企業(yè)研究論文-市政施工企業(yè)經(jīng)營管理的探討摘要：市政施工企業(yè)是市政建設(shè)的組織和實(shí)施單位,其經(jīng)營管理能力的高低直接影響到城市建設(shè)的質(zhì)量。通過論述市政施工企業(yè)的經(jīng)營管理的基本思路,結(jié)合多年的施工實(shí)際,提出了“大經(jīng)營、大轉(zhuǎn)變、大提高、大發(fā)展”的經(jīng)營管理關(guān)鍵詞：探討；市政施工；為了更好地適應(yīng)市場需求,使經(jīng)營理念和企業(yè)精神具體化、形象化、目標(biāo)化,牢牢把握歷史和時代賦予我們的機(jī)遇,初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提出了“大經(jīng)營、大轉(zhuǎn)變、大提高,1加強(qiáng)開發(fā)力度,經(jīng)過近年來激烈的市場競爭,摸索出一套適應(yīng)市場的經(jīng)營開發(fā)思路和措施,即:轉(zhuǎn)變觀念、思路創(chuàng)新是走向市場的前提；一流的人才、先進(jìn)的設(shè)備是奪取市場的基礎(chǔ)；經(jīng)營開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的完善是取得市場的保證；樹立精品意識,講求市場包裝是占領(lǐng)市場的核心；“有所為、有所不為”是搏擊市場的策略；得當(dāng)?shù)莫剟顧C(jī)制是取得市場的手段等。這些思路和措施的出臺,使企業(yè)職工的開發(fā)觀發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變,開發(fā)意識增強(qiáng)了,工程開發(fā)的質(zhì)量和效率也大大提高了。但是,市場是瞬息萬變且殘酷無情的,必須在不斷的實(shí)踐中逐步完善“大經(jīng)營”戰(zhàn)略。（1）大力推行“三級開發(fā)”的模式。鼓勵各施工(生產(chǎn))單位及工程項(xiàng)目部獨(dú)立自主進(jìn)行開發(fā)和經(jīng)營,分解開發(fā)壓力,逐步從以組織指揮生產(chǎn)施工為主轉(zhuǎn)向經(jīng)營開發(fā)和施工管理并舉,并逐步發(fā)展成為自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展（2）進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)營銷力度。為激勵開發(fā)人員創(chuàng)造性地開展工作,最大限度地發(fā)揮潛能,加大了經(jīng)營開發(fā)的獎勵和兌現(xiàn)力度,提取中標(biāo)工程總價的0.15%作為獎勵基金,獎勵那些在經(jīng)營開發(fā)工作中作出貢獻(xiàn)的人員,調(diào)動經(jīng)營（3）交市場真心朋友,建客戶永久網(wǎng)絡(luò)。市場經(jīng)濟(jì)除了市場手段外,還有一個感情投資問題。交市場真心朋友,建客戶永久網(wǎng)絡(luò),特別強(qiáng)調(diào)一個“真”字和“久”字。牢固樹立“客戶的困難就是我的困難,客戶的需要就是我服務(wù)的宗旨”的新觀念。對那些潛在的客戶也要交真心朋友,（4）加大項(xiàng)目經(jīng)營力度,大力推行建筑商模式。具體作法,一是利用品牌優(yōu)勢,廣泛聯(lián)合和聯(lián)營,尋找更多的合作伙伴來共同進(jìn)行工程項(xiàng)目的經(jīng)營,大力推行建筑兩模式。二是利用一切可能的機(jī)會,擴(kuò)充資質(zhì)經(jīng)營范圍,對市政、高速公路、輕軌鐵路、機(jī)場等領(lǐng)域進(jìn)行滲透和擴(kuò)張。三是試點(diǎn)將債權(quán)變股權(quán),進(jìn)行（5）“有所不為而有所為”的經(jīng)營策略。市場紛繁復(fù)雜,企業(yè)要想獲得市場占有份額和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長,市場進(jìn)入問題就顯得尤為重要。在賣方市場,企業(yè)可能因?yàn)樽鰧α四骋稽c(diǎn)而獲得成功；而在買方市場,企業(yè)可能因?yàn)樽鲥e了某一點(diǎn)而導(dǎo)致全盤皆輸。因此,經(jīng)營開發(fā)必須樹立“有所不為”后方能“有所為”的思想,做到科學(xué)開發(fā),謹(jǐn)慎進(jìn)入。不接虧本、資金不到位、貸款墊資的工程。（6）精益求精,標(biāo)書質(zhì)量力求達(dá)到國際水準(zhǔn)。從外表包裝到內(nèi)在質(zhì)量都達(dá)2堅(jiān)持管理創(chuàng)新,（1）實(shí)行模擬法人管理,賦予各施工項(xiàng)目部更多的自主權(quán)；同時也承擔(dān)更多的責(zé)任,完善其責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。主要措施有以下幾點(diǎn):年終兌現(xiàn)靠硬指標(biāo)。以經(jīng)濟(jì)效益為主,其它指標(biāo)為輔作為考核指標(biāo),項(xiàng)目部將年度利潤的30%上繳,自留資金為年度利潤的70%,項(xiàng)目部年度可兌現(xiàn)的獎金總額為自留資金的16%,項(xiàng)目人員的經(jīng)濟(jì)利益直接與項(xiàng)目經(jīng)營效益掛上了鉤,理順了利益關(guān)系,大大提高其積極性。