1一、編制依據(jù)和原則1編制依據(jù)11本工程招標文件、設計圖紙、現(xiàn)場實地勘察、答疑文件及發(fā)包人對招標文件的解釋,發(fā)包人提供的信息和資料。12現(xiàn)行的國家及地方有關施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標準、工程預算定額。13本公司所擁有機械設備、試驗儀器設備、施工操作技術水平、經(jīng)濟實力等技術管理水平和成功經(jīng)驗。14對施工環(huán)境進行調(diào)查咨詢的資料，有關市場信息。15企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結(jié)果。2編制原則21堅持質(zhì)量第一、用戶至上的宗旨，切實貫徹執(zhí)行國家有關施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，采用先進的施工設備和先進的管理模式，確保工程質(zhì)量、進度和安全原則。22嚴格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，精心施工，科學管理，加快施工進度，提高勞動生產(chǎn)率，努力降低工程成本，提高項目的經(jīng)濟效益原則。23嚴格遵守國家及當?shù)卣嘘P文明施工、環(huán)境保護和消防要求，采取有效措施，確保施工現(xiàn)場文明整潔，減少環(huán)境污染，降低噪音原則。24以滿足設計文件對工程質(zhì)量、使用功能、使用年限等方面要求為原則。3編制說明31本施工組織設計是我公司在詳細考查施工現(xiàn)場后經(jīng)過認真策劃，按照科學、先進、合理、可行的原則來編制，用以指導本工程施工。32一些重要的分部分項工程、本施工組織設計中沒有編制的分部分項工程，將在以后的實際工作中編制“專項施工方案”的形式逐一加以深化，形成具有指導性的分部分項工程施工方案。233本施工組織設計未詳細之處，均以國家現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收標準及操作工藝標準理解執(zhí)行。二、總體概況1工程概況本工程為鹿寨縣第三初級中學學生食堂建設工程，建設地點鹿寨縣第三初級中學校內(nèi)。本工程建筑面積為182803M，框架式結(jié)構(gòu)。建筑基底面積為88652M。建筑設計等級為二級，建筑設計使用年限為50年。耐火等級為二級，屋面防水等級為級，抗震設防烈度為6度。21地基基礎部分本工程基礎為獨立柱基礎，持力層位于硬塑狀粘土層層，基礎進入該土層不少于300MM。處理后地基承載力特征值不小于220KPA?；A墊層混凝土為C15，柱基混凝土為C25。22主體部分各層梁板、樓梯混凝土強度等級為C25；構(gòu)造柱、過梁等，除施工圖注明外均為C25。鋼筋采用HPB300級鋼筋，HRB400級鋼筋。墻體選用材料見下表。層次一層二層項目磚混合砂漿磚混合砂漿強度等級MU10M5MU10M5各層未明墻體厚度皆為240MM，居中布置，000以下墻體為M75水泥砂漿砌MU10頁巖實心磚。000以上為頁巖多孔磚，孔洞率應大于28，非承重墻砌體容重為143KNM。23門窗門為杉木夾板門，衛(wèi)生間為成品塑料門。窗為87系列平開鋁合金窗透明玻璃。324屋面設計概況屋面防水做法為平屋面做法（上人）40厚4200鋼筋網(wǎng)細石混凝土上鋪300300地磚；絕熱擠塑聚苯乙烯板40厚；陶?；炷琳?坡，最薄處20厚；4厚SBS改性瀝青防水卷材；刷冷底子油一道；20厚13水泥砂漿找平層；鋼筋混凝土屋面板。25給排水安裝設計概況生活給水管道采用PPR管，熱熔聯(lián)接；污水管、雨水管采用PVC排水塑料管，專用粘膠粘接，存水彎及地漏的水封大于或等于50MM。26電氣安裝設計概況照明開關、插座除注明外，均采用暗裝；所有照明線路穿塑料管在板內(nèi)或墻內(nèi)暗敷。應急照明線路采用穿鋼管暗敷。本工程屬第三類防雷建筑物，防雷裝置采用10熱鍍鋅圓鋼避雷帶沿屋面易受雷擊的屋角、女兒墻頂敷設；利用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)可靠連接的對角主筋做引下線。3施工條件31現(xiàn)場施工條件本工程位于鹿寨縣第三初級中學校內(nèi)，交通方便，水源、電源在施工現(xiàn)場附近。現(xiàn)場可布置鋼筋加工和木模加工及材料堆場等，建筑材料及施工機械均可直接運入工地。工人宿舍及辦公用房可在現(xiàn)場布置。32氣候條件柳州市屬亞熱帶季風氣候，炎熱多雨，年間氣溫從零下2至39。年平均無霜期332天，平均降雨量14538毫米，雨季集中在48月。58月以南北或偏南風為主，其余月份則以北風或偏北風為主，最大風速達243秒，年平均風速25米/秒。4工程目標41質(zhì)量目標精心施工，確保工程質(zhì)量合格，工程質(zhì)量全面達到國家標準建筑4工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）及建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102001）。42安全目標貫徹“安全第一，預防為主”的方針，避免死亡和重傷事故，杜絕火災、設備事故，安全事故頻率控制在1以內(nèi)，實現(xiàn)“五無”，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災”。工程安全管理目標為達標。43工期目標本工程工期目標為220日歷天。施工中合理安排各施工工序、各工種的勞動力，有計劃的、及時的組織各種機械設備、工具、材料進場，按期保質(zhì)全面完成招標文件規(guī)定的全部工程項目。44文明施工管理目標文明施工管理目標達到市級“文明工地”水平，按照ISO90012000質(zhì)量體系、GB/T240012004、GB/T280012001環(huán)境、職業(yè)健康安全及柳州市建設工程文明施工標準現(xiàn)場施工管理模式進行管理。強化施工現(xiàn)場科學管理，滿足現(xiàn)場環(huán)保要求，創(chuàng)建文明工地。45環(huán)境管理目標根據(jù)公司的環(huán)境方針，本項目部制定的環(huán)境目標如下451施工噪音場界限值符合國家標準（GB125231990）土方施工噪聲控制晝間75DB，夜間55DB，結(jié)構(gòu)施工噪聲控制晝間65DB，夜間55DB，裝修施工噪聲控制晝間65DB，夜間55DB，高考期間噪聲控制晝間65DB，夜間停止施工。452現(xiàn)場無揚塵，道路運輸無遺灑，現(xiàn)場主要運輸?shù)缆酚不蔬_100。453生產(chǎn)、生活污水排放達標。454固體廢棄物實現(xiàn)分類管理，盡量回收利用，逐步實現(xiàn)資源化、無害化、減量化。455節(jié)能降耗，減少資源浪費。546服務目標建造業(yè)主滿意工程。