企業(yè)研究論文-“5000萬現(xiàn)象”的兩個(gè)案例及其分析今年（2002年）暑假，筆者掛職于浙江省桐廬縣的某鎮(zhèn)，主管企業(yè)培訓(xùn)和公務(wù)員培訓(xùn)工作，為了掌握大量的第一手資料，筆者在當(dāng)?shù)卣賳T的陪同下走訪了大量的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)共同的現(xiàn)象，那就是企業(yè)規(guī)模一般在5000萬左右。本文以兩個(gè)企業(yè)作為案例進(jìn)行分析，探討浙江民營企業(yè)的“5000萬現(xiàn)象”。案例1、在當(dāng)?shù)卣賳T的帶領(lǐng)下，筆者來到了浙江省紅發(fā)鑄造有限公司（為了避免法律糾紛，本文兩個(gè)企業(yè)的名字都是化名，請(qǐng)予以理解！）。這是一家以鑄造門閥毛胚為主的企業(yè)，以前主要集中于鑄鐵，現(xiàn)在由于競(jìng)爭的壓力也開始向鑄銅方向發(fā)展，并與幾個(gè)朋友合作，拓展業(yè)務(wù)。但是很多年以來企業(yè)規(guī)模一直在5000萬的產(chǎn)值上下徘徊。隨著一條小公路，首先印入筆者眼簾的是矗立在右邊的一幢金碧輝煌的小別墅。然后才是破爛不堪但依然聲音哄哄響的廠房，筆者發(fā)覺有政府官員的場(chǎng)合，企業(yè)家都總是撿好的話說，于是筆者以一個(gè)什么理由支走了政府官員，單獨(dú)與企業(yè)家面談。這才發(fā)現(xiàn)他們這樣做的目的不外有三個(gè)：1、我國憲法已經(jīng)對(duì)私人生活資料給予了明確的法律保障，但是對(duì)私人的生產(chǎn)資料卻沒有做出嚴(yán)格的規(guī)定，因此企業(yè)家對(duì)自家的私有財(cái)產(chǎn)和企業(yè)的生產(chǎn)資料并不是做出嚴(yán)格的界定。很顯然，企業(yè)家假定，國家從企業(yè)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)變?yōu)楣胸?cái)產(chǎn)比從私人財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣胸?cái)產(chǎn)的可能性更大。因此一旦企業(yè)家認(rèn)為自家的私人生產(chǎn)資料有可能被轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮胸?cái)產(chǎn)”時(shí)，就首先將生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱纳钯Y料，甚至揮霍浪費(fèi)掉，以便減少風(fēng)險(xiǎn)。2、盡管經(jīng)過這么多年的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，但是社群尤其是政府的“紅眼病”依然沒有消除，所以，“蕭條破敗”的工廠作為一種顯性依據(jù)可以減少“納稅”和減少各種攤派。盡管我們的稅法對(duì)企業(yè)納稅有很明確的規(guī)定，但是在實(shí)際執(zhí)行中，有很多的變通。因此企業(yè)的表面“破敗”帶來了節(jié)約納稅的“收入”。但是他們往往沒有考慮到由于企業(yè)的“破敗”現(xiàn)象降低了企業(yè)的談判資格，減少了企業(yè)的“無形資產(chǎn)”等。3、由于現(xiàn)在官員任命和業(yè)績考評(píng)的改變（至少浙江是這樣），政府已經(jīng)將所在屬地的企業(yè)狀況作為升遷依據(jù)，因此政府官員也就很有積極性幫助企業(yè)發(fā)展。但是幫助對(duì)象的確定往往是依據(jù)表面的繁榮或蕭條，幫助手段的選擇也往往是一般的政府補(bǔ)貼或地價(jià)優(yōu)惠等措施。這樣企業(yè)家一邊將企業(yè)生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)換為自家的私人消費(fèi)資源，又同時(shí)期望獲得新的政府“免費(fèi)”資源。當(dāng)然，在筆者與他長談的四個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，筆者也試圖從他的家庭生活中找到“5000萬現(xiàn)象”的根源。