XX公司人力資源管理手冊第一章思想篇一、人力管理發(fā)展歷程奴力資源管理-客戶價值最大化-師傅經(jīng)濟-樹狀結(jié)構(gòu)勞力資源管理-員工價值最大化-家族經(jīng)濟-金字塔結(jié)構(gòu)人力資源管理-企業(yè)價值最大化-市場經(jīng)濟-扁平結(jié)構(gòu)知力資源管理-社會價值最大化-社會經(jīng)濟-網(wǎng)狀模式智力資源管理-生態(tài)價值最大化-生態(tài)經(jīng)濟-自組織結(jié)構(gòu)二、人力資源管理政策1、人力資源管理目的：為了整個組織的運行及組織目標的實現(xiàn)提供保障，對人力資本的增值進行管理。2、人力資源管理準則：公平、公正、公開3、人力資源管理思想：以人為本4、人力資源管理原則：先德后才，德才兼?zhèn)?，任人唯賢，人盡其才5、人力資源管理內(nèi)容：人力資源規(guī)劃、績效評估、培訓6、人力資源管理核心技術(shù)：績效評估，階段性評估：效能階段、效果階段、效率階段、效益階段、效法階段層次性評估：作業(yè)層服務意識、專業(yè)層專業(yè)精神、職業(yè)層職業(yè)道德、學業(yè)層學習精神、事業(yè)層思維模式績效評估要素：定名、定值、定量、定性、定時、定點第二章制度篇第一節(jié)前言人是公司發(fā)展之本，擁有一支團結(jié)、向上、具有奉獻精神的人才隊伍是公司成功的關(guān)鍵，我們致力于公司人力資本的增值，加強人才隊伍的建設，努力創(chuàng)造一流的人才成長環(huán)境，不斷提高各級人才的解決問題的能力。第二節(jié)公司組織架構(gòu)一公司組織架構(gòu)圖：二公司的管理結(jié)構(gòu)圖：三、公司總部部門組織架構(gòu)圖1總經(jīng)理辦公室組織架構(gòu)圖：公司董事會公司總經(jīng)理人力資源部財務部運輸部信息部生產(chǎn)部供應部銷售部總經(jīng)理總經(jīng)理助理人力部經(jīng)理財務部經(jīng)理運輸部經(jīng)理信息部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理倉庫主管總經(jīng)理辦公室2人力資源部組織架構(gòu)圖：總經(jīng)理助理辦公室秘書辦公室主任后勤主管行政主管法律顧問行政助理人力資源部總監(jiān)培訓主管人力資源部經(jīng)理人力主管績效主管人力助理3、財務部組織架構(gòu)圖：4運輸部組織架構(gòu)圖：運輸部總監(jiān)車隊主管運輸部經(jīng)理配送主管統(tǒng)計主管物流助理倉儲主管財務部總監(jiān)會計主管財務部經(jīng)理財務主管審計主管出納員5信息部組織架構(gòu)圖：6市場部組織架構(gòu)圖：市場部總監(jiān)調(diào)研主管市場部經(jīng)理策劃主管分公司開發(fā)員開發(fā)主管客服主管信息部總監(jiān)硬件主管信息部經(jīng)理信息主管開發(fā)主管統(tǒng)計員7分公司組織架構(gòu)圖：三、架構(gòu)調(diào)整:當公司組織架構(gòu)需調(diào)整時，由總部部門領導或分公司第一負責人提出，報總經(jīng)理辦會議討論通過，經(jīng)總經(jīng)理簽字認可后，由總部發(fā)文正式認定。第三節(jié)總經(jīng)辦工作職能1、總辦工作總辦工作具有參與政務、掌管事務、搞好服務等主要功能，是企業(yè)發(fā)展的基本保障，對推動公司的發(fā)展進程有著重要的作用。2、總辦職能2.1對外聯(lián)絡：協(xié)調(diào)與政府主管部門、社會職能機構(gòu)的關(guān)系，建立良好的疏通渠道,促進公司與社會各界包括同行業(yè)企業(yè)的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象；2.2制度制定：起草、修改、完善各項行政管理制度（包括會議、發(fā)文、檔案、印章、固定資產(chǎn)、圖書、電話、衛(wèi)生、辦公用品領用、公司財產(chǎn)保險等），監(jiān)督、檢查、落實公司行政制度的執(zhí)行；2.3文件與檔案管理：負責內(nèi)部和外部文件的收取、編號、傳送、催辦，負責內(nèi)部文件打印、復印、傳真收發(fā)、函件發(fā)送、報刊雜志訂閱，負責各種合同、資料、文件、圖書、證書的歸檔和管理，負責公司注冊、