運(yùn)營能力、電網(wǎng)發(fā)展能力、價值創(chuàng)造能力、發(fā)展支持能力,如何實(shí)現(xiàn)? 如何向他人證明已經(jīng)實(shí)現(xiàn)? 這些目標(biāo)是否已經(jīng)列入年度重點(diǎn)工作，風(fēng)險管理和主要績效考核指標(biāo)?,27,通過高績效的資產(chǎn)管理提升客戶服務(wù)水平,原則是資產(chǎn)管理的目的是滿足電力公司的目標(biāo) 提高客戶服務(wù)水平 最要有明確的指標(biāo) 比如：“到2015成為國際領(lǐng)先的電網(wǎng)企業(yè)” 資產(chǎn)管理策略如何支持: 到2015年通過項(xiàng)目投資提高10KV架

13、空線自動重合閘水平水平20% 目標(biāo)：到2015年將因架空線瞬時故障導(dǎo)致客戶停電時間減低30% 到2015年全面推廣狀態(tài)檢修，同時推行基于可靠性表現(xiàn)的項(xiàng)目優(yōu)先排序 目標(biāo)：到2015年減少計劃檢修時間并提高可靠性5% 到2015年，引入基于風(fēng)險的項(xiàng)目投資 優(yōu)先排序 + 資產(chǎn)替換，資產(chǎn)風(fēng)險庫等其他策略. 資產(chǎn)管理計劃 10 kV自動重合閘的項(xiàng)目 符合戰(zhàn)略目標(biāo)要求 每個項(xiàng)目都按照對客戶停電時間影響的貢獻(xiàn)度進(jìn)行排序并按照資產(chǎn)全壽命的要求進(jìn)行投資回報分析 根據(jù)資產(chǎn)風(fēng)險庫制訂風(fēng)險防范和緩建措施 風(fēng)險管理 識別與可靠性相關(guān)的風(fēng)險，并制訂相應(yīng)的策略和行動計劃 關(guān)鍵績效指標(biāo): 非計劃系統(tǒng)不可用系數(shù) 到 2015年

14、提高5% 客戶停電時間 到2015年提高3% 個人績效 與資產(chǎn)策略的要求匹配,28,“一脈相承”,南方電網(wǎng)的電網(wǎng)架構(gòu)和潮流,電源,主要負(fù)荷中心,主要挑戰(zhàn)： 如何安全、經(jīng)濟(jì)、高效地滿足負(fù)荷需求同時提高整體的績效 管理電網(wǎng)突發(fā)事件！,29,電網(wǎng)模型,投資計劃 (可持續(xù)發(fā)展),投資計劃 (基建/增容),網(wǎng)公司戰(zhàn)略,電網(wǎng)的資本性投資計劃,資產(chǎn)績效信息,市場數(shù)據(jù),省公司執(zhí)行戰(zhàn)略,客戶的需求,30,連通性 一脈相承,監(jiān)管驅(qū)動 提升可靠性 x% 資產(chǎn)管理策略: 在5年之內(nèi)，逐步替換通過模擬預(yù)測出無法可靠運(yùn)行的設(shè)備和資產(chǎn) 資產(chǎn)管理投資策略 改善設(shè)備采購質(zhì)量評價（QA）上升 x% 資產(chǎn)管理采購策略 通過風(fēng)險控制

15、管理（RCM）定向回顧5年內(nèi)的資產(chǎn)績效，促使可靠性上升x% 資產(chǎn)管理檢修策略 研發(fā)基于風(fēng)險管理的（RCM）的方法論和工具 憑借技術(shù)和管理分析研究成果，每年為5類設(shè)備家族優(yōu)先修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 利用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）中的反饋報告，支持基于風(fēng)險管理（RCM）檢修流程的應(yīng)用,智慧的目標(biāo),31,32,舉例-利用數(shù)據(jù)改進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)等行為,了解資產(chǎn)風(fēng)險需要有效使用的信息,33,多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)還未系統(tǒng)的使用獲得的信息,制定替換設(shè)備的計劃，通常是基于設(shè)備在役年限 一些設(shè)備為符合戰(zhàn)略要求，重載和過載現(xiàn)象嚴(yán)重 高度依賴巡視了解設(shè)備狀況 使用專業(yè)領(lǐng)域中的數(shù)據(jù) 例如，溶解氣體分析 對可用數(shù)據(jù)的分析和使用普遍不足:

