,冠東車燈任職資格管理體系報告,（2003年10月28日，江蘇海門）,目錄,一、任職資格管理系統(tǒng)地位二、任職資格管理系統(tǒng)框架三、冠東的“4類專家5條跑道”四、任職資格標(biāo)準(zhǔn)五、任職資格定級與調(diào)整六、任職資格評價方法與流程,一、任職資格管理系統(tǒng)地位,戰(zhàn)略,使命愿景,人力資源規(guī)劃,預(yù)測規(guī)劃技術(shù)、崗位價值評價技術(shù)、績效評估技術(shù)、培訓(xùn)技術(shù)、薪酬體系設(shè)計技術(shù)等,任職資格管理系統(tǒng),培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng),薪酬管理系統(tǒng),績效管理系統(tǒng),競爭淘汰機(jī)制,激勵機(jī)制,評價約束機(jī)制,溝通機(jī)制,治理結(jié)構(gòu),產(chǎn)品或服務(wù),企業(yè)家,資源,財務(wù)戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略,營銷戰(zhàn)略,核心競爭力,技術(shù)層面,戰(zhàn)略層面,制度層面,支持戰(zhàn)略,整合核心能力,形成核心競爭力,和君創(chuàng)業(yè)的方法論,任職資格管理體系是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是該系統(tǒng)其他功能板塊的共用平臺。任職資格管理體系為企業(yè)確定績效考核指標(biāo)提供了基本素材，為人力資源規(guī)劃提供了質(zhì)量要求，為培訓(xùn)開發(fā)體系提供了分層分類的培訓(xùn)課程，有助于確定和調(diào)整員工的薪等標(biāo)準(zhǔn)。,任職資格管理,任職資格管理系統(tǒng)在人力資源管理體系中的地位,二、任職資格管理系統(tǒng)框架,任職資格管理系統(tǒng)框架,三、開辟職業(yè)發(fā)展通道冠東的“4類專家5條跑道”,1、職類職層劃分結(jié)論,150個職位,1、職類職層劃分表依據(jù)戰(zhàn)略的要求將職位劃分為5個職類、15個職種、3個職層，涵蓋了公司現(xiàn)有的150個職位，隨著公司戰(zhàn)略設(shè)想的進(jìn)一步實(shí)施及人員優(yōu)化的推進(jìn)，150個職位會有相應(yīng)的調(diào)整。,2、冠東職類職種劃分表,各職位對應(yīng)職類職種表,四、設(shè)計職業(yè)發(fā)展里程碑任職資格標(biāo)準(zhǔn),任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu),說明：1、管理類各職種未開發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)；2、國家和地方有規(guī)定的工種和崗位在沿用國家職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上開發(fā)。,五、確定職業(yè)發(fā)展起跑線和發(fā)展規(guī)則任職資格定級與調(diào)整,任職資格管理模型,六、任職資格評價方法,任職資格評價方法,被評價人,專家小組,