生產(chǎn)主管工作月總結(jié)報(bào)告，歡迎參閱： 范文一 一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作 ;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定 ;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算 ;對(duì)車(chē)間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算 ;登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門(mén)核對(duì) ;按時(shí)編制車(chē)間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。 二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成 月至 20月的工序綜合單元數(shù)的核查。 三、本月存在的問(wèn)題： 1、各生產(chǎn)部門(mén)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) (工時(shí) )收集較困難。 2、各 種臺(tái)賬建立和完善較緩慢，有些部門(mén)人員不知道如何利用臺(tái)賬進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)管理。 3、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難，車(chē)間或部門(mén)對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。 4、工作過(guò)于枯燥無(wú)味，看不到進(jìn)步和改善緩慢。 四、本月工作心得： 由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見(jiàn)什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面，但在財(cái)務(wù)等部門(mén)和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個(gè)月內(nèi)主要在，完成 月至 20月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲： 1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成 155臺(tái) 370單元 ;在除去異常因素下每日可完成 19單元，每月可完成 400單元 ; 每日 可完成開(kāi)關(guān) 8臺(tái)，每月可完成開(kāi)關(guān) 174臺(tái) 2、氣箱焊接崗位每人每月完成 166臺(tái) 347單元 ;在除去異常因素下每日可完成 月可完成 每日可完成開(kāi)關(guān) 月可完成開(kāi)關(guān) 3、雙通安裝崗位每人每月完成 195臺(tái) 372單元 ;在除去異常因素下每日可完成 月可完成 每日可完成開(kāi)關(guān) 月可完成開(kāi)關(guān) 4、氣箱裝配崗位每人每月完成 107臺(tái) 210單元 ;在除去異常因素下每日可完成 月可完成 每日可完成開(kāi)關(guān) 月可完成開(kāi)關(guān) 5、檢漏充氣崗位每人每月完成 107臺(tái) 386單元 ;在除去異常因素下每日可完成 月可完成 每日可完成開(kāi)關(guān) 月可完成開(kāi)關(guān) 6、開(kāi)關(guān)總裝崗位每人每月完成 78臺(tái) 191單元在除去異常因素下每日可完成 月可完成 每日可完成開(kāi)關(guān) 月可完成開(kāi)關(guān) 7、另外 月份至 20月份電器高壓工序綜合單元數(shù)： 770臺(tái) 407單元 ; 763臺(tái) 551單元 ; 795臺(tái) 429單元 ; 700臺(tái) 423單元 ; 795臺(tái) 406單元 ; 7(本表可做基礎(chǔ)定額 ) 五、本月建議 1、加強(qiáng)對(duì)各種基礎(chǔ)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，完善數(shù)據(jù)分析 ; 2、完善內(nèi)部管理制度，健全各種管理和工作流程 ; 3、根據(jù)公司對(duì)部門(mén)的要求，完善工作制度和工作流程 ; 六、 207月份工作計(jì)劃 1、參加 2、加強(qiáng)對(duì)電器 數(shù)控?cái)?shù)據(jù)的收集和核對(duì)。 3、加強(qiáng)對(duì)低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對(duì)。 4、根據(jù)根據(jù)公司對(duì)部門(mén)的要求，完善工作制度和工作流程 ; 5、完成公司交辦的其他任務(wù)。 范文二 一、 主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。 二、本月工作內(nèi)容 保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。 三、本月 由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車(chē)間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊 急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。 近期 余三個(gè)孔位不對(duì)。 別是 電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。 安全性不夠 )，另外操作桿無(wú)法操作 (操作手柄需減短110有待盡快解決 其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。 激光機(jī) (先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái) )需要大修。 四、本月工作心得 本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中 ，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？?jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。 工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車(chē)間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車(chē)間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。 定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大， 五、本月建議 1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是 加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用 15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。 2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行 1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。 2、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。 3、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。 5、例外管理 (異常管理 )的運(yùn)用。6、績(jī)效評(píng)估 /反饋 /改善 /激勵(lì)。 3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求 “全、細(xì)、嚴(yán) ”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo) ;技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn) ;事故控制標(biāo)準(zhǔn) ;設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) ;文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) ;限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。 4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速 率 ;機(jī)器利用率 5、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。 6、如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車(chē)間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。 7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的管理如何進(jìn)行。 9、車(chē)間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。 六、 201、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間崗位管理的工作分析。 2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。 3、完善車(chē)間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。 4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車(chē)間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。 5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理 化。 6、加