16、缺乏系統(tǒng)性的了解當(dāng)前資產(chǎn)狀態(tài) 缺乏對未來資產(chǎn)預(yù)期績效的了解 對設(shè)備評價存在拍腦袋的現(xiàn)象,34,未能從數(shù)據(jù)的分析獲取價值 未能系統(tǒng)地分析設(shè)備風(fēng)險,資產(chǎn)健康指數(shù)計算,35,讀取,HI 等級 1-5,加權(quán) %,加權(quán)分?jǐn)?shù),2.5,2,減少風(fēng)險計劃,為資產(chǎn)風(fēng)險管理設(shè)計的風(fēng)險模型,5,95%,4,50%-90%,3,可能 發(fā)生的,20%-50%,2,不太可能 發(fā)生的,5%-20%,1,極輕微會 發(fā)生的,5%,1,2,3,4,5,可忽略,極小,中等,嚴(yán)重,災(zāi)難,1M,$1M-5M,$5M-25M,$25M-$100M,$100M,100,000,1M,5M,20M,20M, 6 hrs,6-24 hrs,1

17、-5 days,5-14 days, 2 wks,Incident, no,damage,Incident, no,damage,Developing,LT damage,Significant,damage,LT damage,Near Miss,Treatment,Lost time,Disability,Loss of life,影響程度 = 危險程度,影響尺度,財務(wù),客戶損失停電,強(qiáng)迫停運(yùn)時間,環(huán)境,健康和安全狀況,極易 發(fā)生的,肯定 發(fā)生的,控制,接受,分擔(dān),減緩和 控制,發(fā)生可能性 = 發(fā)生概率,36,資產(chǎn)健康指數(shù)和風(fēng)險指數(shù),EDF 能源 資產(chǎn)信息模型,健康指數(shù) (HI),負(fù)荷指數(shù)

18、(LI),挑戰(zhàn) 缺少標(biāo)準(zhǔn)流程 系統(tǒng)過時，與實(shí)際業(yè)務(wù)不符/沒有集成 資產(chǎn)/電網(wǎng)/企業(yè)的風(fēng)險管理體制,業(yè)績 成熟的資產(chǎn)信息架構(gòu) 成熟的風(fēng)險管理框架 健康指數(shù)和負(fù)荷指數(shù)計算方法,37,資產(chǎn)健康指數(shù)計算,資產(chǎn)負(fù)載指數(shù)計算,資產(chǎn)健康指數(shù)計算,38,資產(chǎn)健康指數(shù)(HI)和負(fù)荷指數(shù)(LI),監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求健康指數(shù)(HI)和負(fù)荷指數(shù)(LI )適用于24項(xiàng)監(jiān)管資產(chǎn)分類,39,HI5: 到達(dá)服役年限，進(jìn)行更換,HI3: 磨損或老化，需要評估或監(jiān)測,HI4: 部件磨損或老化, 考慮進(jìn)行更換,HI1: 全新或類全新,HI2: 良好或可用,健康指數(shù)級別,LI5: 超載，須減輕負(fù)荷,LI3: 高利用率,LI4: 重載，考慮

19、減輕負(fù)荷,LI1: 嚴(yán)重空載,LI2: 適當(dāng)空載,負(fù)載指數(shù)級別,以合理的NPV實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從第5級到第3級的狀態(tài)轉(zhuǎn)變，而非從第5級降到第1級,什么時候檢修，技改或者替換？,40,Copyright 2011 Accenture All Rights Reserved.,資產(chǎn)健康和風(fēng)險因素,Hydro One 資產(chǎn)分析法 PoC,可用程度,健康 安全和 環(huán)境,性能,經(jīng)濟(jì)性,所處狀態(tài),廢棄,資產(chǎn)風(fēng)險因素,危險程度,社會人口因素,挑戰(zhàn) 缺乏透過系統(tǒng)看到大量事實(shí)的一對一 來源 對于如何使用資產(chǎn)分析法，對業(yè)務(wù)流程起到支持作用， 需要有一個更好的理解,業(yè)績 固定資產(chǎn)風(fēng)險因素架構(gòu) 成功的 PoC,資產(chǎn)風(fēng)險因素,

