1目錄第一章工程概況3第二節(jié)工程內(nèi)容3第三節(jié)工程特點3第四節(jié)施工技術(shù)關(guān)鍵3第二章施工管理目標4第一節(jié)工期目標4第二節(jié)質(zhì)量目標4第三節(jié)安全目標4第四節(jié)文明施工目標4第三章施工進度計劃4第一節(jié)施工進度總體安排4第二節(jié)主要施工順序4第三節(jié)主要進度控制點設(shè)置4第四章施工部署5第一節(jié)施工準備5第二節(jié)施工組織機構(gòu)5第三節(jié)施工力量部署7第五章施工技術(shù)方案7第一節(jié)工程概況7第二節(jié)技術(shù)準備7第三節(jié)設(shè)備選型主材審定7第四節(jié)主要施工工藝和有關(guān)技術(shù)措施8第六章設(shè)備及材料質(zhì)量保證、檢驗方式12第一節(jié)設(shè)備及材料質(zhì)量保證方式12第二節(jié)設(shè)備及材料的檢驗方法15第七章施工組織措施16第一節(jié)工期保證措施16第二節(jié)質(zhì)量保證措施18第三節(jié)安全保證措施21第四節(jié)文明施工保證措施24第五節(jié)雨季施工措施25第六節(jié)成品與半成品保護措施25第七節(jié)與總承包施工單位的協(xié)調(diào)26第九節(jié)本專業(yè)與其它專業(yè)配合措施27第十節(jié)預防質(zhì)量通病的措施28第八章成本管理及降低工程造價的措施29第九章施工臨時用水用電規(guī)劃31第十章本工程所采用的主要標準、規(guī)范32第十一章工程交付、服務(wù)及保修33第十二章交工資料的編制33YJB250037附錄一施工組織機構(gòu)2附錄二勞動力計劃表附錄三主要施工機械設(shè)備表附錄四主要檢驗、測量和試驗設(shè)備一覽表附錄五質(zhì)量保證體系機構(gòu)圖附錄六安全保證體系機構(gòu)圖附錄七工程回訪記錄表附錄八工程返修記錄表附表施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖3第一章工程概況第一節(jié)工程簡述本工程為北京市朝陽區(qū)朝陽公園東小區(qū)發(fā)展項目南區(qū)工程，建設(shè)單位為北京國興嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司，設(shè)計單位為北京市建筑設(shè)計研究院，監(jiān)理單位為北京中成協(xié)建設(shè)監(jiān)理有限公司，總承包單位為北京城建集團有限責任公司。本工程建筑面積87200M2，地下共三層，工程主體為1、2、3三棟高層。地面部分1樓共18層，2樓共13層，3樓共14層，其中1，2樓從三層起均為辦公及公寓標準區(qū)，采用風管式戶式中央空調(diào)，建筑面積約為36180M2。第二節(jié)工程內(nèi)容1工程范圍11本工程施工組織設(shè)計內(nèi)容包括招標文件規(guī)定范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。12招標文件規(guī)定范圍內(nèi)的空調(diào)設(shè)備及管道線路安裝。2本工程主要工程量如下所示1一拖一熱泵型暗藏吊頂式分體空調(diào)機組（額定制冷量125KW）42臺2一拖一熱泵型暗藏吊頂式分體空調(diào)機組（額定制冷量101KW）128臺3一拖一熱泵型暗藏吊頂式分體空調(diào)機組（額定制冷量75KW）86臺4一拖一熱泵型暗藏吊頂式分體空調(diào)機組（額定制冷量59KW）30臺5低壓銅管7953米6冷媒管橡塑保溫7953米第三節(jié)工程特點1工期短、工程任務(wù)量大本工程共有設(shè)備286臺，低壓銅管約7953米，在招標文件要求規(guī)定的時間內(nèi)完成設(shè)備、管道的安裝、試壓、防腐、保溫、調(diào)試，任務(wù)十分艱巨、緊迫，要求我們除了做好充分的物資、機具、人力準備外，還必須配備好強有力的項目管理班子，做好施工過程中的組織、協(xié)調(diào)、管理、技術(shù)工作。根據(jù)工程的具體情況劃分合理施工區(qū)域，使整個安裝工程全面展開，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成設(shè)備、管道的安裝、調(diào)試及試運行。2施工單位多，配合難度大本工程參與施工的單位多，除空調(diào)施工單位外，還有總承包施工單位、消防施工單位、水電施工單位及其它施工單位。施工中與總承包及其它專業(yè)交叉施工多，需要協(xié)調(diào)好各專業(yè)間的關(guān)系，組織好交叉施工，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。第四節(jié)施工技術(shù)關(guān)鍵本工程施工技術(shù)關(guān)鍵如下1、空調(diào)機組安裝這些設(shè)備是本工程的核心部分，設(shè)備安裝質(zhì)量的好壞直接影響設(shè)備的運行效果，對空調(diào)系統(tǒng)的運行質(zhì)量能否達到設(shè)計要求及滿足使用功能有重大影響。2銅管道的焊接焊接是本工程管道連接的關(guān)鍵，由于焊口不少，焊接難度大，這道工序做得4好不好，對管道安裝質(zhì)量及使用壽命有直接影響3冷媒管道保溫本工程冷媒管道有許多布置在裝飾吊頂內(nèi)，如果冷媒管道保溫質(zhì)量不好，不但增加了能源的損耗，還會有結(jié)露現(xiàn)象，發(fā)生滴水，污染浸蝕頂棚、墻面、地面等建筑裝飾，嚴重時還可引起電氣短路，因此在管道保溫施工中要嚴把質(zhì)量關(guān)，確保保溫質(zhì)量，以保證建筑物使用效果。4管道的真空試驗及吹掃本空調(diào)管路系統(tǒng)多，如果這道工序做不好，漏點不能及時發(fā)現(xiàn)和修補，必將影響系統(tǒng)的運行和業(yè)主的使用，甚至造成對其它成品的危害。吹掃工序是保證管路內(nèi)無焊渣、鐵銹等雜物，以防過濾器、管路等堵塞，造成管路不通，影響系統(tǒng)運行，甚至對設(shè)備造成損壞。5系統(tǒng)調(diào)試與試運行此項工作關(guān)系到各個系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，將各部位調(diào)到最佳狀態(tài)，達到設(shè)計要求，滿足業(yè)主的需要。第二章施工管理目標第一節(jié)工期目標本工程工期為61個日歷天，開工日期為2005年9月20日，2005年11月20日空調(diào)驗收完畢。第二節(jié)質(zhì)量目標嚴格按國家質(zhì)量檢驗評定標準施工，保證通風空調(diào)分部工程質(zhì)量優(yōu)良。第三節(jié)安全目標確保不發(fā)生重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率小于2。第四節(jié)文明施工目標配合總承包施工單位，達到北京市文明樣板工地標準。第三章施工進度計劃第一節(jié)施工進度總體安排我公司將調(diào)集精兵強將參與本項目施工，并保證在招標文件要求的施工工期內(nèi)完成，現(xiàn)按61日歷天的工期目標安排工程總體施工進度計劃（見附表）。第二節(jié)主要施工順序1總施工原則先設(shè)備、后管道，先預制、后安裝，先管路、后附件，先試驗、后吹掃，最后保溫及調(diào)試驗收。2施工程序熟悉審查圖紙施工機具與人員準備設(shè)備支架的加工制作空調(diào)設(shè)備吊裝管道管線安裝試驗吹掃管道保溫系統(tǒng)調(diào)試工程交工驗收第三節(jié)主要進度控制點設(shè)置為了確保工期目標的實現(xiàn)，我們對施工過程設(shè)置5個主要進度控制點，依此在施工中進行階段檢查和控制。1第一控制點工程開工，核查預留洞情況，配合預留預埋。