對(duì)于這家企業(yè)來說，企業(yè)家也并沒有把“企業(yè)”與“家”作為兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體對(duì)待，也并不了解企業(yè)有自身的發(fā)展邏輯。所以他一直是把“家”當(dāng)作“企業(yè)”經(jīng)營，把“企業(yè)”當(dāng)作“家”來經(jīng)營。在他眼里，左邊的口袋與右邊的口袋沒有什么區(qū)別，他對(duì)企業(yè)的看法與對(duì)子女的看法相似，似乎做企業(yè)賺錢與給孩子買東西是一回事。在今年浙江省百江暑期培訓(xùn)會(huì)議上，筆者告訴該企業(yè)家，這就是他們企業(yè)“5000萬現(xiàn)象”的根源。案例2、浙江省源恒潔具有限公司是一家位居浙江省臨海市專門制造馬桶蓋的企業(yè)，并主要遠(yuǎn)銷加拿大和美國。在筆者與企業(yè)進(jìn)行為期3天的了解中，知道了很多該企業(yè)長期處于“5000萬現(xiàn)象”的原由（本企業(yè)連續(xù)5年都是5000萬的銷售額，當(dāng)然由于其產(chǎn)品供不應(yīng)求，所以產(chǎn)值與銷售額是等價(jià)的）。首先，該企業(yè)由于長期在鄉(xiāng)下經(jīng)營，因此該企業(yè)的主要高級(jí)主管幾乎都是本地與自己一起長大的農(nóng)民（筆者無意說農(nóng)民就不能做大企業(yè)，但是關(guān)鍵在于怎么做的問題，也沒有其他與本文主題無關(guān)的意思）。后來企業(yè)老板意識(shí)到這個(gè)問題，就搬遷到林海市，但是管理人員素質(zhì)跟不上的問題依然沒有解決。因此該企業(yè)家事事務(wù)必躬親。因此他的手機(jī)在夜半黎明總是響個(gè)不停（參見筆者的論文“關(guān)掉手機(jī)抓管理”，環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)2003年第5期總第163期p34-p35），而且?guī)缀醵际且痪€工人或一線主管打來的。也就是說他的中層管理人員與高層管理人員沒有發(fā)揮傳遞信息、過濾信息和管理控制的作用。這樣這個(gè)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模就主要取決于企業(yè)家的個(gè)人能力了，所以筆者認(rèn)為這是造成他企業(yè)的“5000萬現(xiàn)象”的根源之一。第二，由于歷史原因，該企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)掌握在企業(yè)家的老婆手里，因此關(guān)于企業(yè)的重大決策完全由她一人做出。而女人具有天然的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避性格，因此該企業(yè)往往失去重要的發(fā)展契機(jī)。例如今年在企業(yè)收到一筆美國300萬美圓的定單時(shí)，由于每只利潤只有1元錢而公司內(nèi)部激烈爭論，就“接”與“不接”展開討論，但是最終老板娘一票否決了。當(dāng)公司邀請(qǐng)筆者就此事發(fā)表意見時(shí)，我說，是否“接單”主要取決于企業(yè)對(duì)自己的定位。由于現(xiàn)在公司處于滿負(fù)荷且產(chǎn)品供不應(yīng)求，同時(shí)企業(yè)也不可能總是采用加班加點(diǎn)的生產(chǎn)方式，所以一旦接此定單，就意味著企業(yè)會(huì)有一個(gè)大的飛躍，不管從企業(yè)規(guī)模還是企業(yè)管理角度，對(duì)企業(yè)都是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。但同時(shí)，如果企業(yè)管理跟不上企業(yè)規(guī)模的拓展，不但此“單”完不成，也影響其它定單的交貨?？墒?，很多年來企業(yè)總是在5000萬規(guī)模上徘徊，這已經(jīng)標(biāo)志著企業(yè)的規(guī)模到了飽和生產(chǎn)狀態(tài)。該筆300美圓的定單也許是促進(jìn)企業(yè)從小到大飛躍“5000萬現(xiàn)象”的動(dòng)力和機(jī)會(huì)。