企業(yè)研究論文-試論企業(yè)行為主體化企業(yè)以獨(dú)立法人的資格參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活，自主確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo).按照具體社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的分工組織自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)整與外界的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得最佳經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的這種全新的功能，全新的意識(shí)，就是企業(yè)行為主體化。研究企業(yè)行為主體化的發(fā)生、發(fā)展及作用，無疑給經(jīng)濟(jì)學(xué)界提出了新的重大課題。一、企業(yè)行為主體化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)有著特殊的利益要求.那就是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。不管企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性如何，有了這樣的要求，也就有了激發(fā)內(nèi)在活力的源泉。商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者面向市場(chǎng)，以主體身份組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是天經(jīng)地義的事情。離開市場(chǎng).企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì)終止。企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系.是相互依存的關(guān)系。確立企業(yè)行為主體化后.也就確立了企業(yè)是市場(chǎng)主體的基本屬性。(一)企業(yè)行為主體化，是形成市場(chǎng)的必要前提。這是因?yàn)檎嘤袌?chǎng)機(jī)制，就不能忽視企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的微觀作用。市場(chǎng)是由單個(gè)的企業(yè)相互聯(lián)結(jié)、互相作用形成的。如果企業(yè)行為主體化不明朗.仍然是政府的附屬物.就等于政府是市場(chǎng)的主體，企業(yè)成為“二級(jí)法人”，市場(chǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)就難以牢固。(二)企業(yè)行為主體化，是以效益原則為出發(fā)點(diǎn)的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是效益經(jīng)濟(jì)，用市場(chǎng)主體的效益原則統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)具備市場(chǎng)主體的基本素質(zhì)，發(fā)揮市場(chǎng)主體的重要作用，是目前企業(yè)，特別是大中型國(guó)有企業(yè)面臨的重大課題。(三)企業(yè)行為主體化.已被法律承認(rèn)并受保護(hù)。條例規(guī)定“企業(yè)可以自主決定本行業(yè)內(nèi)或者跨行業(yè)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍”。它為改變企業(yè)依附政府，成為獨(dú)立的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者提供了保證，呼吁政府職能部門盡快轉(zhuǎn)變職能，簡(jiǎn)化政企關(guān)系，象沿海和開放地區(qū)那樣:“你辦廠、我服務(wù)；你經(jīng)營(yíng)、我收稅；你違法、我制裁”。充分發(fā)揮政府職能部門的宏觀調(diào)控的服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能，讓企業(yè)根據(jù)自己的情況自主決策。企業(yè)要千方百計(jì)用好、用足、用活國(guó)家已給政策，用法律來規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)行為，調(diào)整與社會(huì)其他組織之間的關(guān)系，把市場(chǎng)的無序經(jīng)濟(jì)行為轉(zhuǎn)變?yōu)橛行蚪?jīng)濟(jì)行為，形成發(fā)展生產(chǎn)力的合力。二、企業(yè)行為主體化與良化內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是企業(yè)走向市場(chǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。企業(yè)應(yīng)抓住這一千載難逢的機(jī)遇，同時(shí)要把轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制看成是實(shí)現(xiàn)“企業(yè)行為主體化”的基本條件。(一)良化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制環(huán)境。實(shí)現(xiàn)真正意義上的政企分開，理順企業(yè)與政府的關(guān)系，使企業(yè)真正擺脫政府機(jī)構(gòu)附屬物的地位，企業(yè)不僅擁有日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，而且擁有對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的占有權(quán)、支配權(quán)、處置權(quán)等條例規(guī)定的十四項(xiàng)權(quán)利。能夠調(diào)整和重組自己的資產(chǎn)存量。這是企業(yè)行為主體化的必備條件。必須理順企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)體制。從一般意義講，領(lǐng)導(dǎo)者的根本職能就是決策和指揮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及其領(lǐng)導(dǎo)體系同樣起這樣的職能作用。理順領(lǐng)導(dǎo)體系的目的，是為了適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。建立激勵(lì)機(jī)制，改革分配制度。企業(yè)內(nèi)部分配，屬于整個(gè)社會(huì)的初次分配.涉及每個(gè)職工的切身利益。搞好分配就能在企業(yè)內(nèi)部形成合理的激勵(lì)機(jī)制.既能逐步提高職工收入，調(diào)動(dòng)職工積極性，又不斷擴(kuò)大企業(yè)的自我積累能力，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)者之間的優(yōu)化結(jié)合，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)，提高工作效率。(二)強(qiáng)化企業(yè)的主體功能。企業(yè)走向市場(chǎng)后，要不斷獲取高效益，就必須對(duì)市場(chǎng)的變化做出及時(shí)靈敏的反應(yīng).不斷地提出對(duì)策，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者。建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的多種功能，強(qiáng)化營(yíng)銷力量，建立信息服務(wù)機(jī)構(gòu).