2第二控制點空調(diào)設(shè)備安裝。3第三控制點管道管線安裝。54第四控制點管道試驗吹掃、保溫完畢，系統(tǒng)調(diào)試與試運行完畢。5第五控制點配合總承包施工單位全部工程竣工驗收，交付業(yè)主使用。第四章施工部署第一節(jié)施工準備1組織工程技術(shù)人員認真熟悉圖紙和有關(guān)文件,做好設(shè)計交底和圖紙會審。2貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標準,編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計及施工方案，關(guān)鍵部位和工序做詳細專題技術(shù)方案，并報業(yè)主及監(jiān)理部門審批。3組織施工機具及勞動力進場，在總承包施工單位的統(tǒng)一調(diào)度下布置好現(xiàn)場施工生產(chǎn)臨時設(shè)施和生活臨時設(shè)施。4對施工人員進行施工技術(shù)交底以及上崗前的崗位技能培訓，集中所有施工人員統(tǒng)一進行安全教育及安全技術(shù)交底。5組織進場人員學習貫徹總承包施工單位的現(xiàn)場管理制度以及各項管理要求。6技術(shù)人員編制施工圖預算、物資需用量計劃（包括進場計劃），計劃統(tǒng)計員根據(jù)物資需用量計劃編制物資采購計劃并分出輕重緩急，采購員進行采購，避免因材料而影響施工進度。第二節(jié)施工組織機構(gòu)我公司將本工程作為重點工程，指派一位主要領(lǐng)導主抓本工程，并針對本工程具體特點,組織精干的項目管理班子和施工作業(yè)隊伍,按項目法施工的要求,精心組織施工。為了保證工期、質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)，根據(jù)本工程的具體情況，調(diào)集具有同類工程施工經(jīng)驗、綜合素質(zhì)高、管理能力強的人員組建成高效率的項目經(jīng)理部，推行項目法施工，并嚴格按照ISO9002質(zhì)量保證模式的要求進行工程質(zhì)量管理與控制。1項目人員設(shè)置項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，對工程全面負責。項目副經(jīng)理一名，協(xié)助項目經(jīng)理主管生產(chǎn)以及生產(chǎn)調(diào)度，設(shè)總工程師一名，對工程技術(shù)、項目質(zhì)量體系的建立與運轉(zhuǎn)負責。項目經(jīng)理部設(shè)工程組、技術(shù)組、質(zhì)保組、安全組、物資組、現(xiàn)場設(shè)計組等職能部門，具體負責施工現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗、安全管理、物資供應(yīng)及現(xiàn)場施工圖二次設(shè)計，與業(yè)主、總承包施工單位方、監(jiān)理公司、其它施工單位及政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通、對外形象宣傳等方面的工作。項目施工組織機構(gòu)圖見附錄一。2項目經(jīng)理部職責21工程組負責工程的施工管理，工程進度計劃，生產(chǎn)調(diào)度，與總承包施工單位的協(xié)調(diào)、配合，勞動力機具的調(diào)配，施工現(xiàn)場全面管理以及各施工隊的協(xié)調(diào)管理。22技術(shù)組負責工程重大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織試驗及檢驗資料收集整理，以及其它技術(shù)管理工作。23物資組負責業(yè)主委托乙方供應(yīng)材料的采購、保管、檢驗、發(fā)放工作和業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備驗收、運輸、保管工作。24質(zhì)量組負責對施工質(zhì)量的控制，確保ISO9002質(zhì)量體系在本項目有效運行。負責企業(yè)CI形象及文明施工管理。25安全組負責本工程安全教育及安全防護工作，對施工過程安全操作及個人防護實施監(jiān)督。626現(xiàn)場設(shè)計組負責現(xiàn)場施工圖二次設(shè)計工作，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，有針對性的進行設(shè)計，該設(shè)計必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理公司及設(shè)計院同意后方可實施，負責竣工圖紙的繪制工作。3項目經(jīng)理主要職責1遵守國家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)，認真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，履行公司簽定的工程專業(yè)合同，主動接受工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、總承包施工單位管理，確保完成項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標。2按程序文件規(guī)定參與或組織編制項目實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明等各項管理目標及各項措施并組織實施。將“貫標”工作貫穿于項目管理的全過程。3組織編制項目的月、旬、日施工計劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織落實。4負責項目組織管理機構(gòu)設(shè)置、人員配置及各類管理人員的崗位職責和項目管理的各項規(guī)章制度的建立。5組織中標后的施工圖預算，按時結(jié)算工程進度款，及時結(jié)算、回收資金，努力提高項目的經(jīng)濟效益。6按內(nèi)部勞務(wù)市場競爭上崗的要求，針對本工程特點，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金等進行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。7建立項目成本核算體系，執(zhí)行核算制度與程序，按“標價分離”的要求，強化項目的成本管理，嚴格控制項目的非生產(chǎn)性開支，嚴格財經(jīng)紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關(guān)系。8組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作，及時收集整理各種施工技術(shù)資料，統(tǒng)計報表準確、及時、全面并認真做好統(tǒng)計分析。9組織竣工驗收資料搜集、整理和編冊工作，對工程項目施工進行綜合、專題總結(jié)。5優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理本工程我們將實行管理層和勞務(wù)層完全分離的用工體制，項目經(jīng)理部只對勞務(wù)層的工期、質(zhì)量、安全負責，行使在公司內(nèi)部勞務(wù)市場的用工選擇權(quán)以及對勞務(wù)隊伍的考核、獎罰、撤換權(quán)。勞務(wù)隊伍的組織機構(gòu)按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則實行施工隊隊長負責制。勞務(wù)隊伍以自有職工隊伍為主，輔以部分合同制工人和季節(jié)性臨時工人。項目部將根據(jù)施工進度計劃優(yōu)化配置人力、機械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時進退場，實現(xiàn)項目法施工動態(tài)管理的要求，特別是勞動力的動態(tài)管理。