P5、項(xiàng)目的概念具有明確的開(kāi)始和結(jié)束點(diǎn)，有某個(gè)人或某個(gè)組織所從事的具有一次性特征的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)所要求的進(jìn)度、費(fèi)用以及各功能因素等特定目標(biāo)。特征一次性、不可逆性、目標(biāo)性、整體性、生命周期。P9、項(xiàng)目管理概念項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，即一系列的臨時(shí)任務(wù)。在項(xiàng)目管理中還有一種特殊的資源，即時(shí)間。項(xiàng)目管理的職能主要有項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行。P10、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1、項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。2、項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。3、項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組織。4、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常很重要的作用。5、管理過(guò)程中需要運(yùn)用多種管理方法和理論P(yáng)12、項(xiàng)目管理的過(guò)程通過(guò)目標(biāo)、策劃轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)調(diào)整項(xiàng)目管理是上述過(guò)程的循環(huán)往復(fù)、不斷修正的結(jié)果，是一個(gè)不斷調(diào)整和更新的過(guò)程。P18工程建設(shè)項(xiàng)目的概念工程建設(shè)項(xiàng)目管理是指需要一定量的投資，經(jīng)過(guò)前責(zé)任落實(shí)過(guò)程管理成果評(píng)價(jià)創(chuàng)定目標(biāo)和計(jì)劃通過(guò)授權(quán)落實(shí)目標(biāo)，主體的責(zé)權(quán)利把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃相比前期策劃、設(shè)計(jì)、施工等一系列程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性事業(yè)。P26、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的定義工程建設(shè)項(xiàng)目管理是以工程建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，在既定的約束條件下，為了最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)定，對(duì)從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目完成的全過(guò)程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該工程在允許的費(fèi)用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按期完成。工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主體單位1、業(yè)主的工程建設(shè)項(xiàng)目管理（P30為了保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，業(yè)主對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理應(yīng)包括以下只能決策職能；計(jì)劃職能；組織職能；協(xié)調(diào)職能；控制職能）2、承包商的工程承包項(xiàng)目管理（P35主要內(nèi)容建立工程承包項(xiàng)目管理的組織；編制工程承包項(xiàng)目管理計(jì)劃；進(jìn)行工程承包項(xiàng)目的目標(biāo)控制；對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；工程承包項(xiàng)目的合同管理；工程承包項(xiàng)目的信息管理）3、設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理4、政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理P29、工程建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢(xún)的概念受客戶(hù)委托在規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和法律等多方面的知識(shí)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和建設(shè)工程項(xiàng)目的決策、實(shí)施和管理提供智力服務(wù)。P39、靜態(tài)投資回收期（PT）與所確定的基準(zhǔn)投資回收期（PC）相比較，當(dāng)PTPC時(shí)，表明項(xiàng)目投資能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收回，則項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上可以考慮接受。凈現(xiàn)值（NPV）是反應(yīng)投資方案在計(jì)算期間獲利能力的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。當(dāng)NPV0時(shí)，說(shuō)明該方案可能滿(mǎn)足基準(zhǔn)收益率要求的盈利水平，故在經(jīng)濟(jì)上是可行的。當(dāng)NPV0時(shí)，說(shuō)明該方案盈利與預(yù)期相等，但不能說(shuō)達(dá)到了盈虧平衡。NPV0時(shí)，說(shuō)明不接受。內(nèi)部收益率（IRR）HI就是使投資方案在計(jì)算周期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率。也就是說(shuō)在這個(gè)折現(xiàn)率時(shí)，項(xiàng)目的現(xiàn)金流入的現(xiàn)值和等于其現(xiàn)金流出的現(xiàn)值和。當(dāng)NPVIC時(shí)，表示項(xiàng)目是可以接受的。P48、工程項(xiàng)目可行性研究的主要目的是1、避免項(xiàng)目投資決策失誤2、減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性3、避免項(xiàng)目方案的多變4、保證項(xiàng)目不超支、不延誤5、對(duì)項(xiàng)目因素的變化心中有數(shù)6、達(dá)到投資的最佳經(jīng)濟(jì)效果。工程項(xiàng)目可行性研究的主要作用是1、作為項(xiàng)目投決策的依據(jù)2、作為籌集基金和向銀行貸款的依據(jù)3、作為該項(xiàng)目的科研實(shí)驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)4、作為向當(dāng)?shù)卣⒁?guī)劃部門(mén)、環(huán)境保護(hù)部門(mén)申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。5、作為該項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)資料6、作為該項(xiàng)目考核的依據(jù)。P55、決策的含義決策是對(duì)未來(lái)的行為確定目標(biāo)及措施方案，是從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理的方案的分析過(guò)程管理的關(guān)鍵在于決策。決策的基本程序確定決策目標(biāo)情報(bào)的收集與溝通探索各種可行方案衡量比較行動(dòng)方案方案的優(yōu)化決策方案的實(shí)施與反饋風(fēng)險(xiǎn)決策的原則優(yōu)勢(shì)原則；期望值原則；最小方差原則；最大可能原則；滿(mǎn)意原則。