項目管理 頭等大事 工程建設企業(yè)信息化解決方案 教授級高工 李伯鳴 2007年 12月 新中大公司概況 公司成立于 1993年， 2000年完成股份制改造 國家重點布局軟件企業(yè) 國家火炬計劃軟件產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè) 2002、 2003、 2004、 2005 、 2006年電子政務 100強企業(yè) 通過 2004年，完成 國十大品牌軟件廠商 2006年 ， 國管理軟件服務用戶滿意金獎” 遍布全國的五十家分支機構(gòu) 全國超過 2000人的從事新中大軟件開發(fā)、營銷和服務團隊。 超過 400家合作伙伴。 中國石油工程建設巴基斯坦項目部、 江蘇核電 中國機械工業(yè)建設總公司、中鐵十九局 上海二建、 上海電力建設股份公司 中國聯(lián)合工程公司、中鐵電氣化局 上海同濟建設管理科技工程公司、海灣集團 上海華凌建筑工程有限公司、北京建工集團 廣東省設備安裝公司、杭州錦江集團 山西工業(yè)設備安裝公司、揚子石化工程公司 青島啤酒公司 用戶數(shù)已超過十四萬家 成功案例：上海電建外高橋電廠項目 外高橋電廠工程項目總投資約為 93億元，工程將建設2臺 100萬千瓦級國產(chǎn)超超臨界機組（機組主蒸汽的壓力達 260巴，溫度達 600 ） 網(wǎng)絡拓撲圖 A p p l i c a t i o n / W e b S e r v e S e r v e 外 高 橋 電 廠三 期 工 程 數(shù) 據(jù) 中 心防 火 墻S DC i s c o 1 7 2 0B R N S O L C 0 O C 1 O 0F D L O O 器S DC i s c o 1 7 2 0B R N S O L C 0 O C 1 O 0F D L O O 器H I T A C H C i s c o 1 7 2 0B R N S O L C 0 O C 1 O 0F D L O O C i s c o 1 7 2 0B R N S O L C 0 O C 1 O 0F D L O O 器上 海 電 力 建 設有 限 責 任 公 司安 裝 一 公 司本 部I n t e r n e t / V P N / W A 二 公 司本 部建 筑 公 司 本 部 物 資 公 司 本 部工 程 監(jiān) 理上 海 外 高 橋 第 三 發(fā)電 有 限 責 任 公 司安 裝 二 公 司項 目 工 程 處建 筑 公 司項 目 工 程 處工 程 公 司安 裝 一 公 司項 目 工 程 處物 資 公 司 項 目 部S DC i s c o 1 7 2 0B R N S O L C 0 O C 1 O 0F D L O O C i s c o 1 7 2 0B R N S O L C 0 O C 1 O 0F D L O O 接 入主 交 換 機移 動 辦 公 用 戶進度管理 合同管理 質(zhì)量管理 物資管理 協(xié)調(diào)溝通 安全管理 知識管理 應用效果 1. 全面預算體系： 實現(xiàn)企業(yè)全面預算與項目預算的有機結(jié)合，從公司利潤、項目利潤、合同分包、生產(chǎn)要素核算等方面進行控制與分析 2. 信息協(xié)同平臺： 實現(xiàn)項目各參與方協(xié)同管理工程項目的管理平臺 實現(xiàn)企業(yè)、項目經(jīng)理部（現(xiàn)場）協(xié)同管理項目的管理平臺 3. 項目進度與管理效率提升： 項目計劃可行性分析以及結(jié)合項目物資保障計劃的計劃跟蹤控制，大大降低項目執(zhí)行風險 項目現(xiàn)場信息化管理 ,提高效率，簡化流程，項目現(xiàn)場進度款審批時間縮短 10天 應用效果 4. 采購管理提升： 對 12類主材進行集中招投標采購，結(jié)合采購降本考核，價格監(jiān)控，有效降低采購成本 每半年對分包單位、供應商進行評價，提高客戶關(guān)系管理效益 5. 