項目部在細化施工進度計劃的同時，更應(yīng)對工序質(zhì)量、工序間的銜接進行嚴格管理，制定出嚴格的上下工序的交接程序和應(yīng)急處制措施，確保資源流動而工序作業(yè)緊密連接，杜絕一切可能發(fā)生的隱患，實現(xiàn)精干高效、不養(yǎng)一個閑人，充分發(fā)揮項目部每位工作人員的積極性，確保工期、質(zhì)量目標，達到工程成本的降低。6抓好目標責任制的落實，確保工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工五大目標的實現(xiàn)，本工程將實施目標責任制管理方式，在確定好工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工五大目標后，將根據(jù)施工進度計劃細化階段目標，由項目經(jīng)理分別與各崗位管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊簽訂目標責任承包合同，將目標責任制落實到每一個施工環(huán)節(jié)、7每一個人身上，使施工管理緊緊圍繞“目標”的實現(xiàn)而運轉(zhuǎn)，同時利用承包合同這個經(jīng)濟杠桿，使本項目每一位職工責、權(quán)、利明確，充分調(diào)動積極性，全身心投入到工作中去，使項目管理趨于良性循環(huán)，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。第三節(jié)施工力量部署1施工部署由于該工程工期短，質(zhì)量要求高，各專業(yè)交叉施工，并須配合總承包、水電等單位進行施工，因此，如何組織好施工力量是關(guān)鍵，我公司根據(jù)工程內(nèi)容和實際情況，采取以設(shè)備安裝為主，全面展開進行施工。組織技術(shù)過硬、素質(zhì)好、組織紀律性強的空調(diào)安裝作業(yè)四隊、管道作業(yè)二隊、電氣作業(yè)一隊、保溫作業(yè)一隊等8個專業(yè)施工隊和1個調(diào)試檢測班，具體職責如下空調(diào)安裝作業(yè)隊負責本工程的空調(diào)設(shè)備運輸、安裝等；管道作業(yè)隊負責本工程的空調(diào)管道安裝；電氣作業(yè)隊負責本工程電氣線路安裝；保溫作業(yè)隊負責本工程管道保溫工作；調(diào)試檢測班負責本工程系統(tǒng)調(diào)試檢測工作。勞動力需用量計劃見附錄二。主要施工機械設(shè)備一覽表見附錄三。主要檢驗、測量和試驗設(shè)備一覽表見附錄四。第五章施工技術(shù)方案第一節(jié)工程概況本工程的空調(diào)機組設(shè)備數(shù)量較多，主要包括1一拖一熱泵型暗藏吊頂式分體空調(diào)機組（額定制冷量125KW）42臺2一拖一熱泵型暗藏吊頂式分體空調(diào)機組（額定制冷量101KW）128臺3一拖一熱泵型暗藏吊頂式分體空調(diào)機組（額定制冷量75KW）86臺4一拖一熱泵型暗藏吊頂式分體空調(diào)機組（額定制冷量59KW）30臺主要設(shè)備共計286臺。第二節(jié)技術(shù)準備1由項目總工程師負責組織有關(guān)人員在接到施工圖5天內(nèi)完成對施工圖的自審及會審工作，學習并確定本工程所使用規(guī)范標準圖集，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計、甲方協(xié)商解決，并辦理洽商記錄。然后確定工程重點工序，編制重要部位施工方案2根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況制定有關(guān)技術(shù)、安全等具體管理措施。3結(jié)合專業(yè)圖紙及現(xiàn)場情況編制重要部位施工方案。3開工前應(yīng)對本工程所有施工人員進行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在進入施工現(xiàn)場前明白工程的重要性、工程范圍、工期要求。項目經(jīng)理對于整個工程的管理做到胸中有數(shù)，以確保工程保質(zhì)、保量完成。第三節(jié)設(shè)備選型主材審定1嚴格按照業(yè)主與我公司商定的關(guān)于設(shè)備，材料的有關(guān)的要求和其它材料。凡業(yè)主參與訂貨的貨物規(guī)格、技術(shù)標準、價格與支付條件以及供貨時間、運輸方式、售后服務(wù)等均應(yīng)在開工前確定，以按期確定具體的供貨商，保證設(shè)備的供貨。2現(xiàn)場材料人員認真做好主、附料及設(shè)備的檢驗及驗收工作。做好管理制度，8對于設(shè)備，必須由甲方、監(jiān)理、施工方及廠家共同檢查，核對裝箱清單、合格證、檢查核對型號、規(guī)格及隨機配件，同時進行設(shè)備外觀檢查。如有缺件或破損，乙方有權(quán)拒收所收到的設(shè)備。對于材料，沒有合格證或材質(zhì)證明或外觀檢查不合格，有權(quán)不驗收、不安裝。第四節(jié)主要施工工藝和有關(guān)技術(shù)措施1管道加工及安裝冷媒管材選用英制紫銅管。制冷管道工藝流程如下2工作準備21技術(shù)方面準備工作211通過對圖紙的理解，對工程重點、難點的技術(shù)交底等做準備工作。212做好與總承包單位的配合工作22對材料的準備嚴格按照設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求，對管道材料控制，采購合格的管材，辦理報驗手續(xù)，監(jiān)理確認后才能進場使用。23人員及機具的準備工作231施工人員要有上崗證，焊工要有焊工證，對不合格人員不在本工程中使用。232嚴格按現(xiàn)場安全施工的要求配置機具。3管道預制加工31管道的預制加工應(yīng)在熟悉圖紙及施工現(xiàn)場實際情況下進行，先干管后支管的順序進行；畫出相應(yīng)的草圖確定系統(tǒng)的各個管徑的變徑位置，管道支、吊架位置。32在各方面準備工作完成后下料、按設(shè)計要求施工。紫銅管施工工序除銹下料焊接調(diào)整校對編號，33管道支、吊架預制安裝331管道支、吊架在預制管道加工的同時進行，根據(jù)設(shè)計要求，有明確支、吊架尺寸的嚴格按設(shè)計施工，支架與管子接觸處應(yīng)用經(jīng)防腐處理的木墊隔墊，木墊厚度應(yīng)與保溫厚度相同，吊架間距，按施工驗收規(guī)定進行。332管道支、吊架形式依照設(shè)計及施工規(guī)范要求，詳見91SB1、91SB3、91SB6。333管架安裝要求圖紙有要求的支架無尺寸標準可按圖紙比例測出支架間距，無設(shè)計要求嚴格按施工驗收底規(guī)范中規(guī)定施工，具體如下1位置應(yīng)正確，埋設(shè)應(yīng)平整牢固；施工準備系統(tǒng)吹污系統(tǒng)充制冷劑管道等安裝系統(tǒng)抽真空管道保溫處理系統(tǒng)氣密性試驗檢驗預檢92與管道接觸應(yīng)緊密，固定應(yīng)牢靠；3固定在建筑結(jié)構(gòu)上的支吊架，不得影響結(jié)構(gòu)安全；4卡架安裝完后，按管路安裝順序依次將管道就位。緊固好螺栓。4管道安裝41管道在安裝前應(yīng)確保管道內(nèi)外管壁無銹、污物等，并在管道支吊架完成后才能安裝42管道在穿墻（樓板）時應(yīng)用鋼制套管，并且所有管道的焊縫或接頭不能在套管中。43管道應(yīng)有木瓦防止“冷橋”發(fā)生，木瓦厚度應(yīng)與保溫層厚度相同。44干管安裝一般應(yīng)從系統(tǒng)起始段（如設(shè)備出口，各層起始處）或分支路點開始，裝管前要檢查管腔并清理干凈。45主干管安裝完后，檢查坐標、標高、預留口位置和管道變徑等是否正確，然后找直，用水平尺校對復核坡度，調(diào)整合格后，再調(diào)整管卡，使其松緊適度，平正一致。