精選 某區(qū)政府工作務(wù)虛會(huì)講話稿 今天的務(wù)虛會(huì)，主題非常清楚，就是 “回頭望、向前看、再出發(fā) ”。剛才各部門匯報(bào)了 的重點(diǎn)工作，并對(duì) 感覺總結(jié)精煉，思路精準(zhǔn)，匯報(bào)精簡，這三個(gè) “精 ”，要成為開發(fā)區(qū)今后務(wù)虛工作的內(nèi)在氣質(zhì)。接下來，我講三個(gè)方面。 第一方面：回頭望 爭(zhēng)先進(jìn)位 ”為目標(biāo)，主抓 “招大引強(qiáng) ”、主攻 “項(xiàng)目推進(jìn) ”、主戰(zhàn) “平臺(tái)建設(shè) ”、主動(dòng) “為企服務(wù) ”的一年。一年來，大家凝心聚力、奮力攻堅(jiān)，較好的完成了區(qū)委區(qū)政府交辦的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和 “三個(gè)一百 ”自定目標(biāo)任務(wù)，為 “一三 五 ”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)，具體可用 “新 ”字來概括： 1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺(tái)階。 開發(fā)區(qū)直管區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體呈上行態(tài)勢(shì)，質(zhì)量效益突出。一是增幅高。各項(xiàng)指標(biāo)均高于全區(qū)水平，且大部分指標(biāo)呈兩位數(shù)增長。全年預(yù)計(jì)完成四上主營業(yè)務(wù)收入 元，同比增長 完成規(guī)模工業(yè)銷售產(chǎn)值 長 固定資產(chǎn)投資 元，增長 其中工業(yè)性投資 元，增長 政府投資項(xiàng)目 長 ；實(shí)現(xiàn)稅收 比增長 二是貢獻(xiàn)大。開發(fā)區(qū)規(guī)模工業(yè)銷售產(chǎn)值占全區(qū)比重固定資產(chǎn)投資 占全區(qū)比重 其中工業(yè)性投資占全區(qū)比重 ，智慧經(jīng)濟(jì)主營業(yè)務(wù)收入占全區(qū)比重約 外資任務(wù)的全區(qū)貢獻(xiàn)率約 另外，僅 右。三是結(jié)構(gòu)優(yōu)。在四上主營業(yè)務(wù)收入中，服務(wù)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入在 速增長，對(duì)全區(qū)的貢獻(xiàn)率約為三分之一，且逐漸增高，有望推動(dòng)開發(fā)區(qū)由 “二三一 ”向 “三二一 ”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。 2、招商引資取得新突破。雖然 在 大家的共同努力下，開發(fā)區(qū)招商引資可圈可點(diǎn)，概括為 “好、多、優(yōu) 、實(shí) ”。一是指標(biāo)好。 ，開發(fā)區(qū)直管區(qū)全面超額完成區(qū)里面下達(dá)的各類考核指標(biāo)任務(wù)。全年實(shí)到杭內(nèi)內(nèi)資 且均為有效供給、有效投資項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的落地將大大推動(dòng) 是落地實(shí)。去年我們引進(jìn)的這些項(xiàng)目，截至目前很多項(xiàng)目已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。 3、項(xiàng)目推進(jìn)有了新進(jìn)展。 ，開發(fā)區(qū)列入?yún)^(qū)大計(jì)劃項(xiàng)目共 業(yè)項(xiàng)目 務(wù)業(yè)項(xiàng)目x 個(gè)）。其中，新建項(xiàng)目 ，續(xù)建項(xiàng)目 。截止目前， 、平臺(tái)發(fā)展邁出新步伐。一是力度 大。 開發(fā)區(qū)直管區(qū)共承擔(dān)政府投資重大項(xiàng)目 計(jì)完成投資 歷年來最高。二是推進(jìn)快。今年平臺(tái)的核心項(xiàng)目推進(jìn)明顯快于以往，如 是覆蓋廣。在完善路網(wǎng)、房建、綠化等基礎(chǔ)配套的同時(shí)，著手引進(jìn)銀行、 市、企業(yè)餐飲中心等綜合配套項(xiàng)目，并大力優(yōu)化園區(qū)職工出行方案。 5、作風(fēng)建設(shè)展現(xiàn)新面貌。一是聚焦 “自 “題教育開展以來，開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子突出問題導(dǎo)向，圍繞忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)要求，緊扣主題，認(rèn)真查擺自身 “題，在思想、作風(fēng)、黨性上進(jìn)行了又一次集中 “補(bǔ)鈣 ”和 “加油 ”。 二是完善長效機(jī)制。出臺(tái)開發(fā)區(qū)招商引資、招商引稅、信息報(bào)道等考核辦法，進(jìn)一步完善管委會(huì)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。三是優(yōu)化干部隊(duì)伍。通過在全區(qū)范圍內(nèi)抽調(diào)優(yōu)秀人才，并給予年輕干部更多的發(fā)揮空間和施展舞臺(tái)，以人才的優(yōu)化配備、隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效的量化考評(píng)，為開發(fā)區(qū)跨越式發(fā)展助力加碼。 第二方面：向前看 向前看，可用一個(gè) “難 ”字來概括，包括 “困難 ”和 “艱難 ”。我們做任何工作都要心中有大勢(shì)，手中有措施。 （一）心中有大勢(shì) 形勢(shì)困難 可從以下三個(gè)方面來分析：一從國際經(jīng)濟(jì)大勢(shì)看，世界經(jīng)濟(jì)處于深度調(diào)整的長周期。