地產(chǎn)項(xiàng)目成本指標(biāo)考核辦法1.0考核指標(biāo)：工程項(xiàng)目考核分為二個(gè)階段，項(xiàng)目竣工結(jié)算定案后項(xiàng)目考核與項(xiàng)目施工過(guò)程中年度考核。2.0考核原則：2.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只簽訂一份立項(xiàng)報(bào)告時(shí)，如某部分具備考核條件，可申請(qǐng)單獨(dú)考核。2.2項(xiàng)目如分期開(kāi)發(fā)，則分期簽訂立項(xiàng)報(bào)告，各分期單獨(dú)考核，項(xiàng)目結(jié)算定案即具備考核條件。 3.0考核標(biāo)準(zhǔn)：3.1項(xiàng)目考核：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算版立項(xiàng)報(bào)告確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分細(xì)則及權(quán)重如下：3.1.1項(xiàng)目成本指標(biāo)考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（權(quán)重=70%）序號(hào) 考核成本指標(biāo) 目標(biāo)成本（萬(wàn)元） 動(dòng)態(tài)成本（萬(wàn)元） 比率 考核標(biāo)準(zhǔn)1 土地征用費(fèi)及拆遷補(bǔ)償2 前期工程費(fèi) 3 建筑安裝工程費(fèi) 4 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi) 5 配套設(shè)施費(fèi) 6 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 7 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 8 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 9 管理費(fèi)用 10 財(cái)務(wù)費(fèi)用 A、動(dòng)態(tài)成本小于目標(biāo)成本*95100(100 分)；B、目標(biāo)成本*95動(dòng)態(tài)成本目標(biāo)成本（90 分）；C、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本目標(biāo)成本*103%（60 分）；D、目標(biāo)成本*103%動(dòng)態(tài)成本目標(biāo)成本*105%（30 分）；E、目標(biāo)成本*105%動(dòng)態(tài)成本（0 分）；3.1.2項(xiàng)目成本管理指標(biāo)考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（權(quán)重=30%）考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算提報(bào)后 6 個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目結(jié)算定案，出具定案單 100結(jié)算提報(bào)后 10 月個(gè)內(nèi)完成項(xiàng)目結(jié)算定案，出具定案單 80項(xiàng)目結(jié)算結(jié)算提報(bào)后 12 個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目結(jié)算定案，出具定案單 503.2年度考核：年度考核主要從實(shí)際成本、現(xiàn)場(chǎng)簽證、累計(jì)的無(wú)效成本、制度執(zhí)行等方面進(jìn)行度考核；標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分細(xì)則及權(quán)重如下：序號(hào) 考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1 變更簽證上報(bào)及時(shí)率 提交時(shí)間完成后簽證實(shí)施前 3 日內(nèi)提報(bào)簽證申請(qǐng)單至成本部審批。變更內(nèi)容完成后 5 日內(nèi)提報(bào)至成本部報(bào)備； 延遲一次扣 2 分2施工合同、圖紙會(huì)審、方案變化等涉及成本變化的資料提報(bào)時(shí)間提交時(shí)間 簽署完成后 5 日內(nèi)送成本部報(bào)備 延遲一次扣 2 分90 1003 簽證確認(rèn)單完成率 完成率 9004 無(wú)效成本 造價(jià) 成本部在簽證確認(rèn)單上標(biāo)明無(wú)效成本 每 5 萬(wàn)元扣 1 分3.3考核說(shuō)明：3.3.1成本考核項(xiàng)不分自持與可售，根據(jù)集團(tuán)確定的權(quán)重進(jìn)行考核；3.3.2項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由項(xiàng)目成本部負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目成本變化情況，如與目標(biāo)偏離嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求項(xiàng)目公司分析原因、明確改進(jìn)措施；3.3.3如項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境發(fā)生重大變化，或經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行重大調(diào)整時(shí)，可對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；對(duì)所有突破經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整必須以預(yù)算版立項(xiàng)報(bào)告中經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提進(jìn)行修訂，并重新報(bào)批；對(duì)不突破經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整，項(xiàng)目公司組織進(jìn)行修訂并報(bào)分管總裁審批。具體見(jiàn)目標(biāo)成本調(diào)整流程；3.3.4年度考核采取月度分期考核、季度匯總，年度加權(quán)平均的方法進(jìn)行；3.3.5項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由地產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目成本變化情況，如與目標(biāo)偏離嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求項(xiàng)目公司分析原因、明確改進(jìn)措施；3.3.6無(wú)效成本內(nèi)容：分類(lèi) 無(wú)效成本產(chǎn)生原因 表現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)效果把握不準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更下達(dá)不及時(shí)材料、施工工藝選擇不當(dāng)多工序設(shè)計(jì)圖矛盾設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)失誤裝飾設(shè)計(jì)未結(jié)合建筑現(xiàn)狀拆除和重建后期加固與補(bǔ)強(qiáng)資金浪費(fèi)拆除與重建招標(biāo) 招標(biāo)文件編制合同條款有誤，經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制出現(xiàn)失誤施工準(zhǔn)備 使用周期短的高標(biāo)準(zhǔn)臨設(shè) 臨設(shè)拆除與重建施工工序安排失誤 賠償與維修費(fèi)用、重建費(fèi)用施工 施工過(guò)程工程質(zhì)量管理不善 拆除與重建、返工導(dǎo)致費(fèi)用增加合同執(zhí)行拆分合同工作內(nèi)容未及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同總成本增加，卻無(wú)法從相應(yīng)單位扣回維修 維修工作程序不到位