職工績效考核獎懲暫行辦法第一章 總則一、為建立激勵和約束機制，充分調動職工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)快速、持續(xù)、健康發(fā)展，特制定本辦法。二、績效考核以工作業(yè)績、經(jīng)營效益考核為主，人事考核為輔。實行半年考核與全年考核相結合，自評與上級考評相結合的方法。三、考核對象主要包括：總公司領導（副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理）、公司機關部門負責人、崗位職工和事業(yè)部總經(jīng)理?？己私Y果與個人績效工資、獎金掛鉤。四、總公司領導、部門負責人的考核與事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，其績效工資和獎金，以事業(yè)部發(fā)放數(shù)額為基數(shù)，按比例系數(shù)核算發(fā)放。五、考核期為自然年度，即每年1月1日至12月31日。于翌年1月份組織實施。六、對總公司領導班子成員的考核，由總經(jīng)理牽頭，綜合辦公室組織，其他部門參加。七、對總公司機關各部門人員的考核，由公司主管領導牽頭，綜合辦公室組織，其他部門參加。八、對各事業(yè)部及事業(yè)部總經(jīng)理的考核，由各區(qū)域主管領導牽頭，企業(yè)發(fā)展部組織，其他部門參加。第二章 事業(yè)部的考核一、考核依據(jù)對事業(yè)部的考核，以事業(yè)部為考核主體，事業(yè)部總經(jīng)理為主要考核對象，并以總公司與各事業(yè)部簽定的年度經(jīng)營管理目標責任書為主要考核依據(jù)。目標責任書內容發(fā)生變更的，以重新簽訂的目標責任書或書面變更文件為準。二、考核實施（一）考核時先由事業(yè)部總經(jīng)理述職，并匯報事業(yè)部年度各項指標完成情況?？己私M以百分制評分方式，對事業(yè)部經(jīng)營管理各項指標逐項進行考評，考評結果作為發(fā)放績效工資、獎金的依據(jù)。（二）事業(yè)部對考核結果有異議的，可在10日內一次性書面申請復議，逾期視為認同考核結果。（三）事業(yè)部提出復議的，由總公司企業(yè)發(fā)展部組織，會同其他部門于5日內提出復議意見，報經(jīng)總公司經(jīng)理辦公會議研究，作出結論。三、考核內容（一）強制目標：利潤總額、回籠資金。（二）經(jīng)營目標：完成產(chǎn)值總額、拓展項目工程造價。（三）工程管理指標：質量指標、安全生產(chǎn)及文明施工指標；“零死亡”安全生產(chǎn)管理指標；環(huán)境保護指標；當年已竣工的工程合同工期目標完成率；在建工程工期節(jié)點目標完成率。（四）社會影響指標：有無違法犯罪行為；有無重大社會不良影響；有無重大經(jīng)濟流失或損失；有無債務糾紛引起的法律訴訟。（五）其他管理指標：事業(yè)部自身引進一級建造師和高級工程師數(shù)量；事業(yè)部及所轄承包分公司的技術人員數(shù)量；人事管理情況；勞動合同簽訂及繳納社保情況；印章使用管理情況以及保利建設通訊投稿等11項指標。（六）單獨考核指標：以各事業(yè)部簽定的目標責任書中約定的為準。四、獎懲（一）事業(yè)部完成或超額完成強制目標的，績效工資全額發(fā)放，可以普調一級工資，并按以下公式核發(fā)獎金：事業(yè)部獎金= 獎勵基數(shù) X 得分% + 超額利潤部分 X 30%（獎勵基數(shù)為事業(yè)部目標責任書中規(guī)定的利潤總額的5%） （二）事業(yè)部未同時完成強制指標的，不能普調工資，績效工資和獎金不予核發(fā)。（三）事業(yè)部完成單獨考核指標的獎勵，以各事業(yè)部簽定的目標責任書規(guī)定的獎勵為準并另行核發(fā)。（四）事業(yè)部總經(jīng)理的獎懲1、事業(yè)部總經(jīng)理的薪酬包括：（1）基本工資（工資總額的70%），每月全額發(fā)放；（2）績效工資（工資總額的30%），于年底考核后核發(fā)；（3）獎金，于年底考核后在事業(yè)部獎金總額內核發(fā)。事業(yè)部總經(jīng)理的獎金按以下公式計算：事業(yè)部總經(jīng)理獎金= 事業(yè)部獎金總額 X 15% + 超額利潤 X 9%2、事業(yè)部當年未同時完成強制指標，事業(yè)部總經(jīng)理的績效工資和獎金不予核發(fā)，并視情況進行誡勉談話、調整崗位、降職留用或另行分配工作，直至解聘。3、事業(yè)部其他人員的考核及獎懲可參照本辦法執(zhí)行。