公園景觀工程綠化投標書景觀工程項目名稱公園景觀工程投標文件內(nèi)容技術(shù)標部分密封線投標人蓋公章法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章密封線編制日期2010年10月26日目錄施工準備技術(shù)準備施工管理施工組織機構(gòu)施工進度計劃及網(wǎng)絡圖施工場地布置圖質(zhì)量、進度控制措施苗木采購計劃和苗木選購方式苗木栽培、維護、保養(yǎng)的措施半成品及成品保護措施施工的難點及重點的提出及相應解決措施一、施工準備11施工人員的準備1、實行項目經(jīng)理負責制,一切工作由項目經(jīng)理部負責主持和召集。2、由項目經(jīng)理按施工組織設計的要求負責統(tǒng)籌部署和實施本工程施工的各項具體工作。3、進場前,由項目經(jīng)理部組織對參與施工的技術(shù)、管理人員、班組長進行質(zhì)量、安全文明施工技術(shù)交底,明確各人的分工職責和崗位責任,落實責任到人。4、由項目經(jīng)理部根據(jù)勞動力需求計劃集結(jié)勞動力,并進行必要的技術(shù)培訓及安全教育。5、項目經(jīng)理部主要人員組成詳見附表。12施工現(xiàn)場準備1、建設臨時設施在施工指揮部指定的地點,搭建臨時工棚。2、現(xiàn)場用水根據(jù)現(xiàn)場提供水源情況,結(jié)合水車供水,保證施工用水。3、臨時用電就近聯(lián)系電源,或自備發(fā)電機組提供電源。4、圖紙會審施工前組織有關人員做好圖紙會審和技術(shù)交底工作,吃透設計精神,掌握施工技術(shù)要求,熟悉圖紙的各個細節(jié),確保工程嚴格按照圖紙設計施工。5、建立完善的施工組織管理機構(gòu),明確崗位職責,進行崗前技術(shù)培訓,讓一線人員懂得各種工程的操作要領。6、認真做好人員、各種機械設備、工具進場管理。7、各部門派技術(shù)人員、材料人員在省、市內(nèi)外各苗圃及林場挑選合適的苗木,并采取特殊技術(shù)措施,保證苗木成活率。13施工物資材料準備1、根據(jù)施工組織中施工材料使用計劃落實材料供應商,并簽訂有關合同。2、如部分施工材料供應商不提供送貨服務,則還需及時聯(lián)系運輸車隊。14施工機械設備的準備對計劃使用的施工機械進行全面檢測調(diào)試,并按使用計劃運調(diào)進場。二、技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故,造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術(shù)準備工作。具體有如下內(nèi)容1熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料1熟悉、審查施工圖紙的依據(jù)1建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計技術(shù)設計、施工圖設計、建筑總平面、土方豎向設計和城市規(guī)劃等資料文件2調(diào)查、搜集的原始資料3設計、施工驗收規(guī)范和有關技術(shù)規(guī)定。2熟悉、審查設計圖紙的目的1為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工,生產(chǎn)出符合設計要求的最終建筑產(chǎn)品建筑物或構(gòu)筑物2為了能夠在擬建工程開工之前,便從事建筑施工技術(shù)和經(jīng)營管理的工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術(shù)要求3通過審查發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤,使其改正在施工開始之前,為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。3熟悉、審查設計圖紙的內(nèi)容1審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致,以及建筑物或構(gòu)筑物的設計功能和使用要求是否符合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求2審查設計圖紙是否完整、齊全,以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策3審查設計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致,以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤4審查建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致,技術(shù)要求是否正確5審查工業(yè)項目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求,掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關系,以及設備安裝圖紙與其相配合的裝飾施工圖紙在坐標、標高上是否一致,掌握裝飾施工質(zhì)量是否滿足設備安裝的要求6審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致,以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