1 工 程 管 理 策 劃 書 第一章 項目概況及總平面圖 1、項目概況（ 引用規(guī)劃說明 ） 2、項目總平面圖 總平面布置原則： 1） 根據(jù)設(shè)計要求及房屋構(gòu)造特點合理安排布置； 2） 根據(jù)現(xiàn)場實際地形，最大限度利用施工場地； 3） 與總包單位協(xié)調(diào)，確保機(jī)械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道， 不影響銷售展示； 4） 現(xiàn)場辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離； 5） 水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時應(yīng)盡量避免管線交叉 6） 應(yīng)滿足文明施工及消防要求。 2 3、項目 特點及難點 1） 從項目地理位置充分考慮施工特點、難點。 以翠湖項目為例，該項目地理位置優(yōu)越，臨近咸陽湖，地下水位偏高，應(yīng)注重加強地下室防水施工。 2） 從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點 。 以 翠湖項目 為例，項目 8#樓、 10#樓為轉(zhuǎn)角樓 ，應(yīng) 將 測量作為一個重點等。 第二章 項目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 1、項目開發(fā)過程組織架構(gòu)、職責(zé)及管理關(guān)系 組織機(jī)構(gòu)模板如下： 2、工程部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) （ 1）工程部組織架構(gòu) （ 2）工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé) 工程部定位 工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包與材料采購合同 ，按合同要求完成項目建設(shè)任務(wù)的管理機(jī)構(gòu)。工程部是一個組織體 ；協(xié)調(diào)公司各職能部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；協(xié)調(diào)與公司各部門、政府主管部門、總包單位等的關(guān)系。 工程部工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段、管理階段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的控制及材料管理。項目控制要點的具體工作分工如下表： 3 工作內(nèi)容 責(zé)任部門 報建 項目前期的報建工作；辦理施工許可證；辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)等 開發(fā)保障部負(fù)責(zé)，工程部配合 開工準(zhǔn)備 確定現(xiàn)場紅線范圍；現(xiàn)場拆遷清理；臨時設(shè)施施工；復(fù)核單體建筑的放線工作等 工程部負(fù)責(zé) 計劃方面 “分期項目開發(fā)總計劃” 企劃部負(fù)責(zé)，工程部配合 “總包單位、監(jiān)理單位、各分包進(jìn)場計劃” 工程部負(fù)責(zé)提供給合同造價部，合同造價部組織相關(guān)招標(biāo) “材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計劃” 施工、監(jiān)理單位確定 施工單位考察、技術(shù)標(biāo)書、合同、招標(biāo) 工程部負(fù)責(zé)相關(guān)考察，合同造價部負(fù)責(zé)招標(biāo)及合同工作 監(jiān)理單位考察、技術(shù)標(biāo)書、合同、招標(biāo) 零星工程及材料 5 萬元以下零星工程施工單位、 2 萬元材料供應(yīng)商確定及合同 工程部負(fù)責(zé)，合同造價部監(jiān)督 圖紙及方案評初步設(shè)計、各專業(yè)施工圖專家評審 設(shè) 計部負(fù)責(zé)，合同造價部、工程部配合 4 審 基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審及施組審定 工程部部負(fù)責(zé)，合同造價部、設(shè)計部配合 材料、設(shè)備、構(gòu)配件 選樣、定板 設(shè)計部負(fù)責(zé) 制訂“材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計劃” 工程部負(fù)責(zé) 甲供材、設(shè)備的招標(biāo)及合同工作 合同造價部負(fù)責(zé) 甲供材設(shè)備到貨驗收 材料部負(fù)責(zé) 審核乙方自分包的材料信息價材料品牌 工程部負(fù)責(zé) 工程驗收 基礎(chǔ)驗收 工程部負(fù)責(zé) 主體驗收 竣工驗收 專項驗收 工程部工作職責(zé) 配合相關(guān)報建工作 負(fù)責(zé)編寫工程管理有關(guān)的工程計劃， 并組織實施；負(fù)責(zé)編寫材料類進(jìn)場計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)編寫工程開工前準(zhǔn)備工作計劃及各專業(yè)工作計劃，并組織實施。 負(fù)責(zé)對承建商等考察，編制相關(guān)考察報告；審核乙方自行分包的材料信息價材料品牌；審核乙方上報的施工方案 、施工措施等；審批乙方上報的工作聯(lián)系單；每月對工程質(zhì)量、安全進(jìn)行大檢查并將檢查 5 結(jié)果上報公司相關(guān)部門；組織工程驗收；負(fù)責(zé)項目移交工作；負(fù)責(zé)項目經(jīng)驗總結(jié)及項目評估工作。 工程部各崗位職責(zé) 第一 工程部經(jīng)理職責(zé) 經(jīng)理作為公司工程代表，對施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任。 工過程的管理、協(xié)調(diào)、配合工作。 實管理人員職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。 全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。 組織部門周工作例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度。 工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設(shè)備、工程材料的招投標(biāo)工作。 政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。 目實施的情況報告。 受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。 0 萬元以下零星 工程合同的簽署或否定權(quán) ； 選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員 6 工辭退權(quán) . 薪建議權(quán) 第二、 土建工程師崗位職責(zé) 與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見。 料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用。 查、調(diào)整。 7 負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進(jìn)行審核。 