行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-大唐襪業(yè)產(chǎn)業(yè)升級應(yīng)借鑒“本土經(jīng)驗”說到浙江，很容易使人聯(lián)想到“溫州商人”、“私營企業(yè)”、“塊狀經(jīng)濟(jì)”等詞語，隨之在腦海中浮現(xiàn)出想象中的景象：精明透頂而又腰纏萬貫的商人，遍布村鎮(zhèn)的作坊式企業(yè)，富?？杀瘸鞘械泥l(xiāng)鎮(zhèn)。這幾乎可以稱之為思維的“膝跳反應(yīng)”了。筆者七月份在浙江諸暨大唐鎮(zhèn)調(diào)查，至十月份完成大唐襪業(yè)的組織模式與產(chǎn)業(yè)升級課題，中間產(chǎn)生了一些想法，不妨和大家分享，也請方家不吝賜教。一、大唐中國襪業(yè)之鄉(xiāng)大唐襪業(yè)的歷史可以追溯到上世紀(jì)70年代，當(dāng)時大唐人到義烏等地買來手搖式襪機開始生產(chǎn)。到了80年代初期襪業(yè)集群逐漸形成，并在90年代經(jīng)歷了飛速的發(fā)展。制襪業(yè)已經(jīng)在當(dāng)?shù)匦纬闪艘源筇奇?zhèn)為中心，輻射周邊草塔、牌頭、暨陽、五泄、安華等12個鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）的襪業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，是中國最大的襪子生產(chǎn)基地和織襪原料生產(chǎn)基地。目前，大唐鎮(zhèn)擁有制襪企業(yè)8000多家，2002年生產(chǎn)襪子80多億雙，產(chǎn)值130億元，占國內(nèi)市場總額的65，占國際市場總額的35。大唐鎮(zhèn)在襪業(yè)集群的發(fā)展帶動下，短短15年內(nèi)，從一個不到1000人的曾經(jīng)雜草叢生的小村莊，發(fā)展為本地人口約2.9萬、外地人口約3.1萬的繁華城鎮(zhèn)。2002年，大唐鎮(zhèn)實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值20.1億元，人均收入高達(dá)12180元，成為國家建設(shè)部的小城鎮(zhèn)建設(shè)試點鎮(zhèn)和浙江省的綜合實力百強鎮(zhèn)。襪業(yè)是大唐的支柱產(chǎn)業(yè)。資料顯示，大唐鎮(zhèn)的工業(yè)總產(chǎn)值的90%來自襪業(yè)；農(nóng)民人均收入的90%來自襪業(yè)；外來人口中90%的勞動就業(yè)依靠襪業(yè)；以及城鎮(zhèn)出租房的90%在搞襪業(yè)。大唐之所以能夠發(fā)展起來，這跟擁有良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分不開，主要有以下三個方面：1.產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢：大唐鎮(zhèn)現(xiàn)有大唐襪業(yè)特色工業(yè)園區(qū)、青山工業(yè)小區(qū)、大唐輕紡工業(yè)小區(qū)三大工業(yè)區(qū)和勞動力市場、襪子市場、原料市場、生產(chǎn)設(shè)備市場以及聯(lián)托運市場等五大市場。其中占地3380畝的大唐襪業(yè)特色工業(yè)園區(qū)，成立了自己的質(zhì)量檢測中心、科技服務(wù)中心、人才培訓(xùn)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心，并正在向信息通、市場通、法規(guī)通、配套通、物流通、資金通、人才通、技術(shù)通、服務(wù)通和新經(jīng)濟(jì)平臺的“九通一平”努力。課題組在大唐襪業(yè)研究所負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下參觀了浙江大唐輕紡襪業(yè)城。該襪業(yè)城占地400畝，總投資2億元，共有商鋪1600多間，擁有聯(lián)結(jié)全國各地主要集貿(mào)市場的50多條貨物托運線路，是一座集輕紡原料、襪子、襪機、聯(lián)托運四大市場于一體的現(xiàn)代化商貿(mào)新城。五大市場和三大工業(yè)區(qū)的建設(shè)實現(xiàn)了生產(chǎn)、運輸、銷售的地域集中。2.機制優(yōu)勢：大唐襪業(yè)幾乎全屬個體、私營經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰，充滿活力。