370第四節(jié)進(jìn)度控制文件進(jìn)度計(jì)劃控制是監(jiān)理工程師根據(jù)合同工期要求和合同賦予的職責(zé)，在工程實(shí)施中，對(duì)工程實(shí)施組織、資源投入、工期安排進(jìn)行監(jiān)督與管理，努力減少各分項(xiàng)工程間工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差距，確保工程按期完成。一、工程進(jìn)度計(jì)劃的審批(一)進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢。審查工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：1.閱讀文件、列出問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查了解；2.提出問(wèn)題與承包人進(jìn)行討論或澄清；3.對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；4.審查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃。(二)進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容1.工期和時(shí)間安排的合理性(1)施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；(2)各施工階段或單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)；(3)易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；(4)對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有充分的371考慮并留有余地。2.施工準(zhǔn)備的可靠性：(1)所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證；(2)主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期已經(jīng)落實(shí)；(3)施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排；(4)駐地建設(shè)、進(jìn)場(chǎng)道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。3.計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性:(1)各階段或單位工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng)；(2)各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)；(3)關(guān)鍵線路上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。二、工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查(一)每日進(jìn)度檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；2.當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；3.當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；3724.當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；5.當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；6.當(dāng)日的天氣情況等。(二)每月工程進(jìn)度報(bào)告高級(jí)駐地監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每日施工進(jìn)度記錄,及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記,并通過(guò)分析和整理,每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1.概況或總說(shuō)明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；2.工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位,編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；3.工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上(或主要工程項(xiàng)目上)一些施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；4.財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流動(dòng)、工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠、工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況；5.其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。(三)進(jìn)度控制圖表監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要373求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。三、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(一)進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；但應(yīng)及時(shí)掌握影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。(二)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序，或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)保證滿足合同工期的要求。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度造成不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。(三)加快工程進(jìn)度在承包人沒(méi)有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照計(jì)劃工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目374標(biāo)或總體目標(biāo)。承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：1.只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量,監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；2.因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；3.因增加夜間施工或法定節(jié)假日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)督管理（包括監(jiān)理）費(fèi)用，應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)，費(fèi)用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商確定。(四)進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。(五)進(jìn)度計(jì)劃的延誤由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。375四、歸檔內(nèi)容及組卷要求(一)歸檔內(nèi)容1.交通主管部門和項(xiàng)目業(yè)主關(guān)于工程進(jìn)度的有關(guān)文件；監(jiān)理工程師關(guān)于進(jìn)度問(wèn)題與項(xiàng)目業(yè)主（代表）的有關(guān)往來(lái)文函。2.監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的審批文件。3.監(jiān)理工程師關(guān)于工程進(jìn)度問(wèn)題的指令、提示、通知；與承包人往來(lái)文函。4.開工及停、復(fù)工指令。(二)組卷要求進(jìn)度控制文件按問(wèn)題、重要程度組卷。376工程暫時(shí)停工指令承包單位：合同號(hào)：監(jiān)理單位：編號(hào)：停工依據(jù)：停工范圍：停工原