體、竣工等驗收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。 9 負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程投資成本。 10 監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計 /方案和土建監(jiān)理細(xì)則實施情況。 11 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持； 12 負(fù)責(zé)審查土建 工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。 13 按照監(jiān)理工作考核表，定期或不定期考核監(jiān)理公司的土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。 7 14 合同造價部招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合合同造價部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制及負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑 15 負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程 第三、 水暖工程師工程師崗位職責(zé) 1 協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期運作。 2 協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 3 配合造價部水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制及負(fù) 責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場答疑。 4 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 6 審查水暖施工組織設(shè)計 /方案和水暖監(jiān)理細(xì)則。 7 按照監(jiān)理工作考核表，定期或不定期考核監(jiān)理公司的給排水工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。 10 負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。 11 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。 14 負(fù)責(zé)完成 本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與相關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費。 15 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持； 8 16 負(fù)責(zé)范圍：給水工程、排水工程、消防工程、天然氣工程、采暖工程。 第四 電氣工程師職責(zé) 1 協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期運作。 2 協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 3 配合造價部電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制及負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行電 氣方面的現(xiàn)場答疑。 4 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 5 審查電氣施工組織設(shè)計 /方案和電氣監(jiān)理細(xì)則。 定期或不定期考核監(jiān)理公司的電氣工程質(zhì)量、 進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。 7 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。 托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織配套施工單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜；與相關(guān)部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費。 各單位提出的水暖工程變更要求。 方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。 電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 第五 資料員 (內(nèi)業(yè)工程師 )崗位職責(zé) 1 協(xié)助工程部經(jīng)理作好工程項目的前期運作。 9 2 協(xié)助工程部經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。 責(zé)配合合同造價部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請書的編制。 計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。 總記錄會議中提出的問題，進(jìn)行整編。 件等資料，并辦理登記手續(xù)。 更通知、工程合同 管制度。 記、復(fù)印。 按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時清理作廢資料不被誤用。 同發(fā)放清單一起存檔。 負(fù)責(zé)定期清理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃、國土等主管部門審批原件，及時移交公司有關(guān)部門 存檔。 第六 園林工程師（兼室外工程師） 路工程（道路、路燈、園林綠化、圍欄、標(biāo) 10 識、球場、停車場等）的相關(guān)知識及規(guī)范。負(fù)責(zé)編制和完善所負(fù)責(zé)項目的工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書。 托設(shè)計、招投標(biāo)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等事宜。 請減免費用、繳費。 4協(xié)助施工單位開 展工作，監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，并確保完成合同要求。 完成與物業(yè)公司的交接工作。 分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。 林及室外相關(guān)的所有工程。 （ 3）監(jiān)理單位及總承包單位組織架構(gòu)及其他 監(jiān)理單位組織架構(gòu)：必須配備以下人員總監(jiān)、總監(jiān)代表、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全工程師、土建監(jiān)理工程師、給排水監(jiān)理工程師、電氣監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員 總包單位組織架構(gòu)：必須包括略 第三章 項目 范圍劃分 1、總承包商施工范圍劃分原則 第一，根據(jù)項目情況劃分 2標(biāo)段，以利于各總包單位之間的評比及學(xué)習(xí)。 