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)低增長、 低投資率、低利息、低通貨膨脹、低國際貿(mào)易總量和債務(wù)水平高筑的 “五低一高 ”狀態(tài)。二從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)看，整個(gè)經(jīng)濟(jì)處于周期性矛盾和結(jié)構(gòu)性矛盾并存的時(shí)期，以結(jié)構(gòu)性矛盾為主。從周期性這個(gè)角度來說，目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于低速期，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利。從結(jié)構(gòu)性角度來說，我國正處于由低水平的供需平衡向高水平的供需平衡躍升階段，需求發(fā)生變化而供給還沒有發(fā)生變化就產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性矛盾。另外，我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增速下降，工業(yè)品價(jià)格下降、實(shí)體企業(yè)利潤下降、財(cái)政收入下降和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展概率上升的 “四降一升 ”現(xiàn)象。三從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)看，股市方面， 味著經(jīng)濟(jì)還是很低迷。所以綜上這三個(gè)方面來看 （二）手中有措施 措施艱難 應(yīng)對(duì) 央經(jīng)濟(jì)會(huì)議提出了兩條主要措施。一是樹信心。中央對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的描述是 “四個(gè)沒有變 ”，經(jīng)濟(jì)向好的基本面沒有變，經(jīng)濟(jì)的韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變 ,經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的良好支撐和條件沒有變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢(shì)沒有變。二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。什么叫供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革？就是從供給生產(chǎn)端入手，通過解放生產(chǎn)力、提升競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要求清理僵尸企業(yè)、 淘汰落后產(chǎn)能，將發(fā)展的方向鎖定在新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)造新 的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。簡單來說就是生產(chǎn)有人買的產(chǎn)品，供給有人買的產(chǎn)品，由市場(chǎng)決定需要什么生產(chǎn)什么，需要多少生產(chǎn)多少，這就叫有效供給。圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中央出臺(tái)了五大措施，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，要做好這五個(gè)方面也很艱難，實(shí)際操作困難阻力將會(huì)不?。徽f難并不意味著打擊大家的信心，而是讓大家心中有預(yù)期，一是時(shí)間預(yù)期，把困難看成當(dāng)前和今后較長時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種新常態(tài)、一個(gè)大邏輯，深入認(rèn)識(shí)、主動(dòng)適應(yīng)、積極引領(lǐng)；二是陣痛預(yù)期，在經(jīng)濟(jì)困難這段時(shí)期內(nèi)陣痛不可避免，時(shí)間緊迫而要啃的都是硬骨頭，必須當(dāng)斷即斷、破難前 行。在形成預(yù)期后，以積極的心態(tài)做好接下來的各項(xiàng)工作。 第三方面：再出發(fā) 全委會(huì)主題是 “實(shí)干之上、行動(dòng)至上 ”，這也是我們開發(fā)區(qū)新一年的中心詞。 有效率更好地找準(zhǔn)方向、找準(zhǔn)目標(biāo)、找準(zhǔn)方法，按照經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的有效投資、有效供給的要求， 開啟有效實(shí)干，做到 “三個(gè)三 ”：保持三種常態(tài)、堅(jiān)定三點(diǎn)目標(biāo)、著力三大短板。 （一）保持三種常態(tài)，提升有效認(rèn)識(shí) 1、首位奉獻(xiàn)的姿態(tài)。奉獻(xiàn)是一種姿態(tài)，更是一種責(zé)任，要把奉獻(xiàn)作為我們開發(fā)區(qū)人的內(nèi)在氣質(zhì)。首位就是要走在前列，今天、明天、后天都要走在前 列。今天要走在前列就是今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的貢獻(xiàn)度要走在前列；明天走在前列就是今年投資的貢獻(xiàn)度要走在前列，因?yàn)榻衲甑耐顿Y就是明年的產(chǎn)出；后天走在前列就是今年的招商引資要走在前列，今年的招商就是明年的投資，就是以后的產(chǎn)出?？傊孜环瞰I(xiàn)站位要高、立意要深、視野要寬、目標(biāo)要遠(yuǎn)。 2、翻篇?dú)w零的心態(tài)。什么叫翻篇，這幾年開發(fā)區(qū)工作取得了一些成績，得到了一些認(rèn)可，但成績只代表過去，成績與其他開發(fā)區(qū)相比還有差距，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)培育、園區(qū)建設(shè)、形象提升、發(fā)展任務(wù)還很重，離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn)。