47施工保修承諾根據(jù)中華人民共和國建筑法和建設工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，保修期限按中華人民共和國建設部令200080號房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法執(zhí)行，結(jié)合我單位的宗旨，施工工程實施保修期限和范圍如下地基基礎、主體結(jié)構(gòu)工程為設計文件規(guī)定的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為五年；建筑物的電氣管線、上下水管線和設備安裝工程、裝飾工程為2年；供熱與供冷系統(tǒng)，為兩個采暖期、供冷期。除以上范圍外，對保修期內(nèi)由于施工原因而引起的其它缺陷，在收到業(yè)主通知后，以最快的速度進行保修。5施工準備51技術準備工作技術資料的準備是施工準備工作的核心，任何技術差錯和隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此，必須做好技術資料的準備工作。首先，做好熟悉與會審圖紙工作；其次，結(jié)合工程特點編制科學合理可行的施工作業(yè)文件（施工組織設計）；最后，編制施工預算。工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領會設計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點的重要環(huán)節(jié)，主要抓好以下幾方面工作511熟悉和會審圖紙組織工程技術人員認真學習施工圖紙，了解設計意圖，全面熟悉和掌握圖紙中的設計內(nèi)容；認真學習新材料、新工藝施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準，解決圖紙中有關施工問題，提出合理化建議。6512現(xiàn)場調(diào)查分析通過對本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場周圍情況、建材市場供應狀況等項調(diào)查，為補充施工方案提供依據(jù)。513細化施工方案依據(jù)設計要求、工程特點，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境實際情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短。514技術交底工程開工前，主任工程師、技術員應結(jié)合具體操作部位、關鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項，組織進行技術交底和安全交底工作，并將書面交底存檔。各級人員接受交底后要認真反復學習，并貫徹執(zhí)行。515測量放線應提前對所用各種儀器進行校驗和檢定。校核紅線樁與水準點，制定測量放線方案。516資料準備遵照公司有關管理規(guī)定及標準，做好開工前的各種資料準備好工作，施工中應隨時整理裝訂成冊517新技術應用采用預拌混凝澆筑土澆筑技術；等強鐓粗直螺紋連接技術。518編制預算根據(jù)施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料、主要施工機械臺班需用量表，為編制工程進度計劃提供依據(jù)，進行兩算對比。519編制資金使用計劃，專款專用。52進場前準備工作521進行測量定位工作測設軸線控制網(wǎng)，設置軸線、標高等半永久性測量標志。522搭設及布置好臨時設施、運輸?shù)缆?、供水、供電管網(wǎng)、施工排水設施以及機械設備進場安裝就位工作。523根據(jù)實際情況和采用合理的施工方法，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合施工隊伍。524抽測重點斷面與設計圖進行比較，確認工程量，再次進行土方調(diào)配等工作。做好土方的挖、運、填、棄及平衡使用的準備工作。753工程測量531測量組人員必須持證上崗，采取組長負責制，組長選用有經(jīng)驗并從事本專業(yè)5年以上人員擔任，下設34名測量員。532測量組儀器和工具配備全站儀一臺；經(jīng)緯儀一臺；水準儀一臺；50M鋼尺二把；步話機一對；5M合尺5個；工具袋3個。所使用的儀器必須檢測合格。533開工前測量準備工作對所交的中心樁和水準點進行復核，認真填寫測量復核紀錄，上報駐地監(jiān)理工程師進行驗收。驗收合格后進行中心樁的拴點和臨時水準點引測工作。中心樁的拴點應設置保護措施，臨時水準點應設置在固定可靠的柱樁上，樁點設明顯標志并妥善保護。測量人員應認真學習復核圖紙，掌握有關數(shù)據(jù)并做好內(nèi)業(yè)工作。檢測原有下水道的設置及高程等技術參數(shù)，與設計文件比較，如有誤須報設計部門調(diào)整設計。建立臨時水準、測設和恢復系統(tǒng)，放置管線及構(gòu)筑物中線。施工完成后應配合有關部門進行竣工測量和驗收工作。54建筑材料（原材料、半成品）準備541項目部預算員、材料員根據(jù)施工圖紙編制施工圖預算，制定工程材料進場計劃及工程材料檢驗計劃，并報項目經(jīng)理審批。按公司程序文件要求選定合格材料供應商，各種施工材料進場前做好檢驗。542根據(jù)工程設計要求進行砂漿、混凝土、防水材料等各種施工材料試配，確定配合比。543根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。544根據(jù)材料需用量計劃做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。8545根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需要量計劃。組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖做好存放和保管工作。546組織材料按計劃進場，按照平面布置圖堆放，并作好保管工作。55勞動力準備551根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工管理隊伍以及作業(yè)隊伍進行該工程的施工。552根據(jù)該工程的特點、工程量和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需要量計劃。按施工進度計劃組織勞動力進場。553工人選用有施工經(jīng)驗的熟手工人，擇優(yōu)選擇施工隊伍。工人進場做好安全、技術、防火、文明施工等教育及技術交底工作，進行崗前培訓后方可上崗；特殊工種施工人員必須經(jīng)培訓并持證上崗。554對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。做好對工人的法制教育以及文明施工教育，杜絕違法犯罪行為發(fā)生，建立我公司的良好形象。555工人進場前做好文明施工及環(huán)境保護教育工作以及法制教育工作，按規(guī)定辦理出入證，并制定有效措施，無出入證者未經(jīng)允許不得進出工地。556生活后勤保障工作在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。557特殊工種施工人員必須經(jīng)培訓并持證上崗。焊工必須進行現(xiàn)場條件下的試焊，合格方可上崗。56施工機具準備9561結(jié)合本工程特點和工期要求，按施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求，編制施工機械設備需用量計劃。