家長座談會,接班人問題是企業(yè)的難題接班人問題的思考必須有前瞻性兩代人的差異與代溝黃埔一期企業(yè)傳承工程的項目思路慧泉能做什么?,麥肯錫關于家族企業(yè)的研究結果表明：,只有5%的家族企業(yè)在三代以后還能夠繼續(xù)為股東創(chuàng)造價值這種現(xiàn)象似乎應了中國的一句老話：富不過三代,全球傳媒大鱷默多克家族,06年7月底，全球傳媒大鱷默多克家族爆出新聞：魯珀特默多克的長子拉赫蘭突然宣布，他將于8月底辭去新聞集團首席運營副官的職務，回澳大利亞定居老默多克比較幸運，因為可供他選擇的余地很大：很早之前他就開始培養(yǎng)內(nèi)部接班人二兒子詹姆斯和集團二號人物徹寧都是比較合適的人選關鍵時刻派上用場，不致令其一生心血因接班人問題出現(xiàn)波折,ge（中國）人力資源經(jīng)理程靜介紹說：“雖然ge的企業(yè)性質(zhì)和家族企業(yè)有所不同，但是優(yōu)秀的企業(yè)管理者都有自己的接班人計劃。ge之所以能夠持續(xù)多年高速增長，優(yōu)秀的接班人計劃貢獻很大?！?家族企業(yè)發(fā)展路徑循環(huán)圖,三種方式各有利弊,1.家族式繼承2.起用老將3.聘請職業(yè)經(jīng)理人,企業(yè)案例,方太集團的創(chuàng)始人茅理翔和兒子茅忠群的權力交接是業(yè)內(nèi)比較成功的一個案例茅理翔的接班理論是“帶三年、幫三年、看三年”，早在交班前的七、八年，他就開始對兒子進行培訓和教育，使其盡早獨當一面,紅豆在繼承問題上也做得比較成功。紅豆的創(chuàng)始人周耀庭很早就在為企業(yè)物色接班人，他采用競爭上崗的模式去激勵自己的兒子。周耀庭曾多次毫不避諱地講：“如果有人比我的兒子更強，我就會讓他管理企業(yè)。”這句話無時無刻不在激勵著周海江的斗志，從一名普通的工人做起，逐漸成長為紅豆集團的當家人,著名專家談接班人問題,記者：目前許多中國企業(yè)已進入領導換代、接替的階段，您如何評價中國一些企業(yè)領導人交接班的模式？專家：你說的對。未來數(shù)年，中國企業(yè)將進入領導人交替的階段。中國企業(yè)在呼喚未來商業(yè)領袖的同時又面臨領導人的繼任危機。第一代創(chuàng)業(yè)型企業(yè)領袖是否能發(fā)現(xiàn)或培養(yǎng)比自己更好的領導者，把職位交給最有能力和最有責任心的人，這是判斷平庸與卓越領導者的首要標準。,記者：要領導中國企業(yè)成功，第二代領導人所需要的素質(zhì)是不是與第一代領導人不同？專家：要回答兩代領導人所需的不同的素質(zhì)的問題，需要研究中國第一代或創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家過去成功的環(huán)境與未來的新型企業(yè)家面臨的市場環(huán)境的不同之處。,只要企業(yè)家能優(yōu)先把握機會，搶先或憑感覺進入某個領域，運用超常規(guī)的企業(yè)運作方式就能成功第一代企業(yè)家要能敏銳洞察機遇、把握機會，有很好的直覺思維和感知力要有非凡的魄力和創(chuàng)新精神，獨攬大權，能夠駕御大局、權衡企業(yè)內(nèi)外各種復雜的矛盾關系有突出的人格魅力，柳傳志、張瑞敏、任正非、倪潤峰等都是個人魅力型領袖,現(xiàn)在的企業(yè)必須要參與國際競爭，要參加“職業(yè)拳擊比賽”，企業(yè)必須要有清晰的戰(zhàn)略思維，形成企業(yè)的核心競爭力,內(nèi)外環(huán)境的不同，使得兩代企業(yè)家所需要的素質(zhì)和能力也不一樣第一代領導人是個人魅力性的企業(yè)領袖/第二代領導人則是團隊領袖第一代領導人個人意志決定企業(yè)意志，大權獨攬/第二代領導人則需要善于授權第一代領導人憑直覺憑經(jīng)驗，領導更像是一種藝術/第二代領導人需要藝術與科學的結合第一代領導人是經(jīng)驗型的/第二代領導人是學習型的,第二代領導人在接替領導崗位的時候，面臨一系列的挑戰(zhàn)：第一個是企業(yè)業(yè)績和公司成長的壓力，在機會稀缺的新環(huán)境中，企業(yè)很難再保持過去那種高速成長的模式過去成功的慣性往往使第二代領導人面臨成長壓力，被迫追求短期業(yè)績第二是信任和支持的挑戰(zhàn),中國企業(yè)要從制度上解決治理結構和接班人的問題，才能真正保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這種領導人才是最偉大的倪潤峰沖出江湖，就是要力圖解決長虹的這個問題，如果他能夠領導長虹完成產(chǎn)權革命后再交接班，那他對長虹的貢獻將是巨大的，他才是一位真正意義上的中國偉大的企業(yè)家,記者：你對家族企業(yè)的看法是怎樣的？專家：其實并不是只有現(xiàn)代企業(yè)制度好，美國安然、世通事件從本質(zhì)上揭示出現(xiàn)代企業(yè)制度、職業(yè)經(jīng)理人制度存在致命問題。家族企業(yè)并不一定是落后的方式，不一定非要完成從家族到現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)換。