關系7明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點,復核主要承重結(jié)構(gòu)的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求,審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝,檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證8明確建設期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間,以及工程所用的主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期明確建設、設計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關系,以及建設單位可以提供的施工條件。4熟悉、審查設計圖紙的程序。熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。1設計圖紙的自審階段。施工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關技術(shù)文件后。應盡快地組織有關的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙,寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。2設計圖紙的會審階段。一般由建設單位主持,由設計單位和施工單位參加,三方進行設計圖紙的會審。圖紙會審時,首先由設計單位的工程主設人向與會者說明擬建工程的設計依據(jù)、意圖和功能要求,并對特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設計要求然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設計意圖的了解,提出對設計圖紙的疑問和建議最后在統(tǒng)一認識的基礎上,對所探討的問題逐一地做好記錄,形成“圖紙會審紀要“,由建設單位正式行文,參加單位共同會簽、蓋章,作為與設計文件同時使用的技術(shù)文件和指導施工的依據(jù),以及建設單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。3設計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。在擬建工程施工的過程中,如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙的條件不符,或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤,或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設計要求,或者因為施工單位提出了合理化建議,需要對設計圖紙進行及時修訂時,應遵循技術(shù)核定和設計變更的簽證制度,進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。如果設計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時,要報請項目的原批準單位批準。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設計變更資料,都要有正式的文字記錄,歸入擬建工程施工檔案,作為指導施工、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。2原始資料的調(diào)查分析為了做好施工準備工作,除了要掌握有關擬建工程的書面資料外,還應該進行擬建工程的實地勘測和調(diào)查,獲得有關數(shù)據(jù)的第一手資料,這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的,因此應該做好以下幾個方面的調(diào)查分析1自然條件的調(diào)查分析。建設地區(qū)自然條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準點和絕對標高等情況地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等情況地下水位的高低變化情況,含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況氣溫、雨、雪、風和雷電等情況土的凍結(jié)深度和冬雨季的期限等情況。2技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。建設地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地方建筑施工企業(yè)的狀況施工現(xiàn)場的動遷狀況當?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r國撥材料供應狀況地方能源和交通運輸狀況地方勞動力和技術(shù)水平狀況當?shù)厣罟?、教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況當?shù)叵?