第一文檔資源庫 二文檔資源庫 略規(guī)劃 第一文檔資源庫 二文檔資源庫 戰(zhàn)略管理概述：戰(zhàn)略理論發(fā)展概述、戰(zhàn)略及其體系、戰(zhàn)略管理的概念和基本程序。 外部戰(zhàn)略環(huán)境分析：外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析技術(shù)、一般戰(zhàn)略環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、外部戰(zhàn)略環(huán)境評價技術(shù)。 內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析： 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析方法、資源和能力分析、管理分析、利益相關(guān)者分析、內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境評價。 公司戰(zhàn)略：公司愿景和目標、產(chǎn)業(yè)范圍組合、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向組合、產(chǎn)業(yè)時間組合。 業(yè)務單元戰(zhàn)略： 業(yè)務單元整體戰(zhàn)略、業(yè)務單元基本競爭戰(zhàn)略、不同產(chǎn)業(yè)階段的競爭戰(zhàn)略、不同地位 的競爭戰(zhàn)略、核心競爭力營造。 職能戰(zhàn)略：職能戰(zhàn)略概述、企業(yè)文化戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略投資項目：戰(zhàn)略投資項目的概念和發(fā)展周期、戰(zhàn)略投資機會研究、戰(zhàn)略投資項目建議書、戰(zhàn)略投資項目可行性研究、戰(zhàn)略投資項目決策。 戰(zhàn)略實施方案：戰(zhàn)略實施的基本思路、戰(zhàn)略導向管理整合、戰(zhàn)略導向人力資源整合、戰(zhàn)略導向投資項目、戰(zhàn)略預算。 戰(zhàn)略導向整合管理是以戰(zhàn)略為旗幟的，戰(zhàn)略是靈魂，是統(tǒng)帥。本篇對戰(zhàn)略規(guī)劃作一個較系統(tǒng)的闡述。具體內(nèi)容安排如下： 第一文檔資源庫 二文檔資源庫 三章 戰(zhàn)略管理概述 . 7 第一節(jié) 戰(zhàn)略理論發(fā)展概述 . 7 一、結(jié)構(gòu)學派 . 8 二、能力學派 . 9 三、資源學派 . 11 第二節(jié) 戰(zhàn)略的概念與體系 . 12 一、戰(zhàn)略 . 12 二、戰(zhàn)略體系 . 14 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念和基本程序 . 17 一、戰(zhàn)略管理的概念 . 18 二、戰(zhàn)略管理的特點 . 18 三、戰(zhàn)略管理的原則 . 19 四、戰(zhàn)略管理基本程序 . 21 第四章 外部戰(zhàn)略環(huán)境分析 . 24 第一節(jié) 外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析技術(shù) . 24 一、外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容 . 24 二、外部戰(zhàn)略環(huán)境的分析技術(shù) . 26 第二節(jié) 一般戰(zhàn)略環(huán)境分析 . 28 一、一般戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容 . 28 二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 . 28 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 . 30 一、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟特性分析 . 30 舉例：麻黃制劑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟特性分析 . 33 二、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素分析 . 36 舉例：麻黃制 劑產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素 . 39 三、產(chǎn)業(yè)生命周期分析 . 40 四、產(chǎn)業(yè)變革驅(qū)動因素分析 . 41 舉例：麻黃制劑產(chǎn)業(yè)變革驅(qū)動因素 . 44 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 . 45 一、特定市場競爭結(jié)構(gòu) . 45 二、產(chǎn)業(yè)內(nèi)特定戰(zhàn)略集團分析 . 50 三、市場占有率分析 . 52 第五節(jié) 外部戰(zhàn)略環(huán)境評價 . 54 一、戰(zhàn)略環(huán)境預測 . 54 二、外部機會和威脅的歸納 . 54 舉例： 麻黃素外部機會和威脅 . 55 三、外部戰(zhàn)略環(huán)境評價技術(shù) . 56 第五章 內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析 . 60 第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析技術(shù) . 60 一、內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容 . 60 二、內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù) . 62 第二節(jié) 資源和能力分析 . 