46擺正或安裝好管道穿結(jié)構(gòu)處底套管，填堵管洞口，預留口處加好臨時管堵。47管道就位后用線錐、水平尺及拉線對管道找平找正，并根據(jù)圖紙坡度要求放坡，并在支架上臨時固定。48制冷系統(tǒng)的液體管安裝不應(yīng)有局部向上凸起的彎曲現(xiàn)象，以免形成氣囊。氣體管不應(yīng)有局部向下凹的彎曲現(xiàn)象，以免形成液囊。49從液體干管引出支管，應(yīng)從底部或側(cè)面接出，從氣體干管引出支管，應(yīng)從干管上部或側(cè)面接出。410管道成三通連接時，應(yīng)將支管按制冷劑流向完成弧形再行焊接，當支管與干管直徑相同且管道內(nèi)徑小于50MM時，則需在干管的連接部位換上大一號管徑的管段，再按以上規(guī)定進行焊接。411不同管徑的灌自直線焊接時，應(yīng)采用同心異徑管。412紫銅管連接宜采用承插口焊接，或套管式焊接，承口的擴口深度不應(yīng)小于管徑，擴口方向應(yīng)迎介質(zhì)流向。413紫銅管切口表面應(yīng)平齊，不應(yīng)有毛刺、凹凸等缺陷。切口平面允許傾斜偏差為管子直徑的1。414紫銅管煨彎可用熱彎或冷彎，橢圓率不應(yīng)大于8。5系統(tǒng)吹污、氣密性試驗及抽真空51系統(tǒng)吹污511采用潔凈干燥的空氣對整個系統(tǒng)進行吹污，將殘存在系統(tǒng)內(nèi)部的鐵屑、焊渣、泥砂等咋污吹凈。512吹污前應(yīng)選擇在系統(tǒng)的最低點設(shè)排污口。用壓力為0506MPA的干燥空氣進行吹嫂，如系統(tǒng)較長，可分段排污513此工序連續(xù)反復進行多次，當用白布檢查吹出的氣體污垢時為合格。52系統(tǒng)氣密性試驗521系統(tǒng)內(nèi)污污吹凈后，應(yīng)采用壓縮氮氣對整個系統(tǒng)（包括設(shè)備、閥件）進行氣密性試驗。522檢漏方法用肥皂水對系統(tǒng)所有焊口、閥門、法蘭等連接部件進行仔細涂抹檢漏。10523在試驗壓力下經(jīng)穩(wěn)壓2H后觀察不出現(xiàn)壓力降為合格（溫度影響除外）。524試壓過程中如發(fā)現(xiàn)泄漏，檢修時必須在泄壓后進行，不得帶壓修補。53系統(tǒng)抽真空試驗在氣密性試驗合格后，采用真空泵降系統(tǒng)抽至剩余壓力小于5332KPA（40MM汞柱），保持24H系統(tǒng)升壓不應(yīng)超過0667KPA（50MM汞柱）。6系統(tǒng)充制冷劑制冷系統(tǒng)充灌制冷劑時，應(yīng)將裝有質(zhì)量合格的制冷劑鋼瓶稱好重量，做好記錄，用連接管與機組注液閥接通，利用系統(tǒng)內(nèi)的真空度，使制冷劑注入系統(tǒng)。當系統(tǒng)內(nèi)壓力升至01960294MPA時，應(yīng)對系統(tǒng)再次進行檢漏，查明泄漏后應(yīng)予以修復，再充灌制冷劑。當系統(tǒng)壓力與鋼瓶壓力相同時，即可啟動壓縮機，加快充入速度，直至復合系統(tǒng)需要的制冷劑重量。7管道保溫71本工程中，冷媒管的保溫材料為10MM厚的橡塑海綿保溫管。72工藝流程裁料裹纏橡塑保溫材料外纏保護層73工藝要求731用管殼制品作保溫層，其操作方法為一人將管殼剖開對包在管上，可涂膠的在剖面上涂膠，兩手用力擠住，另外一人纏裹保護殼，纏裹時要用力，壓茬要平整，粗細要一致。若采用不封邊的玻璃絲布做保護殼時，要將毛邊摺疊，不得外露。732閥門等附屬部件的保溫應(yīng)根據(jù)標準圖的做法進行施工，既要保證保溫效果，又要保證修理及操作方便。723保溫應(yīng)平整美觀，厚度均勻。接逢縫處嚴密。不得空鼓，松動。724保溫為一道十分重要的工序，保溫不好，將影響系統(tǒng)的正常運行，同時增加運行費用。725在保溫過程中，應(yīng)注意帶有防潮隔汽層絕熱材料的拼縫處，應(yīng)用粘膠帶封嚴，不得有脹裂和脫落，且絕熱材料不得有破損處。726粘膠帶的寬度應(yīng)大于等于50MM。727在矩形風管保溫中，注意按91SB6中P33、P35中四邊材料循環(huán)相壓方法進行保728在制冷管道保溫中，嚴格按按91SB6中P36、P37中的方法保溫，管殼搭接縫在水平中分線下3045處。在橡塑保溫中，注意膠水的涂抹均勻，接縫處應(yīng)連接緊密，用密封膠條將所有縫隙密封完全，且膠條布置應(yīng)美觀。729在水管保溫過程中，保溫層應(yīng)密實、無裂縫、空隙等缺陷。同時防潮層應(yīng)完整、密封良好，其搭接縫應(yīng)順水。在保溫過程中，應(yīng)對工人進行詳細的技術(shù)交底，使保溫達到質(zhì)量要求。8設(shè)備就位安裝81主要操作工藝施工準備設(shè)備運輸?shù)跹b設(shè)備開箱檢驗基礎(chǔ)找平設(shè)備就位、找平82施工準備按照施工圖及主機安裝說明，查看基礎(chǔ)及地腳螺栓或螺11栓孔洞是否預留正確，基礎(chǔ)必須壓光，平整，最好用水平尺進行校核。83設(shè)備開箱檢驗831會同建設(shè)及監(jiān)理單位和設(shè)備供應(yīng)部門共同進行開箱檢驗。832開箱前檢查包裝外觀有無損壞和受潮。833開箱后認真檢查設(shè)備名稱、規(guī)格、型號是否符合設(shè)計圖紙要求。產(chǎn)品說明書、合格證是否齊全。834按照裝箱清單和設(shè)備技術(shù)文件，檢查主機附件、專用工具等是否齊全，設(shè)備表面有無缺陷、損壞、銹蝕、受潮等現(xiàn)象。835檢查設(shè)備是否漏制冷劑（檢查機組壓力表）。836將檢驗結(jié)果作好記錄，參與開箱檢查責任人員簽字蓋章，作為交接資料和設(shè)備技術(shù)檔案依據(jù)。84設(shè)備運輸?shù)跹b841人員安排在設(shè)備的吊裝過程中，使用專業(yè)的起重工進行指揮（有上崗證）。842吊裝的時間安排在施工價段，以現(xiàn)場需要進行設(shè)備吊裝。843吊裝方法及步驟（由于本工程中使用的設(shè)備體積重量相對較小，具體方案在施工過程中根據(jù)實際的現(xiàn)場布置編寫機組運輸及吊裝方案）A施工現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)考慮安排運輸設(shè)備車輛到達設(shè)備吊裝孔附近位置的道路；在設(shè)備到場前應(yīng)保證設(shè)備吊裝孔附近有進出大型車輛的位置。B吊裝設(shè)備的汽車吊先期到達設(shè)備吊裝孔現(xiàn)場，選擇合適的吊裝位置就位穩(wěn)定后待命，裝運設(shè)備的車輛進入吊裝區(qū)域，若裝運車輛不能一同進入設(shè)備吊裝區(qū)域，應(yīng)分批進入吊裝區(qū)域。C裝載設(shè)備車輛就位進入吊裝區(qū)域后，應(yīng)根據(jù)設(shè)備外包裝所標識的吊裝受力點或設(shè)備樣本、設(shè)備廠家相關(guān)技術(shù)人員所明確的設(shè)備外包裝吊裝受力位置，進行鋼絲繩綁縛工作，鋼絲繩綁縛應(yīng)間距合適，保證吊裝平穩(wěn)。D起重設(shè)備起吊設(shè)備前應(yīng)認真檢查鋼絲繩綁縛設(shè)備情況，起吊士緩慢平穩(wěn)起吊，如有鋼絲繩滑動或設(shè)備傾斜情況，應(yīng)立即停止起吊，重新綁縛鋼絲繩。E在設(shè)備垂直從洞口下運時，洞口四周應(yīng)有專人看護，保證設(shè)備不與洞口四壁發(fā)生碰撞，應(yīng)保證設(shè)備垂直運送。F當設(shè)備送落地后，應(yīng)在解開綁縛的繩索后，通知地面人員起吊將鋼絲繩吊至地面。G室內(nèi)人員應(yīng)在設(shè)備吊至地下前，作好水平運送設(shè)備的準備工作，應(yīng)在事前準備好滾杠、千斤頂、倒鏈、滑輪及固定裝置（倒鏈和固定裝置的操作可利用機房內(nèi)的砼柱子），在設(shè)備落地后，利用千斤頂將設(shè)備輕微頂起后，將滾杠插入帶木質(zhì)及槽鋼加固包裝設(shè)備的下方，將鋼絲繩綁縛在設(shè)備外包裝上用倒鏈拖動機組移至設(shè)備基礎(chǔ)位置，再進行下一臺機組的吊裝。