562根據(jù)施工機械設備需用量計劃，組織施工機具按計劃、按期進場，確保工程施工順利進行。563進場機械設備需保持較高的完好率，定期檢修和保養(yǎng)。564所采用的機械為我公司自有機械開工前做好檢修與保養(yǎng)。租用機械租用前必須對所租用的機械進行性能檢查，合格方可使用。565計量設備管理根據(jù)ISO90012000要求做好計量設備管理。計量設備臺帳。57施工現(xiàn)場準備571生產(chǎn)生活區(qū)項目部辦公及生活區(qū)以在工地附近設置，并在施工紅線內(nèi)，盡可能避開管線位置，搭設便于拆裝的鋼制活動房屋。572砼、砂漿攪拌站攪拌站應搭建封閉設施以做好減塵、降噪預防和防護工作，同時要搭設在便于砂石運輸?shù)胤健?73施工用水施工現(xiàn)場由業(yè)主協(xié)助提供水源，根據(jù)現(xiàn)況給水位置，沿道路全長鋪設一條DN50臨時給水管線，以滿足施工用水的使用要求。574施工用電根據(jù)電源位置，沿道路全線架設一條低壓臨時線路，采用三相五線制立桿式與放射式相結(jié)合的配電方式，每60M設一臺配電箱，施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標準鐵制配電箱，電箱、電纜編號與供電回路對應，供施工和生活用電。為防止因臨時停電而影響施工，本工程配置1臺（200KM）柴油發(fā)電機，做為在停電時供辦公室、安全、保衛(wèi)照明及臨時排水、防汛和混凝土澆筑時的應急用電。575臨時路為保證施工現(xiàn)場運送材料及施工機械車輛出入方便，鋪設寬4米的臨時施工道路，所有地面做硬化處理。576現(xiàn)場排水沿道路全線處做一條排水溝，施工期間派專人對其進行維護、清理，以保證排水暢通，減少對環(huán)境的破壞和對施工帶來10的不便。6施工段劃分及施工順序安排61施工程序總體設想611本工程按照“先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝修”的原則組織施工，施工應在保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，集中力量加快工程進度?？傮w施工順序施工準備土方開挖基礎工程主體結(jié)構(gòu)砌筑工程裝飾工程清理竣工。612根據(jù)實際情況，本工程主要施工順序是測量放線基礎施工主體結(jié)構(gòu)施工內(nèi)、外裝飾水電、消防安裝室外工程收尾清理竣工驗收。613各分部工程施工順序安排6131基礎工程施工順序投點放線土方開挖清基槽驗槽清理坑底砼墊層施工養(yǎng)護投點放線柱基扎筋、支模、澆筑砼養(yǎng)護投點放線基礎短柱及地梁扎筋、支模、澆筑砼養(yǎng)護0000以下砌體砌筑驗收回填土。6132主體結(jié)構(gòu)工程施工順序投點放線復核綁扎框架柱鋼筋支柱模板搗柱砼養(yǎng)護支梁板模板扎梁板鋼筋、預埋構(gòu)造柱鋼筋搗梁板砼養(yǎng)護清理放線上一層施工拆模投點放線圍護墻砌筑構(gòu)造柱鋼筋、砼清理。6133室內(nèi)裝飾工程施工順序結(jié)構(gòu)驗收吊線貼灰餅沖筋墻面、天棚抹灰樓地面施工室內(nèi)刷涂料、貼面磚施工清理。6134室外裝飾工程施工順序基層處理墻體基層涂刷界面砂漿吊垂直、套方、彈控制線作灰餅、沖筋外墻抹灰保溫層施工面磚面層施工。6135給排水工程11給水管道安裝工藝流程預留、預埋工作定位放線管道預制安裝支架干管安裝立管安裝支管安裝管道防腐管道試壓通水試驗沖洗、消毒。排水管道安裝工藝流程定位放線管道預制安裝支架立管安裝干管安裝灌水試驗通水試驗產(chǎn)品保護交工使用。6136電氣工程施工順序測量放線套管預制加工隨土建施工進度分層分段暗配管定位放線橋架、支、吊架安裝設備安裝、盒箱安裝電纜敷設、管內(nèi)穿線系統(tǒng)調(diào)試開關、插座、燈具等裝置安裝試運行。62施工段劃分621本工程主體結(jié)構(gòu)工程每一層劃分為一個施工段組織施工。在主體結(jié)構(gòu)工程施工中合理安排鋼筋、模板和砼各工序搭接。622裝飾工程各工序之間進行搭接流水交叉施工，水電、消防等安裝工程在主體結(jié)構(gòu)及裝飾工程中穿插進行。7主要施工方案的選擇71土方工程本工程場地平整及土方開挖采用機械開挖、人工配合整修。72模板工程方案柱、梁模板采用18MM厚膠合板，50100MM木方作背楞，采用對拉螺栓加固。板模板采用18MM厚膠合板，周轉(zhuǎn)使用。樓板及梁支撐體系采用鋼管腳手架和多功能早拆托座，保證施工質(zhì)量，加快模板周轉(zhuǎn)。73鋼筋工程方案本工程18以上鋼筋連接采用等強鐓粗直螺紋連接，其余鋼筋采用焊接或搭接，焊接和搭接施工應符合規(guī)范、設計要求。74混凝土工程施工方案混凝土全部采用商品混凝土、當柱、梁板混凝土強度等級不一致12時，施工時將分別澆筑，即先澆柱混凝土，再支模板、綁扎梁板鋼筋和澆筑梁板混凝土?；炷翝仓岣邫C械化施工程度，降低勞動強度，加快施工進度。樓板混凝土采用隨打隨抹平施工工藝，保證砼表面平整度誤差在2MM以內(nèi)。75垂直運輸和腳手架方案本工程配置1臺物料提升機作為垂直運輸機械，外腳手架用雙排扣件鋼管腳手架。76砌體及裝飾工程方案抹灰、樓地面及防火門工程相應在前道工序完成具備條件后依次插入。砂漿采用集中攪拌，垂直運輸采用物料提升機。77安裝工程施工方案771基礎主體階段電氣安裝工程在基礎、主體施工配合土建施工進行預埋和預留。772初步安裝階段安裝基本順序由大到小、由復雜到簡單的先后順序組織施工生產(chǎn)，由于施工環(huán)境良好，交叉作業(yè)少，本階段施工質(zhì)量要求一次性成為高優(yōu)標準。773高峰安裝階段本階段的組織尤其重要，重點在于安排有序，快而不亂，固定而充足的專業(yè)工種、及時供應的材料、加上密切的協(xié)調(diào)配合，能夠保證快節(jié)奏的施工有序進行重點部位設置專人負責；主干立支線的流水作業(yè)通暢；工程此階段的施工主線應由土建向水電安裝方面轉(zhuǎn)移，以設備安裝為主，土建交叉配合為輔，在保證各系統(tǒng)安裝工藝的基礎上，保規(guī)范、保美觀，按照優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標準進行施工。774調(diào)試階段加強本階段員工的責任心，發(fā)揮專業(yè)特長、高超技能和嚴格的工序三檢，確保工程質(zhì)量。電氣、水路分別做出調(diào)試，再統(tǒng)一聯(lián)合調(diào)試。13三、施工總體進度計劃及保障措施為確保工程能夠如期竣工，為了使業(yè)主能盡早使用，發(fā)揮投資效益，為此，我公司結(jié)合本工程特點和我公司的施工經(jīng)驗，安排周密合理的施工進度計劃，確保220日歷天內(nèi)圓滿完成本工程施工任務。1施工總體進度計劃本工程我公司承諾總工期為220日歷天。在基礎、主體結(jié)構(gòu)及裝飾工程施工中合理安排各工序搭接，組織流水施工。裝飾工程各工序之間進行搭接交叉施工。水電消防等安裝工程在主體結(jié)構(gòu)及裝飾工程中穿插進行。