知識管理： 在過程中不斷積累項目知識，并提供非結(jié)構(gòu)化知識表示的平臺，為新項目提供專家級的經(jīng)驗 6. 安全管理與質(zhì)量控制，與監(jiān)理互動： 全面規(guī)范項目危險源，利用 全巡檢動態(tài)警示項目安全 規(guī)范項目質(zhì)檢計劃，利用 審、整改、反饋等環(huán)節(jié)的動態(tài)控制 工程項目管理高校實驗室及研究中心 浙江大學 中央財經(jīng)大學 西南交通大學 四川師范大學 重慶工商大學 福建工程學院 北京聯(lián)合大學 南京農(nóng)業(yè)大學 浙江工商大學 浙江科技學院 工程建設行業(yè)的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品 建設部領導的關(guān)懷 綱要 工程建設企業(yè)信息化需求分析 1 工程建設企業(yè)信息化總體架構(gòu) 2 以項目管理為核心的工程企業(yè)信息化解決方案 3 工程建設企業(yè)信息化實施策略和案例分析 4 工程建設行業(yè)的特征 城市設施建設 設備安裝 文體活動建筑 工業(yè)及民用建筑 工程項目是一次性的過程 每個項目有特定的功能和用途 工程項目生命周期的長期性 投入資源大、風險性高 工程總承包 一個工程、采購和建造（ 目通常 是 一個滿足客戶需求的交鑰匙設施和工廠 勘查 、概算、概念設計、詳細設計、采購、建造、啟動、維護和服務的完整過程 目 常 由不同的承包商在不同的地方來設計和采購 2、企業(yè)的標準化、規(guī)范化管理與項目管理整合存在嚴重困難 、工程項目管理的實現(xiàn)手段落后 、工程集團和分子公司以及項目參見方之間的業(yè)務流程無法互動，溝通效率低 3、工程企業(yè)對項目的約束能力弱，對項目的監(jiān)控和協(xié)調(diào)難度較大 5、工程項目管理中對成本控制非常滯后，經(jīng)常出現(xiàn)超支、超審現(xiàn)象 施工總承包企業(yè)存在的主要問題 工程建設企業(yè)信息化的怪圈 部門級信息化 “黑洞” 手工作業(yè)的計算機模擬 信息“孤島” 的產(chǎn)生 接口需求的 大量出現(xiàn) 面對接口的 高維護成本 跨部門業(yè)務成本的提高 低水平的企業(yè)級信息化 部門級業(yè)務 功能需求 面向功能的 信息系統(tǒng)建設 施工總承包企業(yè)信息化關(guān)鍵需求 1 全面支持建設部施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準信息化實施細則 2 以合同條件為支撐，費用控制為主線，通過強化進度、成本、質(zhì)量安全的協(xié)同管理，實現(xiàn)企業(yè)級多項目的綜合項目管理平臺 3 管理思想上與國際接軌充分參考了 合、開放的資源集中管理和多方工作協(xié)同的施工企業(yè)管理信息化應用平臺 綱要 工程建設企業(yè)信息化需求分析 1 工程建設企業(yè)信息化總體架構(gòu) 2 以項目管理為核心的工程企業(yè)信息化解決方案 3 工程建設企業(yè)信息化實施策略和案例分析 4 施工總承包企業(yè)信息化解決方案的目標 解決方案是一個包含了軟件和服務的電子商務平臺，這個平臺能夠使承包商、業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、供應商、分包商、員工在任何地點、任何時間進行工作和協(xié)同 業(yè)主業(yè)主業(yè)主 設計設計設計監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理施工單位施工單位施工單位 供應商供應商供應商分包商分包商分包商項目管理項目管理項目管理 