、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。3編制施工圖預算和施工預算1編制施工圖預算。施工圖預算是技術(shù)準備工作的主要組成部分之一,這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建筑工程預算定額及其取費標準,由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經(jīng)濟文件,它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、建設銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。2編制施工預算。施工預算是根據(jù)施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的,它直接受施工圖預算的控制。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、“兩算“對比、簽發(fā)施工任務單、限額領料、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。4編制施工組織設計施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分,也是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程,為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系,必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設單位的要求,在原始資料調(diào)查分析的基礎上,編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案。三、施工管理第1節(jié)、施工組織機構(gòu)根據(jù)本工程施工的特點及項目法施工的原則,我公司按本工程的施工特點、進度及質(zhì)量目標成立太行御景水城項目中心公園景觀工程項目部項目部。并根據(jù)工程任務抽調(diào)足夠的、有較高資質(zhì)人員組成項目部班子。各職能部門任務分工表序號職能部門任務分工1項目經(jīng)理全面負責負責項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作,包括人員調(diào)配、財務管理。負責對外協(xié)調(diào)。2總工程師主抓技術(shù)管理工作、主持制定道路施工、景觀施工、水電安裝施工方案。并負責與監(jiān)理單位、業(yè)主的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。3技術(shù)部組織圖紙會審、編制施組文件、專項方案,并向施工員、生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底,編制施工計劃,還要負責同業(yè)主、監(jiān)理的日常技術(shù)聯(lián)系等工作。4施工調(diào)度部對各施工隊進行組織調(diào)度。向主管的項目副經(jīng)理提供工程進度及施工建議,對施工隊進行監(jiān)督指導5計劃部負責編制施工預算,跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常,跟蹤生產(chǎn)進度計劃,編制資金使用計劃,材料使用計劃,勞動力使用計劃,負責工程量,進度結(jié)算,工程合同管理,本項目經(jīng)理各班組內(nèi)部結(jié)算等項工作6財務部保障工程資金的使用及控制,做到專款專用,配合計劃部辦理工程進度款結(jié)算,各項工程費用支付。7質(zhì)安部負責質(zhì)量自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內(nèi)容有自檢分部、分項工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師,配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理。將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報主管生產(chǎn)的副經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部質(zhì)量周報,工程例會中提出存在問題并協(xié)助技術(shù)部拿出整改方案。負責對員工的安全學習教育,監(jiān)督施工人員的對安全操作規(guī)程的執(zhí)行及安全技術(shù)措施的落實,防范工程事故的發(fā)生。定期組織安全檢查,有權(quán)對施工方案及各施工班組的施工安全問題提出質(zhì)疑。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未燃,對整個施工過程的安全負責。8文明施工部主要負責施工現(xiàn)場的文明施工和對外聯(lián)系,文明施工管理包括保護當?shù)亟坏缆芳霸O施、保護植被,對外聯(lián)系包括臨時用地租用、受理投訴、與環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系。減少外界對施工的干擾。