MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在？3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)？4.授權(quán)的六個層級5.認(rèn)識四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力10.授權(quán)的實務(wù)問題及對策授權(quán)是主管的重要管理功能管理是透過他人來完成工作主管最大的價值是激發(fā)每個部屬最大的貢獻(xiàn)善用部屬優(yōu)點是授權(quán)的關(guān)鍵授權(quán)的真正意義何在？授與部屬執(zhí)行工作的權(quán)限委派部屬職責(zé)建立正確的工作責(zé)任意識授與部屬執(zhí)行工作的權(quán)限預(yù)算權(quán)限行政權(quán)限賞罰權(quán)限關(guān)係權(quán)限資訊權(quán)限授權(quán)時要考慮的因素了解自己授權(quán)風(fēng)格認(rèn)識四種授權(quán)風(fēng)格了解部屬的能力條件問卷：了解自己授權(quán)風(fēng)格現(xiàn)象543211.我認(rèn)為授與團(tuán)隊成員與他們能力相符的工作很重要。2.在授權(quán)之前，我會仔細(xì)評估那人的優(yōu)缺點，以確保他有執(zhí)行的能力。3.我所授權(quán)的工作通常我做會比較快，但那些工作並不是那麼重要。4.我認(rèn)為多給部屬磨練機(jī)會，可以使他們成長得更快。如果他們因此升遷到更好的職位，或另謀高就，我也很為他們高興。5.只要團(tuán)隊中有人做得來，我就絕不自己動手。6.我總是事先計畫授權(quán)事宜，知道哪些事情要授權(quán)，以及要提早授權(quán)給哪些人去做。7.授權(quán)一件事之前，我會弄清楚這個任務(wù)的目的、方式及期限，並盡可能與執(zhí)行者取得共識。8.我認(rèn)為，依據(jù)授權(quán)工作的進(jìn)度做適時修正很重要，並且一開始就應(yīng)訂出繳交進(jìn)度報告的時間。9.我會嚴(yán)守分際，不干預(yù)授權(quán)的工作，直到事前訂出的檢測時日。10.工作完成後的檢討，我認(rèn)為絕對有必要。問卷：認(rèn)知自己不授權(quán)的原因？現(xiàn)象543211.除非是確知別人做得來，否則我只把自己不想做的事分派出去。2.只要團(tuán)隊成員能力夠，我會授權(quán)得更多。3.只要自己做得來的事，我就會親自去做，即使會影響到其他要事。4.我想要給團(tuán)隊成員進(jìn)步、提昇的機(jī)會，但不常這麼做。5.我經(jīng)常做些瑣碎的事。6.我都是等到事到臨頭，才將工作授權(quán)給當(dāng)時最閒的人。7.在分派工作時，我一定會告訴團(tuán)隊成員要達(dá)成的目標(biāo)、希望的做法及完成日期。8.只有在我有空時，才會找部屬來討論工作進(jìn)度。9.一旦得知授權(quán)的工作可能出狀況，我會馬上介入。10.毋須訂出檢討工作的日期，一切待工作完成後再說。認(rèn)識四種授權(quán)風(fēng)格主導(dǎo)型（Con