第二，場地集中，便于施工 第三，有利于管理、驗收等工作 11 2、劃分方案 根據(jù)以上原則，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及招標(biāo)工作人員討論 ，確認(rèn)按一下方案招標(biāo)如： 五星級酒店區(qū)： 一期一標(biāo)： 二期二標(biāo)： 3、總承包商、分包商的原則及工作范圍 施工范圍劃分原則在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)計效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。專業(yè)性較強，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。 工 程承包范圍內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖 中除甲分包、甲供材設(shè)備所列項目以外的工程內(nèi)容及甲分包項目所列項目中的預(yù)留（埋）件、暗配及配件安裝后的堵補。室外散水、首層陽臺主體及裝飾工程 、私家花園圍墻主體及裝飾、私家花園內(nèi)、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯上的花池主體和裝飾工程、私家花園土方回填至園建圖紙要求表高、竣工后建筑垃圾清理、成品保護(hù)、竣工前移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清晰、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場配合驗收、保修期內(nèi)維修和保險、因質(zhì)量問題引起的維修和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)等。 4、獨立分包工程、指定分包工程、指定供應(yīng)材料設(shè)備、 甲指乙供材料： （如） 序號 項目名稱 結(jié)算方式 責(zé)任人 一、 獨立分包 配合管理費費率 12 1 小區(qū)工地工程 無（施工水電由總包提供，分包商掛表計量，費用由總包向?qū)I(yè)分包收取）； 2 室外給水工程 無（同上）；上出墻 內(nèi)由總包施工 3 室外雨污水工程 無（同上）；上出墻 內(nèi)由總包施工 4 室外供熱工程 無（同上）；上出墻 內(nèi)由總包施工 5 小區(qū)燃?xì)?無（同上） 6 有線安裝工程 無（同上）；室內(nèi)由總包排放 7 電話、網(wǎng)絡(luò)工程 無（同上）；室內(nèi)由總包排放 8 小區(qū)智能化工程 無（同上）；室內(nèi)由總包排放 9 泵房設(shè)備安裝 出泵房 總包施工；埋管由總包施工 二、 指定分包工程 配合管理費費率（不含設(shè)備費） 1 樁基工程 無 2 土方工程 無 3 鋁合金門窗等 根據(jù)總承包合同約定費率提取 4 幕墻、雨篷 根據(jù)總承包合同約定費率提取 5 空調(diào)百葉 根據(jù)總承包合同約定費率提取 6 單元門 根據(jù)總承包合同約定費率提取 7 入戶門 根據(jù)總承包合同約定費率提取 8 陽臺欄桿工程 根據(jù)總承包合同約定費率提取 9 電梯采購、安 裝 根據(jù)總承包合同約定費率提取 10 人防工程 根據(jù)總承包合同約定費率提取 11 消防工程 根據(jù)總承包合同約定費率提取 12 樣板間、售樓部裝修 根據(jù)裝修標(biāo)準(zhǔn)定 13 園林景觀 根據(jù)總承包合同約定費率提取 三、 甲供材 結(jié)算方式 1 外墻面磚 2 內(nèi)外墻涂料 3 樓地面及墻面磚 4 屋面磚 5 散熱閥 6 水表、電表 7 對講設(shè)備 8 用戶箱、電箱、配電箱 9 風(fēng)機(jī) 10 水泵 11 消防設(shè)備 甲定乙供（甲方指定品 牌范圍）材料 序號 名稱 指定品牌 責(zé)任人 13 一 電氣設(shè)備安裝工程 開關(guān)、插座 公共部分燈具 二 給排水工程 地漏 冷熱水用丙烯管 截止閥、閘閥、蝶閥、球閥、浮球閥、減壓閥 三 供熱工程 鋁塑復(fù)合管 四 防水材料 注： 1、乙方應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述材料以外的產(chǎn)品時，須報甲方考擦確定。并：當(dāng)其他品牌獲甲方認(rèn)可是，其、就該材料所作報價仍對乙方具有約束力，即乙方需以不高于該材料價格的報價去購買相同檔次或更高檔次的材 料。 2、甲方另行分包的工程，乙方如有相應(yīng)施工資質(zhì)，即可參與投標(biāo)。 3、所有甲方指定分包工程、甲購材料，需簽訂三方合同 。 第四章 工程進(jìn)度管理 1、項目總控制計劃 略 2、 項目進(jìn)度節(jié)點計劃 地基與基礎(chǔ)工程（正負(fù)零）：工作日 主體結(jié)構(gòu)封頂：工作日 外架拆除： 單體工程驗收： 3、工程進(jìn)度計劃特點 第一、整個項目同步開工等 14 4、工程進(jìn)度計劃控制措施 （ 1） 總包施工進(jìn)度計劃審核總包單位確定后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計和項目總施工進(jìn) 度計劃 ，上報監(jiān)理公司。 監(jiān)理公司審核總承包商項目總施工進(jìn)度計劃的合理性和可行性，與以及施工組織設(shè)計中有關(guān) 施工進(jìn)度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送 工程 部審核。 工程部 著重審核總承包商項目總施工進(jìn)度計劃與施工組織設(shè)計的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。 對其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。 對其中的不符合項，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的項目總施工進(jìn)度計劃將作為總包合同 的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的項目總施工進(jìn)度計劃組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進(jìn)行監(jiān)督。 （ 2） 施工過程中施工進(jìn)度 計劃 審核施工總承包商按照項目總施工進(jìn)度計劃編制施工月度計劃，并細(xì)化至周計劃、以至于日計劃， 監(jiān)理公司 予以審核各細(xì)部計劃與項目總施工進(jìn)度計劃的符合性和合理性 ，并提交工程部審核。 （ 3） 總包施工協(xié)調(diào)管理 及總包計劃控制 對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹祈椖靠偸┕みM(jìn)度計劃時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。 15 施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境 ，工程 部負(fù) 責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。 總承包商按照項目總施工進(jìn)度計劃和各細(xì)部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會， 工程 部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報 工程 部存檔。 