2003年大唐鎮(zhèn)襪業(yè)生產(chǎn)廠家4127家，職工2.5萬人，襪業(yè)產(chǎn)值63.1億元，上繳稅費5168萬元，其中個私企業(yè)3906家占企業(yè)總數(shù)的95%，襪業(yè)產(chǎn)值54.3億元占產(chǎn)值的85%，繳納稅費4130萬元占總額的81%。個私經(jīng)濟(jì)在襪業(yè)塊狀經(jīng)濟(jì)中已占居主導(dǎo)地位，由于這類企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰，在發(fā)展中沒有產(chǎn)權(quán)問題的制約，已經(jīng)成為大唐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要增長點。3.產(chǎn)品優(yōu)勢：大唐襪業(yè)大量采用了新型原料，既有純棉、精梳棉、絲光棉化纖，又有混紡紗、氨綸包蕊絲等，能夠滿足客戶的不同需求。設(shè)備多樣性化，先進(jìn)性。大唐現(xiàn)在擁有的襪業(yè)大部分是國際上最先進(jìn)的。這些襪機能織出絲的、棉的、厚的、薄的、大的、小的、長的、短的各種襪子，能夠適應(yīng)多層次消費者的需求。產(chǎn)品十分豐富性，已形成了生產(chǎn)薄型襪、毛圈襪、棉紗襪、羊毛褲等多系列的300多個品種的生產(chǎn)基地。4.產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢：據(jù)課題組調(diào)查，大唐襪業(yè)已經(jīng)基本形成了織襪為主，輕紡原料生產(chǎn)、銷售、印染和襪定型包裝一條龍服務(wù)的經(jīng)濟(jì)格局，其產(chǎn)業(yè)鏈已日趨成熟。這一產(chǎn)業(yè)鏈包括550家原料生產(chǎn)企業(yè)，400余家原料經(jīng)銷商、2453家襪子生產(chǎn)企業(yè)，312家縫頭卷邊廠，5家印染廠，112家定型廠，305家包裝廠，208家機械配件供應(yīng)商，635家襪子營銷商，103家聯(lián)托運服務(wù)企業(yè)。二、“塊狀經(jīng)濟(jì)”與“產(chǎn)業(yè)集群”大唐襪業(yè)是浙江“塊狀經(jīng)濟(jì)”的一個代表?！皦K狀經(jīng)濟(jì)”是“浙江現(xiàn)象”的一個重要表征，同時也是認(rèn)識“浙江現(xiàn)象”的一把鑰匙。對這一概念進(jìn)行討論，將有助于我們對大唐襪業(yè)的認(rèn)識。其實，“塊狀經(jīng)濟(jì)”的歷史十分悠久，不是什么新生事物。手工業(yè)時代“塊狀經(jīng)濟(jì)”就已出現(xiàn)?，F(xiàn)在人們所突然注意到的“塊狀經(jīng)濟(jì)”主要是相對于傳統(tǒng)的城市大工業(yè)而言的，它更多的是指“鄉(xiāng)村小工業(yè)的集聚”，或是“城市邊緣新興產(chǎn)業(yè)群落的快速崛起”（新望浙江“塊狀經(jīng)濟(jì)”。浙江省委政研室課題組的一項調(diào)查表明，在全省88個縣市區(qū)中，有85個縣市區(qū)形成了塊狀經(jīng)濟(jì)，年產(chǎn)值超億元的區(qū)塊519個，塊狀經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值5993億元，吸納就業(yè)人員380.1萬人，約占當(dāng)年全省工業(yè)總產(chǎn)值的49%。在519個區(qū)塊中，總產(chǎn)值10-50億元的區(qū)塊有118個，50-100億元的區(qū)塊26個，100億元以上的區(qū)塊3個，有52個區(qū)塊的產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達(dá)30%以上。如果從學(xué)術(shù)上梳理“塊狀經(jīng)濟(jì)”這一概念的產(chǎn)生過程。我們可以發(fā)現(xiàn)它最早是在80年代由費孝通教授提出的。當(dāng)時，更多的是從實踐的層面或者社會學(xué)角度來講的。但是，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上“塊狀經(jīng)濟(jì)”這一概念并不準(zhǔn)確。它所反映的只是浙江“一村一品”、“一鎮(zhèn)一業(yè)”的地方經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象所產(chǎn)生的一種結(jié)果，而沒有概括出這一現(xiàn)象的本質(zhì)。