9機械設備部調(diào)度組織施工所需的機械設備進場,保證施工機械的正常運轉(zhuǎn),安排機械作手及維修工定期保養(yǎng)檢修,最大限度發(fā)揮每一臺機械設備的工作能力。10材料部負責安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組織材料進場,下設采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員,并及時向成本核算部反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)、配合質(zhì)安部做好材料檢驗。11施工隊作為主要生產(chǎn)單位,承擔本項目按照施工區(qū)段和任務劃分的工程,負責按施工圖、技術(shù)交底要求組織生產(chǎn),保質(zhì)、保量地完成工程施工任務。第2節(jié)、施工進度計劃及網(wǎng)絡圖21施工總進度控制本工程施工內(nèi)容包括綠化種植工程、園林土建、水電安裝工程,工期短,任務重。所以,我公司在工程一開工就要高度重視工期,根據(jù)本工程的特點,排出具體的工程節(jié)點計劃,成立以項目經(jīng)理為首的進度控制小組,投入大量人力和物力,對照節(jié)點計劃,只準提前不準退后,一些非關鍵工序可根據(jù)總進度計劃,進行流水作業(yè),但以不影響總工期為原則,對于有可能出現(xiàn)短缺的材料,做到早進場早施工,確保在如期完成本工程的全部施工內(nèi)容。22單項工程進度1、景觀湖工程進度計劃1綠化種植工程進度計劃綠化種植工程計劃為90日歷天。其中地形整理15日歷天,放線定位20日歷天,挖樹穴25日歷天,苗木栽植25日歷天,清理現(xiàn)場5日歷天。2園林土建工程進度計劃園林土建30日歷天。3水電安裝工程進度計劃水電安裝隱蔽工程工期30日歷天。23施工進度橫道圖施工進度計劃橫道圖見附件。24施工進度計劃保證措施為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設備齊全的優(yōu)勢,本投標人仔細考慮了本工程的特點,決定采取以下措施來保證工程按期完工。241從組織管理程序上保證1根據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求,編制總進度計劃,報與監(jiān)理審批,作為檢查進度的依據(jù)。2由項目部的預算、財務人員根據(jù)總進度計劃,用金額編制經(jīng)濟曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。3項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議,組織項目部內(nèi)所有管理人員參加,檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。4每周由施工隊編制周作業(yè)計劃,在項目部施工負責人主持下召集每個施工隊的管理人員,由施工班組召開計劃會,檢查和落實周作業(yè)計劃。5每天在上班或下班前,由每個施工隊的負責人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會,研究、安排今天或次天的工作。6在施工過程中當某項工程進度出現(xiàn)問題時,施工隊及時召集各作業(yè)班組開會,檢查、研究、落實補救措施,并作好會議紀要如多次開會研究,工作仍無多大改進,及時向有關班組提出警告,限期改進管理,增加人員、機械,有必要的話對其進行罰款或清退。7在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。242技術(shù)上的保證措施1根據(jù)以往施工中存在的問題,以及當今景觀建設施工中普遍存在的技術(shù)難題,積極開展群眾性的技術(shù)革新活動,人人動腦筋,尊重科學,在應用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術(shù)進步,為優(yōu)質(zhì)快速地建設本項目服務。2按照工期要求,分階段制定施工計劃和實施方案,重點工程和難點項目,重點做好施工組織設計,合理安排各分項工作的施工順序,充分利用投標人經(jīng)驗豐富的有利條件,縮短流水作業(yè)的流程,努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度,確?？傮w工程。243經(jīng)濟上的保證措施1在工程施工前期,本投標將投入一定數(shù)量的自由流動資金,保證工程前期所需的人員材料和設備及時到位,確保前期工作的順利展開。2對其中業(yè)主支付的工程進度款,實行?？顚Ｓ?。業(yè)主支付的工程進度款項,是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證,是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證,必須做到?？顚Ｓ?不得挪作他用。244管理上的保證措施1抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部,統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)施工選派技術(shù)力量較強,機械設備先進的施工隊伍,分成三個施工組投入和施工,從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。