鼓勵項(xiàng)目部更多地使用自己的職工,以保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。那些實(shí)在無法安排上崗的職工的工資,項(xiàng)目部必須全額承擔(dān)下來。實(shí)施模擬法人管理后,使每個人學(xué)會自主生存和發(fā)展,自主進(jìn)行工程開發(fā)。自主支配利潤分成及兌現(xiàn)后所余的那部分資金,作為以豐補(bǔ)欠及工程開發(fā)、長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承包的第一責(zé)任人,對項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、效益等負(fù)有直接責(zé)任。對經(jīng)營不善、管理落后、造成虧損的,應(yīng)一年黃牌警告,兩年撤職換人,（2）推行模擬市場核算機(jī)制。施工企業(yè)要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,推進(jìn)集約經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益,必須堅(jiān)定不移地走項(xiàng)目承包的道路,實(shí)行項(xiàng)目施工和責(zé)任成本管（3）全面實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,切實(shí)提高資產(chǎn)經(jīng)營水平。各施工項(xiàng)目部必（4）實(shí)行全員會計委派制。施工企業(yè)特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣,流動分散,管理跨度大。在這種情況下,如果不對資金及項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理,那么資金管理很可能失控,從而造成資金的無序流動和無效運(yùn)行,極有可能造成經(jīng)營風(fēng)險,后果不堪設(shè)想。為了適應(yīng)新的管理模式,可成立財務(wù)管理中心,對被委派的財會（5）對非生產(chǎn)單位進(jìn)行“剝離”。不少施工企業(yè)擁有醫(yī)院、招待所、幼兒園、食堂等,在條件具備的情況下,對這些附屬單位應(yīng)進(jìn)行“剝離”,對于一時難以自立的,3加強(qiáng)精神文明建設(shè),落實(shí)“大（1）以人為本,加快人才培養(yǎng),提高項(xiàng)目管理水平。在人才輸入、人才培養(yǎng)和使用上加大力度,應(yīng)提拔青年技術(shù)人員到各級行政及技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位上,讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任,發(fā)揮更大的效能,并在分配上加大傾斜力度,盡可能創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境。盡快培養(yǎng)和造就技術(shù)人才隊(duì)伍,（2）全面推行形象設(shè)計,塑造良好企業(yè)形象。形象設(shè)計是企業(yè)對自身的經(jīng)營理念、文化、行為方式及視覺形象進(jìn)行系統(tǒng)的革新,統(tǒng)一傳播,塑造出富有個性的企業(yè)形象,（3）加強(qiáng)職工民主管理和民主監(jiān)督。將有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展、涉及職工切身利益及企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的重要事項(xiàng)在一定范圍內(nèi)公開,提高企業(yè)決策和管理的透明度,讓廣大干部職工參與決策,參與管理,（4）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率,直接反映企業(yè)良好的精神風(fēng)貌和對外4打破單一經(jīng)營格局,（1）加快設(shè)備的更新改造步伐。機(jī)械設(shè)備的更新改造是滿足現(xiàn)代施工生產(chǎn)需要的必要條件,施工機(jī)械老化,機(jī)械配置結(jié)構(gòu)不合理會導(dǎo)致成本費(fèi)用加大,（2）打破單一經(jīng)營格局,實(shí)施多元戰(zhàn)略。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)滾動式發(fā)展,必須打破單一經(jīng)營的格局。除了精干主業(yè)外,還必須在相關(guān)產(chǎn)品和其它領(lǐng)域?qū)で蟀l(fā)展機(jī)會,尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),這樣既對主業(yè)形成扶持,避免風(fēng)險,又能積累更多的發(fā)展資金,形成資金的“蓄水池”,使資金流向最需要和最有效益的地方,逐步使企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營型向資產(chǎn)經(jīng)營、資金經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,從整體上提高企業(yè)的盈利能力。在資金條件允許的前提下,通過投資、參股、合作等形式,向有市場前景的領(lǐng)域滲透、擴(kuò)張,