844吊裝安全措施A凡參加施工的人員，必須熟悉起吊方法和工程內(nèi)容，熟悉統(tǒng)一的指揮信號，各操作崗位協(xié)調(diào)動作按方案要求進行施工，并嚴格執(zhí)行規(guī)程和規(guī)范。B在吊裝過程中，全部施工人員必須具體分工，明確職責，在整個吊裝過程中要切實遵守現(xiàn)場勞動紀律，服從命令聽指揮，不得擅自離開工作崗位。C在吊裝過程中，整個現(xiàn)場由總指揮統(tǒng)一調(diào)配，各崗位分指揮應(yīng)正確執(zhí)行總12指揮的命令，做到傳遞信號迅速、準確，并對自己負責的范圍內(nèi)負有責任。D在起吊過程中，未經(jīng)現(xiàn)場指揮許可，不得在起吊重物下面及受力索具附近停留和通過。E在整個施工過程中要做好現(xiàn)場清理，清除障礙物，以利操作。F施工中凡參加登高作業(yè)的人員，必須經(jīng)過身體檢查合格，操作時佩戴安全帶，并系結(jié)在安全可靠的地方。工具應(yīng)有保險繩，不準隨意往下扔物件和工具。G施工人員必須頭戴安全帽。如冬季施工，不應(yīng)將護耳放下，以使聽覺不受阻礙。H帶電的電焊線要遠離鋼絲繩，與帶電線路距離應(yīng)保持在兩米以上，或設(shè)有保護架，嚴禁接觸。I吊裝施工前，應(yīng)與當?shù)貧庀笈_聯(lián)系，了解天氣情況。一般不得雨雪天、霧天和夜間從事起重工作，如工作必須進行時，需有防滑和充分照明等措施，同時還需經(jīng)領(lǐng)導批準。嚴禁在風力大于六級時吊裝；大型設(shè)備不得在風力大于五級時進行。J起吊前應(yīng)先進行試吊檢查各部受力情況，若正常方可繼續(xù)起吊。K吊裝施工現(xiàn)場，應(yīng)設(shè)有人員警戒，非本工程施工人員嚴禁進入。L在吊裝過程中，如因故中斷，則必須采取措施進行處理，不得使重物懸空過夜。M一旦起吊施工發(fā)生事故時，各操作崗位嚴格保持現(xiàn)場秩序，聽從總指揮安排，并作好記錄，以便分析原因。845設(shè)備就位安裝在設(shè)備吊裝到設(shè)備基礎(chǔ)上并與地腳螺栓連接之后，用水平尺在底座水平加工面上利用墊鐵調(diào)整找平，機組底座不得有明顯傾斜。然后緊固地腳螺栓，進行配管安裝，在機組找平過程中應(yīng)保證機組不受損傷。第六章設(shè)備及材料質(zhì)量保證、檢驗方式關(guān)鍵材料采購計劃及本專業(yè)關(guān)鍵設(shè)備材料的說明第一節(jié)設(shè)備及材料質(zhì)量保證方式設(shè)備材料的質(zhì)量保證，從狹義上看僅局限于設(shè)備材料的采購、保管過程；從廣義上理解，把作為整個系統(tǒng)組成部分的設(shè)備及材料仍看成相對獨立的個體，則設(shè)備材料的質(zhì)量保證貫穿于其采購、保管、安裝、使用、維修直至其失去原有使用價值的整個過程。設(shè)備材料的質(zhì)量保證方式方法的三個目的第一保證按時保質(zhì)保量地采購到符合要求的設(shè)備材料。第二保證經(jīng)復驗滿足要求的設(shè)備材料能保質(zhì)保量按時施工完畢，成為一個完整系統(tǒng)。第三保證安裝的設(shè)備材料在使用過程中的質(zhì)量。本節(jié)將側(cè)重于狹義范圍上的質(zhì)量保證方法。1設(shè)備材料的質(zhì)量保證方法從細化采購、保管、安裝、使用的環(huán)節(jié)入手，各環(huán)節(jié)由專人負責，分工明確，責任清楚，有質(zhì)量記錄資料保存，能充分保證設(shè)備、材料的質(zhì)量。11采購過程中設(shè)備材料的質(zhì)量保證方法由專業(yè)責任工程師根據(jù)圖紙、設(shè)計變更等編制物資需用量計劃，注明名稱、規(guī)13格、型號、數(shù)量、供貨日期、特殊要求等。當有新增設(shè)計變更或發(fā)現(xiàn)原物資需用量計劃有漏錯情況時，應(yīng)及時編制補充計劃，并在編制說明中說明原因。物資需用量（補充）計劃須由項目經(jīng)理批準。凡確認業(yè)主供應(yīng)的材料，我方將根據(jù)施工進度計劃，并考慮合理的供應(yīng)周期，及時將月供計劃、周供計劃提交業(yè)主認可。計劃供應(yīng)員負責依據(jù)經(jīng)核準的物資需用量計劃，編制自購物資采購計劃，報經(jīng)物資供應(yīng)負責人審核，項目經(jīng)理批準。物資采購實行招投標方式，由項目經(jīng)理會同班子成員擇優(yōu)確定物資供應(yīng)商。采購員負責落實貨源，簽訂合同，催貨、提運。采購員首先通過書面調(diào)查、實地考核、間接詢訪等形式，按不同產(chǎn)品類別分別選擇14家供應(yīng)商（非獨家經(jīng)營的產(chǎn)品至少推薦2家，應(yīng)優(yōu)先考慮信譽好的長期合作者）進行調(diào)查，填寫調(diào)查表，如保溫材料、焊條焊絲等，還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力進行調(diào)查，內(nèi)容包括貨源等級、生產(chǎn)許可證、廠家業(yè)績、質(zhì)量體系、檢驗試驗報告等。經(jīng)評審確認的供應(yīng)商，在物資采購前按公司規(guī)定必須與我方簽訂物資供貨合同并附質(zhì)量保證協(xié)議。合同必須由保管員登記，妥善保管。采購員經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況并催促供應(yīng)商及時供貨，在提供實物的同時必須提供“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料。12保管過程中設(shè)備材料的質(zhì)量保證方法保管員辦理卸貨、驗收、入庫等工作。卸貨工作的具體內(nèi)容依據(jù)物資采購合同的約定或業(yè)主及總承包施工單位的要求，我方須保證自己責任內(nèi)的卸貨工作安全。設(shè)備、材料的進場驗收分為驗證和檢驗、試驗兩種類型。保管員進行進貨物資的驗證時審核“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料的準確性，使用計量器具（如鋼卷尺、游標卡尺、磅秤等），對供貨物資的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量進行驗證，確認驗證結(jié)果，進行編號登記，由保管員保管資料，工程竣工時，移交工程技術(shù)部門歸檔。沒有“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料的，不能予以驗收。保管員必須保證未經(jīng)驗證的物資不投入施工現(xiàn)場使用。進貨物資的檢驗辦法必須執(zhí)行有關(guān)標準、施工及驗收規(guī)范或業(yè)主合同的規(guī)定。專業(yè)責任工程師及材料檢驗員對需進行檢驗和試驗的物資進行檢驗，不受其它因素干擾，獨立對進貨物資做出放行決定或質(zhì)量否決決定，并對其決定負直接責任，必須確保未經(jīng)檢驗、試驗的物資不投入施工現(xiàn)場使用。保管員在收料時，詳細核對實物、名稱、型號、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、外觀、包裝（有必要時，核對檢印章和檢印號）確認無誤后，方可驗收入庫。保管員在驗收時要親自檢斤、檢尺、量方過磅，核對數(shù)量。保管員根據(jù)物資的物理性質(zhì)、化學性質(zhì)、形狀、體積、重量等不同情況有秩序、分類別入庫保管。要做到三清材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清，三齊堆放整齊、碼放整齊、排列整齊，標記清晰、明確、對號入座。物資由保管員認真進行標識，標識的方法有使用標記、標牌、記錄設(shè)置存放地點等，必須經(jīng)常保持標記清晰、明顯、正確。