人力資源管理論文-我國(guó)民族保險(xiǎn)企業(yè)人力資源管理策略探究?jī)?nèi)容提要：在我國(guó)民族保險(xiǎn)市場(chǎng)上，保險(xiǎn)企業(yè)的組織形式一直以國(guó)有保險(xiǎn)公司為主，中國(guó)人壽、中國(guó)人保進(jìn)行股份制改革后則以國(guó)有控股保險(xiǎn)公司為主體。對(duì)于這種股份制保險(xiǎn)企業(yè)組織，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下傳統(tǒng)人事制度的慣性作用，其人力資源管理方面的改革目前尚無(wú)實(shí)質(zhì)性的突破。其現(xiàn)階段的人力資源管理實(shí)質(zhì)上是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的管理模式上進(jìn)行的修補(bǔ)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、金融國(guó)際化大背景的要求和各大保險(xiǎn)公司正在進(jìn)行的股份制改革的現(xiàn)實(shí)需求存在較大差距，很大程度上制約了公司其他資源的有效利用。研究我國(guó)民族保險(xiǎn)企業(yè)人力資源管理策略，對(duì)推動(dòng)民族保險(xiǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高民族保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力有重要意義。關(guān)鍵詞：民族保險(xiǎn)企業(yè)；人力資源管理；人力資源管理策略1現(xiàn)階段民族保險(xiǎn)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題1.1人力資源管理觀念陳舊傳統(tǒng)人力資源管理的核心在于“管”，員工處于被動(dòng)地位，是在管理者的監(jiān)督下工作。規(guī)章制度的制訂著重強(qiáng)調(diào)負(fù)激勵(lì)，壓抑了員工的創(chuàng)造性，造成管理職能錯(cuò)位，工作方式被動(dòng)。人力資源管理部門(mén)的職能多為工資分配、人員調(diào)動(dòng)、員工招聘等行政事務(wù)工作，工作專業(yè)化水平低，附加值少?，F(xiàn)代人力資源管理所倡導(dǎo)的“以人為本”的觀念沒(méi)有得到貫徹，管理部門(mén)缺乏人力資源是公司第一資源的思想意識(shí)，廣大員工的積極性沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，員工的素質(zhì)和潛能沒(méi)有得到國(guó)際化的要求相去甚遠(yuǎn)，無(wú)法應(yīng)對(duì)日益激烈的國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)。1.2人力資源管理規(guī)劃缺失人才戰(zhàn)略的基本點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，從總體上規(guī)劃人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的人才選拔、配置和長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃。目前民族保險(xiǎn)企業(yè)在人力資源管理上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在人才的選拔和配置上缺乏系統(tǒng)科學(xué)的人力資源評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，如工作分析、能力測(cè)試、績(jī)效考核、性格測(cè)試等；缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)，隨意性、偶然性因素很大。招聘和選拔的人往往不一定符合企業(yè)發(fā)展的真正需要，而企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置不合理，效率也很低。一方面，職工總量過(guò)多，人員素質(zhì)低，學(xué)非所用、用非所學(xué)現(xiàn)象存在。另一方面，又出現(xiàn)管理、專業(yè)技術(shù)等高素質(zhì)人才的缺乏。人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾突出，急需的人才進(jìn)不來(lái)，過(guò)多的冗員又分流不出去，人才培養(yǎng)、選拔使用中的論資排輩及關(guān)系、人情等問(wèn)題嚴(yán)重束縛了人才工作積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。雖然近幾年一些民族保險(xiǎn)企業(yè)也先后實(shí)施了人才工程、“MBA課程班”、“干部英語(yǔ)強(qiáng)化訓(xùn)練”等人才培訓(xùn)計(jì)劃，并取得了一定成績(jī)，但總的來(lái)說(shuō)，人才培育沒(méi)有從戰(zhàn)略高度上根據(jù)國(guó)內(nèi)外保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，確定發(fā)展目標(biāo)；也沒(méi)有在理性分析現(xiàn)有人才隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同類(lèi)型、不同專業(yè)人才的現(xiàn)狀和潛能，制定保險(xiǎn)企業(yè)中長(zhǎng)期人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。