教學(xué)計劃表一專業(yè)理論課申請管理學(xué)碩士學(xué)位申請經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位企業(yè)管理會計學(xué)金融學(xué)國際貿(mào)易必修模塊1管理學(xué)原理2戰(zhàn)略管理3市場營銷4財務(wù)管理1社會主義經(jīng)濟理論2國際經(jīng)濟學(xué)3西方經(jīng)濟學(xué)4貨幣銀行學(xué)5財政學(xué)5、英語5、英語6、英語6、英語6、人力資源管理6、財務(wù)會計7、國際金融7、國貿(mào)實務(wù)7、運營管理7、國際會計8、商業(yè)銀行經(jīng)營管理8、外貿(mào)問題研究8、組織行為學(xué)8、管理會計9、國際結(jié)算9、國際營銷學(xué)9、管理經(jīng)濟學(xué)9、管理經(jīng)濟學(xué)10、銀行法10、國際保險10、公共關(guān)系學(xué)10、風(fēng)險投資11、保險學(xué)原理11、國際結(jié)算11、項目管理11、內(nèi)部控制與審計12、國際會計12、國際金融12、風(fēng)險投資12、新會計準則13、國際金融市場13、國際經(jīng)濟合作13、管理會計13、會計學(xué)原理14、經(jīng)濟法14、新會計準則14、內(nèi)部控制與審計14、納稅籌劃15、風(fēng)險投資15、風(fēng)險投資15、西方經(jīng)濟學(xué)15、公共關(guān)系學(xué)16、證券投資分析方法16、國際會計16、電子商務(wù)16、稅務(wù)會計與納稅策劃17、銀行會計17、證券投資分析方法專業(yè)選修模塊17、經(jīng)濟法17、電子商務(wù)18、金融市場18、電子商務(wù)學(xué)位類別專業(yè)類別18、廣告策劃18、經(jīng)濟法19、國際貿(mào)易實務(wù)表二案例模塊主題哈佛商學(xué)案例專題研討變革管理組織變革中的談判與溝通把握技術(shù)變革卓越服務(wù)服務(wù)利潤鏈顧客終身價值修復(fù)過失留住客戶激勵員工傾聽顧客績效評估洞察績效平衡計分卡作業(yè)成本管理團隊法則團隊與組織變革項目團隊創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織先知先覺不知不覺后知后覺顧客忠誠確立新使命測評與管理創(chuàng)造新價值合作與聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新開拓新市場國際化競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略1競爭戰(zhàn)略2管理提升車間生產(chǎn)率提高產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)改進員工發(fā)展標桿管理核心流程他山之石持續(xù)改進表三體驗?zāi)K主題管理能力訓(xùn)練專題自我發(fā)展時間與規(guī)劃融入組織工作溝通走出困境自我管理工作關(guān)系商業(yè)意識團隊建設(shè)團隊學(xué)習(xí)團隊激勵實現(xiàn)目標團隊騰飛員工發(fā)展績效管理團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)資源使用財務(wù)表現(xiàn)工作環(huán)境招募并留住伙伴資源配置招聘與選拔信息管理財務(wù)管理運營績效項目推進客戶與質(zhì)量促使變革進行解決問題和決策項目管理變革管理質(zhì)量與運營注上述課程安排將根據(jù)國家統(tǒng)一考試的變化及各學(xué)科創(chuàng)新情況進行適當(dāng)調(diào)整。課程簡介A類理論必修模塊編號課程名稱內(nèi)容簡介A1管理學(xué)原理主要包括目標管理，領(lǐng)導(dǎo)行為，管理溝通，激勵理論及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員將復(fù)雜的管理學(xué)知識系統(tǒng)化，最終提高個人的管理水平和組織的管理績效。A2財務(wù)管理主要包括；財務(wù)管理的基本知識，公司財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面預(yù)算管理，項目效益分析，資金的時間價值，資本運營管理和公司業(yè)績分析等內(nèi)容。A3市場營銷系統(tǒng)地介紹現(xiàn)代營銷理念、策略、手段和方法及其在實踐中的應(yīng)用。包括營銷觀念與客戶價值，營銷過程與基本戰(zhàn)略，宏觀環(huán)境分析與競爭分析，市場調(diào)研與消費者行為，市場細分與市場定位，產(chǎn)品生命周期與策略選擇等內(nèi)容。A4戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略管理的控制模式，如何做戰(zhàn)略管理，外部不可控因素及內(nèi)部不可控因素對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略組合選擇，企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法與實施等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握相關(guān)戰(zhàn)略管理的理論和方法、戰(zhàn)略思維的過程與關(guān)鍵要素，系統(tǒng)提升戰(zhàn)略思維能力。