1 房地產(chǎn) 行政部 考核表 一 、 度 績(jī)效考核表 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 加權(quán)得分 一、 財(cái)務(wù) /業(yè)績(jī) 方面 （ 10%） 1 行政費(fèi)用預(yù)算控制率 10% 二、 流程 /運(yùn)營(yíng) /管理 方面 (80%) 1 固定資產(chǎn)管理 30% 2 行政部工作計(jì)劃完成率 30% 3 內(nèi)部客戶對(duì) 行政 部評(píng)價(jià) 20% 三、 學(xué)習(xí) /能力 方面 (10%) 1 行政部人均培訓(xùn)時(shí)間 10% 得分合計(jì) 得分 2 二、 考核指標(biāo)說(shuō)明 （一） 財(cái)務(wù) /業(yè)績(jī)指標(biāo) （ 10 ） 1、 行政費(fèi)用預(yù)算控制 率 指標(biāo)名稱 行政費(fèi)用預(yù)算控制 率 指標(biāo)定義 實(shí)際行政費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用對(duì)比 設(shè)立目的 評(píng)價(jià)公司行政費(fèi)用使用控制情況 ， 節(jié)約資源 ,杜絕資源和成本浪費(fèi) 分值比重 10% 計(jì)算公式 實(shí)際 行政 費(fèi)用 /預(yù)算行政 費(fèi)用 相關(guān)說(shuō)明 無(wú) 數(shù)據(jù)收集 財(cái)務(wù)部 數(shù)據(jù)來(lái)源 財(cái)務(wù)部 行政費(fèi)用預(yù)算及實(shí)際費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)周期 季度 (二 ) 流程 /運(yùn)營(yíng) /管理 (80 ) 1、 行政 部工作計(jì)劃完成率 指標(biāo)名稱 行政 部工作計(jì)劃完成率 指標(biāo)定義 部門實(shí)際工作完成情況與工作計(jì)劃對(duì)比 設(shè)立目的 從 工作任務(wù)完 成 角度 考察 行政 部 工作 情況 ， 提高其工作效率 和工作質(zhì)量 分值比重 30% 計(jì)算公式 已完成計(jì)劃任務(wù)量 /工作計(jì)劃任務(wù)量 相關(guān)說(shuō)明 無(wú) 數(shù)據(jù)收集 行政 人事總監(jiān) 辦公室 數(shù)據(jù)來(lái)源 行政部 統(tǒng)計(jì)周期 季度 2、 固定資產(chǎn)管理 指標(biāo)名稱 固定資產(chǎn)管理 指標(biāo)定義 從固定資產(chǎn)管理工作各有關(guān)方面評(píng)價(jià)管理工作質(zhì)量 設(shè)立目的 從工作質(zhì)量角度衡量 ,以提高 固定資產(chǎn)管理工作水平 分值比重 30% 得分計(jì)算 固定資產(chǎn)管理工作評(píng)價(jià)表各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)得分 30% 相關(guān)說(shuō)明 根據(jù)固定資產(chǎn)管理工作評(píng)價(jià)表評(píng)分計(jì)算得分 數(shù)據(jù)收集 行政人事總監(jiān) 辦公室 數(shù)據(jù)來(lái)源 固定資產(chǎn)管理工作評(píng)價(jià)表 統(tǒng)計(jì)周期 季度 3 表 1：固定資產(chǎn)管理工作評(píng)價(jià)表 序號(hào) 評(píng)價(jià) 要項(xiàng) 得分 權(quán)重 加權(quán) 得分 1 固定資產(chǎn)管理制度的明確性、規(guī)范性 20% 2 固定資產(chǎn)保管、維護(hù)、維修工作質(zhì)量 30% 3 固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、盤點(diǎn)并形成管理檔案的完整性、準(zhǔn)確性 25% 4 對(duì)各部門資產(chǎn)管理工作的組織、指導(dǎo)工作質(zhì)量 25% 總分 100% 注：得分采用 100分制計(jì)分，共分 五 檔： 100分表示優(yōu)秀； 80分表示良好； 60分表示一般； 40分表示 待改進(jìn) ，0分表示不合格 。 3、 內(nèi)部客戶對(duì) 行政 部評(píng)價(jià) 表 2：內(nèi)部客戶對(duì)行政部評(píng)價(jià)表 序號(hào) 評(píng)價(jià)要項(xiàng) 得分 權(quán)重 加權(quán)得分 1 行政部對(duì)其他部門間工作的溝通協(xié)調(diào)作用 15% 2 行政部對(duì)其他部門工作所提供的行政支持力度 10% 3 組織公司及部門培訓(xùn)工作的質(zhì)量 15% 4 組織各部門績(jī)效考核工作的態(tài)度和效率 20% 5 行政及后勤管理工作質(zhì)量（辦公用品、宿舍、公司車輛調(diào)度等） 15% 6 組織會(huì)議的質(zhì)量 10% 7 相關(guān)法律事務(wù)的辦理效率和效果 15% 總分 100% 注：得分采用 100分制計(jì)分，共分五檔： 100分表示優(yōu)秀； 80分表示良好； 60分表示一般； 40分表示待改進(jìn)， 0分表示不合格 。 （三） 學(xué)習(xí) /能力 (10 ) 指標(biāo)名稱 內(nèi)部客戶對(duì) 行政 部評(píng)價(jià) 指標(biāo)定義 內(nèi)部 服務(wù)對(duì)象對(duì)行政部 對(duì)內(nèi)服務(wù) 工作 整體 質(zhì)量評(píng)價(jià) 設(shè)立目的 從相關(guān)平行部門對(duì) 行政 部工作評(píng)價(jià)角度衡量其工作 效果 ，以 提高其工作完成質(zhì)量 分值比重 20% 得分計(jì)算 內(nèi)部客戶對(duì)行政部評(píng)價(jià)表各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)得分 20% 相關(guān)說(shuō)明 根據(jù) 內(nèi)部客戶對(duì) 行政 部 評(píng)價(jià)表評(píng)分計(jì)算得分 數(shù)據(jù)收集 行政人事總監(jiān)辦公室 數(shù)據(jù)來(lái)源 內(nèi)部客戶對(duì) 行政 部評(píng)價(jià)表 統(tǒng)計(jì)周期 季度 4 1、 人均培訓(xùn)時(shí)間 指標(biāo)名稱 人均培訓(xùn)時(shí)間 指標(biāo)定義 反應(yīng)企業(yè)關(guān)注組織以及組織成員的長(zhǎng)期成長(zhǎng)和進(jìn)步，它是組織各方面得以改善的基礎(chǔ)指標(biāo)。 設(shè)立目的 設(shè)立此項(xiàng)指標(biāo)是為了強(qiáng)化各級(jí)組織的人力資源投入，從根本上對(duì)組織要素進(jìn)行持續(xù)的改善。 分