1/7鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導(dǎo)組對村工作督導(dǎo)情況報告5月22日6月17日，鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導(dǎo)組對村進行了全面督導(dǎo)?，F(xiàn)將督導(dǎo)情況綜合報告如下一、基本情況村地處城區(qū)北郊，區(qū)域面積4平方公里，共有18個村民小組、1100戶、3785人?，F(xiàn)有耕地2500畝、工業(yè)企業(yè)20家，其中列統(tǒng)企業(yè)2家，三產(chǎn)工商戶132戶。實現(xiàn)三業(yè)總產(chǎn)值近4億元，村組創(chuàng)收182萬元，農(nóng)民人均純收入9500元。近年來，該村先后獲得揚州市民主法治村、江都市全面小康村、江都市先進集體等榮譽稱號。二、班子整體運行、主要指標完成、重點工作完成和資產(chǎn)負債收支情況1、強化隊伍建設(shè)，班子成員雙帶能力強。村黨支部書記徐國寶年齡雖大，但工作熱情不減，善于關(guān)心人、理解人、幫助人，敢于承擔責任，勇于動真碰硬，在干部和村民中有較高的威信。在班子建設(shè)中，村黨支部著力“四抓”一抓人員合理配置。由于村組干部年齡偏于老化，為使將來的工作不脫節(jié)，該村黨支部著力培養(yǎng)年青干部，村民主任與副書記均為40多歲，還提拔兩名30多歲的返鄉(xiāng)退伍青年分管片區(qū)工作。二抓班子素質(zhì)提升。每周召開一次學(xué)習(xí)例會，“兩委會”成員每月寫一份學(xué)習(xí)心得、一份工作匯2/7報，每季召開一次黨員會議，同時，還為班子成員提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會。目前，該村現(xiàn)有黨校本科在讀5名、黨校大專在讀2名。三抓嚴格分工考核。每位村干部分管工作、聯(lián)系電話在村部公開欄公開，讓群眾知道找誰辦事。同時，制定防違治違、計劃生育、信訪工作等各項考核制度，嚴格獎懲兌現(xiàn)。四抓干部帶頭創(chuàng)業(yè)。該村村組干部中，有一名村干部開辦個私企業(yè)，有3名組干部有企業(yè)和服務(wù)項目。2、強化經(jīng)濟發(fā)展，三次產(chǎn)業(yè)齊頭并進。一是充分利用北城區(qū)的地理優(yōu)勢，積極發(fā)展以蔬菜為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的高效農(nóng)業(yè)。通過土地流轉(zhuǎn)、土地合作等方式，按照自愿、有償基本原則，蔬菜面積每年遞增150畝，已形成近千畝的規(guī)模；完善蔬菜產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在供排水、通電、道路硬質(zhì)化、蓄水池等方面每年投入資金進行配套完善，為農(nóng)業(yè)招商引資創(chuàng)造條件、搭建平臺；創(chuàng)辦北安置區(qū)中心農(nóng)貿(mào)菜場，一方面拓寬本村菜農(nóng)的銷售市場，另一方面解決村民買菜難問題。二是盤活村量資產(chǎn)，著力做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。該村現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)20家，其中列統(tǒng)企業(yè)2家，吸收本村村民180多人就業(yè)。為了促進現(xiàn)有企業(yè)做大做強，走科技創(chuàng)新之路，該村積極引導(dǎo)天池給排水公司盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，重新修建鋼結(jié)構(gòu)廠房3000多平方米，幫助引進中小配套企業(yè)3家，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，做大了這一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規(guī)模，到，預(yù)計將形3/7成億元規(guī)模。同時，還引導(dǎo)該企業(yè)圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品，加強內(nèi)聯(lián)外引，加速新品開發(fā)，目前已成功開發(fā)出口型襪子，成為企業(yè)新的增長點。三是以加快城市化進程為契機，搶抓三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展機遇。以新都北路、泰州路、仙城路為軸心，以家禽批發(fā)、家俱賣場、物流配載等新興產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，加快農(nóng)村富余勞動力的轉(zhuǎn)移，全村三產(chǎn)從業(yè)人員超千人，服務(wù)業(yè)增加值近億元。3、強化工作力度，重點工作成效明顯。在改善基礎(chǔ)設(shè)施上，該村通過村組投資、市鎮(zhèn)撥資、企業(yè)集資等多種形式，改造水泥路近20公里，實現(xiàn)村組道路全部硬質(zhì)化；利用一年半時間，與江都水廠、雙溝水廠聯(lián)營，實現(xiàn)自來水入戶率100；繼續(xù)安裝絡(luò)電視120戶、寬帶用戶180戶；投入300多萬元，新建2200平方米便民服務(wù)中心，農(nóng)家書屋、農(nóng)民科技講堂、世代服務(wù)室等各項配套設(shè)施齊全；加快衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新建垃圾池85座，改廁835座；每年補貼資金近10萬元，為23戶特困戶修建住房。