業(yè)主提供的物資，同樣必須認真進行驗證、檢驗和試驗、標識，入庫保管、發(fā)放領(lǐng)用，但應(yīng)在驗收單（或驗證單）上加蓋“甲供”紅章，予以區(qū)別。本公司對業(yè)主及總承包施工單位提供物資的驗證，不能免除（或減輕）業(yè)主及總承14包施工單位提供合格產(chǎn)品的責任。我方對業(yè)主供應(yīng)物資驗收后，在施工和安裝過程中造成的損壞、儲存不當、誤用或疏忽而造成的損失由我方負責。13安裝過程中設(shè)備材料的質(zhì)量保證方法領(lǐng)用時由計劃供應(yīng)員填寫料具調(diào)撥單，保管員憑調(diào)撥單發(fā)料。物資發(fā)放必須做到“四不出庫”物資沒驗收、去向不明、白條子、手續(xù)不全的物資不出庫。已辦理領(lǐng)用手續(xù)的原材料、半成品的出庫運輸和場內(nèi)二次搬運由施工班組負責保證其安全，專業(yè)責任工程師監(jiān)督，為防止因產(chǎn)品搬運不當產(chǎn)生變形、變質(zhì)、損壞，在搬運前搬運負責人必須會同搬運人員一起制定搬運方法，落實搬運措施，防止傾斜、散落，并明確個人分工和安全注意事項。超重、超限或重要設(shè)備材料的搬運，必須由項目責任工程師根據(jù)其特性及在詳細了解或掌握了運輸路線、運輸機具等情況后，制定專題運輸方案，須經(jīng)項目總工程師審核并報業(yè)主及總承包施工單位審核批準。從事設(shè)備材料搬運的工作人員，必須具備自我防護意識，掌握裝卸技能，熟知安全注意事項。搬運工作必須選擇配備符合運輸、裝卸要求且運行可靠的各種搬運設(shè)備、運輸工具。原材料、設(shè)備、半成品的防護由保管員負責。施工現(xiàn)場的防護，當班組領(lǐng)用后由班組負責人指派專人負責，領(lǐng)用人須對領(lǐng)用的物資質(zhì)量進行外觀核驗，并保證材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)等符合圖紙設(shè)計要求。各道工序在驗收前，由施工該工序的班組長指派專人防護，驗收后，由下道工序的施工班組長指派專人防護。各專業(yè)各道工序的防護內(nèi)容及其方法由責任工程師詳細進行書面、口頭技術(shù)交底。如經(jīng)質(zhì)量檢驗員核定為不合格品，不得轉(zhuǎn)入下一道工序，并由質(zhì)量檢驗員立即進行標識，立即進行隔離，由項目總工程師組織評審，確定返修或報廢（退貨），保證滿足業(yè)主要求。對于輕微不合格品，可由質(zhì)量檢驗員責令返修。返修后的產(chǎn)品，須重新進行檢驗，如業(yè)主或監(jiān)理單位有要求時，還要請業(yè)主或監(jiān)理施工單位進行復查。如合格方可轉(zhuǎn)序。發(fā)現(xiàn)不合格品后，專業(yè)責任工程師立即組織相關(guān)人員分析原因，制訂糾正和預防措施，防止同類問題發(fā)生。針對常見的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的預防措施，保證設(shè)備、材料安裝后的質(zhì)量。本工程我方成立“工程防護組”。在施工過程中，工程防護值班員必須按“工地保衛(wèi)制度”的規(guī)定日夜巡察，做好本區(qū)域內(nèi)的工程防護工作，直至辦好交工驗收及移交手續(xù)，業(yè)主及總承包施工單位接手后方能撤離。工程施工將嚴格按專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程、施工及驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙、經(jīng)業(yè)主及總承包施工單位審核的施工組織設(shè)計和施工方案等進行。工程交工時成立交工領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，成員為各專業(yè)責任工程師及其他有關(guān)人員。根據(jù)施工圖紙、其它有關(guān)資料和施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準的要求，組織進行技術(shù)檢查，進行單體試車，聯(lián)動試車，檢驗設(shè)備材料的安裝質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)施工方面遺留問題時，立即組織力量限期整改完畢。14使用過程中設(shè)備材料的質(zhì)量保證方法工程交工的同時交付給業(yè)主及總承包施工單位竣工資料（其中有設(shè)備材料的質(zhì)量記錄資料）和我方編制的使用、維修指南，方便業(yè)主順利地正確使用和維護我方交付的產(chǎn)品，以期延長設(shè)備材料的使用壽命。工程交付后，在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，我方保證積極進行保修。因我方原因造15成的質(zhì)量問題，無償保修；不屬我方原因造成的質(zhì)量問題，也要盡力協(xié)助搶修。我方將隨時保證同業(yè)主聯(lián)系，定期對交付的產(chǎn)品認真進行質(zhì)量回訪，跟蹤服務(wù)，讓業(yè)主滿意。我方承諾保證業(yè)主作為設(shè)備材料最終用戶享有的退換、保修、調(diào)試等售后服務(wù)的一切權(quán)益，并負責因我方所購材料質(zhì)量原因或由于我方施工、安裝損壞、儲存不當、誤用或疏忽所導致的對業(yè)主造成的損失。2為保證設(shè)備材料的質(zhì)量，我方將嚴格保證項目施工人員的素質(zhì)，配備經(jīng)檢驗、校驗合格能滿足該工程質(zhì)量檢測要求的計量設(shè)備及器具；配備先進的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機械設(shè)備；采取先進科學的管理手段和方法，嚴格按設(shè)計要求、業(yè)主要求進行施工。3為保證設(shè)備材料的質(zhì)量，讓業(yè)主及監(jiān)理單位滿意，我方一直歡迎業(yè)主及監(jiān)理施工單位提供更好的質(zhì)量保證方法和中肯的批評，我方將隨時改正和提高質(zhì)量保證方法。第二節(jié)設(shè)備及材料的檢驗方法設(shè)備材料的檢驗可分為進貨驗收時的檢驗和安裝過程中的檢驗，檢驗方法有驗證法、觀察法、計量器具檢驗法（如游標卡尺、水平尺、萬用表等）、試壓法、單機試運轉(zhuǎn)法、無負荷試車法、外委檢驗等，檢驗過程將嚴格遵照國家相關(guān)施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準、設(shè)計圖紙等要求進行，使用合格的計量器具，掌握正確的使用方法，并認真做好檢驗記錄。主要設(shè)備材料的檢驗方法如下1管道的檢驗冷媒管首先要有必備的出廠合格證明書或質(zhì)量鑒定文件，其次檢驗厚度是否符合要求，再者檢查其表面是否光滑潔凈。檢查手段為驗證、尺量、目測等。2空調(diào)設(shè)備的檢驗（1）空調(diào)機組設(shè)備到貨后，業(yè)主、監(jiān)理、總承包施工單位、我方一起開箱檢查，由我們收集開箱資料并作好開箱檢查記錄，檢測各主要參數(shù)是否達到設(shè)計要求，避免出現(xiàn)安裝完畢再調(diào)試，即便發(fā)現(xiàn)問題也已經(jīng)沒有時間更改或造成大量浪費。設(shè)備安裝完畢，由設(shè)備廠家配合，我們組織進行單機調(diào)試。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2空調(diào)設(shè)備須有清單、合格證等隨機文件。3空調(diào)設(shè)備的型號規(guī)格要符合設(shè)計要求，且其外形要規(guī)則，圓弧形表面平整，無明顯偏差，焊接處焊縫要飽滿，無缺損和孔洞。