為確保工程質(zhì)量，我們優(yōu)選了先進的施工方案和施工機械設備，全面提高了機械化水平，并組織倒班連續(xù)作業(yè)，加速了施工進度，全面地保證了招標工期的實現(xiàn)。詳細施工進度計劃見附后施工進度計劃網(wǎng)絡圖和橫道圖。2施工進度計劃保障措施21施工管理機構(gòu)迅速成立及時到位我公司將組織一支經(jīng)驗豐富的管理隊伍，成立管理有力的項目經(jīng)理部，迅速到位行使職能，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每日召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對周計劃加以調(diào)整。22施工隊伍迅速進場我公司所需民工均從勞務公司的民工隊伍中精選，長期聘用大批施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)工人。根據(jù)本工程需要，中標后可迅速進場，進行施工準備。組織專業(yè)隊伍分專業(yè)流水作業(yè)，減少施工間隙。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達現(xiàn)場，確保主體工程按時開工。23抓緊前期施工準備工作盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善初步施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理開工及臨時用14水用電、各種線路管道改造保護等手續(xù)，主動疏通各方關系，取得有關部門的支持。施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總體工期。24優(yōu)化施工組織及進度計劃在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。編制、確定施工總進度計劃分項工程總目標階段性目標計劃確定短期目標計劃施工階段性目標計劃完成短期目標計劃完成施工驗評總結(jié)專業(yè)負責人施工驗評總結(jié)項目經(jīng)理報送業(yè)主監(jiān)理完成未完成分析原因追查責任總公司業(yè)主監(jiān)理明確合同工期項目經(jīng)理部及施工隊施工進度管理流程圖處罰制定進度糾偏措施15推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，網(wǎng)絡計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃。對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。利用微機控制全面進度計劃，堅持日平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。整個進度計劃，專業(yè)施工隊伍的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、材料、機具進場時間，勞動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項工程的完成均圍繞這一總的目標進行。為確保這一目標，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細部完整的計劃體系。根據(jù)總體形象進度控制點、分項工程計劃、月進度計劃、周計劃制定一周的詳細計劃及下周的精裝修計劃。工程統(tǒng)計從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。25人力、機械、材料的調(diào)度251材料保障為保證施工生產(chǎn)的正常進行，單位將根據(jù)施工總進度需要對施工期間所需用的各種材料、半成品提前考察生產(chǎn)供應廠商，提出材料采購、加工及進場計劃。通過與業(yè)主、監(jiān)理共同招標，選擇合格材料、成品、半成品供貨商，嚴格考察其資質(zhì)水平、生產(chǎn)能力、供貨能力、技術實力和企業(yè)信譽。提前做好周轉(zhuǎn)材料，材料成品、半成品翻樣、提料并委托加工。通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現(xiàn)的有力保障。在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購基礎的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應用于工程，發(fā)現(xiàn)16不合格品按有關要求及時清退，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。加強進場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，盡量減少材料倒運避免停工待料。做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑施工進度計劃及材料供應計劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。提前與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，根據(jù)工程使用的設備選型，確定設備訂貨時間，充分考慮供貨周期，保證設備能夠按時進場。一方面減少現(xiàn)場的庫存，另一方面滿足現(xiàn)場的施工252機械設備保障科學選用機械設備，提高機械化程度，保證按“合理、科學、經(jīng)濟”的原則來滿足施工需要。認真詳細編制大中小型機械設備使用計劃，具體見機械設備配置表。需用的大中小型機械設備，選用性能優(yōu)良安全可靠，保證其按時投入使用，并要求生產(chǎn)供應廠家設專人（駐場）對機械設備進行管理、維護、保證機械作業(yè)完好率95以上。加強機械設備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設備的使用效率和功效，加快施工進度。組織施工機具進場根據(jù)需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。253人力資源保證措施針對工程施工進度，我單位將選派出有豐富的同類型工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，和有豐富總承包施工管理經(jīng)驗的項目管理人員組成施工總承包部，選拔優(yōu)秀的專業(yè)的施工隊伍，并由項目經(jīng)理統(tǒng)一領導完成本工程的施工任務。專業(yè)項目部和勞動力隊伍選擇，采用與本項目長期配合，成建制的17隊伍，同時崗位設置齊全，以形成嚴格完整的管理及施工層次，以滿足工程工期、質(zhì)量和安全等需要。為民工建好生活區(qū)，其應包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所、文化活動室及運動場所等，其標準滿足市政府有關部門的生活和衛(wèi)生標準。