1.3人力資本投入不足目前民族保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)人力資源這種特殊的企業(yè)資產(chǎn)的保值增值意識(shí)淡薄，輕視甚至忽視人力資源的開(kāi)發(fā)和投入，對(duì)員工的教育培訓(xùn)重視不夠，尚未建立起有效的人力資本的投資與保障體系。民族保險(xiǎn)企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下形成的重視物質(zhì)資本投入、輕視人力資本投入的“重物輕人”的陳舊思想觀念，對(duì)目前保險(xiǎn)企業(yè)相當(dāng)一部分經(jīng)營(yíng)者仍有很深的影響。一方面，他們片面認(rèn)為教育投入是一種高投入低產(chǎn)出的負(fù)效投資，是一種消費(fèi)性投資，對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)教育投入的經(jīng)濟(jì)效益所具有的高效性、持續(xù)性等特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的道理還理解得不夠透徹，其輕視職工教育的思想與做法嚴(yán)重制約著民族保險(xiǎn)企業(yè)職工教育的發(fā)展。另一方面，民族保險(xiǎn)企業(yè)制度的缺陷所引發(fā)的對(duì)經(jīng)營(yíng)者道德風(fēng)險(xiǎn)防范的弱化和對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的乏力導(dǎo)致部分經(jīng)營(yíng)者存在短期經(jīng)濟(jì)行為，只注重任期內(nèi)的保費(fèi)規(guī)模最大化。而職工教育投資的回收期通常較長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)者在其任期內(nèi)的職工教育投資大多不能在任期內(nèi)完全發(fā)揮作用，所以，任期內(nèi)的職工教育投資也不能在任期內(nèi)完全得到補(bǔ)償，這也是造成部分保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不愿進(jìn)行職工教育投資短期行為的主要原因之一。另外，僅有的少量的員工培訓(xùn)，也存在一些突出問(wèn)題。如，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)針對(duì)性不強(qiáng)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)；培訓(xùn)工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，培訓(xùn)渠道過(guò)于狹窄；培訓(xùn)組織計(jì)劃落后，存在著教條主義和流于形式的現(xiàn)象；培訓(xùn)后的人員不能得到合理使用，導(dǎo)致培訓(xùn)費(fèi)用的浪費(fèi)與人才的大量流失。1.4人才激勵(lì)機(jī)制缺乏從某種角度講，人力資源管理的精髓就在于激勵(lì)員工，使之保持高漲的工作積極性。國(guó)外學(xué)者的調(diào)查研究表明，人在一般情況下，只能發(fā)揮自己能力的20%30%，而在充分受到激勵(lì)的情況下，人的能力發(fā)揮程度可達(dá)到80%90%。其根本原因在于：只有激發(fā)人才主體的內(nèi)在動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能使人才不斷增值。目前民族保險(xiǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)中員工的勞動(dòng)投入和經(jīng)濟(jì)報(bào)酬之間還沒(méi)有形成合理的對(duì)應(yīng)關(guān)系，工資性收入中的各種獎(jiǎng)金、津貼很大程度上是平均分配，而且工資獎(jiǎng)金一旦確定后又很難改變，缺乏靈活性，不能充分承擔(dān)分配體系應(yīng)有的激勵(lì)作用。與此形成對(duì)照的是，一般情況下外資保險(xiǎn)企業(yè)是將個(gè)人發(fā)展前景作為吸引、激勵(lì)人才的重要手段之一的。相比而言，民族保險(xiǎn)企業(yè)缺乏對(duì)員工個(gè)人職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，除了考慮員工在工資收入、各種福利等物質(zhì)方面的需要外，很少考慮個(gè)人發(fā)展和事業(yè)成功等精神需要。實(shí)際上，對(duì)大批的青年人才來(lái)說(shuō)，要求有發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間可能比經(jīng)濟(jì)需要更強(qiáng)烈。目前民族保險(xiǎn)企業(yè)員工他們渴望企業(yè)提供更高層次的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，渴望自己的工作業(yè)績(jī)能夠得到更大范圍的認(rèn)可，渴望職務(wù)得到晉升以使自己能夠在更高的層次施展自己的才華，這些都是可供激勵(lì)的因素。但是在目前大部分保險(xiǎn)企業(yè)中存在重學(xué)歷和資歷而輕能力的現(xiàn)象，論資排輩和“長(zhǎng)官意志”比較嚴(yán)重，未能實(shí)現(xiàn)由“伯樂(lè)相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變，合理的人才選拔體系和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚未形成，這些都不同程度地阻礙著人才的脫穎而出，影響了高素質(zhì)人才聰明才智的有效發(fā)揮。