20、資產(chǎn)風(fēng)險色階: 很差 0-29 差 30-49 中等 50-69 好 70-84 很好 85-100,41,每一個電力企業(yè)都可以在其中找到與自己相符的資產(chǎn)狀態(tài),預(yù)測的 設(shè)備壽命,花錢管理風(fēng)險？,時間,當(dāng)前花費(fèi),系統(tǒng),系統(tǒng)建設(shè),系統(tǒng)建設(shè),42,明確“典型”資產(chǎn)，明確資產(chǎn)替換的需求。 每一個資產(chǎn)家族中的“典型”資產(chǎn)，都有一個基于對故障類型的統(tǒng)一認(rèn)知，即會導(dǎo)致資產(chǎn)不可用、不可靠的模擬資產(chǎn)失效模型。 概率模型最初用在基于資產(chǎn)年齡和預(yù)測折舊而制定的長期計劃上-它預(yù)測資產(chǎn)替換，準(zhǔn)確度達(dá)到97.5%。 利用資產(chǎn)績效評估結(jié)果對資產(chǎn)計劃進(jìn)行優(yōu)先級排序。,英國國家電網(wǎng)的資產(chǎn)替換策略和方法,43,英國國家電網(wǎng)公司,

21、通過狀態(tài)評估，大約在2年前便可確定哪些資產(chǎn)需要在何時被替換。 將工作“捆綁”，打包處理 項(xiàng)目計劃。 實(shí)際執(zhí)行的計劃通過各種約束條件進(jìn)行優(yōu)先級排序-包括停電、目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和風(fēng)險管理。,44,投資等級,45,資產(chǎn)基礎(chǔ),政策,策略,優(yōu)先權(quán),投資計劃,投資完成,狀態(tài)評估,企業(yè)利益 相關(guān)者確信,限制因素,投資流程,46,剩余風(fēng)險,英國國家電網(wǎng)的支出額,資產(chǎn)健康狀況優(yōu)先,資產(chǎn)替換 優(yōu)先,策劃流程,投資管理 流程,資產(chǎn)健康指數(shù) “電網(wǎng)資產(chǎn)狀態(tài)”,資產(chǎn)替換指數(shù) “電網(wǎng)風(fēng)險指數(shù)”,資金計劃,投資管理 風(fēng)險得分,停電所需資源與系統(tǒng)可提供資源相一致計劃捆綁,故障的嚴(yán)重后果,健康狀況標(biāo)準(zhǔn) 干預(yù)方案資產(chǎn) 健康指數(shù)分

22、類,47,利用資產(chǎn)健康指數(shù)和風(fēng)險程度確定合適的資產(chǎn)策略,48,劣化狀況,資產(chǎn)替換方案,資產(chǎn)系統(tǒng) 如港灣、線路、OHL線路,年,年,年,年,資產(chǎn),進(jìn)度安排 方案v,干預(yù)措施來改變優(yōu)先順序,沒有干預(yù)情況下，在考慮了資產(chǎn)替換優(yōu)先原則后需替換的資產(chǎn),在考慮了資產(chǎn)替換優(yōu)先原則前需替換的資產(chǎn)或者沒有列入議事日程的情況,資產(chǎn)替換優(yōu)先順序,關(guān)鍵圖示解釋,49,建模方法單個資產(chǎn),檢修間隔期 （月）,成 本 ($),檢修工作與風(fēng)險、成本關(guān)系示意圖,預(yù)防性措施,整體影響,事實(shí)上-都希望利用“隱性知識”，補(bǔ)充確鑿證據(jù)！,最適宜/有利,50,風(fēng)險,更加明確風(fēng)險和設(shè)備關(guān)鍵程度,2.5%,97.5%,50%,1個標(biāo)準(zhǔn)差,預(yù)