2項目部安排一名專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管,領導協(xié)助材料人員的供應,確保工程需要,堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料,視材料的性質(zhì)和價格,分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決,并作一定數(shù)量的儲備。3加強職工安全法規(guī)教育,增加安全生產(chǎn)的意識。由項目部成立安全小組,負責日常生產(chǎn)的安全檢查、督促,保證施工的順利進行。4加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng),保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)搞好職工食堂,防病治病,保障職工身體健康,保證正常的出勤率,以確保工期。5加強與業(yè)主的聯(lián)系,尊重附近居民,做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作,維護人民群眾的利益,取得當?shù)卣c人民群眾的支持,使工程施工進展順利。第3節(jié)施工場地布置圖經(jīng)理室項目辦工程科技術(shù)科計財科供應辦質(zhì)核辦說明現(xiàn)場施工完成后二日之內(nèi)撤離,并清理恢復現(xiàn)場。第4節(jié)質(zhì)量、進度控制措施41、質(zhì)量體系與保證措施1、工程施工質(zhì)量目標多年來,工程質(zhì)量一直是我司賴以生存的堅實基礎,多年的施工生產(chǎn)實踐,為我們積累了充足的經(jīng)驗和完善的施工管理制度,形成了一套完整的質(zhì)量保證體系,確保我公司的質(zhì)量目標在每一項工程項目中得以實現(xiàn)。本項工程我們的質(zhì)量目標是確保達到合格驗收標準。我們將以完善的質(zhì)量體系保證,現(xiàn)代的施工管理手段和方法,精湛的施工技術(shù),一心為顧客服務的精神,確保目標的實現(xiàn)。2、施工質(zhì)量總體保證措施為確保工程質(zhì)量等級達到甲方、監(jiān)理的質(zhì)量目標,使整個工程的各個分部、分項工程質(zhì)量得到有效控制,我公司擬采取如下總體質(zhì)量保證措施3、建立質(zhì)量保證體系我司層層落實質(zhì)量目標,實行項目管理,建立以項目經(jīng)理為核心,由職能管理機構(gòu)專職質(zhì)檢人員和管理層與操作層的兼職質(zhì)檢人員組成質(zhì)量管理網(wǎng)絡,按照公司的質(zhì)量體系文件,規(guī)范與工程質(zhì)量有關工作的具體做法,使工程質(zhì)量始終處于有效監(jiān)督和受控狀態(tài),落實公司的“工程質(zhì)量執(zhí)罰條例”,嚴格把好質(zhì)量關。項目部設立質(zhì)量管理小組,按照質(zhì)量體系文件中的要求,運用全面質(zhì)量管理的方法,結(jié)合項目的實際,制定質(zhì)量活動計劃,實行自檢、互檢和專檢三檢制度,嚴格按施工圖紙、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范標準以及招標文件技術(shù)規(guī)范要求進行,強化構(gòu)筑物細部處理,利用我公司現(xiàn)有技術(shù)和管理上的優(yōu)勢,做到每一環(huán)節(jié)都一絲不茍,精心施工,確保實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標確保優(yōu)良工程,以保證滿足項目制定的質(zhì)量要求及合同要求。1工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡2質(zhì)量保證體系3質(zhì)量檢驗架構(gòu)圖A、承包商自檢B、業(yè)主檢查4、建立質(zhì)量預控及檢測程序質(zhì)量預控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段,項目部從施工圖紙到手開始,經(jīng)圖紙會審,編制施工組織設計,分部分項工程質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量評定,竣工驗收,直至竣工后服務每一道環(huán)節(jié)都有專人負責,專人檢查,專人評定,層層把關,嚴格執(zhí)行。同時接受甲方、監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導和監(jiān)督。內(nèi)外兩支力量共同作用,互相合作,實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標。由項目工程師擔任組長的質(zhì)量管理小組。其成員由工程技術(shù)組、材料設備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。每周進行一次管理小組全體人員會議,分析質(zhì)量狀況,進行質(zhì)量檢查,研究制定預控目標。做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合,使產(chǎn)品得到有效控制。