優(yōu)秀的員工,誠懇、勤儉、學習、高效,我們的宗旨,華業(yè)公司宗旨：為員工創(chuàng)造快樂、為顧客創(chuàng)造期待、為社會創(chuàng)造和諧、為股東創(chuàng)造價值，將一個成功的企業(yè)交給社會！,員工快樂：機會最多、驕傲感、幸福感顧客期待：成本最低、使用方便社會和諧：承擔更多的社會責任股東價值：利益最大化、奉獻的滿足感,將一個成功的企業(yè)交給社會！,向勇敢的股東們致敬！,我們的價值觀,價值觀:員工第一創(chuàng)造第一奉獻第一快樂第一,創(chuàng)造員工快樂、創(chuàng)造顧客期待、創(chuàng)造社會和諧、創(chuàng)造股東價值。,將一個成功的企業(yè)交給社會！為顧客提供省料、省錢、省力、省心的節(jié)能新材料。在未來5-10年時間里建立一個涉及建筑節(jié)能、汽車節(jié)能、家居節(jié)能等領域的新材料開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技企業(yè)，特別是在未來3-5年時間里建設成為GMT復合材料最專業(yè)的企業(yè)，銷售額超過10億元，將一個成功的企業(yè)交給社會！,我們的使命,創(chuàng)造省料、省錢、省力、省心的節(jié)能新材料，創(chuàng)造簡約、和諧的快樂生活。,成功的企業(yè),持續(xù)發(fā)展的企業(yè)：讓企業(yè)贏利。建筑節(jié)能：用3-5年時間建設成為GMT復合材料最專業(yè)的企業(yè)，銷售額超過10億元。汽車節(jié)能：在建筑模板的基礎上開發(fā)出新型汽車節(jié)能材料。家居節(jié)能：同時開發(fā)出家居節(jié)能材料。和諧快樂的企業(yè)：讓員工快樂。員工的快樂：善待員工，創(chuàng)造一個員工留戀向往、收入逐步提高、身心快樂的企業(yè)。員工利益第一！顧客的快樂：善待顧客、鑄就品牌。社會的快樂：承擔更多的社會責任，依法納稅、保護環(huán)境、慈善大眾。企業(yè)的快樂：利潤持續(xù)增長、員工快樂幸福，將一個成功的企業(yè)交給社會。股東的快樂：慷慨付出、利益社會。股東利益最后！,持續(xù)發(fā)展、和諧快樂。,我們的文化,誠懇：因為我誠懇、所以我友善。勤儉：因為我勤儉、所以我富裕。學習：因為我學習、所以我進步。高效：因為我高效、所以我有才。,節(jié)能節(jié)儉、利人利己。,員工“四要”,四要：創(chuàng)造員工快樂的集體氛圍要誠懇：使人際關系變得簡單、輕松要勤儉：使自己容易被集體認同要學習：使自己天天有進步要高效：使員工才能得到發(fā)揮和認同,成功的理念：做人要正,第一就是做人要正。因為你作為一個部門的領導人，相當于一個阿拉伯數(shù)字“1”。他帶一個零就是10，帶兩個零就是100，帶三個零就是1000，這個“1”極其關鍵，為人一定要正。思維方法：沒有解決不了的問題，只有不去解決的困難。做人品德：寬容、承擔、感恩、付出處世風格：把氣放掉、把心放下不埋怨、不推卸、不偏激工作語言：好的?。ㄕf好聽的話）利益分配：員工第一、股東最后,做正直的人、說好聽的話。,員工發(fā)展的政策,工資不低于同行福利略高于同行獎金較高于同行機會更多于同行,員工的微笑和幸福是企業(yè)存在的首要價值！,成功的秘訣,把公司當做是自己的公司！,工作語言,用表格溝通、用數(shù)據(jù)說話、與時間賽跑、內(nèi)向思維,誠懇、勤奮、節(jié)儉、高效,成功的你用成功的方法,目的提高執(zhí)行力：互相服務，及時溝通，減少扯皮和不了了之現(xiàn)象。復命制不限于下級對上級，適用于任何一組發(fā)令者和受令者，如部門對部門、同事對同事、上司對下屬、公司與顧客等的溝通和反饋。