每月總承包商提交工程月報， 工程 部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計劃中， 以滿足項目總施工進(jìn)度計劃，該方案報 工程 部存檔。 （ 4） 獎懲機(jī)制 除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。 工期目標(biāo)處罰措施： （例僅供參考） 施工過程中的節(jié)點計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰 20000 元。每一棟樓設(shè)每一棟樓設(shè)個關(guān)鍵節(jié)點，即 基礎(chǔ)工程、 結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。 整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰 5 萬元，不足一天按一天算。 （ 5） 甲方分包工程施工進(jìn)度計劃控制 16 各分包商在進(jìn)場前， 工程 部 對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制施工進(jìn)度計劃，并上交施工組織設(shè)計 ，工程 部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。 （ 6）公司 內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 工程部 與 合同造價 部、設(shè)計部、 企劃部 部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、 招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目總控制計劃要求，編制切實可行的相關(guān)工作計劃： “總進(jìn)度計劃”工程部 編制 ； “分包隊伍進(jìn)場計 劃”工程部 編制 ； “甲供材料進(jìn)場計劃” 工程部編制 ； “招標(biāo)計劃” 合同造價部編制 ； “營銷計劃” 企劃部編制 ； “設(shè)計計劃” 設(shè)計部編制 ； 當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時， 工程 部組織召開工程協(xié)調(diào)會， 在不影響公司項目總體計劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司項目總體計劃 關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。 工程 部將調(diào)整后的項目實施計劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和 工程 部審核。 17 （ 7） 對外協(xié)調(diào)工作 工程 部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全 監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè) 部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項配合工作按時完成，從而保證項目實施計劃的順利實現(xiàn)。 （ 8） 民擾情況 總包作業(yè)時間和施工噪音按照 咸陽 市（具體城市應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整）安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。 工程 部負(fù)責(zé)與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。 （ 9） 現(xiàn)場交通情況 略 第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理 1、 工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) （ 1） 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 工程質(zhì)量達(dá)到陜西“長安杯”標(biāo)準(zhǔn)。 項目入伙時；毛坯房投訴率 （ 2） 工程安全文明施工目標(biāo) 市級文明工地 （ 3）工程質(zhì)量與安全管理依據(jù) 現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)程 現(xiàn)行咸陽市有關(guān)規(guī)定 本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 18 質(zhì)量與安全管理獎罰措施 A 質(zhì)量目標(biāo)處罰措施 工程質(zhì)量需達(dá)到“長安杯”標(biāo)準(zhǔn)，若獲得長安杯所獲獎工程的單體建筑面積獎勵元 / ,獎罰對等。 B 文明施工的目標(biāo)處罰措施 工程獲得文明工地稱號，按總建筑面積獎勵 元 /獎罰對等；工程施工過程中的文明施工，按市級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)場檢查，按總建筑面積獎勵 元 /，獎罰對等。 2、質(zhì)量與安全管理指 導(dǎo)思想 （ 1） 優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。 杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。 提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會資源的整合。 （ 2）強化過程監(jiān)督 承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。 強調(diào)過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴(yán)格 質(zhì)量控制。 重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。 19 （ 3） 利用監(jiān)理的力量，強化質(zhì)量及安全控制 監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助項目部進(jìn)行成 本控制，項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進(jìn)行的重要保證。 現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與工程部合拍 。 現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 （ 4）溝通與支持 溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。 管理與技術(shù)支持：設(shè)計交底；施工節(jié)點與細(xì)部交底；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；質(zhì)量控制點交底；樣板驗收交底。 財務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應(yīng)按合同（同時合同支付條 款也不 要太苛刻）及時支付。 （ 5） 分戶驗收 把握竣工驗收最后一道防線 工程完工驗收、分戶驗收是最后一道防線，不放行任何不合格產(chǎn) 20 品，將從政府的抽樣驗收提高到 100%的驗收。 3、工程質(zhì)量管理措施 （ 1）圖紙審查制度 施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，工程部部配合，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點檢查其與設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。 開工前，由項目部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙 會審紀(jì)要 ； 對設(shè)計圖 紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進(jìn)行專項審查 ； 房屋的開間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿足設(shè)計任務(wù)書的要求 ； 建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清 ； 平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標(biāo)注及每間平面的布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是 否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標(biāo)高、門窗位置與平面圖是否相 符；注意核查剖面圖中各層標(biāo)高，特別是交叉層的標(biāo)高以及交叉層的處理；立面圖中應(yīng)標(biāo)明門窗的標(biāo) 高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等； 校對上電梯機(jī)房和上屋面的標(biāo)高尺寸；上屋面處的平臺標(biāo)高要 略高于屋面最上層面層標(biāo)高，防止雨水 倒泛；標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機(jī)房或屋面注意橫梁是否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)； 樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯 21 兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排 煙時，必須有對外的窗戶等； 屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計是否符合規(guī)范或設(shè)計任務(wù)書的要求要求； 配合設(shè)備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和預(yù)埋件是否有遺漏。尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理； 門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或差錯； 如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時要設(shè)有避免雨 水進(jìn)庫的集水坑； 外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低； 屋頂避雷裝置的設(shè)計是否符合規(guī)范； 圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集，一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號； 建筑節(jié)點作法是否與現(xiàn)行建筑施工規(guī)范中的規(guī)定有沖突。 （ 2）施工單位質(zhì)量保證體系 總承包商在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制項目質(zhì)量計劃，并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理 性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。 （ 3）設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度 對于工程中甲供材料、甲定乙購材料，施工前，項目部必須進(jìn)行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工 工藝、節(jié)點處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。 22 不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣 板進(jìn)行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗。 未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。 對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場處理。 （ 4）樣板驗收制度 樣板驗收對象應(yīng)作施工樣板的施工項目包括：支護(hù)錨桿、樁基工程（試樁） 、鋼筋工程、 砌體工程、抹灰工程、飾 面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。 對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及項目部，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。 樣板驗收時間要求 樣板驗收應(yīng)在該項工程大面積施工前 15 天組織進(jìn)行（特殊項目根據(jù)工程實際情況提前） ，最遲提前一周完成。 樣板驗收工作程序： 第一，項目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)項目各項樣板驗收組織工作，甲方工程管理人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承建單位協(xié)同實施。 第二 ，各分部分項工程開始施工前 15 天，由項目工程經(jīng)理組織甲方工程管理人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位，討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織作施工樣板。 第三，施工樣板完成后，由監(jiān)理組織進(jìn)行樣板驗收，甲方項目工 23 程經(jīng)理、工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)項目總監(jiān)及專業(yè)工程師、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工班組長參加。驗收首先由施工單位施工班組長和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工藝，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理總結(jié)表述，然后參與驗收各方分析該樣板工程質(zhì)量情況，并由甲方工程管理人員和監(jiān)理工程 師進(jìn)一步講述該項工程施工工藝和質(zhì)量控制要點，明確施工質(zhì)量要求，同時闡述該項工程管理流程，最后由工程經(jīng)理進(jìn)行驗收總結(jié)。 