5、運行方法1項目工程師代表項目經(jīng)理接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查和指導,在質(zhì)量文件上簽字后交監(jiān)理工程師審核批準。實行項目管理部一級專檢,三級質(zhì)量管理的方法。各班級的自檢員所簽署的自檢記錄須經(jīng)工程隊專檢員的專檢,認可后交項目管理部的專檢員進行專檢,項目部專檢員嚴格行使質(zhì)量否決權(quán),未經(jīng)驗收的分部分項工程不得進行下一道工序的施工。2全部項目質(zhì)量管理體系必須接受監(jiān)理工程師和當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督、檢查和指導。3項目工程師代表項目經(jīng)理定期召開質(zhì)量管理例會,組織學習質(zhì)量標準,講評施工過程中的質(zhì)量問題,分析質(zhì)量現(xiàn)狀,解決潛在的質(zhì)量問題,制定階段性的質(zhì)量預控目標。4項目工程師負責項目的預防措施和糾正措施、文件的制定及執(zhí)行,負責緊急放行的處理。5項目工程師負責制定質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施。6在項目工程師的組織下,加強對職工質(zhì)量意識教育,提高職工的技術(shù)素質(zhì),以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。7特殊工程必須持證上崗。專職檢查員對重要工序進行“跟班”和“旁站”監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違章施工立即制止,由施工人員進行糾正,未進行糾正的,要命令停工。6、嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量技術(shù)保證措施除嚴格按設計圖紙及施工驗收規(guī)范所規(guī)定的各項要求進行施工外,還按以下各項質(zhì)量技術(shù)措施執(zhí)行事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設計以及各分項施工方案是質(zhì)量預控及保證工程的一個重要手段。項目部接到施工圖紙后,認真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設計、施工方案。對所存在問題,以書面提出報送總包及監(jiān)理,以便及時組織圖紙會審并解決問題。各分項工程施工前進行技術(shù)交底,使各專業(yè)工種明確具體質(zhì)量目標。在各分項工程施工方案中必須明確質(zhì)監(jiān)人員的工作目的和工作責任。認真做好技術(shù)復核、隱敝驗收工作。實行操作質(zhì)量掛牌制度。實行實物標準樣本工作制凡能作出示范樣板的分項工程,都由班組做出實物樣板,經(jīng)過有關部門鑒定認可后,作為示范標準,照樣操作。7、施工質(zhì)量保證措施砼工程1嚴格執(zhí)行澆搗令制度。澆搗令簽發(fā)前施工現(xiàn)場應辦妥各類有關技術(shù)復核、隱蔽驗收手續(xù)。2施工前一周,將砼的配合比送交檢測中心審核,并提請監(jiān)理方審查,合格后方能組織生產(chǎn)。3嚴格把好原材料質(zhì)量關,水泥、碎石、砂及外摻劑等既要達到國家規(guī)范規(guī)定的標準,又要滿足設計及業(yè)主提出的質(zhì)量標準,各種質(zhì)量檢驗報告需報公司質(zhì)量部門審核存襠。4及時了解天氣動向,澆搗砼需連續(xù)施工時應盡量避開雨天。如果砼施工過程中時遮蓋,雨過后及時做好面層的處理工作。5澆搗前,施工現(xiàn)場應先做好各項準備工作,機械準備,照明設備等事先檢查,保證完好符合要求,模板內(nèi)的垃圾和雜物要清理干凈,木模部位要隔夜?jié)菜疂駶櫋?砼攪拌車到達現(xiàn)場后,應把好砼質(zhì)量關,檢查坍落度是否符合要求,對于不合格者必須子以退回。7砼澆搗應對新老砼接縫處的垃圾、雜物等進行檢查,并清除干凈,澆水濕潤,但不得有積水。8澆搗前應向施工人員進行交底,并做好書面記錄,落實專人進行模板檢查砼澆搗完畢后,鋼筋上所受污染的水泥漿應予清除。9振動器的操作要做到“快插慢拔”的原則,快插是為了防止先將表面砼振實而與下面砼發(fā)生分層、離析現(xiàn)象,慢拔是為了使砼能埋滿振動棒抽出時所造成空洞,并消除砼氣泡。10第一插點要掌握好振搗時間,過短不易振實,過長可能引起砼產(chǎn)生離析現(xiàn)象,一般以砼表面呈水平不再顯著下沉,不再出現(xiàn)氣泡,表面泛出灰漿為準。11振動器插點要均勻排列,采用梅花形的次序移動,以免造成混亂而發(fā)生漏振,每次移動位置的距離應不大干50CM。并不準將振動棒隨意振動鋼筋模板及預埋件,以防鋼筋、模板變形、預埋件脫落。12做好砼試塊養(yǎng)護,室內(nèi)養(yǎng)護至設計齡期進行強度檢測。13砼試塊制作、坍落度檢測方案A、按不同砼的強度要求,抗壓試模每一組/L00M。B、坍落度測試隨機抽樣C、安排試塊制作二人,工作內(nèi)容取樣、制模、保養(yǎng)。D、現(xiàn)場設砼標準養(yǎng)護室一間,保證砼養(yǎng)護達到標準條件,并做好養(yǎng)護室的室溫、水溫記錄。14砼澆搗后,應及時用長刮尺按標高刮平,用滾筒反復碾壓數(shù)遍,并用木蟹拍實。根據(jù)氣候條件采用覆蓋灑水養(yǎng)護,養(yǎng)護時間714天。計量、測量工作質(zhì)量保證措施A、為了保證工程質(zhì)量,根據(jù)實際情況在現(xiàn)場建立計量室,并配備相應的專業(yè)人員進行管理。