22.1經(jīng)濟(jì)全球化使民族保險(xiǎn)企業(yè)人力資源管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)隨著中國(guó)加入WTO和保險(xiǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，按市場(chǎng)準(zhǔn)入和國(guó)民待遇的原則，外資保險(xiǎn)公司與中資保險(xiǎn)公司享受同等的國(guó)民待遇，放松市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，這意味著中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的全方位開(kāi)放。外資保險(xiǎn)開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)的地域限制、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍限制等在5年過(guò)度期內(nèi)將逐步取消，外資保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)管理人員和專業(yè)人才的需求也將不斷增加，外資保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)將與我國(guó)民族保險(xiǎn)企業(yè)展開(kāi)短兵相接的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，首要目標(biāo)將是對(duì)高素質(zhì)人才的爭(zhēng)奪，而擁有高素質(zhì)人才是保險(xiǎn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝的保證。人才的爭(zhēng)奪，實(shí)質(zhì)上是人力資源管理制度在不同企業(yè)間的較量。外資保險(xiǎn)企業(yè)誘人的職業(yè)發(fā)展前景與培訓(xùn)機(jī)會(huì)、先進(jìn)的管理體制和高薪，對(duì)保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)人士具有相當(dāng)?shù)奈?。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的寬松環(huán)境，善于發(fā)現(xiàn)人才、愛(ài)護(hù)的流失比業(yè)務(wù)的流失更可怕，人才流失會(huì)帶來(lái)業(yè)務(wù)的流失，極易引發(fā)人心渙散、隊(duì)伍不穩(wěn)。外資保險(xiǎn)企業(yè)與中國(guó)民族保險(xiǎn)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一就是高等院校學(xué)生。為此，美國(guó)、日本、法國(guó)、英國(guó)等國(guó)際知名保險(xiǎn)企業(yè)紛紛給予部分高等院校以資助，實(shí)施人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略。如果保險(xiǎn)企業(yè)人才流動(dòng)、潛在保險(xiǎn)人才流失問(wèn)題得不到解決，那么我國(guó)民族保險(xiǎn)企業(yè)將難以與外資保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，民族保險(xiǎn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展更無(wú)從談起。隨著外國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)越來(lái)越看好中國(guó)巨大保險(xiǎn)市場(chǎng)，同時(shí)，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展的相對(duì)滯后使相關(guān)人才還十分緊缺，而跨國(guó)公司必經(jīng)的本土化發(fā)展過(guò)程使之不得不求賢若渴，雙重的供需矛盾使人才搶奪自然日趨激烈。2.2保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)提出挑戰(zhàn)當(dāng)前，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將發(fā)揮越來(lái)越大的作用，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、生物工程、基因工程等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，也積聚了傳統(tǒng)工業(yè)前所未有的巨大風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求民族保險(xiǎn)企業(yè)必須重新審視人力資源素質(zhì)現(xiàn)狀，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。保險(xiǎn)專業(yè)人才的匱乏，將是制約我國(guó)未來(lái)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)之一。這既表現(xiàn)在現(xiàn)有人才缺乏和外資保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)入后與民族保險(xiǎn)企業(yè)間日趨激烈的人才搶奪，還表現(xiàn)在現(xiàn)行的保險(xiǎn)教育觀念、教學(xué)計(jì)劃、課程設(shè)置和師資狀況等有待實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變和提高?