聯(lián)盟體互動聯(lián)盟體互動聯(lián)盟體互動三級管理互動三級管理互動三級管理互動三級管理互動三級管理互動三級管理互動建設集團企業(yè)信息化解決方案 U P 柔性 平臺基 礎 服 務 平 臺（ 日 志 、 消 息 、 事 務 、 組 織 、 運 行 監(jiān) 控 、預 警 、 備 份 、 數(shù) 據(jù) 訪 問 、 安 全 等 通 用 服務 ）交 互層建 模層數(shù) 據(jù) 建 模流 程 建 模 功 能 建 模 組 織 建 模應用服務知 識 管 理 平 臺 人 力 資 源 管 理協(xié) 同 項 目 管 理財 務 管 理協(xié) 同 辦 公 管 理供 應 商 關(guān) 系 管 理戰(zhàn) 略 實 施 監(jiān) 控企 業(yè) 綜 合 管 理 平 臺業(yè) 主 門 戶 政 府 門 戶集 成 開 發(fā)環(huán) 境I D 設 計界 面 設 計流 程 設 計對 象 設 計實 體 設 計 配 置 管 理 工 具建 筑 施 工 企 業(yè) 數(shù) 據(jù) 中 心承 包 商 門 戶 設 計 門 戶監(jiān) 理 門 戶 員 工 門 戶 供 應 商 門 戶C l i e n t / B r o w s e r M o b i l e D e v i c L L C e n t e r W e b s e r v i c 項 目 招 投 標 項 目 立 項 合 同 管 理 項 目 管 理 項 目 驗 收 普通合同 分包合同 采購合同 進度管理 溝通管理 物資管理 成本管理 設備管理 質(zhì) 量 管 理 安 全 管 理 風險 管 理 投標 管理 招標 管理 階段 驗收 總體 驗收 工程建設企業(yè)信息化業(yè)務藍圖 網(wǎng) 絡 平 臺 / 數(shù) 據(jù) 庫決 策 支 持 管 理管 理 預 警 平 臺 成 本 控 制 平 臺 領 導 決 策 平 臺工 作 流 平 臺經(jīng) 營 管 理 物 資 管 理 聯(lián) 盟 體 互 動項 目 管 理知 識 管 理 甲 供 材 料 管 理 承 包 商 門 戶進 度 管 理財 務 管 理人 工 管 理協(xié) 同 辦 公 管 理合 同 管 理采 購 管 理成 本 管 理質(zhì) 量 控 制安 全 管 理庫 存 管 理工 程 供 應 商 門 戶業(yè) 主 門 戶招 投 標 管 理設 備 管 理溝 通 管 理員 工 門 戶監(jiān) 理 門 戶報 表 管 理 中 心人 力 資 源 管 理集 團 管 理萬 向 接 口 平 臺新 中 大 工 程 項 目 管 理 信 息 化 平 臺現(xiàn) 金 中 心風 險 管 理竣 工 管 理綜合項目管理協(xié)同平臺 財 務 管 理知 識 管 理 平 臺檔 案 管 理風 險 管 理采 購 管 理庫 存 管 理人 工 管 理設 備 管 理質(zhì) 量 管 理安 全 管 理成 本 預 測合 同 管 理成 本 控 制成 本 分 析進 度 管 理網(wǎng) 絡 辦 公 平 臺資 金 管 理人 力 資 源 管 理竣 工 管 理管理透視化 建立以項目管理為主線的全流程透視化平臺 應用集成化 架構(gòu)工程企業(yè)信息化應用集成平臺 商務協(xié)同化 建立以互動管理技術(shù)為基礎的協(xié)同工作環(huán)境 流程柔性化 建立以工作流管理技術(shù)為重點的柔性化流程 施工企業(yè)信息化總體架構(gòu)的優(yōu)勢 管理透視化：以進度管理為核心的全程項目管理 通過對進度工序的職責權(quán)限，實現(xiàn)不同項目、不同操作人員的進度協(xié)同，在統(tǒng)一的進度管理平臺實現(xiàn)多項目進度協(xié)同 實現(xiàn)項目各參建方的進度數(shù)據(jù)互動 ,還能實現(xiàn)與通過進度資源計劃與采購需求的關(guān)聯(lián)，從時間上保證項目物資的準時到位 