B、測量定位所用的經(jīng)緯儀等測量儀器及工藝控制質(zhì)量檢測設備必須經(jīng)過檢定合格,在使用周期內(nèi)的計量器具按二級計量標準進行計量檢測控制。C、測量基準點嚴格保護,避免撞擊、毀壞。在施工期內(nèi),要定期復核基準點是否發(fā)生位移。D、總標高控制點的引測,必須采用閉合測量方法,確保引測結(jié)果精度。E、所有測量觀察點的埋設必須可靠牢固,嚴格按照標準執(zhí)行。以免影響測量結(jié)果精度。F、軸線控制點與標高控制點,必須經(jīng)監(jiān)理書面認可方可使用。G、所有測量結(jié)果應及時匯總,報有關部門復核審批。、鋪裝工程質(zhì)量保證措施A、鋪裝面磚應隔夜?jié)菜疂駶?并按規(guī)定砌筑,保證磚體與砂漿的粘結(jié)力,防止砂漿早期脫水而降低工程質(zhì)量。B、基層應達到表面潔凈、粗糙、基本平整。C、鋪裝時,花崗石板底的水泥砂漿找平層應平整、密實,面板底完全坐實,上、下層結(jié)成整體,相鄰板塊緊貼,表面平整、線條挺括,圖案拼裝正確。D、鋪裝時合理安排砂漿運輸通道,盡量避免通過鋪裝層運輸砂漿,如不可避免,應在鋪裝層上鋪一層3米寬塑料薄膜,上覆草包,以免砂漿漏到花崗石面層,影響花崗巖表面清潔度。、產(chǎn)品保護A、在鋪裝等施工時,無論是施工搭接還是操作過程中,特別是安裝路燈、音響等設備時,均應注意產(chǎn)品保護工作,以使工程達到優(yōu)質(zhì)低耗。B、作為項目負責人應做好與各施工班組的有關協(xié)調(diào)工作,確保施工搭接正確,防止交叉污染。C、在施工前,項目部應編制專項的產(chǎn)品保護措施。D、施工現(xiàn)場應有明顯的產(chǎn)品保護標志,并做好對施工人員的宣傳工作,施工人員在上崗操作前交底中,均應作出明確的產(chǎn)品保護的具體要求,協(xié)調(diào)做好各工種的施工搭接。E、做好對其他工程的產(chǎn)品保護,采取有效的防護措施。同時與其它工程承包商密切聯(lián)系,要求其施工人員在施工過程中要加強對我方已完成的產(chǎn)品進行保護。特別是穩(wěn)定層、砼墊層、面層養(yǎng)護期內(nèi),嚴禁車輛、行人上路。、夜間施工技術(shù)措施A、夜間施工要有足夠的照明設施。B、現(xiàn)場每個班組配備手電筒若干個,以備檢查之用。C、夜間嚴禁進行搭、拆腳手架等高空危險作業(yè),以確保安全。如有特殊情況,必須經(jīng)工地負責人審批,并采用相應措施后方可進行。8、施工質(zhì)量控制方法A、質(zhì)量控制點及特殊過程控制本工程涉及工種多,工序多,我們將按照施工進度計劃安排合理布置勞動力,及安排工序搭接、穿插。從工程特點上看影響工程最終質(zhì)量評定的主要是建筑小品、土方造型、樹木種植和廣場園路鋪裝等質(zhì)量,我們將抓住重點對有關重要部分工程設置控制點,如對土方平整度、樹的外觀效果和成活率及草坪鋪植等主要關鍵工作設立質(zhì)量控制點,并定人、定時對這些質(zhì)量控制點進行控制以確保各控制點的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設計要求,從而保證整個綠化工程的質(zhì)量狀況達到預期目標。B、在施工過程中應用到質(zhì)量管理既活動上發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,制定對策,確保實施的每一項不斷循環(huán),不斷提高的質(zhì)量活動。在本工程中我們將對綠化種植的質(zhì)量專門設立一小組,進行質(zhì)量把關。其主要活動步驟如下1找出問題2分析原因3找出主要形象因素4擬定措施5認真執(zhí)行措施6檢查效果7總結(jié)經(jīng)驗,納入標準8處理遺留問題,轉(zhuǎn)入標準C、班組操作掛牌管理1凡能落實個人責任的作業(yè)部分,均要實行操作掛牌定位。以便明確責任和獎懲。因其它原因,未能落實到人的,但要落實到班組,有班長掛牌定位。2操作定位由項目經(jīng)理施工員布置,班組長執(zhí)行,質(zhì)量員填表記錄。3班組長在分配班內(nèi)成員時,盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè),界限清楚。必要時,要操作掛牌上墻。D、班組質(zhì)量自檢1班組長是當然的兼職質(zhì)量員,班組每天完工后應進行自檢。每個分項工程完工后,應不少于一次的質(zhì)量自檢驗評記錄。2質(zhì)量員自檢驗評標準按園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標準執(zhí)行。3班組通過質(zhì)量自檢,要總結(jié)經(jīng)驗,及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當月獎懲考核的依據(jù)。E、加強成品管理1成品保護是指在施工過程中,有些分項工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工,或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程。尚未正式竣工驗收之前,均屬成品保護之列。2針對施工項目的特點和環(huán)境,要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。措施由項目工程施工員制訂。3保護措施要因地制宜,切實可行要落實到人,并和經(jīng)濟獎懲掛鉤。