相比之下，“產(chǎn)業(yè)集群”這一概念的內(nèi)涵則豐富很多，它有“某產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在地域上聚集成群”的含義，它既體現(xiàn)了這一現(xiàn)象的動態(tài)過程與結(jié)果，也揭示了這一現(xiàn)象的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)與區(qū)域的有效結(jié)合。產(chǎn)業(yè)集群是國際上所通行的一個概念。波特1998年在一篇文章中，第一次明確、系統(tǒng)地闡述了他的產(chǎn)業(yè)集群思想。從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，學(xué)術(shù)界對產(chǎn)業(yè)集群的定義是指：某一特定產(chǎn)業(yè)（相同產(chǎn)業(yè)或關(guān)聯(lián)性很強的產(chǎn)業(yè)）的企業(yè)根據(jù)縱向?qū)I(yè)化分工以及橫向競爭和合作關(guān)系，大量集聚于某一特定地區(qū)而形成具有聚集經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)業(yè)組織。產(chǎn)業(yè)集群最顯著的特點是空間的聚集性和產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性。一般地，產(chǎn)業(yè)集群綜合了市場和科層組織的功能，形成了一個穩(wěn)定、持續(xù)、有序的生態(tài)組織，從而在整合力、競爭力、吸引力和影響力等方面具備市場或科層組織所不擁有的。三、襪業(yè)升級應(yīng)該利用本土經(jīng)驗課題組和當(dāng)?shù)氐恼賳T、私營企業(yè)主交流時發(fā)現(xiàn)，他們對于產(chǎn)業(yè)升級的要求相當(dāng)迫切，但是主要的手段仍是停留在不可操作階段。他們傾向于向國外或者國內(nèi)大城市學(xué)習(xí)，比如他們特別強調(diào)和上海接軌。當(dāng)然學(xué)習(xí)是必要的，應(yīng)該引起注意的是這種集群一旦脫離其所處的環(huán)境，它的發(fā)展很可能會成為無本之木。筆者認(rèn)為正確的做法并不是改變自己以適應(yīng)別人，而是學(xué)習(xí)別人以促進(jìn)自己，雖然這個道理很簡單，但幾乎很容易使人忘記。據(jù)筆者的觀察，大唐的襪業(yè)生產(chǎn)企業(yè)并沒有利用好當(dāng)?shù)氐摹氨就临Y源”。筆者所謂的“本土資源”是指與大唐類似的諸暨市的其他“塊狀經(jīng)濟(jì)”特別是襪業(yè)、五金、珍珠、襯衫等四大產(chǎn)業(yè)在升級和發(fā)展中的一些可供借鑒的經(jīng)驗。在實際運用中，這些“本土資源”由于企業(yè)所處的文化、經(jīng)濟(jì)等環(huán)境存在相似性，能夠更加方便的應(yīng)用。另外，這些本土資源又不僅僅是土生土長的。有相當(dāng)一部分是先升級的企業(yè)學(xué)習(xí)外界優(yōu)秀經(jīng)驗，嫁接成功的結(jié)果。這些成果有助于后來企業(yè)嫁接的成功概率。與其他幾個“塊狀經(jīng)濟(jì)”相比，大唐襪業(yè)升級戰(zhàn)略相對落后。根據(jù)我們的調(diào)查，大唐真正的合資企業(yè)可能不超過三家，更多的企業(yè)只是利用外資的身份獲得稅收方面的優(yōu)惠。當(dāng)然這并不能說明實質(zhì)性的問題。筆者真正的擔(dān)心在于，我們和一些很有作為的私營企業(yè)主交流時發(fā)現(xiàn)，盡管他們的企業(yè)已經(jīng)有相當(dāng)大的規(guī)模，產(chǎn)值都達(dá)到數(shù)千萬。但這些企業(yè)現(xiàn)在所做的事情跟家庭作坊的沒有多大區(qū)別，有的也就是他們的襪機比家庭作坊多，另外可以下單子給家庭作坊做。由于發(fā)包是處于價值鏈的上一級，因而利潤比較大。并且今年上半年的行情十分看好，我們所調(diào)查的企業(yè)光是外貿(mào)的單子就忙不過來。所以當(dāng)問起一個老板有沒有想到要企業(yè)上市或者創(chuàng)立品牌等等，他說現(xiàn)在生意很好，沒想過這方面的事情。（當(dāng)然，下半年由于歐盟政策有變，一部分企業(yè)主已經(jīng)開始調(diào)整。）針對上述情況，筆者認(rèn)為無論是當(dāng)?shù)卣€是企業(yè)家，不必急于提出要求過高的升級戰(zhàn)略。