B類專業(yè)選修模塊編號課程名稱內(nèi)容簡介B1人力資源管理主要包括人力資源管理的基本框架，管理團隊有效作業(yè)的條件，人力資源管理的基本流程，人力資源規(guī)劃，人力資源策略模式，績效評估的主要內(nèi)容、程序、方法及難點，企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容。B2公共關(guān)系學(xué)主要講授一個社會組織為了塑造組織形，通過傳播溝通手段及一系列的努力和活動來影響公眾的科學(xué)與藝術(shù)。包括三層內(nèi)容根本目的塑造組織形象影響公眾傳播溝通手段公共關(guān)系既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)。B3管理經(jīng)濟學(xué)以微觀經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)，側(cè)重于企業(yè)日常運行面臨的主要經(jīng)濟問題，為其決策提供經(jīng)濟學(xué)原理。B4生產(chǎn)運營管理講授如何有效地使用人力、財力、原料、機器等要素，組織日常的生產(chǎn)活動、降低成本、提高質(zhì)量、增加投資收益率。旨在使管理人員有效地利用各種資源，實現(xiàn)企業(yè)的目標。B5西方經(jīng)濟學(xué)通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生比較系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代西方微觀經(jīng)濟學(xué)和宏觀經(jīng)濟學(xué)的基本原理和主要方法，了解現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)發(fā)展的最新動態(tài)，能夠聯(lián)系實際運用所學(xué)理論和方法分析當(dāng)前國際經(jīng)濟和中國經(jīng)濟發(fā)展的重大問題，為繼續(xù)學(xué)習(xí)其他經(jīng)濟學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課打下良好的基礎(chǔ)，并為將來從事經(jīng)濟理論和政策研究或經(jīng)濟管理實際工作提供必要的經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)知識和經(jīng)濟分析的基本方法。B6組織行為學(xué)通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生全面深入地理解和把握組織中個體、群體、組織、領(lǐng)導(dǎo)的心理和行為的特點及規(guī)律性，學(xué)會運用心理學(xué)的理論和方法有效地激勵人的行為，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和提高理論聯(lián)系實際、不斷創(chuàng)新和組織管理能力。B7管理會計本課程將現(xiàn)代管理會計涉及的基本內(nèi)容分為總論、成本性態(tài)及本量利分析、預(yù)測與決策、預(yù)算控制與考核四部分進行論述，既講述了實務(wù)操作的原理與方法，也進行了一定的理論分析，使學(xué)生能夠?qū)⒗碚撝R與實際操作相結(jié)合，掌握管理會計這一學(xué)科的實質(zhì)，根據(jù)環(huán)境、條件的變化而靈活運用。B8電子商務(wù)利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠程通信技術(shù)，實現(xiàn)整個商務(wù)買賣過程中的電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。B9項目管理實務(wù)主要講授項目管理的基礎(chǔ)理論與工具（范圍、時間、成本、風(fēng)險、80質(zhì)量、采購、團隊、綜合、溝通管理、關(guān)鍵路徑等），項目管理的過程及重點，項目管理的應(yīng)用及優(yōu)勢等內(nèi)容。B10企業(yè)流程再造主要是通過對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行梳理，考證，分析，找出流程中的缺陷和不合之處，或填補新的內(nèi)容，或簡化程序，采用優(yōu)選法制定新的運作規(guī)則，達到降低成本，提高效益的目的。B11工程經(jīng)濟學(xué)介紹工程成本運算的各種方法，藉由不同的數(shù)學(xué)分析技巧推估并了解不同工程資金運用方案的差異性，以為決策評估及成本控制的依據(jù)。使學(xué)生熟悉成本和利益的決策分析，建立學(xué)生完整的工程經(jīng)濟觀念和理論基礎(chǔ)以作為實際工程財務(wù)專案分析之依據(jù)。任何計畫、產(chǎn)品或服務(wù)之壽命周期起始自需要分析，其次為決定需求和規(guī)格，接著為設(shè)計和執(zhí)行，最后經(jīng)由使用階段，在支援和維護下完成此計畫。B12創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險投資本課程主要內(nèi)容包括創(chuàng)業(yè)的基本操作過程和技能，強調(diào)培養(yǎng)學(xué)員搜索、捕捉、創(chuàng)造商機的能力，并介紹風(fēng)險投資的本質(zhì)、基本操作及其在創(chuàng)業(yè)中的作用。