4通風空調(diào)設(shè)備表面要做除銹和防腐處理，外表面的色調(diào)一致，且無明顯的劃傷、銹斑、傷痕。5通風空調(diào)設(shè)備進行抽查，檢測噪音、轉(zhuǎn)速、風量等參數(shù)。檢查手段為驗證、目測、外委檢測等。3保溫材料的檢驗保溫材料要有合格證及材質(zhì)證明書，平整密實，且不允許有裂縫、空隙等缺陷，保溫材料厚度符合設(shè)計要求，外委檢驗是否符合耐燃要求。檢查手段為驗證、目測、尺量、外委檢驗等。第七章施工組織措施第一節(jié)工期保證措施本空調(diào)工程施工工期緊張，各個專業(yè)交叉作業(yè)頻繁，如何保證工程能夠優(yōu)質(zhì)、16高效地按期完工，實現(xiàn)合同目標，提高我公司的信譽，這將是我公司對本工程考慮的重點環(huán)節(jié)，因此，我公司將該項目列為重點項目，結(jié)合本工程作業(yè)面大的特點，從管理力量、技術(shù)力量、作業(yè)隊伍、機具設(shè)備等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)結(jié)合我們的施工經(jīng)驗及本工程的工程特點，特編制如下工期保證措施。1、施工管理對工期的保證1為保證工程能夠按計劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的、有豐富經(jīng)驗和能力的二級以上項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，并派一名有豐富經(jīng)驗的總工程師，主抓工程技術(shù)?，F(xiàn)場設(shè)置設(shè)計組，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時有針對性進行設(shè)計，彌補施工圖的不足及缺陷，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司及設(shè)計院同意后盡快組織施工，確保工期目標的實現(xiàn)。2根據(jù)該工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。項目部將建立各個專職職能部門，分管工程管理，明確職責，各負其責，確保工期目標的實現(xiàn)。3實施嚴格的管理制度，根據(jù)總承包施工單位的工期安排，編制項目的總體進度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。4建立生產(chǎn)例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。5應(yīng)用微機網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)，并認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主及總承包施工單位審查。6充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學地組織各專業(yè)施工隊之間的立體交叉作業(yè)。2、資源配備對工期的保證1編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機械、設(shè)備、材料等計劃，落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要，為保證工期提供物質(zhì)保證。2根據(jù)該工程安裝量大，工期緊的實際情況，以公司自有隊伍為主，組建8個專業(yè)技術(shù)性強、素質(zhì)高的施工隊伍和1個調(diào)試檢測班進行施工，施工人員相對固定，不因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導致勞動力缺乏。3優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組建青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。4精心組織施工，穿插作業(yè)，實行重點部位搶工的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強工程搶工力量，有條件地組織雙班組作業(yè)和加班作業(yè)，確保工程總體進度。5項目部根據(jù)工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力和機械設(shè)備的投入，把科學的管理和引進先進技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進度。6積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實材料、設(shè)備及成品和半成品的計劃、采購、運輸、儲存、檢驗等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進度提前定貨，按期進場，不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，質(zhì)量不合格影響進度。7施工機具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為縮短工期，提高工效，我公17司將選用先進、合適、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機具，投入到工程施工中來，做到人停機器不停，使工期進度得到有力的保證。8加大半成品的預制深度，對預制工作量以施工任務(wù)單的形式下達，內(nèi)容包括數(shù)量、規(guī)格、型號等，從而緩解施工高峰期的緊張程度，提高工程進度，保證工期。3、施工技術(shù)對工期的保證1根據(jù)工程特點，做好施工前的技術(shù)準備工作，各專業(yè)工程師要認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。2積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。3開展QC小組活動，對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。4、工程質(zhì)量對工期的保證1嚴把各工序的施工質(zhì)量關(guān)，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。2嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事前檢查，避免由于質(zhì)量問題影響工期。3嚴守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進度。4加強質(zhì)量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進度。5加強成品或半成品的保護，派專人進行巡護，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期。6施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具，安裝中所設(shè)置的儀表必須是檢驗合格的產(chǎn)品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進度。第二節(jié)質(zhì)量保證措施我公司建立并保持了一個符合公司質(zhì)量方針、適應(yīng)公司業(yè)務(wù)范圍并形成文件化的質(zhì)量體系，通過該體系的有效運行，能保證本工程項目滿足業(yè)主提出的質(zhì)量要求。為了規(guī)范公司的質(zhì)量管理活動，推進全面質(zhì)量管理，向業(yè)主提供質(zhì)量保證，。