64 一、企業(yè)資源和能力在戰(zhàn)略中的作用及其特點 . 64 二、財務分析 . 67 三、人力資源分析 . 73 四、企業(yè)能力分析 . 75 第三節(jié) 管理分析 . 81 一、戰(zhàn)略管理分析 . 81 第一文檔資源庫 二文檔資源庫 、營銷管理分析 . 86 三、生產(chǎn)管理分析 . 95 四、組織管理分析 . 98 五、企業(yè)文化分析 . 100 第四節(jié) 利益相關(guān)者分析 . 103 一、利益相關(guān)者的重要性 . 103 二、利益相關(guān)者分析方法 . 103 第五節(jié) 內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境評價 . 106 一、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢歸納 . 106 二、內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境要素 評價 . 107 第六章 公司戰(zhàn)略 . 109 第一節(jié) 公司愿景和目標 . 109 一、公司愿景 . 109 二、公司目標 . 112 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)范圍組合：成長戰(zhàn)略選擇 . 113 一、一體化戰(zhàn)略 . 113 二、多樣化戰(zhàn)略 . 119 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向組合：各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇 . 124 一、公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治龇椒?. 124 二、戰(zhàn)略態(tài)勢的概念及基本類型 . 129 三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 . 130 四、發(fā)展型戰(zhàn)略 . 135 五、緊縮型戰(zhàn)略 . 140 六、混合型戰(zhàn)略 . 144 第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)時間組合：公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 . 145 第七章 業(yè)務單元戰(zhàn)略 . 149 第一節(jié) 業(yè)務單元整體戰(zhàn)略 . 149 一、 析 . 150 二、業(yè)務單元整體戰(zhàn)略 . 152 第二節(jié) 業(yè)務單元基本競爭戰(zhàn)略 . 154 一、業(yè)務單元基本競爭戰(zhàn)略的類型 . 154 二、業(yè)務單元基本競爭戰(zhàn)略的風險分析 . 157 第三節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)階段的競爭戰(zhàn)略 . 161 一、分散產(chǎn)業(yè)的競爭 戰(zhàn)略 . 161 二、新興產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略 . 162 三、成長產(chǎn)業(yè)階段的競爭 . 163 四、成熟產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略 . 166 五、衰退階段的競爭戰(zhàn)略 . 170 第四節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)地位的競爭戰(zhàn)略 . 171 一、不同產(chǎn)業(yè)位次的企業(yè)需要不同的競爭戰(zhàn)略 . 171 二、市場領(lǐng)導者的競爭戰(zhàn)略 . 173 三、市場挑戰(zhàn)者的競爭戰(zhàn)略 . 177 四、市場追隨者的競爭戰(zhàn)略 . 180 五、小公司的競爭戰(zhàn)略 . 181 第五節(jié) 核心競爭力營造 . 183 一、企業(yè)核心能力的概念和特性 . 183 二、培育核心 能力的重要性 . 185 三、企業(yè)能力構(gòu)成 . 186 四、核心能力的產(chǎn)生始于企業(yè)創(chuàng)新 . 190 五、核心能力的培育方法與途徑 . 194 第八章 職能戰(zhàn)略 . 200 第一文檔資源庫 二文檔資源庫 一節(jié) 職能戰(zhàn)略概述 . 201 一、職能戰(zhàn)略的概念和作用 . 201 二、職能戰(zhàn)略的內(nèi)容 . 201 第二節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略 . 202 一、企業(yè)文化戰(zhàn)略的概念 . 202 二、企業(yè)文化戰(zhàn)略目標 . 205 三 、企業(yè)視覺文化及其政策 . 205 第二節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略 . 218 六、企業(yè)理念文化及其政策 . 218 第三節(jié) 營銷戰(zhàn)略 . 231 一、營銷戰(zhàn)略的概念和目標 . 231 二、營銷核心業(yè)務及其政策 . 232 第四節(jié) 品牌戰(zhàn)略 . 239 一、品牌戰(zhàn)略的概念和作用 . 239 二、品牌基礎及其政策 . 241 三、品牌營銷及其政策 . 243 第五節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 . 247 一 、產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念和目標 . 247 二、產(chǎn)品核心業(yè)務及其政策 . 247 第六節(jié) 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 . 