在整治農(nóng)村環(huán)境上，該村以雙創(chuàng)和碧水之村創(chuàng)建為契機，投入近30萬元，對全村的村莊、道路、河道進行全面清理，清淤6000方，清理面積5萬平米，砍除雜樹上千棵，植樹上萬棵，使全村綠化率達28；每年投入固定資金，對4支管護隊伍定目標、定人員、定職責、定報酬；實施巡檢制度，組長每天巡查一次，片長每周巡查二次，村每月組織一次環(huán)境大檢4/7查，對不符合標準的地方曝光，并將檢查結(jié)果進行公示，作為年終考核依據(jù)。在防違治違上，該村作為二類地區(qū)，連續(xù)三年未超過市里規(guī)定5的違章數(shù)。主要做法是，防違宣傳到位，明確責任不含糊，防違巡查不放松，拆違工作不手軟。在服務(wù)城市建設(shè)上，該村在市政府重點規(guī)劃區(qū)內(nèi)，每年征地、拆遷工作較多，村“兩委會”成員放棄節(jié)假日、起早貪黑，發(fā)放政策文件，協(xié)調(diào)解決矛盾，簽協(xié)議，忙安置。三年來，村共配合市鎮(zhèn)完成污水處理場、垃圾填埋場、站前大道等18個項目、650畝征地拆遷、256戶村民安置工作，沒有一起因拆遷矛盾而造成上訪。在社會維穩(wěn)工作上，幾年來，該村未發(fā)生重大治安刑事案件，無重要敏感期去揚、赴寧、進京上訪事件。主要做法是，一抓矛盾調(diào)處，針對本村征地、拆遷、分配等易發(fā)矛盾多的實際，特別安排了兩名具有一定威信、比較擅長做協(xié)調(diào)工作的老同志擔任調(diào)解員；二抓防患工作，遇到重大節(jié)日、重大活動時，及時排查、化解各種矛盾，避免矛盾擴大和轉(zhuǎn)化；三抓流動人口管理，與房屋出租戶簽定治安責任書，嚴格做好暫住人口登記、發(fā)證和微機比對工作，及時掌握其工作、生活情況；四抓治安硬件投入，先后安裝電子狗200個、防盜電話85部、主要路口監(jiān)控系統(tǒng)2套，確保了社會治安安全和群眾生活安全。4、資產(chǎn)負債情況。截止3月底，經(jīng)審計確認，該村總資產(chǎn)5/71499萬元，總負債226萬元，凈資產(chǎn)1273萬元。三、下一步工作建議村緊緊抓住城市化進程加快發(fā)展的大好機遇，經(jīng)濟社會發(fā)展都取得了一定的成績，但存在一些問題一是村級長線收入不多，增收基礎(chǔ)薄弱，年收入僅在30萬元左右；二是村組干部職數(shù)太多，年齡老化、負擔較重；三是部分項目投資經(jīng)營不善，導(dǎo)致部分往來款無法收回，制約了村級經(jīng)濟的長遠發(fā)展。下一步，村要針對存在的主要問題，著力抓好以下幾個方面1、進一步拓寬增收渠道。村年收入近200萬元，但主要是征地拆遷補助等階段性、短線收入，長線收入僅有30多萬元，發(fā)展的局限性、制約性很強。村“兩委會”一班人要充分認清形勢，切勿樂觀自喜，要搶抓城市化進程加快與237省道北延的大好機遇，一是迅速啟動規(guī)劃中的中心農(nóng)貿(mào)菜場建設(shè)，將該菜場建成北區(qū)最大的綜合性農(nóng)貿(mào)市場，既服務(wù)好火車站站前新村、油田小區(qū)等新建小區(qū)居民，既作為村今后長線收入的主要來源，又減少蔬菜銷售成本，幫助村民解決賣菜難問題；又推動高效農(nóng)業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、上規(guī)模、增效益。二是充分利用村部南側(cè)泰山路與237省道相接的交通優(yōu)勢，規(guī)劃啟動村部南側(cè)商業(yè)用房建設(shè)，通過興建門市房、商用樓等商業(yè)性用房，引進優(yōu)質(zhì)項目。三是充分借助237省道穿村而過的區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展物流、飯店、6/7住宿、汽修等沿路經(jīng)濟，或通過興建門市房出租，既可解決勞動力轉(zhuǎn)移問題，又可增加集體和農(nóng)民收入。另外，抓住現(xiàn)代人治喪觀念的轉(zhuǎn)變，在237省道沿線規(guī)劃建設(shè)殯葬中心。通過以上諸多項目的實施，使村村級經(jīng)濟增強造血功能，由以短線收入為主轉(zhuǎn)變?yōu)殚L線收入與短線收入優(yōu)勢互補。2、進一步加強隊伍建設(shè)。要深入推進干部隊伍知識化、年輕化進程，實施干部扁平化管理制度，除書記、主任、站長外，其他村干可兼任組長，原有組長改任協(xié)管員，既可在工作上一竿到底，又可穩(wěn)步取消組長職數(shù)、減少工資性支出。要迅速實施大學(xué)生引進工作，充分發(fā)揮大學(xué)生腦筋活、專業(yè)技能強的優(yōu)勢，培養(yǎng)成為“工作的手”規(guī)范軟件資料，“說話的嘴”加強對外宣傳報道工作，進一步提升對外形象。要提升干部隊伍素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識、掌握新本領(lǐng)、解決新問題。要加強團結(jié)，提倡干字當頭，干給群眾看，帶領(lǐng)群眾干，多琢磨事，少捉摸人。要常謀村級發(fā)展之實，少務(wù)人情事務(wù)之虛，將支部班子建設(shè)成為創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力較強的優(yōu)秀團隊，推動全村工作再上新臺階。3、進一步狠抓項目分析。村在歷史上曾經(jīng)投資建設(shè)蘇中農(nóng)貿(mào)城，但由于多種原因，導(dǎo)致投資經(jīng)營不善，數(shù)百萬元財務(wù)往來款無法收回，影響了村級經(jīng)濟的快速發(fā)展。近期，7/7總投資過千萬元的中心菜場、商業(yè)用房、殯葬中心是增加村級經(jīng)濟收入的重點項目。前車之鑒，要切實抓好項目實施前、實施中、實施后全過程跟蹤分析論證。項目實施前，可以會同鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、村建、三產(chǎn)、統(tǒng)計等部門