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，新一代創(chuàng)新型、復(fù)合型人才必將在未來(lái)的“人才戰(zhàn)”中脫穎而出。2.3保險(xiǎn)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)向?qū)I(yè)化和復(fù)合型的趨勢(shì)發(fā)展隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人才競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。其特點(diǎn)有二：一是人才的需求專業(yè)化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然使經(jīng)濟(jì)、管理的技術(shù)朝專業(yè)化方向發(fā)展，人才發(fā)展本身也朝專業(yè)化方向提升。社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展促使人們意識(shí)到，如果知識(shí)不及時(shí)更新，那么今天的人才，明天就很可能算不上是人才。二是人才的競(jìng)爭(zhēng)多元化。專業(yè)人才向高新科技、信息、保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)、精算、理賠、保險(xiǎn)法律等專業(yè)轉(zhuǎn)移，使人才專業(yè)的門(mén)類(lèi)更加齊全，專業(yè)之間相互融合、滲透，驅(qū)動(dòng)人才逐步向一專多能方向發(fā)展。從國(guó)際金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的主流來(lái)看，絕大多數(shù)國(guó)家都推行銀行、證券、保險(xiǎn)、租賃、信托混業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的融合，混業(yè)經(jīng)營(yíng)必然成為國(guó)際金融保險(xiǎn)發(fā)展的必由之路，我國(guó)金融保險(xiǎn)業(yè)遲早也會(huì)有混業(yè)經(jīng)營(yíng)的思考與選擇。混業(yè)經(jīng)營(yíng)必然要求實(shí)行專家經(jīng)營(yíng)、專家管理、專家治司。目前，我國(guó)恰恰非常缺乏從事保險(xiǎn)投資、銀保業(yè)務(wù)、行業(yè)分析和保險(xiǎn)政策研究的“專家型”人才，急需懂經(jīng)營(yíng)、善管理的高級(jí)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理人才。33.1更新人事觀念，實(shí)施以人為本的人力資源管理策略要盡快樹(shù)立與當(dāng)今時(shí)代相適應(yīng)的人力資源管理理念，包括人是資源的觀念、人才資源是第一資源的觀念、人力資本投入優(yōu)先觀念、員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)的觀念、引才借智的觀念、市場(chǎng)配置的觀念、社會(huì)評(píng)價(jià)的觀念、法治管理的觀念等，正確定位人力資源經(jīng)理角色。面對(duì)未來(lái)的發(fā)展，人力資源經(jīng)理不能再習(xí)慣于對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)控的警察，而應(yīng)該扮演公司戰(zhàn)略的執(zhí)行者的角色，應(yīng)該成為制定公司戰(zhàn)略的主要力量，以發(fā)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展趨向，引導(dǎo)和推動(dòng)變革。人力資源管理部門(mén)要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作方式，以人力資源咨詢和技術(shù)開(kāi)發(fā)為主，人力資源策劃為輔，兼顧一般性行政事務(wù)。理想的人力資源管理應(yīng)該是用25%的時(shí)間著手戰(zhàn)略性人才資源儲(chǔ)備與規(guī)劃，用50%的時(shí)間考慮人力資源咨詢和技術(shù)研發(fā)，還有25%的時(shí)間用以進(jìn)行有關(guān)人力資源管理的行政性、事務(wù)性工作。不可否認(rèn)的是，目前我國(guó)大多數(shù)的民族保險(xiǎn)企業(yè)人力資源經(jīng)理還在把更多的精力投放到行政事務(wù)中，用于人力資源規(guī)劃上的時(shí)間很少，這必然不能適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人力資源管理的要求。所以，應(yīng)該轉(zhuǎn)變工作方式去適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)力。3.2重視人力資源開(kāi)發(fā)，制定觀念創(chuàng)新的企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略在“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念中，很重要的一點(diǎn)是愛(ài)惜人才。