復命渠道有短信、電話、面復、QQ、書面等互相能夠適應的多種方式。（復命需雙方確認）有命必復：只要事情布置下去，就必須復命，必須給我一結(jié)果。限時復命：有時間限制，在規(guī)定的時間內(nèi)復命，必須在規(guī)定的時間內(nèi)給我一個結(jié)果。不是等到4小時后再復命，而是第一時間復命，最遲不得晚于4小時。不是等任務完成后再復命，而是第一時間完成，第一時間匯報結(jié)果，4小時不能完成，則必須匯報進程。建立“日事日畢、日清日高”的企業(yè)文化：加大壓力，克服困難，提高完成任務的責任感。沒有解決不了的問題，只有不去解決的問題！1）管理者或下令者不必去找下屬或受令者討結(jié)果，下屬或受令者主動前來復命。2）下屬或受令者不會帶著問題來找你要答案，而是帶著他的解決方案來復命。養(yǎng)成不找借口、內(nèi)向思維的習慣。定義1、有命必復：下令者安排、布置的工作或下達的命令，受令者在完成任務后應在四小時內(nèi)給予回復，讓下令者及時了解工作進展情況，以便及時做出決策，下令者同時及時反饋給受令者，避免受令者工作被動，雙向復命。2、限時復命：下令者下達命令或布置工作后，受令者在發(fā)現(xiàn)完不成任務時起，應在四小時內(nèi)給予下令者回復，以便下令者修改命令或重新安排工作，確保工作能有序開展。做到安排工作時有具體要求，遇到困難時及時反饋，完成任務后及時復命。3、沒有借口：受令者完不成任務應立即回復，必須是受令者通過努力克服困難、排除阻力或遇到不可抗力的情況下，確實無法完成任務時才予回復；更不可以找客觀的借口，而是學會內(nèi)向思維，找自己的原因。不偏激、不埋怨、不推卸。把氣放掉、把心放下。4、結(jié)果第一：受令者不是要等到事情有結(jié)果才回復，而是在4小時內(nèi)，無論完成的情況如何都必須回復。一件事不能無限制的拖延和沒有結(jié)果，人人對結(jié)果負責。在復命中，無限接近完美；即使完美是無法企及的狀態(tài)，但它如頭頂星辰，永遠指引你追求的方向。結(jié)果比完美更重要。三、考評：復命精神集中體現(xiàn)了每個人的工作態(tài)度和能力，在360度考評中，復命考評是決定性的考評。,4小時復命制,有命必復、限時復命、沒有借口、結(jié)果第一,帶隊伍：對人“三有”,好干部好員工的評判:三有四要三有：關注員工快樂的個體需要有沒有發(fā)現(xiàn)(員工同事的)優(yōu)點有沒有幫助(員工同事的)進步有沒有關心(員工同事的)健康,不要越級管理、要越級培訓、越級關懷！,帶隊伍：對己“三有”,首先是良好的溝通能力，溝通的目的是讓領導、同事和客戶知道你的能力。它體現(xiàn)在工作的方方面面，無論是應聘時與招聘經(jīng)理溝通，很好地展現(xiàn)自己的能力；還是進入崗位后與同事及客戶溝通、協(xié)同完成一項任務，“溝通”的作用都至關重要。其次是積極的進取心，以不斷學習提升自我。有渴望進步的愿望，才會不斷進取創(chuàng)造更多的價值。公司要恪守“成就卓越績效”的企業(yè)理念，為每一名員工準備了體系完備、內(nèi)容豐富的培訓課程，幫助他們把潛在素質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的工作能力。強烈的責任感是第三大關鍵因素。員工對工作、社會和人生負責是取得卓越成就的不可或缺的基礎。公司視企業(yè)公民責任為公司文化的重要組成部分，通過志愿者、義工、慈善捐款等活動，鼓勵員工參與到社區(qū)公益活動當中，不斷加強員工的社會責任感。,良好的溝通+積極的進取心+強烈的責任感=優(yōu)秀員工,人才觀,人人是人才、能力為本：能者上、平者讓、庸者下人人是人才，賽馬不相馬。企業(yè)領導的責任是給予公平的競爭機會和了解員工的長處。