1針對本工程的具體情況，工程項目部設(shè)立工程質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系見附錄七，由項目經(jīng)理代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，推行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；負責主持“項目質(zhì)量計劃”的編制和修改工作；建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責。由項目總工程師負責項目質(zhì)量保證體系的建立和運行；統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常進行；負責主持作業(yè)指導書的編制和修訂工作；負責質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。工程項目經(jīng)理和項目總工程師的人選經(jīng)公司經(jīng)理批準后，由公司下文任命。2工程項目部設(shè)立專職的質(zhì)量檢查員，其人選由項目經(jīng)理提名，公司下文任命，并報質(zhì)量安全監(jiān)督部備案。同時建立質(zhì)量管理責任制，對影響質(zhì)量的管理、操作和驗證工作的所有人員，明確規(guī)定其職責、權(quán)限和相互關(guān)系，極大地調(diào)動各項人力和專業(yè)技術(shù)資源、施工設(shè)備、檢測和試驗設(shè)備資源，實現(xiàn)質(zhì)量方針并達到工程項目的質(zhì)量目標。3質(zhì)量體系的運行包括質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定等內(nèi)容。質(zhì)量管理的基本任務(wù)是貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”和“預防為主”的方針，內(nèi)容18主要包括確定質(zhì)量管理方針和目標，制訂計劃和標準，并在實踐中檢查執(zhí)行情況。質(zhì)量控制，就是針對產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，采取措施，加以控制，起到預防的作用。而質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定則是以質(zhì)量標準為依據(jù)，對材料、設(shè)備、工程項目進行檢驗并將檢驗結(jié)果同質(zhì)量標準的要求相比較，作出判斷，采取相應(yīng)措施，最后依據(jù)國家頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準對工程作出正確的評價。所有以上內(nèi)容均貫穿在整個施工生產(chǎn)全過程的始終，因此，整個工程施工的各個階段過程即是質(zhì)量體系的運行過程。4為保證直接影響質(zhì)量的過程處于受控狀態(tài)，本工程的質(zhì)量管理活動按施工準備過程、物資供應(yīng)過程、施工生產(chǎn)過程及交工驗收過程，設(shè)置質(zhì)量控制點，分階段對工程質(zhì)量進行有效的控制。質(zhì)量控制點一覽表見附錄八。41施工準備工作是整個工程施工的開始，只有認真做好，才能順利的組織施工，并為保證和提高工程質(zhì)量提供可靠條件。在施工準備過程中主要是抓住三個主要關(guān)鍵工作1由項目經(jīng)理組織編制項目質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃包括質(zhì)量目標計劃、質(zhì)量指標計劃和質(zhì)量措施計劃，根據(jù)本工程項目的具體情況，抓住對工程質(zhì)量和工作質(zhì)量影響較大的問題，制訂本工程的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，制定切實可行的保證和改進質(zhì)量措施，解決有針對性的質(zhì)量問題和技術(shù)難度大、精度要求高、工序復雜的關(guān)鍵項目以及施工中的質(zhì)量通病。2由項目總工程師組織編制施工組織設(shè)計，全面規(guī)劃和安排施工力量，制定合理的施工技術(shù)措施，組織物資供應(yīng)，做好施工現(xiàn)場準備工作。施工組織設(shè)計是指導施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件，其中保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施、主要質(zhì)量控制點、控制內(nèi)容、工作依據(jù)及工作見證等是最重要的內(nèi)容之一。3做好工程的技術(shù)準備工作，由項目總工程師主持進行圖紙自審，熟悉圖紙，了解總承包與安裝以及各工種之間的聯(lián)系，列出問題清單，參加由業(yè)主組織并主持的圖紙會審，了解工程特點、設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，減少圖紙差錯。42物資供應(yīng)工作是工程施工的重要組成部份，材料的質(zhì)量直接影響著工程質(zhì)量，因此，對材料質(zhì)量必須進行嚴格控制。項目部主要從以下五個方面加強控制1加強材料供應(yīng)計劃控制。項目技術(shù)科部的技術(shù)人員在條件具備時立即根據(jù)施工合同、施工圖紙、設(shè)計變更、材料代用以及有關(guān)定額著手編制物資需用量計劃，計劃力求準確，既能滿足工程需要，又不致造成積壓。計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。2加強材料采購及入庫前的控制。物資采購先由計劃供應(yīng)員按物資需用量計劃，結(jié)合庫存情況進行匯總、平衡，編制物資采購計劃。采購員根據(jù)采購計劃選擇采購方式，確定訂貨順序，并根據(jù)分供方（生產(chǎn)廠家）的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品報價等資料，推薦25家分供方，物資供應(yīng)科組織評審，以招議標的形式選定合格分供方，然后由采購員及時采購、催貨、提貨，并保證滿足施工進度要求。3進貨物資的驗證。倉庫保管員和相關(guān)專業(yè)技術(shù)員負責對進貨物資的驗證，審核產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、檢驗、試驗數(shù)據(jù)、過程控制記錄等“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料，使用計量器具對供貨物資的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量進行驗證。對項目質(zhì)量計劃中明確需進行檢驗、試驗的物資，還要進行物理性能、化學性能和電氣性能的試驗。末經(jīng)驗證和檢驗、試驗的物資，不得投入施工現(xiàn)場使用。194標識和可追溯性。保管員在驗證每批、每項進貨材料后，要用標記、標牌、記錄、設(shè)置存放地點等對進貨物資進行標識，對檢驗、試驗合格的物資，還應(yīng)加蓋檢印章和檢印號，必須經(jīng)常保持標記清晰、明顯、正確。在規(guī)定有可追溯性要求的場合，還應(yīng)進行標識移植，同時移植檢印章、檢印號以確保該物資具有完整的可追溯性。5與業(yè)主的配合及協(xié)調(diào)。業(yè)主及其代表有權(quán)對分供方（生產(chǎn)廠家）以及到本公司倉庫（工地）對所供物資是否符合規(guī)定要求進行驗證，“業(yè)主的驗收”不能減輕分供方（或本公司）提供合格品的責任，也不能排除業(yè)主對本產(chǎn)品今后的拒收。業(yè)主提供的物資，亦必