加強對勞務技術骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關技術難點，掌握施工的技能及規(guī)范要求，確保技術嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點、工程量、重要性，合理調(diào)配勞動力，充分運用人力資源。在各班組間建立競爭機制，組織勞動競賽，賽進度、賽質(zhì)量、賽安全，獎優(yōu)罰劣，促進施工生產(chǎn)。在主體結(jié)構(gòu)施工時，按施工分區(qū)，開展勞動競賽，立標桿，引入競爭性機制。確保勞動力的人員滿足施工要求。26強化管理、嚴明紀律強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。內(nèi)部實行經(jīng)濟承包責任制，既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量、工作質(zhì)量掛鉤，做到多勞多得，充分調(diào)動隊伍及個人的積極性和創(chuàng)造性。27從質(zhì)量方面保證加強施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而耽誤工期。項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。28從安全方面保證貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強職工法制觀念，嚴格按操作規(guī)程施工，特殊工種持證上崗，設立安全小組，加強施工安全監(jiān)督工作，嚴把安全生產(chǎn)關，避免發(fā)生安全事故影響工期。29從資金方面保證項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。18291合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，絕不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎上結(jié)算價款。292合理使用工程款2921加強計量工作，做好?？顚Ｓ茫_保工程正常施工。任何人不得以任何借口挪用工程款。2922在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，充分利用自有機械設備、周轉(zhuǎn)材料等，減少流動資金的占用。2923若業(yè)主方按合同規(guī)定資金的一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工期順利進行。210從后勤上保證加強對施工機械設備的保養(yǎng)、維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，確保施工需要。搞好職工食堂，注意防病治病，保障職工身心健康，保證正常出勤率，以利于施工順利進行，確保工期。設立施工工期進度獎與工期保證金制度，層層分解到各個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當月生產(chǎn)施工進度計劃完成。211從技術上保證及時招開專題會議，對重點、難點工序組織技術攻關，優(yōu)選施工方案，解決施工中的技術難題。施工過程中盡可能實施穿插作業(yè)，加快施工進度。212加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理聯(lián)系加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位之間的聯(lián)系，配合業(yè)主做好相關協(xié)19調(diào)工作，積極、主動地解決施工過程中遇到地問題，使施工順利進行，確保工期。2121如果中標，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。2122主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應商提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。2123對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理工程師的要求及時處理外，還應積極復核可能出現(xiàn)的設計錯誤，積極主動會同業(yè)主、監(jiān)理等單位進行隱蔽驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。2124在施工過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準施工組織設計進行施工管理。在自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師要求予以整改。2125貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查制度，并據(jù)此對各施工隊組予以檢控，確保工序產(chǎn)品達到合格標準。杜絕現(xiàn)場施工隊組不服從管理的現(xiàn)象發(fā)生。2126所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料等均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品出廠合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。2127嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則。2128每周開協(xié)調(diào)會制度，每周定期同業(yè)主、監(jiān)理、及各相關單位召開協(xié)調(diào)會，總結(jié)前段時間工期的進展情況，分析下一階段可能會影響工期的因素，并提出預防措施，使工程自始至終處于計劃控制之中。213充分考慮到天氣、用水、用電、人員等的不確定因素，制定應急方案，確保萬無一失。214與各施工隊組簽定如期完工的獎懲協(xié)議，激勵各施工隊組按期或提前完成本部的施工任務。215每星期召開一次管理人員會議，總結(jié)上周工作，安排下周工作任務，解決施工中出現(xiàn)的各種問題。20216工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)，故在施工組織中應尤為重視。2161日檢查工作制專業(yè)項目工程師是施工技術、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與項目工程師為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。項目工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。2162周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。