第四，樣板驗收應(yīng)形成驗收紀(jì)要，詳細(xì)記錄驗收過程，清晰表述該項工程施工工藝、控制要點、質(zhì)量要求，驗收紀(jì)要由項目主管工程副總簽發(fā)，項目分管工程師應(yīng)跟蹤保證紀(jì)要分發(fā)至施工班組，并跟蹤參與施工班組交底會議。 （ 5） 項目質(zhì)量管理要點 僅供參考 ；定位放線；樁基施工；鋁合金門窗安裝；單元門、入戶門安裝；欄桿扶手安裝；地下室、屋面防水施工；衛(wèi)生間防水涂膜施工；水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；配電箱、配電柜安裝；室外配 套工程；會所鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻工程；會所泳池設(shè)備安裝工程；會所中央空調(diào)安裝工程；會所電梯安裝工程；外墻裝飾工程；外墻外保溫體系施工；內(nèi)街鋪貼工程精裝修工程 。 （ 6）技術(shù)方案先行制度 總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和項目部審批，審批 通過后，才能進(jìn)行施工。未報施工方案的，一律不得施工。 24 項目中擬審批的施工方案包括：（例，僅供參考，可作相應(yīng)的補充或調(diào)整） 施工組織設(shè)計 測量方案 雨季施工方案 冬季施工方案 樁基施工方案 基坑支護(hù)施工方案 地下防水施工方案 混凝土施工方案 鋼 筋施工方案 模板施工方案 砌筑施工方案 腳手架施工方案 屋面工程施工方案 裝修施工組織設(shè)計 成品保護(hù)施工方案 外墻外保溫施工方案 設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計 會所鋼結(jié)構(gòu)施工方案 會所玻璃幕墻施工方案 （ 7）質(zhì)量通病處理 25 針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由 工程 部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高 工程質(zhì)量。 （ 8）日常質(zhì)量管理 工程 部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工 藝進(jìn)行旁站。 每周監(jiān)理例會，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。 （ 9）設(shè)計協(xié)調(diào)問題 對于在設(shè)計中應(yīng)注意的問題，工程部配合設(shè)計部，以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。 （ 10）質(zhì)量事故處理 對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由 總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和項目部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對經(jīng) 處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。 對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。 （ 11）入住前質(zhì)量檢查和維修 26 根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法， 工程 部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主 入住交接的順利進(jìn)行。 （ 12）成品保護(hù)措施 鋁合金門窗： 運輸時應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定 的著力點，防止窗體 互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。 進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高 10 厘米，室內(nèi)保持清潔、 干燥、通風(fēng)。 禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。 在清潔時，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。 門窗在安裝過程中及驗收前， 采取可靠的保護(hù)措施不得污損。 已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。 嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。 外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇 或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙 傷面層。 門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。 在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。 入戶門： 27 入戶門： 運輸時應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。 進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高 10 厘米，室內(nèi) 保持清潔、干燥、通風(fēng)。 進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護(hù)措施。 對選用門洞口作運輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口， 應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板， 以防碰傷撞壞框體 ； 如果長期作上料口時應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法，作后塞口。 施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。 應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。 防水層 基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材 料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工。 合理安排施工流向，避免過早上人走動。 已鋪貼的防水層，應(yīng)及時采取措施保護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。 穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。 地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中 應(yīng)采取保護(hù)措施， 28 防止基層積水或污染而影響防水層的 施工質(zhì)量。 