民主生活會發(fā)言材料根據(jù)*號文件精神，圍繞本次民主生活會中心議題，我認真學(xué)習(xí)了黨章、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本、胡錦濤總書記在紀念建黨90周年大會、江澤民文選報告會及出席青藏鐵路通車慶祝大會和考察青藏鐵路時的重要講話、劉志軍部長在全路運輸安全工作座談會、全路學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記重要講話精神電視電話會議上的講話。通過自學(xué)、班子成員之間談心、與分管部門負責(zé)人互相談心，征求到了一些自己在安全生產(chǎn)、作風(fēng)形象、服務(wù)職工和廉潔自律等方面的意見和建議，深刻反思了存在的不足和差距。一、征求意見匯總和概況：本次生活會共征求意見52條。其中：安全生產(chǎn)方面3條，作風(fēng)形象方面13條，服務(wù)職工方面28條，其它21條。征求的意見是客觀的、真實的，一方面說明自己在處理日常工作方法簡單，不注意思想工作，待人接物不注意藝術(shù)，另一方面說明黨員群眾對我的殷切希望，希望我從作風(fēng)形象和服務(wù)職工兩個主要方面加以改進，更好地為段安全生產(chǎn)長治久安服務(wù)。二、認真剖析存在的問題，觸動思想靈魂，制定整改措施。（一）存在問題1、安全生產(chǎn)管理有待加強和提高。一是對分管車間管理過細，車間自主權(quán)、主動性沒有充分發(fā)揮；二是職工安全教育和培訓(xùn)方面考試次數(shù)過多，效果差，段級練功比武活動比較少，新技術(shù)、新設(shè)備、新知識培訓(xùn)力度不大，重理論輕實作情況還存在；三是參加變電專業(yè)檢修作業(yè)情況較少；四是在解決班組信息化管理方面力度不夠。2、作風(fēng)形象不夠扎實。一是工作方法比較簡單，說話嚴厲，不講策略，批評多，表揚鼓勵少,缺乏與職工群眾溝通和了解；二是在執(zhí)行管理制度上過于嚴厲，現(xiàn)場實際考慮不周，體會職工艱辛不夠；三是一些班組職工不了解自己，自己也沒有主動去分管專業(yè)之外的班組；四是對全段各專業(yè)沒有均衡考慮，側(cè)重變電，對其它專業(yè)關(guān)心少。3、服務(wù)職工方面存在問題。一是開展練兵比武效果差，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快；二是關(guān)心職工生活少，沒有抓好后勤保障工作；三是對職工反映的問題沒有追蹤處理 。四是對職工工資待遇過問不多。4、其它方面問題：一是創(chuàng)新意識還不夠強。主要表現(xiàn)在：鐵路管理體制改革的大潮中，還不能很快的適應(yīng)新形勢的要求，總認為這次全局性鐵路體制改革對管轄車間沖擊不大，只要干好日常工作就行了，沒有更好去開拓創(chuàng)新的工作局面 ，總認為變電各車間的工作有很好的基礎(chǔ)，積累了很多成型的好經(jīng)驗；二是存在求穩(wěn)怕亂思想，常勸自己“穩(wěn)為上”， 穩(wěn)穩(wěn)當當干好日常工作 ，沒必要非去出風(fēng)頭。即使有一些新想法，也沒有真正去實施，使工作抓法比較常規(guī)，僅僅滿足于過得去、穩(wěn)得住。三是理論學(xué)習(xí)不夠。主要是工學(xué)矛盾處理的不好，安全生產(chǎn)忙起來忽視了學(xué)習(xí)，特別是分管的工作多了以后，工作緊張壓力大，有時想放松自己，投入學(xué)習(xí)時間和精力就少了。四是下現(xiàn)場到班組了解職工情況次數(shù)少，對困難職工關(guān)心不夠，到家中組織慰問困難職工不夠，與職工談心、溝通少 ，有時只忙于到班組、到現(xiàn)場抓學(xué)習(xí)、抓生產(chǎn)，忽視了與職工的溝通與交流。（二）問題主要原因：1、安全生產(chǎn)管理沒有強起來。擔心車間對安全管理方面削弱力度，特別認為車間剛剛整合還不是十分穩(wěn)定，怕出問題，管理過多，對待職工安全知識培訓(xùn)方面認為不考試不能觸動職工學(xué)習(xí)的積極性，不考不能見分曉，認為考總比不考強，強迫大家學(xué)習(xí)，同時對待新知識，新設(shè)備，新技術(shù)培訓(xùn)，認為人員緊張，沒有及時跟進。對待變電綜合作業(yè)方面要求抽查為主，認為跟班作業(yè)他們就認真對待，很難發(fā)現(xiàn)真正存在的問題。班組信息化總認為資金緊張而不能一步到位。2、作風(fēng)形象不夠扎實。一是總認為安全管理是點到點，人到人，不得有半點虛假，特別認為牽引*是鐵路系統(tǒng)最危險的工種，不嚴不行，不批評不行，往往是自己帶著問題到班組、看工作、待人接物，所以腦子里問題這根弦繃得很緊，造成批評多，表揚少；二是自己管好自己分管的工作就行，不要插手別的領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，不是自己分管的班組能不去就不去。