23、期壽命= 中位數(shù),最晚出現(xiàn)重大不可靠狀況 =2個標(biāo)準(zhǔn)差,需要被替換的資產(chǎn)， 在某一狀態(tài)下的占比情況,1個標(biāo)準(zhǔn)差,最早出現(xiàn)重大不可靠狀況 =2個標(biāo)準(zhǔn)差,資產(chǎn)狀態(tài)等,預(yù)測的資產(chǎn)壽命， 不是一個單獨(dú)的數(shù)字!,掌握更好的知識，可以從技術(shù)上支持延期替換/檢修, 推遲替換 分?jǐn)傊С?51,資產(chǎn)健康狀況，決定資產(chǎn)替換優(yōu)先順序,優(yōu)化處理 和捆綁處理,檢查資產(chǎn) 健康狀況,檢修政策,資產(chǎn)狀態(tài)評估,故障和缺陷,政策 1 2 3,資產(chǎn)壽命周期 模型,約束 商業(yè)運(yùn)作等,20年 投資計劃,審批計劃,加強(qiáng) 檢修技改等,52,應(yīng)用風(fēng)險和設(shè)備關(guān)鍵性分析,2.5%,97.5%,50%,1個標(biāo)準(zhǔn)差,預(yù)期壽命= 中位數(shù),最晚出現(xiàn)重大

24、不可靠狀況 =2個標(biāo)準(zhǔn)差,需要被替換的資產(chǎn)， 在某一狀態(tài)下的占比情況,1個標(biāo)準(zhǔn)差,最早出現(xiàn)重大不可靠狀況 =2個標(biāo)準(zhǔn)差,概率/發(fā)生的可能性 來自資產(chǎn)健康狀況,應(yīng)用 “關(guān)鍵性 ”作為一個因素，來設(shè)置資產(chǎn)替換優(yōu)先級,根據(jù)關(guān)鍵度，修正后果,53,Southwest alliance J2M(Jacobs、Morrisons、Mitsubishi),采購戰(zhàn)略 - 英國國家電網(wǎng)與15家供應(yīng)商，針對長期設(shè)計和工程施工簽署戰(zhàn)略同盟,東部聯(lián)盟,西部聯(lián)盟,北部聯(lián)盟,東南部部聯(lián)盟,西南部部聯(lián)盟,中部聯(lián)盟,54,54,工程建設(shè)策略,電網(wǎng)規(guī)劃制定最優(yōu)的輸電規(guī)劃方案 滿足戰(zhàn)略計劃的目標(biāo) 電網(wǎng)發(fā)展計劃 系統(tǒng)建模 符合標(biāo)準(zhǔn)

25、 許可證、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、其他規(guī)定的要求 與采購戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略保持一致 首選“典型設(shè)計” 全壽命周期成本 職能需求 優(yōu)先和優(yōu)化的計劃 “項(xiàng)目管理” 應(yīng)用工程 合規(guī)方案選擇 “項(xiàng)目團(tuán)隊” 跨職能領(lǐng)域包括現(xiàn)場班組運(yùn)行人員 在綜合考慮限制因素和企業(yè)利益相關(guān)者之后，制定優(yōu)化解決方案 經(jīng)由認(rèn)證機(jī)構(gòu)審批項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目管理人員正式簽約執(zhí)行,提供資源 按照時間、成本、質(zhì)量的要求完成項(xiàng)目,55,工程建設(shè)策略（續(xù)）,通常外包施工 但會通過項(xiàng)目經(jīng)理“內(nèi)部”管理 治理機(jī)制 進(jìn)場管理 安全系統(tǒng) 管理合同問題 管理和降低風(fēng)險 確保合規(guī) 交接確認(rèn) 親歷設(shè)備測試和并進(jìn)行記錄 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展 對計劃進(jìn)行管理 成本控制，進(jìn)度預(yù)測，風(fēng)險