大唐完全可以觀察一下自己周圍的“塊狀經(jīng)濟(jì)”的升級發(fā)展情況，可以借鑒他們較為成熟的做法。（一般情況下我們比較容易忽略自己身邊的例子。）我們可以看看其他幾個塊狀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r：以店口鎮(zhèn)的為例。2000年店口鎮(zhèn)實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值89.4億元，上繳國家稅收5812萬元。在整個諸暨市的35個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，店口綜合實力排名第一。大唐的發(fā)展歷程和店口有諸多相似之處，但是在很多方面店口的發(fā)展更加的超前。當(dāng)人們還在考慮如何轉(zhuǎn)制時，店口的企業(yè)已經(jīng)在1997年基本完成轉(zhuǎn)制。據(jù)筆者了解，店口已經(jīng)形成了一個以大企業(yè)為龍頭、中小企業(yè)為骨干、千家萬戶為基礎(chǔ)的強大的企業(yè)群。如以海亮集團(tuán)為龍頭的銅加工企業(yè)群，以浙江萬安集團(tuán)為龍頭的汽車配件企業(yè)群，以浙江盾安集團(tuán)為龍頭的制冷配件設(shè)備企業(yè)群，以楓葉公司為龍頭的新型管材企業(yè)群。目前店口鎮(zhèn)擁有億元以上資產(chǎn)的企業(yè)有8家，擁有10億元以上資產(chǎn)的企業(yè)有2家，擁有千萬元以上資產(chǎn)的有46家，有百萬元資產(chǎn)的很多，一般的農(nóng)民有幾十萬元家產(chǎn)是很普遍的。在銅加工方面，以中國海亮集團(tuán)為龍頭企業(yè)。海亮集團(tuán)現(xiàn)在在世界同行業(yè)排名第五，在我國銅加工行業(yè)是龍頭老大。在制冷產(chǎn)品方面，龍頭企業(yè)是盾安集團(tuán)。該集團(tuán)現(xiàn)在在全國私營企業(yè)五百強中排第18位，在浙江省是第四位，去年它的銷售額是13個億。絲綢紡織是以虹絹集團(tuán)為代表的。虹絹集團(tuán)現(xiàn)在生產(chǎn)的絹絲占全國絹絲的55，在我國的絹絲行業(yè)里是龍頭老大。企業(yè)的技術(shù)也是國內(nèi)最先進(jìn)的。而大唐的大企業(yè)并不多見，上億的就少，大部分是介于百萬和千萬之間。因此筆者認(rèn)為可以在以下幾個方面借鑒其他塊狀經(jīng)濟(jì)的做法。（當(dāng)然有些方面大唐本身也在做，但這跟學(xué)習(xí)經(jīng)驗并不矛盾。）1.提高塊狀經(jīng)濟(jì)外向度，逐步增強擴張力。五金塊狀產(chǎn)品零配件生產(chǎn)歷史長達(dá)近二十年，而部件的生產(chǎn)到別墅型中央空調(diào)整機的出現(xiàn)僅經(jīng)歷了五年時間；襯衫塊狀也正經(jīng)歷著由單一襯衫產(chǎn)品到服飾系列化的快速演變。襯衫（制衣）這一塊，繼神鷹集團(tuán)在美國設(shè)立辦事處后，步森集團(tuán)在阿聯(lián)酋設(shè)立了辦事處、達(dá)亨制衣公司在博茨瓦納建立了紡織公司，塊狀經(jīng)濟(jì)的龍頭企業(yè)在法國、意大利、美國、日本等國注冊了近30只國際注冊商標(biāo)，不少企業(yè)還積極與國際著名品牌聯(lián)姻，通過買斷、參與等形式為其定牌生產(chǎn)，尋找和構(gòu)筑參與國際競爭的渠道。2.塊狀經(jīng)濟(jì)要朝新興產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展。像盾安、海亮、楓葉等塊狀龍頭企業(yè)已跳出傳統(tǒng)五金產(chǎn)業(yè)范疇，向中央空調(diào)制造、新型建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拉動整個塊狀脫胎換骨，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，發(fā)展勢頭大大超過傳統(tǒng)五金業(yè)，2000年以店口鎮(zhèn)為中心的五金塊狀產(chǎn)值比1999年增14%，而其中以鋁塑復(fù)合管及管件為代表的新型建材產(chǎn)值增幅高達(dá)45%。這些特點形成了塊狀經(jīng)濟(jì)立體化擴張發(fā)展格局，促進(jìn)了各種資源在更大空間范圍內(nèi)的合理配置，增強了塊狀經(jīng)濟(jì)的市場適應(yīng)性和競爭力。