行業(yè)資料：_企業(yè)要重視職工安全習(xí)慣的培養(yǎng)單位：_部門(mén)：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)企業(yè)要重視職工安全習(xí)慣的培養(yǎng)目前，企業(yè)的安全管理規(guī)章制度不能說(shuō)不全、不細(xì)、不嚴(yán)，但仍會(huì)有責(zé)任事故發(fā)生。主要原因是職工安全第一思想不牢固、安全行為不自覺(jué)。針對(duì)這種情況，企業(yè)要大力開(kāi)展安全文化建設(shè)，宣傳安全理念、安全知識(shí)、安全技術(shù)、安全行為方式，讓職工逐漸把遵守各項(xiàng)規(guī)章制度作為一種習(xí)慣，確保企業(yè)生產(chǎn)安全有序。首先，要營(yíng)造安全氛圍。要通過(guò)開(kāi)展安全第一的宣傳教育、警示教育、安全在心中演講、安全大家談?wù)魑牡纫?jiàn)于形、聞?dòng)诼暤男麄?，營(yíng)造安全氛圍，激發(fā)職工保安全的熱情。其次，要不斷完善規(guī)章制度。找出科學(xué)的、規(guī)律性的東西，建立廣大職工易接受的安全管理機(jī)制，使安全管理機(jī)制始終保持旺盛的生命力和貼近現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的實(shí)際。通過(guò)制度，從一點(diǎn)一滴、一言一行上規(guī)范職工的行為，促進(jìn)職工養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話(huà)的良好習(xí)慣。再次，要加強(qiáng)班組建設(shè)，提高自控能力。一個(gè)班組內(nèi)部遵章守紀(jì)環(huán)境的好壞，直接影響到班組成員的行為，加強(qiáng)自控型班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中顯得尤為重要。班組長(zhǎng)作為班組的關(guān)鍵人物，直接關(guān)系著班組內(nèi)安全環(huán)境的形成，也直接影響著班組內(nèi)其他成員安全習(xí)慣的養(yǎng)成。因此，要注重把那些業(yè)務(wù)精、規(guī)章熟、善管理的職工選拔到班組長(zhǎng)崗位上。同時(shí)，要發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在作業(yè)中建立起自控、互控、他控的安全體系，提高班組整體保安全的實(shí)力。最后，我們要發(fā)揮榜樣力量，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。安全典型人物是企業(yè)安全理念的優(yōu)秀實(shí)踐者。因此，要大力宣傳安全典型人物，為職工應(yīng)該怎樣按標(biāo)作業(yè)在實(shí)際工作中指明方向，逐步引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè)企業(yè)設(shè)備安全管理的內(nèi)容體系1.設(shè)備安全管理目的設(shè)備安全管理的目的就是要在設(shè)備壽命周期的全過(guò)程中，采用各種技術(shù)措施，如設(shè)計(jì)階段采取安全設(shè)計(jì)，提高防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，使用維修階段制訂安全操作規(guī)程、安全改造、改善維修等；組織措施，如安全教育、事故分析處理、安全考核審查等，消除一切使機(jī)械設(shè)備遭受損壞、人身健康與安全受到威脅和環(huán)境遭到污染的因素或現(xiàn)象，避免事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保護(hù)職工的人身安全與健康，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)效益。2.分類(lèi)機(jī)械設(shè)備所引發(fā)的事故包括機(jī)械事故和人員傷害事故，具體分為：（1）機(jī)械設(shè)備本身遭到不正常破壞，無(wú)人員傷害的單純機(jī)械事故；（2）由于機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故引起的其他性質(zhì)的災(zāi)害，例如火災(zāi)、停電、停產(chǎn)等；（3）由于機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故而引起的人身傷亡事故；（4）由于機(jī)械設(shè)備的原因（機(jī)械設(shè)備本身不一定發(fā)生事故）而引起的人身傷亡或職業(yè)病，以及對(duì)環(huán)境的污染等。從保證生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行角度出發(fā)設(shè)備的安全管理范圍應(yīng)包括上述4種事故類(lèi)型，但從企業(yè)內(nèi)部常規(guī)的管理業(yè)務(wù)分工出發(fā)，上述4種事故類(lèi)型通常由不同部門(mén)分別或協(xié)助管理。一般第（1）類(lèi)事故由設(shè)備管理部門(mén)單獨(dú)管理；第（2）、（3）類(lèi)事故由設(shè)備管理部門(mén)與安全管理部門(mén)共同管理，其中設(shè)備管理部門(mén)側(cè)重于設(shè)備損壞方面的管理，而安全管理部門(mén)則側(cè)重于人員傷亡及引發(fā)的其它災(zāi)害（如火災(zāi)）方面的管理；第（4）類(lèi)事故，由于機(jī)械設(shè)備未受到任何損壞，也不需要任何用于修復(fù)的直接費(fèi)用開(kāi)支，由安全管理部門(mén)管理。3.內(nèi)容體系設(shè)備的安全管理內(nèi)容體系可按縱向和橫向展開(kāi)。縱向展開(kāi)實(shí)際就是面向設(shè)備整個(gè)使用過(guò)程的管理，包括設(shè)備選購(gòu)與安裝調(diào)試的安全管理、設(shè)備使用的安全管理、設(shè)備維修保養(yǎng)、報(bào)廢的安全管理、設(shè)備安全檔案管理等。橫向展開(kāi)就是面向不同設(shè)備類(lèi)型對(duì)象的安全管理，如機(jī)械類(lèi)設(shè)備、電氣設(shè)備、鍋爐