26、管理 項(xiàng)目群管理 統(tǒng)籌項(xiàng)目 優(yōu)化項(xiàng)目風(fēng)險控制方案 確保所有計劃安排可以交付 訪問系統(tǒng)及安全許可，通常由工作現(xiàn)場作業(yè)人員處理 交接包含驗(yàn)收，由系統(tǒng)操作人員和運(yùn)維人員完成,56,工程建設(shè)策略-動向,更多的外包 新形式的合同管理 戰(zhàn)略聯(lián)盟，合伙人 通過績效指標(biāo)(KPI)，實(shí)現(xiàn)激勵驅(qū)動和風(fēng)險共擔(dān) 供應(yīng)商分享成功 共享長期規(guī)劃和工作手冊 要求擁有長期風(fēng)險建設(shè)計劃 “所有權(quán)”選項(xiàng) 長期租賃安排 公開/私人伙伴關(guān)系 按照項(xiàng)目的生命周期延長合同安排 設(shè)計和建造 設(shè)計，建造，維護(hù) 設(shè)計，建造，維護(hù)，運(yùn)行 PAS 55 規(guī)定資產(chǎn)經(jīng)理實(shí)施控制，以確保風(fēng)險可控。該目的在遵守資產(chǎn)經(jīng)理制定的流程和設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商擁有足

27、夠的能力的條件下才可實(shí)現(xiàn)。,57,外包并不是要甩掉責(zé)任！,檢修策略,“計劃檢修” (如，在特定的時間間隔檢修；達(dá)到資產(chǎn)壽命的時候更換資產(chǎn)),“狀態(tài)檢修” (如，檢修/替換都基于資產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行),“壞了再修” (如，設(shè)備壞了以后再實(shí)施檢修/替換),“基于風(fēng)險和關(guān)鍵程度” (如，當(dāng)資產(chǎn)處于最高風(fēng)險和及其重要的位置時，進(jìn)行檢修/替換資產(chǎn)),58,基于風(fēng)險和設(shè)備關(guān)鍵性的策略,檢修策略需要考慮成本、風(fēng)險和資產(chǎn)績效 - 并進(jìn)行了優(yōu)化 不同的檢修工作內(nèi)容和檢修頻率都依賴于設(shè)備的關(guān)鍵程度，故障風(fēng)險和工作成本 需要分析和深入了解 總有不確定性 - 工程師和會計人員都對這個方法持謹(jǐn)慎態(tài)度,59,英國國家電網(wǎng)檢修方針

28、,憑借計劃預(yù)防性檢修確保設(shè)備的可靠性和績效指標(biāo) 資產(chǎn)狀態(tài)和績效信息包括： 計劃性巡視 例行試驗(yàn) 故障和缺陷分析 在線監(jiān)控 一般每3年開展一次計劃性檢修 能夠優(yōu)化資源計劃和最少停電 借助長期規(guī)劃優(yōu)化檢修策略和其他計劃性停電 同一回路內(nèi)的工作進(jìn)行捆綁，其操作時間與回路停電作業(yè)時間相一致 資產(chǎn)家族確定檢修需求 解決已識別的故障模式 利用資產(chǎn)狀態(tài)信息確定是否需要檢修 監(jiān)測出的異常的資產(chǎn)狀態(tài)/績效表現(xiàn)，將指導(dǎo)修正未來的檢修策略 風(fēng)險管理和持續(xù)提升機(jī)制,60,優(yōu)化檢修工作示例,工作示例，如何選擇優(yōu)化的檢修策略,需要一種集成策略 通過必須和有效的工作任務(wù)開始,停電天數(shù),3年,6年,9年,12年,推薦的策略,

29、存在的制度,61,報廢策略,資產(chǎn)全壽命周期成本需要考慮資產(chǎn)報廢的成本 資產(chǎn)報廢處置合規(guī)、合法 資產(chǎn)替換時，報廢處置環(huán)節(jié)一般是作為交付項(xiàng)目的一部分，并寫入合同 資產(chǎn)所有者有責(zé)任對其進(jìn)行報廢處置 設(shè)備退役時，采取一切必要步驟確保安全 當(dāng)設(shè)備不再需要，在對公司沒有影響的前提下，需要出售設(shè)備回收部分成。 例如：處理IT類設(shè)備時，必須確保沒有任何機(jī)密數(shù)據(jù)存儲于設(shè)備中 關(guān)于退役，資產(chǎn)記錄（包括資產(chǎn)登記冊）需要更新，作為備件設(shè)備需要核查（在某些情況下，從退役資產(chǎn)中保留一些設(shè)備，可作為重要的備品備件） 部分情況下還可以通過租賃對設(shè)備進(jìn)行利用 這是“服務(wù)能力”采購，而不是具有資本性采購,PAS 55 要求考慮報

