企業(yè)研究論文-企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)控對策研究.doc_第1頁
企業(yè)研究論文-企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)控對策研究.doc_第2頁
企業(yè)研究論文-企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)控對策研究.doc_第3頁
企業(yè)研究論文-企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)控對策研究.doc_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

企業(yè)研究論文-企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)控對策研究摘要技術(shù)創(chuàng)新是一項高風(fēng)險活動,企業(yè)如何防范技術(shù)創(chuàng)新過程中各種風(fēng)險,提高預(yù)防和控制技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的能力,是一項非常重要和緊迫的任務(wù)。本文在分析技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險來源及其擴散機理的基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)控對策。關(guān)鍵詞技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)控對策一、問題的提出技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險,是指創(chuàng)新主體在技術(shù)創(chuàng)新過程中,由于各種環(huán)境因素的不確定性、項目的難度以及創(chuàng)新主體綜合創(chuàng)新實力的制約,所導(dǎo)致的技術(shù)創(chuàng)新活動的中止、撤消、失敗,或達不到預(yù)期經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),而造成損失的可能性及其后果。因此,技術(shù)創(chuàng)新是一項高風(fēng)險活動,有可能由于外部環(huán)境的不確性、技術(shù)創(chuàng)新項目的難度與復(fù)雜性,以及企業(yè)實力的有限性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新活動延期、中止、失敗或達不到預(yù)期的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。這不僅會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生有形的損失,而且還會導(dǎo)致時間損失、機會損失、管理損失等無形損失。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,我國企業(yè)轉(zhuǎn)機建制與國際市場接軌的過程中,企業(yè)如何防范技術(shù)創(chuàng)新中的各種各樣的風(fēng)險,積極尋求技術(shù)變革帶來的機會,提高預(yù)防和控制技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的能力及自我創(chuàng)新的能力,己是一項非常重要而又相當(dāng)緊迫的任務(wù)。二、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險來源及其擴散機理分析1.原因分析我們一般認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險主要來源于三個方面:(1)外部環(huán)境,技術(shù)創(chuàng)新外部環(huán)境的不確定性是技術(shù)創(chuàng)新中最主要的風(fēng)險,如:政策變動、技術(shù)替代、消費者需求變動、競爭對手出現(xiàn)等。(2)技術(shù)項目,技術(shù)創(chuàng)新項目的難度過大,研究過于復(fù)雜,會使技術(shù)項目風(fēng)險加大,難以成功。(3)企業(yè)實力,企業(yè)實力因素包括企業(yè)的自身能力和風(fēng)險處理能力,以及決策者的風(fēng)險態(tài)度。企業(yè)的自身能力指企業(yè)資金、技術(shù)、生產(chǎn)、市場方面的實力;企業(yè)風(fēng)險處理能力指企業(yè)對風(fēng)險的隨機處理能力、決策能力等;決策者的風(fēng)險態(tài)度有保守型、冒險型或中立型之分,不同的決策者對待風(fēng)險的態(tài)度是不一樣的,決策的結(jié)果也可能不相同。2.擴散機理分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新擴散開始于技術(shù)發(fā)明或技術(shù)成果首次商業(yè)化用,經(jīng)大力推廣、普遍采用,直至最終因落后而被淘汰的全過程依據(jù)擴散范圍不同,可分為企業(yè)內(nèi)、企業(yè)間以及國際間的技術(shù)創(chuàng)新擴散等類型。