應用集成化：構(gòu)建工程企業(yè)信息化集成平臺 萬向接口平臺 基礎層 應用層 其他管理 軟件系統(tǒng) 電子 文檔 數(shù)據(jù)發(fā) 送 /連接 格式 轉(zhuǎn)換器 數(shù)據(jù)加密、解密 數(shù)據(jù) 清理 數(shù)據(jù)格式模板定義 格式 適配器 工程 數(shù)據(jù)壓縮、解壓縮 格式 適配器 消息處理 安全機制 其他管理軟件系統(tǒng) 商務協(xié)同化：實現(xiàn)多方參與的互動式項目管理 項目進度 安全管理 人力資源 協(xié)同工作 業(yè)務應用系統(tǒng)集成 質(zhì)量管理 成本控制 應用 服務 外部應用集成 網(wǎng)上采購 進度款申請 網(wǎng)上招標 工程變更通知 協(xié)同設計 監(jiān)理日志 業(yè)務 功能 自助服務 業(yè)主投訴 知識管理 承包商 門戶 供應商 門戶 設計單位門戶 監(jiān)理單位門戶 業(yè)主 門戶 政府 門戶 員工 門戶 軟件服務鏈 同辦公 企業(yè)績效管理 商業(yè)智能 略成本 服務鏈 資產(chǎn)管理將成為新的增長點 元數(shù)據(jù)自定義（屬性數(shù)據(jù)） 流程柔性化：以工作流管理為重點的柔性化流程 萬向接口平臺 工作流管理 通用報表引擎 表單設計器 綱要 工程建設企業(yè)信息化需求分析 1 工程建設企業(yè)信息化總體架構(gòu) 2 以項目管理為核心的工程企業(yè)信息化解決方案 3 工程建設企業(yè)信息化實施策略和案例分析 4 工程項目管理解決方案概覽 竣工管理 風險管理 設備管理 安全管理 質(zhì)量管理 物資管理 成本管理 進度管理 合同管理 招投標 管理 項目管理 招投標管理 業(yè)主 工程公司 銷售代表 造價師 采購員 分包方 招標書 建設規(guī)劃 尋價單 投標書 投標書 工程 合同 尋價單 投標書 報價單 承包商 評估報告 報價單 成本估算 報價確定 談判 簽訂合同 確認條款 向分包方 /供應商招標 承包商評估 價格選擇 標書制作 審批 招投標管理：招投標流程自定義 供企業(yè)在招投標階段用來在企業(yè)內(nèi)部通過網(wǎng)上流轉(zhuǎn)來實現(xiàn)招投標的工作，結(jié)合工作流來規(guī)范招投標工作 招投標管理：承包商評估 承包商評價主要是為了實現(xiàn)企業(yè)對相關(guān)承包商考核評價功能的。企業(yè)會有許多相關(guān)的承包商，在進行合格承包商的篩選或處理承包任務時，需要對各個符合條件的承包商進行比較，擇優(yōu)合作。 招投標管理：合同簽訂 處理與業(yè)主的總包合同，以及與承包商簽訂的分包合同；包括總包、分包合同業(yè)務數(shù)據(jù)控制 工程項目管理解決方案概覽 竣工管理 風險管理 設備管理 安全管理 質(zhì)量管理 物資管理 成本管理 進度管理 合同管理 招投標 管理 項目管理 合同管理 項目立項 基礎信息 合同管理 合同臺帳 擬定合同 合同維護 合同變更 子合同管理 項目決算 工程款結(jié)算 合同執(zhí)行 資金使用情況 合同預警 變更統(tǒng)計 撥款統(tǒng)計 決策分析 合同管理：合同信息 管理承包、分包合同，以及合同過程控制單據(jù)的匯總，與進度、成本等關(guān)聯(lián)關(guān)系的展現(xiàn)。 合同管理：合同變更 合同變更總體上可以分為兩類：一類是修改原合同的原單項的單價或數(shù)量，另一類是追加單項。變更金額將自動累計到原合同中。 合同管理：進度款申請 甲方對乙方在一定的時期中的工作情況，工作進度進行考核、計量。 合同管理：工程價款結(jié)算 工程價款結(jié)算是指甲方在一個計量期結(jié)束后，要進行一次結(jié)算，將已完成的工程款項支付給乙方，這部分工程款主要是由進度款，工程價款扣款，用戶自定義的付款款項組成。 