涂料與油漆 在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。 將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。 涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。 地磚 急促砂漿尚未達(dá)到強度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。 不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚 其他各種施工時，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。 施工時，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔， 禁止人行；待砂漿 達(dá)到設(shè)計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。 電梯 電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。 調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。 電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。 地坪 安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意 29 碰磕地坪，同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋， 防止砂漿污染地坪。 4、安全文明施工管理 （ 1）施工現(xiàn)場 書系統(tǒng) 施工現(xiàn)場按公司 象設(shè)計要求做好標(biāo)識，當(dāng)無規(guī)定是按咸陽市有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場 識系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由工程部在總 承包現(xiàn)場臨建施工前交底。 施工主入口臨時大門按總包單位或咸陽市文明施工規(guī)定設(shè)計。 施工主入口形象要求 入口設(shè)置工程概況、工程目標(biāo)碑、項目組織架構(gòu)、文明施工管理牌、安全及防火牌 臨時圍墻設(shè)計 圍墻高度不小于 2m 在總包合同說明，現(xiàn)場臨時圍墻的包裝宣傳權(quán)貴公司所有，宣傳策劃統(tǒng)一由企劃部統(tǒng)一制定要求或設(shè)計 項目部銘牌設(shè)計 項目部銘牌上寫 項目名 稱，懸掛與項目部入口最顯眼處。 工程部上墻資料 上墻的主要資料包括：項目概況、項目組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度計劃、形象進(jìn)度示意圖、形象進(jìn)度、雨晴表、項目總平面 30 圖等。 工程部工作人員配備要求 安全帽：在安全帽正前方噴繪公司標(biāo)志，安全帽后側(cè)正上方噴繪“國潤”字樣 安全鞋：防水、防釘高幫戶外鞋 胸口：按公司要求制作 對講機(jī)：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機(jī) 工作服：按公司要求制作 公司 志 塔吊的配重臂上懸掛公司標(biāo)志“國潤置業(yè)”字樣。 現(xiàn)場道路 現(xiàn)場臨時道路采用混凝土路面，有良好的 排水設(shè)施等。 衛(wèi)生間 項目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總包安排專人清理，保持清潔。 （ 2）施工過程管理 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道 路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定 作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措施是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫 房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。 31 監(jiān)理公司對場地安全文明施工的檢查， 以周報形式報送項目部；每月底組織一次對進(jìn)場施工單位的檢 查、評比工作。 安 全 文明月檢制度 項目安全文明施工狀況每月例行大檢查一次，由監(jiān)理單位組織，項目部及各施工單位參加。 檢查依據(jù)包括：國家、地方相關(guān)文明施工和安全檢查的規(guī)范、規(guī)定；施工單位申報的安全文明施工措施；工程設(shè)計文件。 檢查內(nèi)容包括： 現(xiàn)場文明施工和安全情況； 施工單位安全自檢記錄和文件資料管理情況； 工地文明施工和安全技術(shù)交底和會議紀(jì)要； 上月檢查整改意見落實情況。 檢查方法： 現(xiàn)場實物檢查； 相關(guān)資料抽查。 檢查結(jié)論 ： 檢查結(jié)果現(xiàn)場開會 講評 ； 存在問題提出整改意見，項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實； 形成檢查記錄表（統(tǒng)一采用監(jiān)理規(guī)范表格）及會議紀(jì)要備案。 第六章 工程成本管理 1、項目成本控制目標(biāo) 項目控制目標(biāo)：設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證控制在合同總價的 5% 32 內(nèi)。 2、項目成本控制措施 （ 1） 招投標(biāo)及材料采購方式 根據(jù)公司規(guī)定，總包招投標(biāo)原定采用工程量清單方式。相對于以前采用的費率招標(biāo)方式而言，采用工程量清單方式對成本人員的個人水平的依賴性降低，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理之處，減少變更發(fā)生，從而降低工程總成本。現(xiàn)由于報批報建和施工圖設(shè)計滯后，建議采用費率招標(biāo)，節(jié) 省招標(biāo)工作時間。對于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料，采用公開招標(biāo)采購，實行 “貨比三家、擇優(yōu)選用 ” ，采用合理低 價中標(biāo)的原則，降低工程成本。 對于甲定乙購設(shè)備材料， 工程 部、 合同造價 部、設(shè)計部，要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前 提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r設(shè)備材料。 （ 2）圖紙審查 招標(biāo)前的施工圖審查。施工圖紙是總包招標(biāo)最容易出問題的地方，其進(jìn)度質(zhì)量對招標(biāo)管理甚至項目的成本管理都將起到?jīng)Q定性作用。所有招標(biāo)圖紙必須是經(jīng)過審查的圖紙。施工圖紙?zhí)幚砗?，合同造價部將圖紙發(fā)給造價事物所和入圍單位編制工程量清單。在編制過程中 組織設(shè)計部進(jìn)行答疑 開工前，項目組織施工圖公司內(nèi)部、總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計院進(jìn)行圖紙會審，將圖紙上出現(xiàn)的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費。 