企業(yè)研究論文-民營企業(yè)自主創(chuàng)新的思路與對策摘要：民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中起著重要的作用，促使民營企業(yè)持續(xù)成長是全面實現(xiàn)和諧社會的重要途徑。但現(xiàn)實中，不少民營企業(yè)面臨著各種各樣的成長困難，而創(chuàng)新則是民營企業(yè)成長的嚴(yán)重障礙，本文對民營企業(yè)自主創(chuàng)新提出了思路和對策，為民營企業(yè)發(fā)展壯大提供了方法指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：理念創(chuàng)新科技創(chuàng)新制度創(chuàng)新文化創(chuàng)新管理創(chuàng)新0引言金融危機(jī)的環(huán)境下，民營企業(yè)面臨各種各樣的困難，而創(chuàng)新則是民營企業(yè)成長的嚴(yán)重障礙，如果沒有創(chuàng)新，民營企業(yè)很難發(fā)展，以下5個方面為民營企業(yè)創(chuàng)新提供了思路。1以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)創(chuàng)新不是某一個企業(yè)家的專利，但是，創(chuàng)新的過程一定蘊涵一種健康、先進(jìn)的價值觀。民營企業(yè)應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，自覺轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，加快創(chuàng)新發(fā)展模式，加快從外延擴(kuò)張的粗放式向內(nèi)涵提高的集約發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，走布局集中、企業(yè)集聚、用地集約、量質(zhì)并舉的科學(xué)發(fā)展道路。民營企業(yè)在觀念上的創(chuàng)新應(yīng)關(guān)注以下三個方面：1.1從小業(yè)主意識向現(xiàn)代企業(yè)意識轉(zhuǎn)變目前的民營企業(yè)大多是在改革開放之初由小農(nóng)經(jīng)濟(jì)逐步萌芽發(fā)展起來的，因此其本身就帶著與生俱來的兩個致命弱點:一是家族化管理；二是獨裁決策。這兩大缺陷歸結(jié)起來就是民企管理者頭腦中的小業(yè)主意識。這種小業(yè)主意識非常不利于企業(yè)的自主創(chuàng)新，因此向現(xiàn)代企業(yè)意識的轉(zhuǎn)變十分重要。1.2從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變“中國制造”指研發(fā)在外國，加工制造在中國。而“中國創(chuàng)造”的核心目標(biāo)是建立擁有中國自主產(chǎn)權(quán)和民族品牌的民族企業(yè)。民族品牌不僅代表著國家產(chǎn)業(yè)的高端水平，更代表著一個國家的國際形象，承載著一個民族在世界的自尊心和自信心。民營企業(yè)是中國的民族工業(yè)，在創(chuàng)造民族品牌的戰(zhàn)略中負(fù)有不可推卸的歷史責(zé)任。目前許多民營企業(yè)的產(chǎn)品就其質(zhì)量而言，并不亞于國外的產(chǎn)品，但就是由于牌子不響而大大影響了其市場占有率和經(jīng)濟(jì)收益。民營企業(yè)的對策只能在進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量的過程中，逐步樹立起自己的品牌，真正擁有自己品牌的制造商，這樣才能做大做強(qiáng)，使民營企業(yè)的發(fā)展躍上新的更高檔次。1.3培育自主產(chǎn)權(quán)意識一個企業(yè)，如果沒有自主產(chǎn)權(quán)，即使投入再多的人、財、物、力搞產(chǎn)品，終究無法形成持續(xù)競爭力。如今，自主產(chǎn)權(quán)成為了提升企業(yè)原始創(chuàng)新力、搶占產(chǎn)業(yè)制高點、拓展發(fā)展空間的關(guān)鍵。民營企業(yè)應(yīng)主動建樹自主產(chǎn)權(quán)意識，從發(fā)之初就要著力培育，逐漸形成。2以科技創(chuàng)新為動力2.1通過集群式的生產(chǎn)創(chuàng)新來提高生產(chǎn)率，開發(fā)新產(chǎn)品集群式的生產(chǎn)創(chuàng)新主要是指在某一領(lǐng)域中，大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上的集聚，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。民營企業(yè)也可通過集群式的生產(chǎn)創(chuàng)新，來提高生產(chǎn)率，開發(fā)新產(chǎn)品，獲取更多的超額利潤。2.2積極參與各類工程研發(fā)中心建設(shè)，不斷強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新孵化工作，民營企業(yè)可圍繞當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)需求和行業(yè)特點，積極參與各類工程研發(fā)中心建設(shè)，大力開展行業(yè)共性和關(guān)鍵性技術(shù)研發(fā)，加快運用高科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐，不斷強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新孵化工作以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和產(chǎn)品升級。2.3加大“產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作”和“引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新”工作產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是目前我國自主創(chuàng)新中一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是加速科技成果轉(zhuǎn)化，迅速提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭能力的有效途徑。