合同管理：工程決算清單 系統(tǒng)中的工程決算單主要是用于管理業(yè)主方的最終支付憑證書或者工程承包商方的工程最終支付報表。 工程項目管理解決方案概覽 竣工管理 風險管理 設備管理 安全管理 質(zhì)量管理 物資管理 成本管理 進度管理 合同管理 招投標 管理 項目管理 進度管理 工程總承包 施工總承包 監(jiān)理單位 項目部 分包方 施工進度計劃 工程進度計劃 施工進度調(diào)優(yōu) 進度控制監(jiān)理 進度款 申請 施工進度分析 分項作業(yè)計劃 施工進度控制 進度分析 分項進度報告 施工進度監(jiān)督 施工進度確認 進度款支付 資源優(yōu)化 關(guān)鍵路徑優(yōu)化 邏輯關(guān)系優(yōu)化 進度差異分析 進度調(diào)整 資源分配 多項目進度匯總 進度管理：施工進度上報 乙方上報施工進度，一般可按完成百分比或剩余工期的方式，來匯總上報進度 進度管理：進度調(diào)整、優(yōu)化 包括資源優(yōu)化、關(guān)鍵路徑優(yōu)化、邏輯關(guān)系優(yōu)化等 進度管理：進度更新、跟蹤 通過各類報表分析進度信息，如進度延期報表等 進度管理：多項目的進度協(xié)同 通過對進度工序的權(quán)限控制，實現(xiàn)不同項目、不同操作人員的進度協(xié)同，在統(tǒng)一的進度管理平臺實現(xiàn)多項目進度協(xié)同 通過與 現(xiàn)項目各參建方的進度數(shù)據(jù)互動 通過進度資源計劃與采購需求的關(guān)聯(lián)，從時間上保證項目物資的準時到位 工程項目管理解決方案概覽 竣工管理 風險管理 設備管理 安全管理 質(zhì)量管理 物資管理 成本管理 進度管理 合同管理 招投標 管理 項目管理 成本管理 進度計劃 目標成本 成本預算 預算導入 成本分攤 成本計劃 月度成本計劃 成本控制策略 成本分析 成本核算 成本控制 人工成本管理 材料成本管理 設備成本管理 成本管理：成本預算 預算是在基礎定額的基礎上，按工程分部分項劃分，以單一的工程項目為單位計算的計劃成本數(shù)據(jù)。 成本管理：成本分攤 費用分攤貫穿與項目實施整個過程，各類費用，主要為直接費用 ,當然還包括管理費、分包支付、融資費用等，通過費用分攤實現(xiàn)費用歸集、對比和控制 成本管理：成本控制 在成本控制平臺中，可查看各個業(yè)務點上產(chǎn)生的費用以及當前費用的對照明細，通過對比分析實現(xiàn)成本控制 成本管理：成本分析 通過贏得值（三值法）分析，計算贏得值，統(tǒng)計項目成本發(fā)展趨勢，并計算按期完成需追加的成本，或者成本不變情況下，項目延期時間 工程項目管理解決方案概覽 竣工管理 風險管理 設備管理 安全管理 質(zhì)量管理 物資管理 成本管理 進度管理 合同管理 招投標 管理 項目管理 材料清單 項目需求 進度計劃 公司物料 需求計劃 采購計劃 材料清單 項目需求 進度計劃 項目 1 項目 N 采購訂單 項目檢驗 項目入庫出庫 限額領料單 項目倉庫存結(jié)量 供應商比價 歷史訂單比價 物資管理 物資管理：材料需求計劃 項目物資需求計劃，可以從進度資源、預算定額、施工圖紙計算等途徑獲取 物資管理：材料采購計劃 可以匯總相同物資的需求計劃形成采購計劃，可實現(xiàn)集中采購，采購價格可從供應商報價中獲取 物資管理：物資采購訂單 采購訂單是采購系統(tǒng)的核心，所有的采購物流活動，如入庫、退貨等，均與相應的訂單對應。 