P60、盈虧平衡分析盈虧平衡分析研究建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)后，以盈利為零時(shí)產(chǎn)量的收入與費(fèi)用支出的平衡為基礎(chǔ)，測(cè)算項(xiàng)目的生產(chǎn)符合狀況，分享項(xiàng)目適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，度量項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)越低，說(shuō)明項(xiàng)目適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力越強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力越大，虧損的風(fēng)險(xiǎn)越小。P61、敏感分析的方法敏感性指項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)平評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)其相關(guān)不確定性因素變動(dòng)的反應(yīng)。敏感性分析的步驟1、確定敏感性分析的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)2、選取不確定變量因素，設(shè)定變量因素的變化幅度和范圍3、計(jì)算不確定因素的變動(dòng)對(duì)分析指標(biāo)的影響程度4、找出敏感因素5、綜合分析決定項(xiàng)目方案的取舍。P69、伙伴模式定義為了最大限度和高效率低使用各參與方所擁有的資源和技術(shù)，為了共同的商業(yè)目的，兩家或多家在共同承諾的基礎(chǔ)上進(jìn)行的發(fā)包。原則一個(gè)最基本的共同目標(biāo)，就是把項(xiàng)目做好。伙伴發(fā)包方式的特點(diǎn)1、合作成功的關(guān)鍵在于各方面相互信任，尊重對(duì)方利益，并愿意為共同的目標(biāo)而努力，而不是依靠協(xié)議中多規(guī)定條款的法律效益。2、合作中的各方必須明確對(duì)方的需求、目的和利益、并盡力幫助，如果合作成員的利益的不到保障，那么合作必然會(huì)以失敗告終。3、款項(xiàng)的即使支付時(shí)合作成功的必要條件。4、款項(xiàng)中必須明確規(guī)定如何處理工程變更導(dǎo)致的費(fèi)用問(wèn)題5、盡量避免費(fèi)用超額、進(jìn)度拖延和法律糾紛6、制定規(guī)定時(shí)，要避免違反國(guó)家公平競(jìng)爭(zhēng)法BOT方式大多使用在基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目上，如電廠、機(jī)場(chǎng)、公路、隧道、港口、水處理廠等公共項(xiàng)目。P77事業(yè)部式特點(diǎn)1、每個(gè)事業(yè)部都有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)2、在每個(gè)事業(yè)部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)點(diǎn)1、有利于開(kāi)拓市場(chǎng)，有利于延伸公司利益缺點(diǎn)1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理約束力減小2、各事業(yè)部獨(dú)立性較強(qiáng)，需要公司有良好的鼓管理機(jī)制。適用范圍1、大型企業(yè)承包項(xiàng)目采用2、原理公司本部的海外項(xiàng)目3、在某一地區(qū)有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化多工種項(xiàng)目采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1、職能部門(mén)是永久的2、雙重領(lǐng)導(dǎo)3、項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)控制使用職能人員4、沒(méi)有人員包袱優(yōu)點(diǎn)1、實(shí)現(xiàn)了企業(yè)長(zhǎng)期性管理和項(xiàng)目一次性管理的一致2、人才資源得以充分利用缺點(diǎn)1、雙重性領(lǐng)導(dǎo)命令不統(tǒng)一2、結(jié)構(gòu)繁雜導(dǎo)致信息傳達(dá)容易失真。P112在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作1、跟蹤檢查，手機(jī)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。2、將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較3、分析計(jì)劃執(zhí)行的情況4、對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正貨調(diào)整計(jì)劃。5、檢查措施的落實(shí)情況6、進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位利部門(mén)及時(shí)溝通。P118進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查方法1、橫道圖法2、S曲線法3、香蕉線法4、前鋒線法5、列表法P122將工作尚有總時(shí)差與原有總時(shí)差進(jìn)行比較而言形成的進(jìn)度執(zhí)行情況的具體結(jié)論歸納如下見(jiàn)書(shū)本P133建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的本質(zhì)建設(shè)項(xiàng)目總投資是總投資中最活最敏感的部分，也是建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理最核心最本質(zhì)的部分。P145費(fèi)用控制，見(jiàn)書(shū)本。P160成本控制應(yīng)遵循的程序收集、分析、糾偏、修改、報(bào)告。P170建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理八大原則1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2、領(lǐng)導(dǎo)作用3、全員參與4、過(guò)程方法5、管理的系統(tǒng)方法6、持續(xù)改進(jìn)7、基于事實(shí)的決策方法8、與供方的互利關(guān)系建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理與投資、進(jìn)度管理的辯證關(guān)系質(zhì)量與投資、進(jìn)度管理是建設(shè)項(xiàng)目管理最基本的內(nèi)容。質(zhì)量、投資與進(jìn)度是相互依存又相互矛盾的統(tǒng)一體。效益是目的；質(zhì)量是根本；進(jìn)度是關(guān)鍵。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的“三全管理”全過(guò)程、全員、全面P181影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。P216項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的含義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于項(xiàng)目中存在不確定性因素的影響，所導(dǎo)致可能出現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的差異而造成的損失、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是由風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失構(gòu)成。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法文件審查、信息收集、核對(duì)表分析、假設(shè)分析、圖解分析。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是指對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)增加實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)，減小