3靈活嫁接和應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式、營銷策略、管理方式。以貢緞經(jīng)營大戶采用虛擬經(jīng)營模式為代表，構(gòu)成了以產(chǎn)品為紐帶，以龍頭企業(yè)帶動千家萬戶組成生產(chǎn)聯(lián)合體的形式，促成了部分企業(yè)的迅速崛起；以步森集團(tuán)設(shè)立股份制形式的銷售分公司、情森公司在全國各地開設(shè)統(tǒng)一標(biāo)識統(tǒng)一裝演的專賣店等為代表，連鎖直銷、特許經(jīng)營等現(xiàn)代營銷策略已被眾多企業(yè)成功應(yīng)用；許多企業(yè)廣泛推行全面質(zhì)量管理，積極開展ISO9000系列國際認(rèn)證，至2000年底全市十大塊狀經(jīng)濟(jì)中己有21家企業(yè)通過ISO9000系列認(rèn)證。4.產(chǎn)品要從粗放向成熟發(fā)展。從提升檔次、開發(fā)新品、配套組裝到形象策劃、廣告包裝，出現(xiàn)了全方位突破的態(tài)勢。五金塊狀從零配件生產(chǎn)向部件甚至整機生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，襯衫塊狀由單一的襯衫向領(lǐng)帶、西裝、西褲、T恤、內(nèi)衣、鞋襪、箱包等服飾系列產(chǎn)品的發(fā)展，襪業(yè)塊狀由出售毛襪到集織造、染整、定型、包裝為一體的最終產(chǎn)品銷售，珍珠由單一養(yǎng)殖單一半成品加工轉(zhuǎn)向首飾、擺飾、化妝品、營養(yǎng)品生產(chǎn)，都標(biāo)志著諸暨市塊狀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品已出現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變，即由純加工向制造業(yè)轉(zhuǎn)變、由中間產(chǎn)品向終端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變、由單一產(chǎn)品向系列化產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。此外，越來越多的企業(yè)開始引入CIS(企業(yè)形象識別系統(tǒng))等現(xiàn)代手段對企業(yè)、產(chǎn)品進(jìn)行全方位的塑造、包裝，賦予其文化內(nèi)涵，如步森集團(tuán)聘請香港著名演員作形象代言人，一些塊狀產(chǎn)業(yè)內(nèi)部開始大力推廣CAD/CAM(計算機輔助設(shè)計與輔助制造)技術(shù)，提高產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)能力，同時，綠色產(chǎn)品、納米技術(shù)等概念也開始植入塊狀經(jīng)濟(jì)。大唐規(guī)模上千萬的企業(yè)并不多，在發(fā)展過程中缺少一個龍頭企業(yè)。其實它完全可以借鑒以生產(chǎn)五金聞名的店口鎮(zhèn)的經(jīng)驗。店口企業(yè)在90年代開始進(jìn)入提升階段。一方面，龍頭企業(yè)非常重視在科技上的投入，不惜重金引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和工業(yè)，引進(jìn)人才成立自己的研究所，改進(jìn)工藝提高產(chǎn)品的競爭力；另一方面在占領(lǐng)了國內(nèi)市場后，開始進(jìn)軍國際市場。圍繞著這些大企業(yè)的良好的產(chǎn)業(yè)梯度鏈也逐步形成。一家規(guī)模企業(yè)的周圍，往往聚集起上百家小企業(yè)。如專為國內(nèi)外汽車制造商提供零配件的萬安集團(tuán)，就有50多家中小企業(yè)為它生產(chǎn)配件，“萬安”則對他們輸出技術(shù)、管理，同時對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量考核。目前大唐鎮(zhèn)已經(jīng)形成了比較龐大的經(jīng)營者群體和有比較明顯的塊狀經(jīng)濟(jì)布局。盡管如此，大唐的產(chǎn)業(yè)層次較低，技術(shù)創(chuàng)新能力不強，對產(chǎn)業(yè)起支撐帶動作用的大企業(yè)少，可持續(xù)發(fā)展能力較弱，這些問題依然是困擾它發(fā)展的軟肋。在整個長三角地區(qū)不斷融合的趨勢下，諸暨提出了要接軌上海，借上海之力提升諸暨的區(qū)域競爭力。大唐要充分利用好這個機會，一方面要“