30、廢環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)是資產(chǎn)全壽命周期管理中的一環(huán) 需要包括對活動的控制、風(fēng)險、以及全生命周期的成本。,62,PAS 55 對組織架構(gòu)的要求,組織架構(gòu)上沒有特別的要求,但是需要遵循幾個原則: 必須建立并保留相應(yīng)的責(zé)權(quán)關(guān)系, 并且與資產(chǎn)策略政策, 策略,目標(biāo)和計劃匹配 必須以文檔的形式明確相關(guān)的責(zé)權(quán)關(guān)系并在公司內(nèi)溝通 必須在公司內(nèi)指定一名高管負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理體系的總體設(shè)計維護(hù)評估 必須指定一個管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理體系中涉及的政策,策略,目標(biāo)和計劃得到有效執(zhí)行,63,資產(chǎn)管理組織架構(gòu),資產(chǎn)所有者 （利益相關(guān)者，企業(yè)發(fā)展方向）,資產(chǎn)管理者 (做什么，什么時候做，在哪里做）,服務(wù)提供者 （交付資源）,3球模型,

31、清晰的角色,最初被認(rèn)為是首選的模型 可能導(dǎo)致摩擦 資產(chǎn)管理包括服務(wù)交付 經(jīng)?？梢钥吹劫Y產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)提供者有相似的組織架構(gòu),64,資產(chǎn)管理組織架構(gòu)-中華電力,電力業(yè)務(wù),電網(wǎng)/資產(chǎn)管理,服務(wù)提供,數(shù)據(jù)管理,商業(yè)經(jīng)理,運(yùn)營經(jīng)理,策略經(jīng)理,財務(wù)管控,檢修經(jīng)理,維護(hù)經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,財務(wù)管控,業(yè)務(wù)經(jīng)理,人力資源經(jīng)理,管理資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)及信息 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)文檔及系統(tǒng) 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程架構(gòu) 負(fù)責(zé)IT系統(tǒng),客戶合同（包括損耗及電源） 項(xiàng)目經(jīng)理 內(nèi)外部采購合同 質(zhì)量保證合同 行政管理合同價格,運(yùn)營管理體系 設(shè)置運(yùn)營策略 設(shè)置檢修策略及管理預(yù)算,維護(hù)管理合同來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)績效目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo) 相關(guān)勞動力管理,維護(hù)管理及財務(wù)賬

32、提供管理信息 監(jiān)控財務(wù)績效 管理IT業(yè)務(wù)體系 提供基本行政管理,戰(zhàn)略發(fā)展體系 資產(chǎn)技術(shù)計劃 業(yè)務(wù)計劃和模型 設(shè)置改善策略 體系文檔應(yīng)用決策 設(shè)置資產(chǎn)更換及維護(hù)策略及管理預(yù)算,檢修管理 合同來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)績效目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo) 相關(guān)勞動力管理,項(xiàng)目管理設(shè)計 項(xiàng)目管理及建設(shè)合同 基建需求及資產(chǎn)更換 實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo) 相關(guān)勞動力管理,維護(hù)管理及財務(wù)賬 提供管理信息 管理IT業(yè)務(wù)體系 監(jiān)控財務(wù)績效 準(zhǔn)備預(yù)算 行政支持 全面質(zhì)量管理 質(zhì)量保證程序,商業(yè)業(yè)務(wù)價格合同發(fā)展 為客戶報價建立框架 了解市場 熟練掌握貸款和定價合同 所有商業(yè)及客戶合同,咨詢和協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理所有的人力資源問題的工作實(shí)踐,65,案例,66,組織架構(gòu)設(shè)計,服務(wù)提供,67,組織架構(gòu),資產(chǎn)管理部 策略 計劃 標(biāo)準(zhǔn) 狀態(tài)檢測 (投資與運(yùn)維),68