1 / 5 人事行政綜合總結(jié) 人事行政綜合總結(jié) 2014年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力配合下，綜合部緊跟公司各項(xiàng)工作安排布置，充分發(fā)揮其職能作用，積極、認(rèn)真、穩(wěn)妥地開(kāi)展各項(xiàng)工作。為了回顧 2014 年工作成績(jī)與問(wèn)題，更好的推動(dòng) 2014年度綜合部工作，現(xiàn)將 2014年度的工作情況匯報(bào)如下： 一、行政事務(wù)管理 （一）固定資產(chǎn)管理 會(huì)同財(cái)務(wù)部完成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作和綠城物業(yè)配套物品的盤點(diǎn)工作，按照誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，及時(shí)更新固定資產(chǎn)管理工作臺(tái)帳，保持公司賬目清晰，管理有序。 （二）文化宣傳管理 1、協(xié)助組織召開(kāi)各種會(huì)議，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)后有記錄； 2、全年收發(fā)文件 120份，各項(xiàng)通知 23份，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理； 3、積極配合集團(tuán)宣傳管理工作， 2014 年度投稿九江信華報(bào)共計(jì) 16篇，登報(bào) 12篇。 （三）后勤管理： 1、負(fù)責(zé)公司物品采購(gòu)工作，在采購(gòu)物品時(shí)，盡量貨比三家，選用性價(jià)比高的物品，做到細(xì)打細(xì)算，勤儉節(jié)約，并對(duì)辦公用品的購(gòu)進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。 2 / 5 2、負(fù)責(zé)公司的電腦及打印機(jī)的維護(hù)，確保公司信息設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 3、制定了公司衛(wèi)生細(xì)化管理方案，來(lái)嚴(yán)格規(guī)范每位保潔員的日常工作、行為準(zhǔn)則 ,做到 “ 定人定崗 ,責(zé)任到人 ” 。 4、規(guī)范保潔清潔用品出入庫(kù)的管理并建立了食堂每日消耗明細(xì)臺(tái)帳，狠抓節(jié)能降耗。 二、人力資源管理 1、配合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，大力宣導(dǎo) “ 定崗、定員、定編 ” 的重要性，全面完善公司組織架構(gòu)。 2、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：對(duì)勞動(dòng)人事管理規(guī)定、華安公司效能督查管理辦法等內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ) 充、調(diào)整或說(shuō)明，出臺(tái)了員工交通員工交通補(bǔ)貼管理辦法、華安公司網(wǎng)站管理辦法等管理制度。 3、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計(jì)劃。 2014年新進(jìn)員工 13名，其中普通員工 12名，中高層員工 1名 . （ 離職率 =年離職員工總數(shù) （本年初員工總數(shù) +年入職員工總數(shù)） 100% =13 （ 46+13） 100% 3 / 5 （ 到崗率 =年在崗人數(shù)（本年到崗人數(shù)） 年入職職工總數(shù) 100% 1346100% （ 2）根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，全年共調(diào)整員工 16人。 4、薪酬與福利管理 （ 1）、績(jī)效管理：進(jìn)一步完善公司績(jī)效考核方案，由原季度考核改為月度考核，并結(jié)合各部門工作崗位內(nèi)容，對(duì)各崗位月度考核內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、修訂。 （ 2）、福利管理 2014 年度參保人數(shù) 25 人，社保金額總計(jì) 中企業(yè)金額 人金額 . 5、員工關(guān)系 （ 1）、豐富員工業(yè)余生活：完成羽毛球、乒乓球場(chǎng)地及設(shè)備建設(shè)工作，組織員工春季戶外郊游。 （ 2）、 2014 年 6 月，綜合部安排組織員工體檢，共計(jì)25人。 （ 3）、 2014 年全年節(jié)日福利發(fā)放總計(jì) 20900 元，福利發(fā)放情況如下： 節(jié)日 /項(xiàng)目人數(shù)福利總費(fèi)用（元）發(fā)放物品清單三八婦女節(jié) 173400200 元 /人端午節(jié) 404000100 元 /人中秋節(jié)4310200200元 /人、月餅一盒 17100 元 /人、月餅一盒員工生4 / 5 日 333300 生日禮券 2014 年公司總共福利支出 20900 元 6、培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 1、完善和優(yōu)化公司培訓(xùn)管理體系，保證培訓(xùn)工作規(guī)范有效進(jìn)行 ， 2014 年組織開(kāi)展了陳浩工作意味著責(zé)任和余世維卓越管理者的輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧兩項(xiàng)視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為了使培訓(xùn)達(dá)到很好的效果，在每培訓(xùn)完一個(gè)知識(shí)章節(jié)后，就會(huì)將學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考試來(lái)考核培訓(xùn)效果，通過(guò)這種考試，讓員工更進(jìn)一步深入掌握培訓(xùn)知識(shí)。 2、為了提升員工專業(yè)技能， 2014 年加大了各專業(yè)類的培訓(xùn)力度， 本年度組織開(kāi)展各類專業(yè)培訓(xùn) 34次 四、存在不足： 1、對(duì)各部門工作了解不夠深入，專業(yè)知 識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致工作中細(xì)節(jié)問(wèn)題不到位、處理事情還不夠完善。 2、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理尚有不足，由于綜合部管理幅度較寬、事務(wù)性強(qiáng)，需要部門員工普遍做到一專多能，且相互之間有團(tuán)隊(duì)、補(bǔ)位意識(shí)。這一點(diǎn)上已經(jīng)加強(qiáng)，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)。 3、行政內(nèi)部管理，如后勤管理等，仍有提高的余地。 五、 2014年工作計(jì)劃 1、不斷完善企業(yè)管理制度，重點(diǎn)抓好對(duì)公司制度落實(shí)情況的督察力度，促進(jìn)公司管理制度觸及公司各個(gè)層面、5 / 5 每個(gè)角落。 2、建立科學(xué)的績(jī)效考核體系和公平合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)考核工作有效性和公正性。 3、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，建立健全培訓(xùn)機(jī)制和檔案，根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，為公司的發(fā)展提供智力保障。 4、抓好企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感，構(gòu)建和 5、進(jìn)一步加強(qiáng)行政后勤管理工作