工程項目管理解決方案概覽 竣工管理 風險管理 設備管理 安全管理 質(zhì)量管理 物資管理 成本管理 進度管理 合同管理 招投標 管理 項目管理 質(zhì)量管理 質(zhì)量目標 檢查計劃 質(zhì)量計劃 質(zhì)量監(jiān)督檢查 質(zhì)量評定 質(zhì)量體系規(guī)范 質(zhì)量記錄 質(zhì)量整改 質(zhì)量考核質(zhì)量分析 質(zhì)量知識庫 質(zhì)量評定標準 質(zhì)量管理：質(zhì)量計劃 根據(jù)施工進度，安排質(zhì)量檢查計劃，如隱蔽工程必須質(zhì)量驗收后，才可開展后續(xù)作業(yè)；系統(tǒng)根據(jù)質(zhì)量計劃指定時間提前通知質(zhì)量管理人員 質(zhì)量管理：質(zhì)量監(jiān)督檢查 管理質(zhì)量檢驗記錄 質(zhì)量管理：質(zhì)量考核 根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果考核承包商，并處以罰款，罰款在該承包商的進度款申請中扣除 工程項目管理解決方案概覽 竣工管理 風險管理 設備管理 安全管理 質(zhì)量管理 物資管理 成本管理 進度管理 合同管理 招投標 管理 項目管理 安全管理 安全目標 檢查計劃 安全計劃 安全監(jiān)督檢查 安全評定 危險源與環(huán)境因素 事故管理 安全整改 安全考核分析報告 安全知識庫 安全預警 安全事務管理 安全評定標準 安全控制方案 安全管理：安全檢查計劃 編制安全管理方案及計劃，以及安全管理預算等 安全管理：安全檢查 根據(jù)計劃進行安全檢查，并記錄安全不符合項，可生成安全整改單 安全管理：安全整改 對安全檢查結(jié)果進行整改，并對責任單位處以罰款 安全管理：安全考核 安全扣款將從該承包商的進度款申請中自動扣除 工程項目管理解決方案概覽 竣工管理 風險管理 設備管理 安全管理 質(zhì)量管理 物資管理 成本管理 進度管理 合同管理 招投標 管理 項目管理 設備管理 設備計劃 基礎信息 設備調(diào)撥 工作日歷 設備停臺 設備臺班 危險源 維修維護 設備退庫 設備費用結(jié)算 固定資產(chǎn)管理 備品備件 設備臺帳 設備管理：設備臺帳 設備臺賬記錄設備的基礎信息，并且在臺賬中還反映了設備變動的情況 設備管理：設備調(diào)撥 設備調(diào)撥以后，按臺班單價用于計算設備臺班租用費用 設備管理：設備臺班 設備臺班既是項目設備的使用計劃，也是設備費用計算的依據(jù) 工程項目管理解決方案概覽 竣工管理 風險管理 設備管理 安全管理 質(zhì)量管理 物資管理 成本管理 進度管理 合同管理 招投標 管理 項目管理 風險管理 資金風險 預算變更風險 成本超支風險 合同變更風險 合同執(zhí)行風險 進度延期風險 證件有效期 流程滯緩風險 風險識別設置 風險管理責任人 工程部經(jīng)理 總工程師 財務經(jīng)理 安監(jiān)員 。 駐地工程師 路基工程預算變更超 5萬 天 0天后將收款 500萬 合同變更超 6萬 路基已簽合同金額合計超預算 風險預警與控制 風險管理預警平臺 風險管理：風險預警平臺 管理預警平臺進行分類預警，雙擊預警信息可打開原始單據(jù)的功能 工程項目管理解決方案概覽 竣工管理 風險管理 設備管理 安全管理 質(zhì)量管理 物資管理 成本管理 進度管理 合同管理 招投標 管理 項目管理 竣工管理 竣工計劃 缺陷處理 調(diào)試管理 質(zhì)量竣工資料 竣工資料 竣工結(jié)算 竣工決算 竣工歸檔 竣工資料檢索 竣工知識庫 竣工資料歸檔規(guī)則 竣工管理：竣工資料 項目過程中積累的資料，在自動歸檔設置中，配置是否為竣工資料，系統(tǒng)自動歸集，也可手工錄入竣工資料 人力資源管理 工作流 管理預警 知識管理 人力資源規(guī)劃 組織機構(gòu)管理 能力素質(zhì)管理 培訓過程管理 時間數(shù)據(jù)管理 薪酬福利管理 員工事務管理 員工關(guān)懷管理 績效過程管理 職業(yè)發(fā)展管理 招聘過程管理 人力資源管理：績效過程管理 1、與績效過程相關(guān)的基礎內(nèi)容包括績效周期、績效問卷、評價流程等內(nèi)容 