1/7強化財務內部管理實現企業(yè)科學發(fā)展摘要企業(yè)在激烈的市場競爭中，要保證資本不斷保值增值，就必須及時更新企業(yè)理財觀念，規(guī)范財務行為，形成適應社會主義市場經濟體制的新型的財務管理模式，這樣才能獲得經濟效益最大化。因此，企業(yè)應強化企業(yè)內部財務管理，注意完善內部財務制度，實現企業(yè)科學發(fā)展。關鍵詞企業(yè)管理財務管理內部財務制度建設對策探討1世紀管理日趨現代化、國際化。企業(yè)為了適應經濟體制和經濟環(huán)境的要求，不僅需要合理規(guī)劃和運用自身的各項資源，還必將與自身經營活動相關的如客戶、供應商、分銷商等經營資源結合起來，以此來監(jiān)控經營成本和資金流向，準確反饋信息，提高企業(yè)對市場反映的靈活性，全方位掌握市場。為此，企業(yè)必須開始重新組織管理機構，改進管理模式。企業(yè)財務管理活動的進行是與企業(yè)特征、經濟體制和經濟環(huán)境密切聯系的。因此，企業(yè)財務管理對于企業(yè)資本最大化、利潤最優(yōu)化以及企業(yè)能否成功經營起著至關重要的作用，加強企業(yè)內部財務管理是順理成章的事。一、加強企業(yè)內部財務管理必要性分析1企業(yè)內部財務管理涉及面廣。首先，就企業(yè)內2/7部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內部各個部門與資金不發(fā)生聯系的現象是不存在的。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。其次，現代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯系。LOCALHOST財務管理環(huán)境多變性。財務管理環(huán)境又稱理財環(huán)境，是指對企業(yè)財務活動產生影響作用的企業(yè)內外部的各種條件。在市場經濟條件下，企業(yè)理財環(huán)境不是一成不變的，隨著社會的不斷發(fā)展，法律環(huán)境、金融市場環(huán)境及經濟環(huán)境都在不斷地發(fā)生最大變化。財務管理內容廣泛性與目標多樣性。在市場經濟條件下，財務管理的內容包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和收入及分配管理，還包括企業(yè)設立、合并、分立、改組、解散、破產的財務處理。隨著企業(yè)經營和市場競爭主體的逐步確定，企業(yè)的籌資渠道更加廣泛，籌資方式更加靈活多樣，而企業(yè)投資面臨復雜多變的投資環(huán)境和多種多樣的風險，收益分配方式變得靈活，使企業(yè)財務管理內容更加廣泛。財務管理目標與企業(yè)的總體目標必須科學合理地3/7組織財務活動，達到各種財務關系協調發(fā)展，保證償債能力，提高營運能力和盈利能力，維護各方利益。追求企業(yè)價值最大化目標是企業(yè)財務管理的主導目標，其他財務管理目標是輔助目標。財務管理是企業(yè)管理的中心。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。財務管理工作的綜合性。企業(yè)管理在實行分工、分權的過程中形成一系列專門管理，而財務管理是企業(yè)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產經營活動的質量和效果，大都在資金營運活動中綜合反映出來。因此，企業(yè)通過合理的組織資金活動可以實現企業(yè)經營活動財務管理的各項價值指標。二、加強企業(yè)內部財務管理的對策一抓財務自身建設1提高財務人員綜合素質，實現財會電算化。財會人員要在精通本專業(yè)知識的基礎上拓展企業(yè)生產經營方面的基本知識。實施“算盤”換“鍵盤”工程，實現財會電算化，把財務人員從繁重的手工操作中解放出來，釋放4/7財務管理的潛能。建立財務信息系統，實現財務管理信息化。財務部門要擴大財務信息采集面，建立財務信息的收集、整理、反饋、利用程序，形成以財務信息為主，與企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)信息為輔的財務信息系統，最終形成企業(yè)財務綜合分析數據庫，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用。強化企業(yè)財務機構的理財職能。企業(yè)理財的具體業(yè)務工作應堅持由專職財會人員進行操作和管理，以維護企業(yè)的正常理財秩序。加大企業(yè)財務會計工作的規(guī)范化建設，充分發(fā)揮企業(yè)財務決策、監(jiān)督作用，才能使企業(yè)的理財活動合法、合規(guī)、合理，確保各類財會核算資料真實、完整，杜絕企業(yè)財務行為失控和會計信息失真現象。提高企業(yè)理財水平。當前，市場競爭激烈，企業(yè)的主要管理者和財務人員都面臨著理財知識更新問題。企業(yè)的管理者應具備全面的理財知識，對企業(yè)財務活動中經常遇到的投資報酬、資本結構、財務風險、利潤分配等理財問題應有全面的了解，對企業(yè)經營活動中出現的財務問題應有清醒的認識和較強的處理能力，確保企業(yè)在激烈的高層競爭中立于不敗之地。財會人員要加強政治和專業(yè)素質及技能的培訓和學習，提高企業(yè)內部財務管理的水平。二加強制度建設5/71完善財務管理基本業(yè)務程序制度。它包括明確資本金管理辦法，負債的審批、登記、歸還、計息的處理辦法，應收賬款的登記、核對、清理、保管制度，投資方案、投資項目的可行性分析程序、立項審批、管理考核制度以及成本費用計算與分攤辦法，費用開支審批程序等。還應明確貨款結算辦法，產品退回、折扣、折讓的管理的權限，目標利潤的制定與管理辦法，營業(yè)外收支的管理制度和利潤分配辦法等。許多企業(yè)也建立了一些制度，但不夠健全或不能切實執(zhí)行下去，企業(yè)應結合自身實際制定完善的內部財務管理制度，并始終如一地貫徹執(zhí)行。明確企業(yè)內部崗位責任制。依照公司章程和內部崗位責任制，明確劃分公司中股東大會、董事會、廠長、財務部門和各職能部門的財務管理職權范圍，實現財務管理的高效、有序運行。健全財產物資、貨幣資金收支的管理及清查盤點制度。它包括制定各項財產物資的購入、收發(fā)、銷售、盤盈、盤虧、毀損、報廢的有關手續(xù)與管理制度；制定固定資產、低值易耗品、包裝物等的使用、維護、修理制度；制定貨幣資金的收付手續(xù)和牽制制度；制定定期和不定期的財產盤存制度。三、財務管理人員應具備應有的素質隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)的資金和盈利管6/7理日顯重要。為保障現金流動的活力，企業(yè)需要盡量縮短資金回收期限，同時保持最低的存貨資金，降低成本費用就是贏利，因此財務管理的重要性已經被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認同，企業(yè)相信通過加強財務管理，必會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，擴大企業(yè)盈利。同時，由于各項新的財務制度不斷出臺和電子結算、電子商務的發(fā)展，對財務管理人員的素質要求水漲船高，財務管理人員只有不斷提高自身素質，才能為企業(yè)效益最大化有幫助。一定要具有強烈的責任感和事業(yè)心。一個人的責任感和事業(yè)心是做好任何一項工作的前提條件。企業(yè)選擇財務主管人員，必須注重考察個人的工作責任感，一個有志于企業(yè)財務主管工作的人，必須注重加強工作責任感和事業(yè)心的自身培養(yǎng)。要具備先進的管理理念和管理原則。財務主管的工作是財務管理。首先必須明確管理的內容、范圍，其次是管理的原則和方法。財務主管人員必須根據企業(yè)的規(guī)模，生產經營特點，將管理的內容進行科學分類并實行