第三章 總公司人員的考核一、總公司人員的薪酬構成總公司人員的薪酬包括：（一）基本工資：為工資總額的70-80%，每月全額發(fā)放；（二）績效工資：為工資總額的20-30%，根據(jù)公司年度利潤完成情況和個人實際工作表現(xiàn)（各占50%比例），按個人崗位工資等級，于年底考核后核發(fā)；（三）獎金，在年度考核結束后，按內部薪酬管理規(guī)定的崗位工資檔級，以各事業(yè)部總經(jīng)理核發(fā)獎金的加權平均數(shù)為基數(shù)，乘以獎金核發(fā)系數(shù)計算發(fā)放（附獎金核發(fā)系數(shù)表）。二、經(jīng)營班子成員的考核與獎懲（一）董事長、總經(jīng)理的考核，按照保利南方集團公司下達的年度經(jīng)營任務指標和保利南方集團公司控股子公司主要領導年度考核辦法（試行）執(zhí)行，并按本章第一條第三款計算核發(fā)。（二）副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理的考核，以履行工作職責，協(xié)助總經(jīng)理完成公司經(jīng)營任務，督導事業(yè)部落實經(jīng)營指標情況為考核內容。（三）經(jīng)營班子成員中的區(qū)域主管領導，其個人獎金由兩部分組成。一部分與所管轄的事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績掛鉤，即為所轄事業(yè)部總經(jīng)理獎金的加權平均數(shù)（計算方法：個人獎金=所管轄事業(yè)部總經(jīng)理核發(fā)獎金總額所管轄事業(yè)部個數(shù)）。另一部分以崗位工作職責和配合總經(jīng)理完成工作任務為考核依據(jù)，并按本章第一條第三款計算應發(fā)獎金后乘以30%。1、所管轄事業(yè)部均未完成強制指標，績效工資和獎金不予發(fā)放。2、不遵守公司規(guī)章制度，未發(fā)揮模范帶頭作用，不積極履行職責、配合總經(jīng)理完成工作任務，對交辦的工作推拖不辦或辦事不力，對事業(yè)部督導不力，影響事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績的，或濫用職權以及有其他損害公司利益行為給公司造成名譽、經(jīng)濟損失的，扣發(fā)個人績效工資和獎金，并視情況進行誡勉談話、調整崗位、降職留用、予以解聘直至追究處分。3、所管轄事業(yè)部年度考核均在90分以上、經(jīng)營業(yè)績突出、個人作出重要貢獻的，報經(jīng)總經(jīng)理批準可增發(fā)10-30%的獎金。（四）公司經(jīng)營班子成員中的業(yè)務領導的獎金，其個人獎金的50%與各事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績掛鉤，另50%的獎金按本章第一條第三款執(zhí)行。1、各事業(yè)部均未完成目標責任書中的強制指標，績效工資和獎金不予發(fā)放。2、不嚴格遵守公司規(guī)章制度，未發(fā)揮模范帶頭作用，不積極配合總經(jīng)理工作，對分管的工作組織、協(xié)調、指導不力，對工作或公司聲譽造成較大影響的，個人績效工資和獎金不予發(fā)放。并視情況進行誡勉談話、調整崗位、降職留用、予以解聘直至追究處分。3、認真履行職責，責任心強、以身作則、工作扎實，成績比較突出的，報經(jīng)總經(jīng)理批準可增發(fā)10-30%的獎金。三、部門負責人的考核與獎懲（一）各部門正、副職的考核，以部門工作職責、部門完成工作的質量、效率，監(jiān)管、保障事業(yè)部完成各項經(jīng)營指標為考核內容，其個人獎金按本章第一條第三款執(zhí)行。1、各事業(yè)部均未完成強制指標，對事業(yè)部有關工作指導、監(jiān)督、保障不力，影響事業(yè)部正常經(jīng)營的，績效工資和獎金不予發(fā)放。2、本人不認真履行職責，違反公司規(guī)章制度，不以身作則、模范帶頭，群眾反映不好的；或本部門主要工作出現(xiàn)較大失誤以及本部門職工工作消極，對工作造成較大影響的，扣發(fā)個人績效工資和獎金。并視情況進行誡勉談話、調整崗位、降職留用、予以解聘直至追究處分。3、本部門各項工作完成較好，對事業(yè)部經(jīng)營工作指導、協(xié)調、保障得力，為公司發(fā)展作出貢獻的，報經(jīng)總經(jīng)理批準可增發(fā)10-30%的獎金。四、崗位職工的考核與獎懲（一）崗位職工的考核，以崗位工作職責，個人完成工作任務的情況為考核內容，其個人獎金按本章第一條第三款執(zhí)行。（二）崗位職工各項考核標準（見下表），單項工作考核分為達標、不達標。綜合考核結果分為優(yōu)良（單項考核累計達標率90%以上）、合格（單項考核累計達標率80-89%）、基本合格（單項考核累計達標率70-79%）和不合格（單項考核累計達標率69%以下）。（三）依據(jù)崗位職工綜合考核結果按以下方法核發(fā)績效工資和獎金。1、綜合考核結果為優(yōu)良的，績效工資和獎金全額發(fā)放，全年個人工作表現(xiàn)突出的，經(jīng)部門評選、公司批準，可增發(fā)10-30%的獎金