33 （ 3）變更簽證管理 所有的變更都統(tǒng)一一業(yè)主 委托 下發(fā)：如 咸陽 工程業(yè)主 委托 咸陽 工程業(yè)主補充及修改圖紙目錄 咸陽 工程設(shè)計修改通知單 咸陽 工程量確認(rèn)單 咸陽 工程變更申請 對于業(yè)主 委托 的 相關(guān) 要求 第一，每一分業(yè)主指令內(nèi)容施工完畢后，甲方工程師在 5 天內(nèi)核實變更的工程量及說明 相關(guān)施工事實。 第二，業(yè)主 指令結(jié)算費用編制應(yīng)“一單一價”的原則，即每一份業(yè)主委托附結(jié)算書。 第三，每月 25 日總包單位匯總上報當(dāng)月已實施完成的業(yè)主委托和結(jié)算書，過期上報不予審核，作為對發(fā)包的讓利。上報的結(jié)算金額不得高出或低于發(fā)包方最終審定結(jié)算額的 20%，否則，發(fā)包方在該分變更簽證結(jié)算價款上下浮 5%。 第四，業(yè)主委托必須編號，編號格式有項目資料員統(tǒng)一 第五，一份業(yè)主委托只能申報一項事由。 第六，業(yè)主委托原件一式四份，總包、監(jiān)理各一份，甲方兩份。 變更簽證管理對于工程施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證， 工程 部要求承包商在工程變更、計日工、零星工程及 合同外配合工作引起的現(xiàn)場簽證工作持續(xù)進(jìn)行過程中，每天提交有關(guān)該項工作所用 34 的人工、工種、材料、機(jī)械設(shè)備、 測量等原始數(shù)據(jù)，報監(jiān)理單位、甲方確認(rèn)；每項現(xiàn)場簽證工作完成后 3 天內(nèi)，乙方應(yīng)提交該項簽證費用清 單及相應(yīng)的原始記錄確認(rèn)文件，報監(jiān)理單位、甲方審批。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核承包商上報的工程量； 造價 工程師負(fù)責(zé)每月的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結(jié)算的審核。 （ 4）進(jìn)度款支付 招標(biāo)結(jié)束重新審核合同價款，從中標(biāo)金額內(nèi)扣除甲供材料及甲分包金額。 第一，本工程進(jìn)度款支付按以下方法支付 結(jié)構(gòu)完成至正負(fù) 00，支付至合同價款 15% 五層樓面結(jié)構(gòu)施工完成，支付至合同價款的 30% 結(jié)構(gòu)封頂，支付至合同價款 50% 砌體完成，支付至合同價款 55% 腳手架拆除，支付至合同價款的 65% 竣工驗收，支付至支合同價款的 80% 竣工備案，支付至合同價款的 85% 結(jié)算完成，支付至合同價款 95% 第二，各棟樓施工進(jìn)度達(dá)到以上付款節(jié)點時，支付此棟相應(yīng)進(jìn)度款。乙方在進(jìn)度完成后申報付款，原則上每月僅支付一次，即當(dāng)月多筆付款項合并。 第三，進(jìn)度款與質(zhì)量、分戶驗收結(jié)果掛鉤，若工程質(zhì)量及分戶驗收結(jié)構(gòu)達(dá)不到驗收要求，甲方有權(quán)暫緩支付。 35 第四 ， 每期進(jìn)度款 =當(dāng)期合同進(jìn)度付款項 +本期已審核補充預(yù)算書*85%+獎金 代付款 第五，工程已按期移交且全部竣工資料經(jīng)檔案館驗收合格完成備案，甲方向乙方支付至合同價款的 85%。 第六，工程結(jié)算辦理完成，甲方向乙方支付工程款至結(jié)算價的 95%。 第七章 采購與招標(biāo)管理 1、監(jiān)理招標(biāo) （ 1）入圍資格 第一， 工業(yè)與民用建筑甲級監(jiān)理資質(zhì)； 第二， 無通報批評或重大投訴記錄； 第三， 近 3 年來同類工程監(jiān)理服務(wù)總建筑面積不小于 30 萬 定的總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗不少于 2 項，總建筑面積不 小于 15 萬 第四， 擬定的項目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時間不少于 2年。 （ 2）監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 第一，招標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)列出對監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場的人員數(shù)量及資質(zhì)要求，要求土建工程師不少于 2 名，配套工程師不少于 2 名，其中必須配備一名弱電工程師，其余的專業(yè)工程師均不得少于 1 名，專職資料員 1 名。（注： 監(jiān)理人員配置要求可視項目具體情況作調(diào)整） 第二，核對進(jìn)場監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符， 檢查和了 36 解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、 職稱證書、 資格證書、 工作簡歷是否真實可靠；并對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行面試 ，符合要求才能進(jìn)場開展監(jiān)理工作。 第三，及時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時間等情況登記在監(jiān)理人員登記表上。 第四，定期（每月）對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核，填寫監(jiān)理工作考核表 ，及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。 第五，評標(biāo)時應(yīng)對擬派總監(jiān)和監(jiān)理公司人員進(jìn)行面試。 2、總包招標(biāo) 入圍資格 第一，房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)； 第二，公司近 3 年入選陜西省優(yōu)秀施工企業(yè)，同類工程獲得過長安杯； 第三，項目經(jīng)理近 3 年內(nèi)累計同類工程建筑面積 15 萬 上； 第四，項目經(jīng)理 近 3 年來在陜西施工企業(yè)質(zhì)量與安全業(yè)績考核中無重大不良記。 3、分包管理與甲供材料協(xié)調(diào) （ 1）總包管理工作包括： 第一，報建與驗收：分包單位對所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進(jìn)度和竣工資料的完整性負(fù)責(zé)；總包負(fù)責(zé)監(jiān)督、 檢查和有關(guān)報建、驗收、竣工資料備案手續(xù)辦理。 第二，進(jìn)度協(xié)調(diào)：總包單位應(yīng)在開工后 30 日內(nèi)提交分包工程的 37 進(jìn)出場時間，經(jīng)甲方監(jiān)理、確認(rèn)后執(zhí)行；協(xié)調(diào) 日常工作，按月提供對各分包工程的進(jìn)度要求。 第三 合同付款：分包工程在支付進(jìn)度款時，分包單位向總包提交形象進(jìn)度及付款申請，經(jīng)總包確認(rèn)后，提 交監(jiān)理公司、甲 方才能向分包單位支付工程款。 第四，安全文明施工：分包單位進(jìn)場后，總包負(fù)責(zé)對其現(xiàn)場安全和文明施工進(jìn)行管理；分包工程施工過程中