2163施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)項目工程師對每日發(fā)生事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。2164調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度講劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。2165質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量21問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。3各施工階段進度保證措施31土方施工工期保證措施311組織足夠的人力和機械設備，保證土方開挖進度。312合理分區(qū)、分段，采用分區(qū)進行、分段流水的施工方法，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢。313運土道路通暢，保證場內(nèi)的棄土能及時外運。314做好地質(zhì)調(diào)查工作，做好各工序的施工記錄，總結(jié)成熟、快速、優(yōu)質(zhì)的施工經(jīng)驗。32基礎、主體施工工期保證措施321合理進行分區(qū)、分段流水施工，各工序相互交錯，合理安排，以保證施工的節(jié)奏流水。322合理安排施工順序，在滿足質(zhì)量要求的前提下，根據(jù)分區(qū)、分段原則，按照平行流水作業(yè)安排施工，多開工作面，投入足夠的人員和材料設備，推進結(jié)構(gòu)施工。323合理安排混凝土澆筑時間，組織好商品砼的供應，保證混凝土快速、連續(xù)不斷地澆筑。324提供機械化施工程序，施工機械按要求做好維修、保養(yǎng)工作，確保工作效率。325狠抓施工質(zhì)量工作，嚴把質(zhì)量關，杜絕質(zhì)量事故，減少返工浪費，以質(zhì)量保進度。33裝飾施工工期保證措施331合理安排裝飾工程的施工順序，協(xié)調(diào)安裝等各工種的交叉施工，確保按期完成。332做好勞動力和材料的進場、使用計劃，施工期間根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整，合理調(diào)配人員、材料的使用。333確保各分項工程一次驗收合格，避免因質(zhì)量問題返工而影響22施工進度。34安裝施工工期保證措施341做好人員、機具、材料、設備的進場計劃，并確保在施工期間能及時、保質(zhì)地提供給現(xiàn)場。342組織技術骨干力量研究圖紙，及時發(fā)現(xiàn)施工難點、重點并提出解決方法，做好各方面的準備。施工時加強跟蹤、監(jiān)督、克服困難，保證按時按質(zhì)完成。4違約責任承諾本工程招標文件業(yè)主要求工期為220天，我公司承諾施工總工期為220天。若我單位有幸中標，我們深知自己的責任重大，同時根據(jù)我單位的技術力量及機械設備配置，我們完全能夠保證施工工期。我公司對施工進度違約責任承諾如下若由于是我方原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或發(fā)包人同意順延的竣工日期，我方承擔違約責任，并誠懇接受業(yè)主的批評，接受合同有關條款的處罰。四、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃1質(zhì)量目標實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100，優(yōu)良率達到80以上。單位工程觀感質(zhì)量得分率達到90以上，質(zhì)量保證資料準確、齊全，工程質(zhì)量達到優(yōu)良。一旦工程由我公司中標，即將本工程作為本公司重點工程、品牌工程來抓施工，嚴格質(zhì)量管理，創(chuàng)優(yōu)良工程，以樹立我公司形象。2質(zhì)量保證制度21建立工程質(zhì)量保證體系。211本公司貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標準，建立質(zhì)量管理體系，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件和各類文件化的23詳細作業(yè)指導書。212本工程施工中，按照ISO9002標準要求，建立質(zhì)量管理機構(gòu)，對本工程進行質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計劃，落實并加強質(zhì)量要素的管理，努力實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標。213認真貫徹“質(zhì)量第一，百年大計”的方針，堅持“管施工必須管質(zhì)量”和“誰主管誰負責”的原則，運用全面質(zhì)量管理手段，加強質(zhì)量保證工作的領導和管理，建立領導與群眾、專職與兼職相結(jié)合，及黨政工團齊抓共管的全員管理、全過程管理、全面管理的質(zhì)量保證體系。22落實質(zhì)量責任制221建設工程質(zhì)量責任依國家建筑法和國務院第279號令條例，建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設工程質(zhì)量負責。項目部全體人員要認真貫徹執(zhí)行國家、現(xiàn)行有關工程建設法規(guī)、技術規(guī)程、技術標準的規(guī)定以及設計文件和施工合同的要求，對其施工的工程質(zhì)量負責，增強全體施工人員的質(zhì)量意識，加強施工質(zhì)量管理，廣泛開展質(zhì)量宣傳工作，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量責任重于泰山”的思想。222施工單位和項目經(jīng)理、技術負責人及施工管理人員持證上崗，建立項目經(jīng)理部各成員的質(zhì)量責任制。由項目經(jīng)理擔任質(zhì)量管理小組組長，為工程質(zhì)量管理的第一責任人。項目技術負責人擔任質(zhì)量管理小組的副組長，負責處理日常質(zhì)量管理工作。項目部設置專職質(zhì)檢員負責日常質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作。223在組織施工過程中，必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，應及時提出意見和建議。224建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，應通知建設單位和監(jiān)理單位。必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和混凝土進行行檢驗，檢驗應有書面記錄和專人簽字；未24經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。225對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關材料，應在工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。