如前所述，保險(xiǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，主要是人才競(jìng)爭(zhēng)，而要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才，必須首先在人才觀雜性的認(rèn)識(shí)，把人力資源的開(kāi)發(fā)放在各種資源開(kāi)發(fā)的首位；明確人才的開(kāi)發(fā)為保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)，為提高競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)，為改善管理和提高效益服務(wù)的目標(biāo)；改變以往把人視為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，只重?fù)碛卸恢亻_(kāi)發(fā)使用的做法；以保險(xiǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，積極制定人才管理戰(zhàn)略以推進(jìn)人才資源的整體性開(kāi)發(fā)。此外，還應(yīng)當(dāng)改變部分民族保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的短期觀念和行為，保證經(jīng)營(yíng)者能夠根據(jù)公司績(jī)效取得合適的薪酬，使之能夠也愿意以經(jīng)營(yíng)企業(yè)為自己的終身事業(yè)，并以身作則帶動(dòng)員工主動(dòng)、自覺(jué)地工作。3.3發(fā)掘人才潛能，建立系統(tǒng)化制度化的員工培訓(xùn)制度3.3.1挖掘員工潛能，建立新員工培訓(xùn)制度保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)新員工培訓(xùn)是一個(gè)使新聘人員熟悉和適應(yīng)工作環(huán)境的過(guò)程，其目的是使新員工進(jìn)入工作崗位之前達(dá)成對(duì)公司的認(rèn)同并掌握必要的工作技能。在新員工培訓(xùn)上花費(fèi)較多的時(shí)間、精力、財(cái)力和物力是值得的，它將對(duì)新員工未來(lái)的工作行為和生活態(tài)度產(chǎn)生決定性影響?，F(xiàn)在保險(xiǎn)公司招聘的新員工大部分為各大院校應(yīng)屆畢業(yè)生，他們充滿工作熱情，希望盡快在公司里找到自己的位置，做一番事業(yè)，同時(shí)他們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)什么挫折，而且對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的了解也不全面。如果民族保險(xiǎn)企業(yè)不能很好地開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)和調(diào)動(dòng)他們的潛能，新員工在面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)時(shí)，其中一部分部分很可能會(huì)跳槽，這樣不僅會(huì)使保險(xiǎn)企業(yè)人才流失，而且會(huì)使企業(yè)內(nèi)部人心渙散。因此，建立對(duì)新員工的培訓(xùn)制度是必要的。3.3.2依托高等院校，培養(yǎng)民族保險(xiǎn)企業(yè)自己的人才高等院校設(shè)備齊全、條件充裕。設(shè)有保險(xiǎn)專業(yè)的綜合型大學(xué)，是民族保險(xiǎn)企業(yè)可以依托的理想伙伴。高校里有保險(xiǎn)理論方面的專業(yè)教師，有各類(lèi)的藏書(shū)，有完善的教學(xué)設(shè)備；更重要的是，高校專業(yè)設(shè)置規(guī)范，可以承擔(dān)保險(xiǎn)企業(yè)必需的相關(guān)培訓(xùn)。保險(xiǎn)屬于邊緣學(xué)科，保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐往往涉及與保險(xiǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域其他知識(shí)，例如法律、金融、稅務(wù)、會(huì)計(jì)、貿(mào)易等方面的知識(shí)。如果民族保險(xiǎn)企業(yè)自己培養(yǎng)、培訓(xùn)這樣的人才顯然耗時(shí)耗力過(guò)多，而這些培訓(xùn)在大學(xué)中很容易實(shí)現(xiàn)。因此大學(xué)校園是一塊理想的人才大市場(chǎng)，民族保險(xiǎn)企業(yè)可以以各種形式與大學(xué)合作，培養(yǎng)其所需要的民族保險(xiǎn)從業(yè)人才。除此之外，與高校合作還可以節(jié)約成本。分散、零打碎敲的培訓(xùn)方式不僅使培訓(xùn)的效果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，而且浪費(fèi)一定的培訓(xùn)費(fèi)用。與高校合作，更能通過(guò)集中授課、統(tǒng)一師資的方式提高培訓(xùn)質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、專業(yè)知識(shí)、管理技能的傳授不打折扣，還有效地節(jié)約了培訓(xùn)成本。3.4改革分配體制，建立科學(xué)系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制一個(gè)合理的人才薪酬制度和具有吸引力的人才價(jià)格策略，是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的利器，民族保險(xiǎn)企業(yè)的薪酬制度改革勢(shì)在必行。必須摒棄“官本位”的激勵(lì)觀念，采取全面的薪酬體系和薪酬制度改革。它包括外在激勵(lì)