民營企業(yè)通過與科研院所和高等學(xué)校進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā)的合作，可以充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分利用各方資源，大力促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新所需各種生產(chǎn)要素的有效組合，以實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的孵化，推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培育，促進(jìn)高新技術(shù)成果的開發(fā)與輻射。民營企業(yè)應(yīng)充分利用國家對外開放的有利條件，在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上切實抓好消化、吸收、再創(chuàng)新工作，爭取在更高的起點上促進(jìn)本企業(yè)的自主創(chuàng)新。3以文化創(chuàng)新為基礎(chǔ)3.1創(chuàng)建企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境企業(yè)文化的創(chuàng)建可以為企業(yè)決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氛圍。無論是家喻戶曉的海爾集團(tuán)還是一夜之間被世界所知的尚德太陽能，凡企業(yè)宣傳無一不著墨于企業(yè)文化的獨特性，凡企業(yè)家談成功之道無一不談企業(yè)文化的塑造魅力。民營企業(yè)通過創(chuàng)建企業(yè)文化，可以優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境。3.2打造品牌文化，贏取消費者的認(rèn)同與共鳴廠房再漂亮，消費者不會在購買產(chǎn)品之前先去參觀工廠；技術(shù)再先進(jìn)，沒有多少消費者會花時間深入探究。消費者購買行為的做出，最主要的是憑著對產(chǎn)品的認(rèn)同，對品牌的感受。品牌文化是企業(yè)整體社會形象的外在表現(xiàn)形式，民營企業(yè)打造品牌文化的目的是要使消費者產(chǎn)生對于企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)識的共鳴，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)品銷售和企業(yè)發(fā)展。4以制度創(chuàng)新為背景4.1激勵機(jī)制創(chuàng)新，所謂激勵機(jī)制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。通過激勵機(jī)制來調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性是民營企業(yè)制度創(chuàng)新的一項重要任務(wù)。通過激勵機(jī)制來調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性是民營企業(yè)制度創(chuàng)新的一項重要任務(wù)。面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)，我省民營企業(yè)要想在全球經(jīng)濟(jì)舞臺上扮演重要角色，就要不斷對目前的激勵機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新。4.2人才機(jī)制創(chuàng)新，在目前大多數(shù)民營企業(yè)的人力資源管理中，突出的家族制體制是個不可回避的話題。時到如今，民營企業(yè)原有的人才機(jī)制已經(jīng)成為現(xiàn)代化、國際化、科技化發(fā)展的絆腳石。因此民營企業(yè)需要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上改革人才機(jī)制。可從人才招聘市場化。民營企業(yè)對人才的招聘應(yīng)打破傳統(tǒng)的家族觀念，面向市場，加快各層次緊缺型人才的聚集，不斷調(diào)整和提升民營企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。還要積極營造適應(yīng)人才發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。引進(jìn)人才重要，留住人才更重要。人才的發(fā)展受到環(huán)境、待遇、工作、制度、情感等諸多因素制約。企業(yè)要給員工提供一個能夠展示自我能力的環(huán)境平臺，為人才的最佳發(fā)展提供足夠的空間，努力營造尊重人才的物質(zhì)和精神雙重氛圍。5以管理創(chuàng)新為支撐5.1創(chuàng)建自主的營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善，市場已越來越顯示出它作為一只“看不見的手”的作用，企業(yè)的生死存亡也越來越由“市場說了算”。在這樣的形式下，營銷創(chuàng)新一企業(yè)前進(jìn)的另一個輪子的作用就更加明顯。民營企業(yè)營銷模式的關(guān)鍵就是要緊貼產(chǎn)品賣點，創(chuàng)建企業(yè)自己的營銷渠道和營銷網(wǎng)絡(luò)。5.2提高危機(jī)管理意識，我國目前的市場競爭，已經(jīng)初步進(jìn)入了產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費者日趨成熟理性的新階段。由此傳統(tǒng)的一些營銷手段，往往不能奏效。因此企業(yè)平常就要有危機(jī)管理意識與措施，要隨時主動出擊，走進(jìn)攻型的道路，在危急中求發(fā)展。5.3培育職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人是專門從事企業(yè)高層管理的中堅人才。他的職責(zé)定位是以其良好的職業(yè)境界、道德修養(yǎng)、專業(yè)管理能力，合理利用企業(yè)的資源，幫助企業(yè)獲取最大利潤。目前我省的民營企業(yè)普遍缺乏這種職業(yè)經(jīng)理人，而這恰恰是阻礙民營企業(yè)向高檔次發(fā)展的嚴(yán)重障礙。今后加快培育職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)是民營企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重點。6結(jié)語眾所周知，企業(yè)家要有一種異乎尋常的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新是一個民族的靈魂。但是精神不是與生俱來的，需要不斷地學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。總起來說，民營企業(yè)家一定沖破“小富即安、小成即滿”等傳統(tǒng)思想觀念，樹立富而思進(jìn)的新觀念，增強(qiáng)