C類通用能力訓(xùn)練模塊編號課程名稱內(nèi)容簡介教材選自默多克新聞集團C1自我發(fā)展時間與規(guī)劃、融入組織、工作溝通、走出困境、自我管理、工作關(guān)系、商業(yè)意識C2團隊建設(shè)團隊學(xué)習(xí)、團隊激勵、實現(xiàn)目標、團隊騰飛、員工發(fā)展、績效管理、團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)C3資源使用財務(wù)表現(xiàn)、工作環(huán)境、招募并留住伙伴、資源配置、招聘與選拔、信息管理、財務(wù)管理C4運營績效項目推進、客戶與質(zhì)量、促使變革進行、解決問題和決策、項目管理、變革管理、質(zhì)量與運營D類案例研討模塊編號課程名稱內(nèi)容簡介案例選自哈佛商大學(xué)D1卓越服務(wù)第一個部分講述服務(wù)利潤鏈的基本思想，第二至第五部分分別闡述了顧客終生價值、激勵員工以提供卓越服務(wù)、化服務(wù)過失為服務(wù)機遇、如何傾聽顧客四個服務(wù)管理中的主要問題。D2績效評估用案例和概念講解的形式說明傳統(tǒng)績效考評如何產(chǎn)生誤導(dǎo)，兩種新的績效考評工具（作業(yè)成本管理和平衡記分法），作業(yè)成本管理的原理和應(yīng)用，平衡計分卡的原理和應(yīng)用。D3競爭戰(zhàn)略行業(yè)分析是任何戰(zhàn)略的起點，成本領(lǐng)先和差異化作為兩種基本競爭戰(zhàn)略被企業(yè)廣泛使用。講述競爭定位的關(guān)鍵，和如何應(yīng)用產(chǎn)業(yè)分析和競爭定位制定競爭戰(zhàn)略。D4顧客忠誠通過三個精彩案例的介紹，闡述怎樣才能使企業(yè)不僅能讓顧客滿意，而且使企業(yè)發(fā)展成擁有很多絕對忠誠顧客的一般方法。D5變革管理越來越多企業(yè)面臨組織變革的問題，組織變革成功與否決定了組織是否成功。討論組織變革中兩個重要問題談判與溝通、技術(shù)的影響。D6標桿管理標桿管理是近20年新涌現(xiàn)出的最流行最有影響力的管理方法之一，它包括一套將自己產(chǎn)品和服務(wù)的流程與競爭者和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相對比的過程。闡述如何應(yīng)用標桿管理來獲得可持續(xù)發(fā)展、戲劇性的突破和創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)。D7合作與聯(lián)盟闡述企業(yè)怎樣才能有效利用合作者開拓新市場，進行產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新以及國際化。D8團隊法則團隊作為一種新的組織形式，被越來越多的企業(yè)所采用。通過案例和專家評議的方式，說明團隊在組織變革和關(guān)鍵性項目中的作用。D9管理提升提供三個管理工具，用以在生產(chǎn)管理中提高車間勞動生產(chǎn)率，在營銷管理中改進產(chǎn)品開發(fā)的過程，在人力資源管理中促進員工發(fā)展。D10建立學(xué)習(xí)型組織主要通過舉例闡釋學(xué)習(xí)型組織的運作機制，介紹如何將學(xué)習(xí)型組織的概念應(yīng)用到實際工作中。課程簡介A類理論必修模塊編號課程名稱內(nèi)容簡介A1管理學(xué)原理主要包括目標管理，領(lǐng)導(dǎo)行為，管理溝通，激勵理論及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員將復(fù)雜的管理學(xué)知識系統(tǒng)化，最終提高個人的管理水平和組織的管理績效。A2財務(wù)管理主要包括；財務(wù)管理的基本知識，公司財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面預(yù)算管理，項目效益分析，資金的時間價值，資本運營管理和公司業(yè)績分析等內(nèi)容。A3市場營銷系統(tǒng)地介紹現(xiàn)代營銷理念、策略、手段和方法及其在實踐中的應(yīng)用。包括營銷觀念與客戶價值，營銷過程與基本戰(zhàn)略，宏觀環(huán)境分析與競爭分析，市場調(diào)研與消費者行為，市場細分與市場定位，產(chǎn)品生命周期與策略選擇等內(nèi)容。A4戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略管理的控制模式，如何做戰(zhàn)略管理，外部不可控因素及內(nèi)部不可控因素對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略組合選擇，企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法與實施等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握相關(guān)戰(zhàn)略管理的理論和方法、戰(zhàn)略思維的過程與關(guān)鍵要素，系統(tǒng)提升戰(zhàn)略思維能力。B類專業(yè)選修模塊編號課程名稱內(nèi)容簡介B1人力資源管理主要包括人力資源管理的基本框架，管理團隊有效作業(yè)的條件，人力資源管理的基本流程，人力資源規(guī)劃，人力資源策略模式，績效評估的主要內(nèi)容、程序、方法及難點，企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容。B2公共關(guān)系學(xué)主要講授一個社會組織為了塑造組織形，通過傳播溝通手段及一系列的努力和活動來影響公眾的科學(xué)與藝術(shù)。包括三層內(nèi)容根本目的塑造組織形象影響公眾傳播溝通手段公共關(guān)系既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)。