什么叫歸零，歸零對(duì)個(gè)人而言是 止于至善的一種修養(yǎng)，對(duì)工作而言是永無止境的一種心理，我們要用學(xué)習(xí)的眼光看別人、挑剔的心理看自己，把問題握在手中，讓成績成為過去。 3、奮力攻堅(jiān)的狀態(tài)。進(jìn)入新常態(tài)必須要調(diào)整新狀態(tài)。華為老總?cè)握钦f過，干工作高層要有使命感、中層要有危機(jī)感、底層要有饑餓感。如何奮力，就是要保持這三種精神狀態(tài)，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、不放松不懈怠，腳踏實(shí)地奮力前行，一步一個(gè)腳印完成目標(biāo)、創(chuàng)造實(shí)績。攻堅(jiān)就是要敢于迎難而上啃骨頭、敢于擔(dān)當(dāng)有為做表率，不達(dá)目的不罷休。 （二）堅(jiān)定三點(diǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)有效結(jié)果 1、高起點(diǎn)定目標(biāo)。 是 “十 三五 ”規(guī)劃的開啟之年。 “十三五 ”是開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們要立足 “十三五 ”，高起點(diǎn)確定目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn) “雙高 ”：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)力爭(zhēng)保持兩位數(shù)增長、主要指標(biāo)增幅力爭(zhēng)高于全區(qū)水平。 2、新節(jié)點(diǎn)沖目標(biāo)。 是開發(fā)區(qū) “一三五 ”目標(biāo)新節(jié)點(diǎn)目標(biāo)沖刺之年，即三年實(shí)力倍增攻堅(jiān)之年。我們要立足 “一三五 ”全力沖刺，全面完成四上主營業(yè)務(wù)收入、服務(wù)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入、規(guī)模以上企業(yè)家數(shù)和財(cái)政收入在 年四上主營業(yè)務(wù)收入保持 增長，凈增 100 億元， ，是有一定困難，但我們?cè)诜治銎髽I(yè)經(jīng)營情況基礎(chǔ)上認(rèn)為，這個(gè)目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的：服務(wù)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入可順利完成，這也是我們發(fā)展的特色。規(guī)上企業(yè)數(shù)能否翻番關(guān)鍵在銀湖創(chuàng)新中心的企業(yè)能否入規(guī)，稅收收入在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上可實(shí)現(xiàn) 3、圓心點(diǎn)抓目標(biāo)。招商引資是開發(fā)區(qū)生命線工程，開發(fā)區(qū)的圓心點(diǎn)是招商引資。 發(fā)區(qū)要全員圍繞圓心轉(zhuǎn)、全部工作圍著圓心干、全天候圍著圓心盯。具體目標(biāo)為：（ 1）完成招商引資總額 時(shí)完成全區(qū)下達(dá)的招商引資任務(wù)，實(shí)現(xiàn)由招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變。（ 2）完成招商出讓土地 3）招引 4） 三）著力三大短板，落實(shí)有效措施 1、著力 “項(xiàng)目招引 ”短板 一要破解全員招商氛圍不濃、專員招商激情不高短板。今年擬將招引項(xiàng)目的責(zé)任分配落實(shí)到具體工作人員，以考核促工作實(shí)績。 二要破解增量招商土地制約、存量招商辦法受限短板。今年要摸清各新區(qū)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營狀況、閑置廠房、租（售）價(jià)格等基本信息，制定招商資源手冊(cè)，由開發(fā)區(qū)作為中介，與企業(yè)合力招商。 三要破解二次招商統(tǒng)攬、統(tǒng)籌機(jī)制創(chuàng)新短板。創(chuàng)新中心與園中園招商統(tǒng)攬不夠，創(chuàng)新中心招商形勢(shì)向好，但其他園中園招商我們 不能不管，需要研究合力招商機(jī)制；其次是統(tǒng)籌園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)招商，如配套、租房、企業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等需統(tǒng)籌考慮。 四要破解招資與招智力度不大短板。前期為了快速集聚人氣，注重招引成熟企業(yè)，對(duì)初創(chuàng)企業(yè)、資本投資型企業(yè)重視不夠，缺乏風(fēng)投、基金、創(chuàng)客中心、研究院等智力型、資金型企業(yè)。 五要破解招大引強(qiáng)、新熱點(diǎn)招商短板。雖然過去幾年引進(jìn)了一些大項(xiàng)目，但還缺乏大好高、引領(lǐng)型項(xiàng)目。 些不符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)需外遷，開發(fā)區(qū)要把握這個(gè)熱點(diǎn)，主動(dòng)對(duì)接。 2、著力 “平臺(tái)建管 ”短板 一是破解征遷老大 難的短板，積極把鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村一級(jí)的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來；二是破解項(xiàng)目推進(jìn)不快的短板；三是要破解平臺(tái)配套缺失的短板。包括商業(yè)、交通、招工、住宿等問題。四是破解園