226完善質(zhì)量體系，編制質(zhì)量計劃，建立嚴格的質(zhì)量保證制度，設置高效、認真負責的質(zhì)量保證部門，建立工程監(jiān)督制度；從管理上確保質(zhì)量目標的實施，推行全面質(zhì)量管理體系，運用科學的手段，實現(xiàn)質(zhì)量目標。實行質(zhì)量崗位責任制，制定鋼筋工程、模板施工、混凝土工程、裝修施工的質(zhì)量管理辦法及獎罰措施；進行設計交底，圖紙會審，確定工藝流程，完善圖紙深化；審核將要采用的新技術、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料運用技術及范圍；對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時進行返修。227建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。228工程竣工驗收后，在提交工程竣工驗收報告時，向建設單位出具質(zhì)量保修書。在保修書上，按照國家規(guī)定應明確在正常使用條件下建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任。我們認為，一個工程的質(zhì)量好壞、得獎與否固然反映了一個公司的品牌，但是，回訪保修工作更能體現(xiàn)一個公司的信譽和素質(zhì)。229我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系統(tǒng)的工程質(zhì)量保修體系。我公司將在本工程的施工任務完成交工后，將在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，實施“用戶回訪制”，定期了解交工工程的使用情況。如果發(fā)生質(zhì)量問題做到隨叫隨到。我們把搞好工程的回訪保修工作視作與建設單位保持、發(fā)展友好合作關系的有效渠道，作為拓展市場的一個有效途徑。3施工過程質(zhì)量管理31施工圖紙會審管理辦法311進場之后，即由項目技術負責人組織現(xiàn)場管理人員學習、熟25悉施工圖紙，了解設計意圖。312由公司技術部門組織圖紙自審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成自審紀要后提交設計、監(jiān)理和建設單位。313在圖紙自審的基礎上組織圖紙會審。圖紙會審時會同設計單位、監(jiān)理單位有關人員共同進行。形成紀要后經(jīng)各方確認并蓋章后組織實施。32技術交底制度321工程開工前，由公司總工程師對整體工程進行技術交底。322項目技術負責人負責分部工程的技術交底。323分項工程開始之前，由施工員或?qū)I(yè)技術負責人要對班組進行技術交底。324分部和分項交底的內(nèi)容應包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、質(zhì)量通病的防治措施等。對關健部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細、有針對性交待。325各項技術交底均要做好書面記錄。33現(xiàn)場質(zhì)量檢查331項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量、安全檢查，通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。332項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。333現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法，實測法和試驗檢查。334質(zhì)量檢查依據(jù)GB5002693、GB502022002、GB502032002、GB502042002、GB502072002、GB502082002、GB502092002、GB503002001、GB502102001、GB502422002、GB503032002及設計圖紙等。檢測設備見下表。26主要檢測工具一覽表序號儀器名稱型號單位數(shù)量1經(jīng)緯儀臺12水準儀臺13水平尺根24游標卡尺把15楔形塞尺把16水平靠尺把27吊線靠尺把28兆歐表只19接地電阻測試儀只110試電筆支1115M鋼卷尺把51250M鋼卷尺把113小錘把414放大鏡把115百格網(wǎng)把116100N彈簧秤把134隱蔽工程驗收與技術復核341對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自檢、互檢、交接檢以及專業(yè)人員的檢查合格的前提下，提前通知監(jiān)理人員組織進行驗收，未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序，并應及時辦理檢查記錄，簽字齊全。342工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術復核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。343工程竣工前，由本單位組織初驗，嚴格執(zhí)行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收五條標準工程項目按設計、規(guī)范要求全部完工；建27筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風調(diào)試完畢，設備試運轉(zhuǎn)達到設計、規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準確有效；建筑物四周2M之內(nèi)場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術資料齊全，符合標準。確認達到竣工要求后，進行正式的竣工驗收。35三級檢查和工序交接檢查351三級檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、專職質(zhì)量員專檢。352工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。353對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質(zhì)量問題進行分析制定預控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。36分項工序樣板制361建立樣板管理制度，堅持樣板引路，統(tǒng)一施工做法，減少施工中的返工與材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，預防和消除質(zhì)量通病積極開展樣板制，提高工程的一次成優(yōu)率，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)出建設單位滿意的工程?