如果兒子既可靠又有能力，那一定是子承父業(yè)，絕對比職業(yè)經(jīng)理人好。也不一定要兒子是全能，如果他不能干，但善于用人，善于授權，讓他繼承財產(chǎn)然后去用人，家族企業(yè)也能成功晉商的成功之道,來自軍隊的啟迪,軍隊必須有戰(zhàn)斗力（企業(yè)的執(zhí)行力）軍隊必須刻苦訓練（企業(yè)實習培訓）軍隊必須有優(yōu)良的傳統(tǒng)（戰(zhàn)斗英雄）軍隊有正規(guī)軍、雜牌軍（主力部隊）和平年代軍隊必須訓練（持續(xù)接力）關鍵詞：軍隊必須有戰(zhàn)斗力及優(yōu)良血統(tǒng)的傳承企業(yè)必須有執(zhí)行力及優(yōu)良血統(tǒng)的傳承,來自少林寺的啟迪,家族企業(yè)傳承的“木人巷”文化修煉素質(zhì)修煉危機修煉專業(yè)修煉管理修煉社會修煉關鍵詞：綜合素質(zhì)的修煉,企業(yè)新掌門人再造營六時段,認識自己從一做起16天,提升自己學習接班6個月,重塑自己準備接班6個月,磨練自己實踐接班1年,改變自己適應接班6個月,完善自己勝任接班6個月,實戰(zhàn)實習訓練,管理課程訓練,文化素養(yǎng)訓練,品格意志訓練,四大素質(zhì)模塊,品格意志訓練,軍事科目訓練,團隊拓展訓練,體能鍛煉訓練,武術項目訓練,野外生存訓練,管理課程訓練,生產(chǎn)作業(yè)管理課程系列,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程系列,企業(yè)流程與組織再造課程系列,人力資源管理課程系列,市場營銷管理課程系列,財務及投融資管理課程系列,實戰(zhàn)實習訓練,生產(chǎn)部門經(jīng)理實習,基層工段長實習,市場營銷總監(jiān)實習,高層決策/董事會旁聽實習,財務預算/決策分析實習,文化素養(yǎng)訓練,生活內(nèi)涵,文化學習,道德禮儀,體育運動,社交活動,價值觀,禮貌,禮儀,歷史文學天文地理,繪畫戲曲舞蹈音樂,高爾夫馬術宴會航天,網(wǎng)球足球健身瑜伽,2001,2002,認識自己從一做起,提升自己學習接班,改變自己適應接班,重塑自己準備接班,完善自己勝任接班,磨練自己實踐接班,品格意志訓練（5大類）管理課程訓練（6系列）文化素養(yǎng)訓練（4方位）實戰(zhàn)實習訓練（3層級）,你能接班嗎？余世維博士從家族企業(yè)到企業(yè)家族南存輝家族企業(yè)的治理與傳承周坤生存訓練,企業(yè)上崗貼身輔導教練組共謀,為什么企業(yè)接班人問題會成為今天的話題?第一代創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家生存發(fā)展健康管理企業(yè)的長治久安,企業(yè)接班人問題成為中國企業(yè)特別是民營企業(yè)/家族企業(yè)的難題之一社會共識南存輝,為什么選擇黃埔軍校為接班人的訓練基地黃埔軍校-讓中國人心潮澎湃世界著名的四大軍校之一,一、項目背景,新時代的嶄新內(nèi)容把黃埔軍校打造成-21世紀中國企業(yè)新一代領導人的搖籃發(fā)揚黃埔精神培育新一代企業(yè)家是我們共同的社會責任,時間規(guī)劃2006年10月16日開學學制:三年六時段/四大模塊連貫性/獨立性,本營特色：7個結合1、精神訓練與接班責任相結合精神影響態(tài)度，態(tài)度決定命運。本營將讓學員震撼感受接班責任、黃埔精神、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)艱辛，新掌門人應有心態(tài)，并貫穿訓練全過程。2、品格培養(yǎng)與日常生活相結合富人貴人、活著生活、高貴高尚。禮貌、禮儀、吃苦耐勞、盡責、感恩等新掌門人基本素質(zhì)的培養(yǎng)將重點體現(xiàn)于日常生活的點滴之中。,3.管理知識與管理實踐相結合管理是一種實踐的科學，知行合一是管理的最高境界。本營通過3：7（理論：實踐）的課程設計，強化實操訓練，讓知識變?yōu)槟芰?。對所要求掌握的知識，必須100%知道、70%做到、50%做好。4、必修項目與選修項目相結合本營訓練除必修項目外，所有選修項目的選擇均以對參訓者訓前、訓中、訓后360度定性定量的測評為依據(jù)，針對個人特質(zhì)，因材施教、個別輔導，揚長補短、加速成長。,4.一流教官與一流人脈相結合本營除有余世維專家顧問團全程傳、幫、帶外，更有多位5.行業(yè)前3名的標桿企業(yè)掌門人出任教官與顧問。名師、名人、名企業(yè)家及同學本身，都會成為參訓者的有效人脈網(wǎng)絡，可謂黃埔一線牽，生意四海連。,6.花錢與賺錢相結合-訓練必須花錢，但參訓者不能只花不賺，本營要求參訓期間必須應用所學為所要繼承的企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益，最低標準掙回所花的學費。7、現(xiàn)掌門人與新掌門人互動相結合-本營六大時段各個模塊中，均有形式多樣的親子活動安排。父母子女同堂學習，同堂歇息。老將傳授經(jīng)驗，少帥展示才能，彼此加深理解，有利未來交接。,本營收益：