當(dāng)然，具體怎么接，怎么發(fā)展，尤其是怎么通過收購兼并擴(kuò)大規(guī)模走出“5000萬現(xiàn)象”的陰影，需要認(rèn)真評(píng)估企業(yè)的管理能力和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。于是筆者提出小型企業(yè)也要有發(fā)展戰(zhàn)略，但是又不同于普通的發(fā)展戰(zhàn)略，而是突破一般的波特的競(jìng)爭戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略（“誰說小企業(yè)沒有戰(zhàn)略管理？！”）。所以，決策權(quán)的配置和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是影響“5000萬現(xiàn)象”的另一重要因素。事實(shí)上，如果著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，筆者認(rèn)為應(yīng)該接此定單，盡管利潤不高，但是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，勢(shì)必加大管理能力的提升要求和優(yōu)秀人才的需求，給企業(yè)“換血”以一個(gè)好的契機(jī)。另外，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、實(shí)力的增強(qiáng)也自然帶來了企業(yè)無形資產(chǎn)的增加和談判能力的增強(qiáng)，這樣不管是面對(duì)上游的企業(yè)還是面對(duì)下游企業(yè)，不管是面對(duì)政府機(jī)構(gòu)還是面對(duì)中介組織，企業(yè)參與各方的博弈能力會(huì)大幅度提高。第三，內(nèi)部管理和信任機(jī)制非常缺乏。筆者在去該公司之前就被告之企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)是企業(yè)最困難的事情。筆者在介紹有些公司通過工作輪換培養(yǎng)企業(yè)管理者和加強(qiáng)部門的協(xié)調(diào)時(shí)，企業(yè)管理人員們都有強(qiáng)烈的興趣。然而企業(yè)家本人和老板娘卻不以為然，并認(rèn)為如果他們換了工作，原來的工作沒有辦法立刻開展；其二是當(dāng)每一個(gè)人都熟悉了各類業(yè)務(wù)后，會(huì)再開一家公司與自己競(jìng)爭。所以內(nèi)部管理和信任機(jī)制也是“5000萬現(xiàn)象”的重要因素。筆者針對(duì)第一個(gè)擔(dān)憂，提出可以讓每一個(gè)部門的副經(jīng)理互換，或者著重培養(yǎng)年輕人?；蛘呓?jīng)理與副經(jīng)理交叉輪換等等。筆者針對(duì)第二條擔(dān)憂卻是來自于外部的法制環(huán)境和中國本身信譽(yù)文化。但是眾所周知，中國目前的法制環(huán)境是一個(gè)極端的法制不健全、有法也不依、執(zhí)法更不嚴(yán)、違法也不糾的局面。因此，企業(yè)運(yùn)用法制的成本異常高昂，實(shí)際上企業(yè)把本該由國家提供的法制的成本內(nèi)在化了，即企業(yè)自身不得不做一些防范，包括技術(shù)上、人員安排上、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上等，從而使民營企業(yè)的“5000萬現(xiàn)象”長期存在。總之，這兩個(gè)案例都說明，由于企業(yè)外部環(huán)境惡劣、內(nèi)部管理欠缺的情況下，民營企業(yè)的規(guī)模在“5000萬”上下徘徊就呈現(xiàn)出一種具有規(guī)律性的現(xiàn)象，但是，筆者相信，正如中國國有企業(yè)的“59歲現(xiàn)象”曾經(jīng)引發(fā)了一場(chǎng)“產(chǎn)權(quán)”理論的討論和“產(chǎn)權(quán)”結(jié)構(gòu)的變更一樣，浙江民營企業(yè)的“5000萬現(xiàn)象”也將必然引發(fā)“管理”思想的革命和“管理”模式的演進(jìn)，并進(jìn)而帶來中國“政治”哲學(xué)的革命和“政治”構(gòu)架的重整。也就是說，對(duì)待民營企業(yè)的政治態(tài)度從“補(bǔ)充學(xué)說”到“組成部分學(xué)說”只是一個(gè)