3、服務(wù)關(guān)心職工不夠。職工練兵比武開展的少，總是認為職工上班辛苦，下班后不能早點回家還要進行技術(shù)演練，導(dǎo)致對職工技術(shù)提高管理不到位。胡錦濤總書記殷切希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部“心里裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾。要堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，為群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事”。這些語重心長的話語是對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，也是對領(lǐng)導(dǎo)干部的囑托，更是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須身體力行的準則。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行、一舉一動，都與黨的形象聯(lián)系在一起，都有一個群眾擁護不擁護、支持不支持、贊成不贊成的問題。群眾不擁護、不支持、不贊成，黨就失去了執(zhí)政基礎(chǔ)，哪里還有你個人的地位。自身在這一點上認識還不夠到位。到班組過多關(guān)注安全生產(chǎn)方面問題，沒有真正了解每位職工家庭實際情況，要求努力工作的多，而涉及問題待遇情況的少，認為那是行政正職和勞資方面的事。4、其他問題：一是在創(chuàng)新工作上存在著“講條件”的認識誤區(qū)，認為創(chuàng)新需要較大的投入，自己沒有經(jīng)濟實力，解決實際問題各方面都需要用錢，辦起事來不敢拍板，感到行政工作比較系統(tǒng)，按照以往標準自己只要執(zhí)行就行了。認為目前各個車間的管理人員能力都比較強，比較信得過，各車間班子比較團結(jié)，有什么事情只要布置到就行了，這種依賴心理，滋生了一定的惰性。二是沒有自覺地把學(xué)習(xí)理論作為黨員干部做好工作的第一要求，僅僅滿足學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，認為行政領(lǐng)導(dǎo)主要是現(xiàn)場管理，講究實效，同時認為自己不做理論工作，自己沒有必要深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，宏觀上掌握就行了，用不著下大功夫。（三）整改措施1、安全管理逐級負責(zé)，有序推進。對自己分管的工作，多提寶貴建議和意見，不要包辦代替，更不能一竿子插到底，注意安全管理規(guī)章制度系統(tǒng)的完善。改考試為形式多樣職工易接受知識的方法途徑，比如練功比武，注重現(xiàn)場教學(xué)和探討、提問等。多參加變電專業(yè)大型作業(yè)和施工，發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中的實際問題。在解決班組信息化方面可利用機關(guān)各科室優(yōu)化配置后多余機器配置班組。2、面對新挑戰(zhàn)展示新作為。改進工作作風(fēng)，樹立良好形象。堅持以共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的標準嚴格要求自己，大力發(fā)揚實事求是、求真務(wù)實的作風(fēng)。勇于開展自我批評，努力使自己的思想更純一些，境界更高一些，作風(fēng)更過硬一些，行為更規(guī)范一些。做到不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所動。經(jīng)常性地到車間班組，增加到班組的覆蓋面，多與職工談心，有問題討論問題，共同交流；沒有問題，互相談心，增強了解，與職工打成一片，做職工的知心朋友。加強與同志之間的交流和溝通，做好思想政治工作，尊重人、理解人、關(guān)心人，做到作風(fēng)民主、胸懷廣闊，與人為善，公道正派。3、關(guān)心職工溫暖，多送熱心的話語。以后到車間進班組，在檢查工作的同時多與大家交流，在談心的過程中多了解職工關(guān)心的問題，在自己分管的范圍之內(nèi)能解決的當場解決，不能解決的盡快給予答復(fù)，不屬自己分管的幫助他們向段上反映和協(xié)調(diào)。在職工待遇方面多向他們宣傳政策，有時可與勞資的同志一道下班組，幫助他們了解情況。對沒有去過的班組堅持與其他領(lǐng)導(dǎo)一起去，互相學(xué)習(xí)，互相幫助。4、其他問題：一是大力開展創(chuàng)新工作，首先是在思想上樹立起創(chuàng)新發(fā)展的意識，要深刻認識到只有不斷創(chuàng)新才能夠得到發(fā)展；其次從