員工異動管理辦法一、目的：為合理配置人力資源，確保人事相宜，建立規(guī)范、有序的人事異動管理機制，促進公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本辦法。二、適用范圍：適用于公司內部員工的升職、降職、調動和派駐申請。三、職責：1. 相關部門負責提出部門員工的升職、降職、調動和派駐申請。2. 公司辦公室負責審核升職、降職、調動和派駐申請并組織考核工作。3. 各部門及公司辦公室的主管領導負責升職、降職、調動和派駐申請的核準。四、原則：1. 人員異動應本著客觀公正的原則，以任職資格為標準，以考評結果為依據(jù)，嚴格遵照相關程序，慎重進行。2. 人員異動必須本著優(yōu)化配置人力資源的原則，最大限度發(fā)揮員工工作積極性。3. 人員異動必須本著公平、公正、公開的原則，一切從實際工作需要的角度出發(fā)。五、定義：1. 升職：升職指員工由較低職位上升到較高職位，其責任、權力、利益相應提升，員工升職主要依據(jù)績效考核結果，結合其工作態(tài)度和能力。2. 降職：降職指員工從原有職位下降到責任較輕的職位，員工降職主要依據(jù)績效考核結果，對能力提升跟不上公司發(fā)展要求的，予以降職。3. 調動：調動指職位變動或部門變動。包括公司內部崗位空缺進行內部招聘調配產(chǎn)生的調動；人力資源的合理配置；培養(yǎng)管理儲備人員進行的工作輪調；根據(jù)公司的其它需要進行的調動。員工本人申請、領導同意調動，但因種種原因，應聘員工不能被新部門錄用的，原單位應繼續(xù)留用該員工。試用期、實習期、見習期內的員工原則上不得輪調，由于機構調整導致的原因除外。4. 派駐：派駐指將總部人員外派到總部以外的分公司或者辦事處。派駐員工日常管理按照當?shù)毓芾磙k法，按照地區(qū)的差異給予補貼和特殊處理。六、流程：1. 升職、降職以及調動：n 提出人提出并填寫人員異動申請表。當異動員工不為提出人時，異動批復后，提出人須與員工充分溝通，得到員工確認。n 原異動部門負責人依據(jù)上述資料審核并填寫人員異動申請表，提交到異動后新部門。n 異動后新部門負責人審核后移交到人力資源部門。n 公司辦公室審核后移交原異動部門主管領導以及新部門主管領導審核。n 部門主管領導審核后，交公司辦公室主管領導審批，異動生效。n 公司辦公室正式通知擬調員工到新部門報到，該員工應于一周內妥善交接工作。n 公司辦公室為擬調員工辦理新部門報到手續(xù)，更改員工個人信息，并開具上班通知卡。n 經(jīng)理級以上人員升職和降職按干部任用管理辦法執(zhí)行。n 協(xié)管公司、控股公司和總公司之間的異動按照入離職流程處理。2. 派駐：n 用人部門提交人員派駐申請并交部門負責人審核。n 公司辦公室審核。n 部門主管領導審批。n 公司辦公室主管領導審批。n 派駐人辦理工作交接并到人事部門處理相關事宜。n 派駐人到派駐地報到，辦理報到手續(xù)。七、附則：n 本辦法由公司辦公室制訂，由公司辦公室負責解釋和執(zhí)行，于簽發(fā)之日起生效。n 附件：人員異動審批表 附件：人員異動審批表 填表日期： 年 月 日 異動人員信息工 號姓名性別出生年月入職日期學歷畢業(yè)院校專業(yè)異動前部門異動后部門職位職位異動類別 升職 降職 調動 職位變動 部門變動 職位及部門變動異動原因受訓情況績效情況異動前部門負責人意見異動后部門負責人意見生效日期：簽名： 日期：建議考核期： 個月簽名： 日期：異動前部門主管領導審核異動后部門主管領導審核簽名： 日期：簽名： 日期：廠區(qū)人事部門核準公司辦公室審核核準生效日期：考核期： 個月簽名： 日期：簽名： 日期：總裁/執(zhí)行總裁/副總裁審批簽名： 日期：