以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)、以銷促產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)需要安排經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等重大間題的研究，決策要及時(shí)果斷。在調(diào)整營(yíng)銷策略，培育市場(chǎng)體系上下功夫。注意應(yīng)用包括區(qū)域策略、渠道策略、價(jià)格策略在內(nèi)的多種營(yíng)銷策略，保證營(yíng)銷同市場(chǎng)的全面對(duì)接、優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)手段，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。(三)嚴(yán)格管理，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平上下功夫。軟硬并舉，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加附加值。產(chǎn)品檔次低，附加值低，是我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的重要原因。一件好的產(chǎn)品不僅包含著物化勞動(dòng)的原值和活勞動(dòng)創(chuàng)造的附加值，而且包含著勞動(dòng)者(包括管理者和操作者)的決策水平、技術(shù)素質(zhì)、責(zé)任心、榮譽(yù)感、創(chuàng)造性以及情感方面的因素。因此，在投入上，要軟硬并舉，在增加技術(shù)投入的同時(shí)，增加管理和精神的軟投入，不斷增加產(chǎn)品的附加值。嚴(yán)格定員定額，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算。定員定額標(biāo)準(zhǔn)，是勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的直接反映，也是實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和分配的依據(jù)。不在定員定額上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就缺少基本依據(jù)。因此必須從嚴(yán)從細(xì)，在科學(xué)地制訂定員定額標(biāo)準(zhǔn)的前提下，計(jì)件、計(jì)時(shí)、計(jì)產(chǎn)到工序，建立有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。抓好管理現(xiàn)代化。轉(zhuǎn)換機(jī)制后，企業(yè)將面對(duì)國(guó)內(nèi)外兩大市場(chǎng)，企業(yè)管理要適應(yīng)這種變化，就要引進(jìn)和掌握現(xiàn)代化管理方法和手段，提高企業(yè)管理水平。加強(qiáng)培訓(xùn)，重視職工技能和素質(zhì)的改善，通過人來提高生產(chǎn)率。職工的文化、技術(shù)水平、操作技能、工作責(zé)任心，是勞動(dòng)生產(chǎn)率的決定性因素。產(chǎn)品質(zhì)量的提高、結(jié)構(gòu)的調(diào)整、效益的改善，都要有過硬的職工隊(duì)伍作后盾。培訓(xùn)的途徑是多樣的，如開展崗前培訓(xùn)，對(duì)上崗工人進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核；進(jìn)行班組升級(jí)活動(dòng)；評(píng)選工人技師等等。三、企業(yè)行為主體化與國(guó)有資產(chǎn)保值增值國(guó)家在賦予企業(yè)充分經(jīng)營(yíng)權(quán)的同時(shí)，也規(guī)定了企業(yè)自負(fù)盈虧的責(zé)任。這是防止企業(yè)濫用經(jīng)營(yíng)權(quán)的重要措施。(條例)中就規(guī)定了廠長(zhǎng)(經(jīng)理)對(duì)企業(yè)盈虧負(fù)有直接經(jīng)營(yíng)責(zé)任。(條例還專門規(guī)定了對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)增值或?qū)崿F(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法?？梢妼?shí)現(xiàn)企業(yè)行為主體化，對(duì)企業(yè)行為的自我約束，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值有多么重要。(一)要保證企業(yè)利稅的逐年遞增。全民所有制企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是國(guó)家財(cái)政收入的主要來源。千方百計(jì)為企業(yè)制造良好的外部環(huán)境，還權(quán)于企業(yè)，目的就是給企業(yè)松綁，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中學(xué)會(huì)游泳，提高經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)決杜絕各種損害國(guó)家利益的行為發(fā)生。建立政績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，把完成國(guó)家稅收指標(biāo)作為考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞，衡量廠長(zhǎng)(經(jīng)理)政績(jī)的重要條件之一。企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)管理不善造成經(jīng)營(yíng)性虧損，連續(xù)兩年以上，虧損額繼續(xù)增加的應(yīng)當(dāng)核減企業(yè)的工資總額，除企業(yè)不得發(fā)放獎(jiǎng)金外，根據(jù)責(zé)任大小，適當(dāng)降低廠長(zhǎng)、其他廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的工資。對(duì)限期內(nèi)不能扭虧的廠長(zhǎng)要調(diào)離領(lǐng)導(dǎo)崗位，并不準(zhǔn)易地作官。對(duì)經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè).上交國(guó)家稅收逐年增長(zhǎng)的企業(yè)，國(guó)家要給予一定的優(yōu)惠政策，重點(diǎn)扶持，使其貢獻(xiàn)更大。(二)盡全力保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。全民所有制企業(yè)的財(cái)產(chǎn)屬于全民所有，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在行使自主權(quán)時(shí)，要克服短期行為。要防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，不能搜自動(dòng)用發(fā)展改造資金，一味增加職工生活福利。抓好技術(shù)改造，投資項(xiàng)目決策要科學(xué)化，避免盲目性。努力擴(kuò)大內(nèi)涵再生產(chǎn)，為國(guó)家增加積累。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，防止所上項(xiàng)目盲目投資，重復(fù)建設(shè)，避免出現(xiàn)“一哄而起，的局面。(三)正確處理國(guó)家、企業(yè)和職工三者利益，防止分配向個(gè)人過分傾斜。要保證“兩個(gè)低于”，即:職工工資總額增長(zhǎng)幅度低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工