B3管理經(jīng)濟學(xué)以微觀經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)，側(cè)重于企業(yè)日常運行面臨的主要經(jīng)濟問題，為其決策提供經(jīng)濟學(xué)原理。B4生產(chǎn)運營管理講授如何有效地使用人力、財力、原料、機器等要素，組織日常的生產(chǎn)活動、降低成本、提高質(zhì)量、增加投資收益率。旨在使管理人員有效地利用各種資源，實現(xiàn)企業(yè)的目標。B5西方經(jīng)濟學(xué)通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生比較系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代西方微觀經(jīng)濟學(xué)和宏觀經(jīng)濟學(xué)的基本原理和主要方法，了解現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)發(fā)展的最新動態(tài)，能夠聯(lián)系實際運用所學(xué)理論和方法分析當(dāng)前國際經(jīng)濟和中國經(jīng)濟發(fā)展的重大問題，為繼續(xù)學(xué)習(xí)其他經(jīng)濟學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課打下良好的基礎(chǔ)，并為將來從事經(jīng)濟理論和政策研究或經(jīng)濟管理實際工作提供必要的經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)知識和經(jīng)濟分析的基本方法。B6組織行為學(xué)通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生全面深入地理解和把握組織中個體、群體、組織、領(lǐng)導(dǎo)的心理和行為的特點及規(guī)律性，學(xué)會運用心理學(xué)的理論和方法有效地激勵人的行為，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和提高理論聯(lián)系實際、不斷創(chuàng)新和組織管理能力。B7管理會計本課程將現(xiàn)代管理會計涉及的基本內(nèi)容分為總論、成本性態(tài)及本量利分析、預(yù)測與決策、預(yù)算控制與考核四部分進行論述，既講述了實務(wù)操作的原理與方法，也進行了一定的理論分析，使學(xué)生能夠?qū)⒗碚撝R與實際操作相結(jié)合，掌握管理會計這一學(xué)科的實質(zhì)，根據(jù)環(huán)境、條件的變化而靈活運用。B8電子商務(wù)利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠程通信技術(shù)，實現(xiàn)整個商務(wù)買賣過程中的電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。B9項目管理實務(wù)主要講授項目管理的基礎(chǔ)理論與工具（范圍、時間、成本、風(fēng)險、80質(zhì)量、采購、團隊、綜合、溝通管理、關(guān)鍵路徑等），項目管理的過程及重點，項目管理的應(yīng)用及優(yōu)勢等內(nèi)容。B10企業(yè)流程再造主要是通過對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行梳理，考證，分析，找出流程中的缺陷和不合之處，或填補新的內(nèi)容，或簡化程序，采用優(yōu)選法制定新的運作規(guī)則，達到降低成本，提高效益的目的。B11工程經(jīng)濟學(xué)介紹工程成本運算的各種方法，藉由不同的數(shù)學(xué)分析技巧推估并了解不同工程資金運用方案的差異性，以為決策評估及成本控制的依據(jù)。使學(xué)生熟悉成本和利益的決策分析，建立學(xué)生完整的工程經(jīng)濟觀念和理論基礎(chǔ)以作為實際工程財務(wù)專案分析之依據(jù)。任何計畫、產(chǎn)品或服務(wù)之壽命周期起始自需要分析，其次為決定需求和規(guī)格，接著為設(shè)計和執(zhí)行，最后經(jīng)由使用階段，在支援和維護下完成此計畫。B12創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險投資本課程主要內(nèi)容包括創(chuàng)業(yè)的基本操作過程和技能，強調(diào)培養(yǎng)學(xué)員搜索、捕捉、創(chuàng)造商機的能力，并介紹風(fēng)險投資的本質(zhì)、基本操作及其在創(chuàng)業(yè)中的作用。C類通用能力訓(xùn)練模塊編號課程名稱內(nèi)容簡介教材選自默多克新聞集團C1自我發(fā)展時間與規(guī)劃、融入組織、工作溝通、走出困境、自我管理、工作關(guān)系、商業(yè)意識C2團隊建設(shè)團隊學(xué)習(xí)、團隊激勵、實現(xiàn)目標、團隊騰飛、員工發(fā)展、績效管理、團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)C3資源使用財務(wù)表現(xiàn)、工作環(huán)境、招募并留住伙伴、資源配置、招聘與選拔、信息管理、財務(wù)管理C4運營績效項目推進、客戶與質(zhì)量、促使變革進行、解決問題和決策、項目管理、變革管理、質(zhì)量與運營D類案例研討模塊編號課程名稱內(nèi)容簡介案例選自哈佛商大學(xué)D1卓越服務(wù)第一個部分講述服務(wù)利潤鏈的基本思想，第二至第五部分分別闡述了顧客終生價值、激勵員工以提供卓越服務(wù)、化服務(wù)過失為服務(wù)機遇、如何傾聽顧客四個服務(wù)管理中的