，F(xiàn)場施工的分部分項工程通過抓樣板，以設計、施工、建設單位共同確認的“樣板”作為大面積施工和日后驗收的標準和依據(jù)，減少施工的盲目性。在分項工程施工前，由項目部專業(yè)責任人，依據(jù)施工方案和技術交底、現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準要求，組織配屬隊伍的責任班長進行分項工程樣板施工。362在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、操作班長、施工日期等等，樣板施工完成后，填寫分項工序樣板施工記錄，報項目部復查合格后，再請監(jiān)理、業(yè)主驗收。如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實地學習，然后全面施工。363分項工序大面積施工時，以樣板的質(zhì)量標準來進行質(zhì)量控制與驗收。37施工部位掛牌制371作業(yè)班組在每一個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作28人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強操作人員的責任心，督促各責任人嚴把施工質(zhì)量關。372對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的，無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場。38QC小組活動管理381根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點，通過全面質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量。382在項目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。383通過管理目標規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結(jié)提高，進行PDCA循環(huán)，開展全面質(zhì)量管理活動。384通過全面質(zhì)量管理對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中。使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。工程質(zhì)量不斷改進，不斷提高，使工程各個分部達到一次成優(yōu)。39作業(yè)人員素質(zhì)管理391定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎知識培訓，開展質(zhì)量意識教育。392樹立“為用戶服務”的思想，嚴格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。393項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應的專業(yè)技術等級職稱和上崗證書。394對分項施工人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應的技術等級證書方能上崗操作。310原材料質(zhì)量管理3101在材料、購件的外采購前，應向采購部門提出質(zhì)量要求。3102對供應廠商的生產(chǎn)能力、技術力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。3103做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作。3104對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格29證的材質(zhì)化驗單，鋼材必須有質(zhì)保書和試驗報告，并做機械性能復驗；對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗報告。3105鋼材、水泥取樣及混凝土和砂漿試塊制作時應實行旁站制度，即在工程監(jiān)理人員在場的情況下進行操作。3106在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應嚴格按試驗室提供的配合比進行投料。3107在材料進場時，對品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、色差等嚴加把關，杜絕假冒產(chǎn)品進入現(xiàn)場。原材料進場后必須掛牌標識。3108產(chǎn)品標識和可追溯性為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當?shù)氖侄芜M行標識，以便追溯和更換；鋼筋必須有材質(zhì)證明、準用證、復試合格報告，原材必須有規(guī)格、鋼號等標識，成型鋼筋進場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標識。水泥必須有材質(zhì)證明、準用證、復試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標識。砂石復試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標識。磚必須復試報告合格。防水材料必須有出廠合格證和認證書，工藝標準，復試合格報告，按包裝標識分類存放。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識，分類堆放。所有混凝土砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。所有標識均應建立臺帳，作好記錄、以具有追溯性。311設備管理3111制定機械設備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。3112采用先進的施工機械來投入施工。3113在機械設備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收，30發(fā)現(xiàn)問題應及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。3114定期對機械設備有計劃地進行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設備保持良好的狀態(tài)。312計量管理計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在柳州市指定權威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按局的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。3121施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。3122凡新購、修復、安裝的計量