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新擴散在創(chuàng)造出規(guī)模效益的同時也使風(fēng)險隨之?dāng)U散,技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險在擴散過程中受到政府宏觀調(diào)控,企業(yè)、科技主體與市場相互作用三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)控對策1.宏觀預(yù)控對策(1)完善規(guī)范創(chuàng)新環(huán)境的法律體系。國家要抓緊建立符合國情的反對壟斷,保障公平交易、保護公平競爭的法制體系,切實加強市場管理,清除分割、封鎖市場的各種行政性壁壘,防止任何形式的地區(qū)封鎖、城鄉(xiāng)分割、行業(yè)壁壘和部門壟斷;提高各類市場主體的契約意識和信用意識;堅決依法打擊走私販私、制售假冒偽劣商品以及其他嚴(yán)重擾亂市場秩序的經(jīng)濟犯罪行為,以利技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品暢銷市場;嚴(yán)格執(zhí)法,規(guī)范技術(shù)市場和其它市場,創(chuàng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新市場環(huán)境,促進國有企業(yè)提高效率和實現(xiàn)資源的合理配置。(2)建立維護知識產(chǎn)權(quán)的法律制度。國家要從法制經(jīng)濟和信譽社會的高度,下決心花大力氣加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度,出臺更強有力的知識產(chǎn)權(quán)保護措施,對侵權(quán)者給予重罰和嚴(yán)厲的打擊,以維護持有者的權(quán)益。此外,政府應(yīng)關(guān)注專利的實施工作,以更好地發(fā)揮專利等知識產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。(3)實施積極的財政激勵政策。國家應(yīng)加強兩方面的激勵政策:一是要加大對創(chuàng)新的投入,特別是加強對市場功能作用失效或低效的領(lǐng)域,如基礎(chǔ)研究、戰(zhàn)略性研究項目的投入;二是改變現(xiàn)行的由承擔(dān)單位提供配套資金的做法,改為政府對企業(yè)的創(chuàng)新項目給予補貼。2.微觀預(yù)控對策(1)樹立正確的風(fēng)險態(tài)度。企業(yè)的風(fēng)險態(tài)度,是企業(yè)職工群體風(fēng)險傾向的總集,但其中領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險態(tài)度起決定作用,因此,關(guān)鍵是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立正確的風(fēng)險態(tài)度。管理者在自己承擔(dān)風(fēng)險的同時,要設(shè)法使職工感知風(fēng)險,共同防范風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在職工中引入風(fēng)險機制,進行合理的風(fēng)險配置,如明確責(zé)任、分工協(xié)作、建立分配制度、考核制度、獎懲制度,等等。(2)建立合理的組織體系。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理組織體系的合理與否,將影響到企業(yè)的風(fēng)險辯識能力和風(fēng)險處理能力。為了辯識和處理風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)強化專門的風(fēng)險管理職能,以對風(fēng)險問題進行系統(tǒng)的、科學(xué)的統(tǒng)一管理。一些大型企業(yè)可以建立風(fēng)險管理部,專司風(fēng)險管理之職,其職能一是企業(yè)危機分析及危機干預(yù);二是保險業(yè)務(wù)決策。(3)建立吸引人才的激勵機制。加大急需人才的引進力度,尤其針對關(guān)鍵技術(shù)人才、技術(shù)創(chuàng)新管理人才和具備綜合素質(zhì)的人才。同時,創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才脫穎而出的環(huán)境,形成人才引進機制、評價機制、留人機制,使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理工作更加科學(xué)、有效、持續(xù)發(fā)展。只有這樣,才能發(fā)揮作為知識載體的優(yōu)秀人才的創(chuàng)新作用。(4)合理進行風(fēng)險回避。技術(shù)創(chuàng)新項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生的可能性太大,不利后果也很嚴(yán)重,企業(yè)必須對創(chuàng)新項目風(fēng)險有充分的認(rèn)識,對威脅出現(xiàn)的可能性和后果的嚴(yán)重性有足夠的把握,從根本上放棄使用有風(fēng)險的項目資源、項目技術(shù)、項目設(shè)計方案等,從而避開項目風(fēng)險的。四、結(jié)束語企業(yè)科學(xué)地分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所面臨的各種風(fēng)險,合理控制和防范各種風(fēng)險,對企業(yè)成功開展技術(shù)創(chuàng)新活動,提高技術(shù)創(chuàng)新效率,增強核心競爭力,都具有非

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論