2、可以根據(jù)需要設定績效周期，如月、季、年等； 3、可以自由定義不同方案的不同問卷內(nèi)容； 4、可以設定不同的評價流程，不同的績效方案適用不同的評價流程； 人力資源管理：薪酬福利管理 檔案管理 檔案目錄 案卷管理 收發(fā)文 業(yè)務點對應案卷 自動歸檔 工程聯(lián)系單 工程合同 檔案檢索 索賠依據(jù)整理 竣工資料整理 工程圖紙 檔案管理：索賠依據(jù) 項目過程中積累的資料，可自動歸檔，資料可配置為是否索賠依據(jù)，系統(tǒng)自動歸集；也可手工錄入； 知識管理 知識分類 知識模型 公共文檔 知識體系 知識采集 體系規(guī)范 圖紙管理 知識傳遞 檔案管理 圖書借閱 全文檢索 圖紙跟蹤 標準參考 公文歸集 知識管理：圖紙管理 圖紙管理：圖紙到圖計劃管理；圖紙電子文檔管理 知識管理的思想 企業(yè)外部知識 企業(yè)內(nèi)部知識（公共知識 /企業(yè)記憶） 企業(yè)知識的發(fā)布 外部知識的內(nèi)部化 企業(yè)內(nèi)部知識（公共知識 /企業(yè)記憶） 個人知識的企業(yè)化 顯性知識的隱性化 知識創(chuàng)新 知識共享 知識復用 集團財務管理 現(xiàn)金中心 資金結(jié)算中心 客戶中心 供應商中心 固定資產(chǎn) 低值易耗品 合同管理 總賬系統(tǒng) 財務報告 業(yè)務集成接口 集團管理 全面預算 權(quán)限中心 決策支持 基礎數(shù)據(jù) 語言切換 物流管理 成本管理 財務管理：集團管理 協(xié)同辦公管理 協(xié)同辦公系統(tǒng) 工作流管理 任務管理 辦公用品管理 會議管理 收發(fā)文管理 送審單管理 名片簿管理 郵件 公告欄 車輛管理 工作提示 經(jīng)理查詢 協(xié)同辦公管理：工作流管理 綱要 工程建設企業(yè)信息化需求分析 1 工程建設企業(yè)信息化總體架構(gòu) 2 以項目管理為核心的工程企業(yè)信息化解決方案 3 工程建設企業(yè)信息化實施策略和案例分析 4 項目實施過程 定義項目組織 進行總體規(guī)劃 定義項目執(zhí)行與控制程序 召開項目動員會議 項目調(diào)研準備 現(xiàn)有流程調(diào)研與分析 未來業(yè)務流程分析 業(yè)務愿景定義 基礎數(shù)據(jù)準備 產(chǎn)品應用詳細培訓 指導基礎數(shù)據(jù)錄入 系統(tǒng)定義和二次開發(fā) 系統(tǒng)原型測試 操作手冊編寫 分業(yè)務并行測試 系統(tǒng)整合應用 系統(tǒng)正式運行 開發(fā)與實施文檔轉(zhuǎn)移 系統(tǒng)運行評估 系統(tǒng)階段性驗收 系統(tǒng)日常運行支持 軟件版本升級支持 業(yè)務系統(tǒng)擴展 系統(tǒng)迭代更新 項目實施原則 總體規(guī)劃 突出重點 分步實施 盡快見效 企業(yè)戰(zhàn)略與信息化總體規(guī)劃關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略 項目管理實施 信息化規(guī)劃 業(yè)務流程 企業(yè)級管理 集團管理 分步實施：項目管理的信息化過程 單項目管理 項目實施組織 新中大項目小組 施工企業(yè)項目小組 項目領導小組 項目經(jīng)理 部門主管 業(yè)務骨干 項目經(jīng)理 實施成員 項目咨詢顧問 信息化項目實施過程管理 設施 準備 項目 規(guī)劃 需求 調(diào)研 流程 測試 模塊 實施 交付 運行 系統(tǒng) 整合 項目 驗收 項目準備 交付 運行 驗收 客戶化 開發(fā) 系統(tǒng) 分析 系統(tǒng)開發(fā) 項目實施 新中大用戶書 作環(huán)境準備清單 目實施組織清單 目實施總體計劃 目實施動員計劃 求調(diào)研 目錄 研訪