給你比賽的場地，幫你明確比賽的目標，比賽的規(guī)則公開化，誰能跑在前面，就看你自己的了。兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之人。作為企業(yè)領導，你的任務不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是建立一個出人才的機制，給每個人相同的競爭機會。作為企業(yè)領導，你可以不知道下屬的短處，但不能不知道他的長處?！澳鼙尽崩砟詈诵氖侵匾暼说幕舅刭|(zhì)，重視人的能力的不斷提高，不斷實現(xiàn)以人的能力為本的管理升華。逐步落實：導師制、關懷制、輪換制、規(guī)劃制，在工作中培訓、培訓中工作，使用中儲備、儲備中使用。感情管理、終身交往、流而不失天天有進步、共同成功：每個員工的成功就是公司的成功，人才自身利益與企業(yè)命運結(jié)合得更為緊密。對高級管理人員、技術人員給予股票期權(quán)激勵，在CEO與高級人才薪酬結(jié)構(gòu)中，股票期權(quán)將超過占到50。要建立科技創(chuàng)新激勵機制和淘汰機制相結(jié)合，動力與壓力共存機制，每年要有10的科技人員因創(chuàng)新而受到重獎，有5的不勝任者將被淘汰。員工利益第一,能力為本、共同成功！,員工第一,企業(yè)的競爭力蘊藏在充滿激情、敢于挑戰(zhàn)的員工身上。有節(jié)儉的員工才能制造出節(jié)能的產(chǎn)品。讓員工節(jié)儉就要讓員工進步。員工自己高興了，也一定能為顧客帶來快樂。最為重要的三項因素分別為：員工發(fā)展計劃（78）、對員工的獎勵和肯定（60）、薪酬福利（56）等。其次是培訓計劃（40）、工作環(huán)境（28）和工作內(nèi)容（25）。,員工第一，就是顧客第一！,八榮八恥,華業(yè)公司員工的“八榮八恥”多做事情光榮少做事情可恥主動做事光榮撥撥動動可恥高效做事光榮拖拖拉拉可恥遇事商量光榮自以為是可恥認認真真光榮馬馬虎虎可恥小心小氣光榮大手大腳可恥創(chuàng)新思變光榮原地踏步可恥常思己過光榮尋找借口可恥,企業(yè)員工“三思三創(chuàng)”,一流的思維理念、一流的意志品質(zhì)、一流的工作水平、一流的發(fā)展質(zhì)量。思想必須要有新解放，精神面貌必須要有新變化，工作作風必須要有新改進。要在解放思想中找誤區(qū)、找標桿、找差距、找路徑、找動力。心量要放開，眼光要放遠，管理要放活。表彰實力員工、活力員工、魅力員工。培養(yǎng)想干、會干、能干、實干的員工。,思進、思變、思發(fā)展；創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)一流。,企業(yè)文化的“高壓線”,高壓線是華業(yè)公司文化和價值觀不能容忍的行為底線，是與華業(yè)公司文化和價值觀完全背道而馳的行為，一旦觸及，一律開除,不要碰到5條高壓線是你得到獎勵的前提安全事故：造成人身傷害、機器設備損壞、安全隱患。質(zhì)量事故：造成重大產(chǎn)品質(zhì)量事故。財產(chǎn)損失：造成公司財產(chǎn)重大損失。泄密事件：泄露生產(chǎn)、銷售、財務、研發(fā)等商業(yè)機密，從事與公司有商業(yè)競爭的行為。嚴重違規(guī)：嚴重違反公司制度、違背企業(yè)文化，如故意虛假報帳、收受回扣等。,企業(yè)標語,不要小看自己，人有無限可能。立即行動只說不做，徒勞無益。態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。因為有我，所以會更好。找方法才能成功，找借口只會失敗說了不算，做了不算，做好了才算！.,做好了才算做了,說了不算，做了不算，做好了才算