255 一、企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的概念和目標 . 255 二、企業(yè)技術(shù)發(fā)展核心業(yè)務及其政策 . 256 第七節(jié) 物流戰(zhàn)略 . 260 一、物流戰(zhàn)略的概念和目標 . 260 二、企業(yè)現(xiàn)代物流核心業(yè)務及其政策 . 267 第八節(jié) 人力資源戰(zhàn)略 . 272 一、人力資源戰(zhàn)略目標 . 272 二、人力資源核心業(yè)務及其政策 . 272 第九節(jié) 財務戰(zhàn)略 . 275 一、財務戰(zhàn)略的概念 . 275 二、籌資及其 政策 . 275 三、投資戰(zhàn)略 . 282 四、股利戰(zhàn)略 . 284 第十節(jié) 成本戰(zhàn)略 . 290 一、成本戰(zhàn)略的概念和作用 . 291 二、成本管理核心業(yè)務及其政策 . 293 第九章 戰(zhàn)略投資項目 . 308 第一節(jié) 戰(zhàn)略投資項目的概念及其發(fā)展周期 . 309 一、戰(zhàn)略投資項目的概念 . 309 二、戰(zhàn)略投資項目發(fā)展周期及其特性 . 311 第二節(jié)戰(zhàn)略投資機會研究 . 316 一、戰(zhàn)略投資機會研究的概念 . 316 二、行業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)規(guī)劃與戰(zhàn)略投資機會選擇 . 316 三、區(qū)域結(jié)構(gòu)、區(qū)域規(guī) 劃與戰(zhàn)略投資機會選擇 . 319 第三節(jié) 戰(zhàn)略投資項目建議書 . 324 一、戰(zhàn)略投資項目建議書的概念 . 324 二、戰(zhàn)略投資項目建議書的基本內(nèi)容 . 324 三、初步可行性研究及其與可行性研究的區(qū)別 . 327 第四節(jié) 戰(zhàn)略投資項目可行性研究 . 330 一、戰(zhàn)略投資項目可行性研究的概念和作用 . 330 二、戰(zhàn)略投資項目可行性研究的基本內(nèi)容 . 331 第一文檔資源庫 二文檔資源庫 、戰(zhàn)略投資項目可行性研究程序 . 337 第五節(jié) 戰(zhàn)略投資項目決策 . 339 一、戰(zhàn)略投資項目評價的作用和要求 . 340 二、戰(zhàn)略投資項目評價內(nèi)容 . 340 三、戰(zhàn)略投資項目可行性研究評估報告大綱 . 344 四、戰(zhàn)略投資項目評估程序 . 346 第十章 戰(zhàn)略實施方案 . 350 第一節(jié) 戰(zhàn)略實施的基本思路 . 351 第二節(jié) 戰(zhàn)略導向管理整合 . 351 一、戰(zhàn)略導向管理整合基本原理 . 351 二、案例 . 352 第三節(jié) 戰(zhàn)略導向人力資源整合 . 359 第四節(jié) 戰(zhàn)略預算 . 360 第一文檔資源庫 二文檔資源庫 三章 戰(zhàn)略管理概述 本章的主題是對戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略規(guī)劃作一個輪廓性的描述，樹立戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略規(guī)劃的總體概念，主要內(nèi)容如下： 戰(zhàn)略理論發(fā)展概述：對歷史上出現(xiàn)的三種主要戰(zhàn)略理論各作一個簡要介紹，主要包括結(jié)構(gòu)學派、能力學派和資源學派。 戰(zhàn)略及其體系：介紹戰(zhàn)略的概念及公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務單元 戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的內(nèi)容和相互關(guān)系。 戰(zhàn)略管理的概念和基本程序：介紹戰(zhàn)略管理的概念及基本程序，將戰(zhàn)略規(guī)劃置于整體戰(zhàn)略管理體系中來理解。 第一節(jié) 戰(zhàn)略理論發(fā)展概述 1938年，美國學者巴納德在經(jīng)理的職能一書中提出“戰(zhàn)略”這一構(gòu)思。1965年，著名學者安索夫提出“產(chǎn)品 /市場戰(zhàn)略”模型，使得“戰(zhàn)略”一詞得到廣泛應用。 1978年，著名學者蘇恩提出戰(zhàn)略的層次觀點?？梢?，戰(zhàn)略理論作為一門單獨的學科，歷史并不長?？傮w上來說，至今為止，主要的戰(zhàn)略理論學派有三種，它們是結(jié)構(gòu)學派、能力學派和資源學派。下面，我們對這三種學 派各作一個簡要的介紹。 第一文檔資源庫 二文檔資源庫 、結(jié)構(gòu)學派 結(jié)構(gòu)學派認為，企業(yè)競爭戰(zhàn)略主要是指企業(yè)產(chǎn)品和服務參與市場競爭的方向、目標、方針及其策略，主要包括以下三個方面的內(nèi)容 : 場及市場的細分； 爭對手及其產(chǎn)品和服務； 何獲取競爭優(yōu)勢。 結(jié)構(gòu)學派的創(chuàng)立者和代表人物 ,首推哈佛大學商學院的邁克爾波特教授，他的主要著作是競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢，它們奠定了他的主導地位。波特指出 ,構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的最關(guān)鍵部分就是企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè) ,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)強烈地影響著競爭規(guī)則的確立以及可供企業(yè) 選擇的競爭戰(zhàn)略。波特反復強調(diào) :產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析是確立競爭戰(zhàn)略的基石 ,理解