天梯金融企業(yè)培訓 : 。主要從事金融機構(gòu)上崗人員前期培訓，按照相關單位代培機制，同時也為金融行業(yè)從業(yè)資格證書的教育咨詢與培訓；開展金融相關行業(yè)的企業(yè)內(nèi)訓，以及再就業(yè)培訓；搭建“企業(yè) 員工”技能提升培訓平臺，免費為創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)或者個人提供再就業(yè)培訓合格學員推薦就業(yè)，深受學校、用人單位、培訓學員的歡迎。 天梯就是企業(yè)內(nèi)部兼職講師，天梯的優(yōu)勢就是：他 有豐富的實務經(jīng)驗，熟悉公司文化，培訓安排的協(xié)調(diào)性好、時間靈活，熟悉公司內(nèi)部的專用溝通語言，容易與學員進行交流，培訓成本低，而且，培養(yǎng)內(nèi)部講師，有助于公司形成 學習型組織 的氛圍。 1、為什么要培訓 培訓業(yè)內(nèi)流傳著這樣一句話：培訓是說起來重要，忙起來次要，急起來不要。 這句話真實地反映了培訓工作在絕大多數(shù)企業(yè)中的地位。在很多企業(yè)，高層領導工作 上看起來很重視培訓，大會小會強調(diào)培訓的重要性，但真正操作起來，遇到時間上、經(jīng)費上與經(jīng)營管理工作發(fā)生沖突，往往最先讓步的還是培訓。所以，要進行完善的培訓體系建設，首先必須有高層領導的高度重視和關心，最好由一把手親自抓，這樣才能在人力、 財力 和物力上獲得足夠的保障。同天梯金融企業(yè)培訓 : 。按照馬斯洛的需求層次論，人的需要是多方面的，其最高需要是自我發(fā)展和自我實現(xiàn)。按照自 身的需求接受教育培訓是對自我發(fā)展需求的肯定和滿足。 培訓工作的最終目的是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務，同時也要與員工個人職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)員工素質(zhì)與 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配。這一體系將員工個人發(fā)展納入 企業(yè)發(fā)展 的軌道，讓員工在服務企業(yè)、推動 企業(yè)戰(zhàn)略目標 的同時，也能按照明確的 職業(yè)發(fā)展 目標，通過參加相應層次的培訓，實現(xiàn)個人的發(fā)展，獲取個人成就。另外，激烈的人才市場競爭也使員工認識到，不斷提高自身的技能和能力才是在社會中立足的根本。有效的培訓體系應當肯定這一需要的正當性，并給予合理的引導。 2、 培訓目的是什么 課程是企業(yè)培訓的“產(chǎn)品”，產(chǎn)品的質(zhì)量如何，關系到“顧客”的 滿意度 高低，也決定著培訓的質(zhì)量。企業(yè)課程體系中應包含哪些內(nèi)容，這取決于企業(yè)賦予培訓部門的任務和職責。一般來說，培訓的任務可分為三個方面： 1、豐富 專業(yè)知識 2、提高業(yè)務技 能 3、改善 工作態(tài)度 。通過培訓使職工的素質(zhì)水準和 工作能力 進一步符合企業(yè)期望的要求，為提高企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營效益服務；幫助解決 企業(yè)經(jīng)營管理 業(yè)務中的實際問題 , 促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和服務升級。 天梯金融企業(yè)培訓 : ，既要有專門培養(yǎng) 高層管理 人才的類似于“ 接班人計劃 ”的“核心管理團隊”項目，也要有為企業(yè)未來中層管理崗位提供候選人的“后備青年人才”項目；既要有用來幫助新進廣大學生順利完成從學生向合格員工轉(zhuǎn)變的“入職輔導”項目，也要有用來幫助員工盡快掌握新技能的“崗位業(yè)務培訓”項目。 同時我們的項