4成品保護的重點是裝飾、裝修的表面污染和種植后的綠化。5項目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)制訂的成品保護措施,隨時檢查落實,并嚴格獎懲。F、堅持十有制度和十到制度開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復查、材料有復驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應進行嚴密檢查和驗收,并作出記錄,由參檢各方建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和施工單位簽署意見。有問題則在補救后進行復檢。必須堅持十到制度。綠化驗收、竣工驗收,各方均應到場。9、工期緊時質(zhì)量目標實施1、作好各項計劃,合理配置人、機、材料。人、機不能因趕工期而疲勞施工,導致質(zhì)量事故。2、在各項工序施工前,組織技術(shù)人員和班組作好技術(shù)交底。3、定期組織職工進行質(zhì)量安全學習,并讓其樹立“質(zhì)量第一”的思想,對不同工種的作業(yè)內(nèi)容,學習有關的施工質(zhì)量措施,使其認識到質(zhì)量的重要性4、對于趕工期工序,應合理采用“三班倒”制度。夜間提供足夠亮度的照明,同時做好職工的后勤保障。42、工期保證措施為確保施工工期,在施工中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術(shù)力量和機械設備的優(yōu)勢,狠抓施工現(xiàn)場的全面管理,精心組織,合理安排,保證日常施工有組織、有計劃、按步驟的順利進行。具體措施是從組織及機械、勞動力配備上保證公司抽調(diào)精干人員組成項目管理部,統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)全標段的施工,抽調(diào)精干的技術(shù)力量和先進的施工機械設備,組成工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料部、機械設備部等職能部門,由項目技術(shù)負責人負責指導全標段的施工,以保證工期。從工程材料供應上保證由材料部負責,組成專門班子,根據(jù)施工計劃制定施工原材料的計劃、采購、運輸、保管和供應,保證施工的需要,杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。施工原材料就地購買,按照輕重緩急的原則進行計劃安排和采購,確保施工原材料的供應,以確保工期。從計劃安排上保證按照工期要求,結(jié)合施工實際按周制定詳細的實施方法和方案,在制定施工計劃時,要留有余地,充分考慮節(jié)假日、氣候和其他意外事件對施工的影響。重要的工序要做好詳細的實施性施工組織設計和施工計劃,并報監(jiān)理工程師審批,充分利用有利條件和時間,合理安排各分項工程的施工順序,縮短流水作業(yè)時距,加快工程進度,以確保工期。從后勤保障上保證加強對施工機械設備的保養(yǎng)、維修,保障其正常的運轉(zhuǎn)。由機械設備部負責組建專門的維修小組,配足機械設備的零配件,一旦機械設備出現(xiàn)故障,應及時進行搶修或調(diào)換替補,以保證施工的需要。搞好職工食堂,搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生,防病治病,保障職工身心健康,保持正常的出勤率,以利施工順利進行,確保工期。從做好協(xié)調(diào)關系上保證加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)系,做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作,尊重當?shù)氐娘L俗習慣,搞好駐地和施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生,維護人民群眾的利益,求得當?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С?加強精神文明建設,文明施工,使施工順利進行,確保工期。從解決施工難點上保證及時召開專題會議,解決施工過程中的技術(shù)難點。工程技術(shù)人員應和施工人員一起,研究和解決施工中遇到的設計難題。班組每天、施工隊每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會,檢查、總結(jié)施工情況,推廣先進的施工方法,根據(jù)實際情況,調(diào)整施工力量,完善施工方案和方法,使施工順利進行,確保工期。第5節(jié)苗木采購計劃和苗木選購方式按工程進度橫道圖的工期安排,指定相應的材料采購及進場計劃,合同簽定即著手進行材料的選購及比價工作,提前確定材料品種,質(zhì)量標準,價格,并報甲方認可,對于甲供材料,按甲方指定品種質(zhì)量及價格,要求供貨方及時到貨,對于大宗采購,提前簽定采購協(xié)議,嚴格按工期要求執(zhí)行。對于樹木花草,針對其產(chǎn)品特性,提前確定苗源,對于大規(guī)格苗木,應提前做好修剪及移栽準備,按種植日期提前三六天通知供貨做好起挖準備,并于現(xiàn)場定點放線,提前打洞,配備輔助材料。苗木當日出圃,12小時以內(nèi)種植完畢。第6節(jié)苗木栽培、維護、保養(yǎng)的措施61苗木栽培概述611苗木進場對將要使用的苗木質(zhì)量把好關,首先在購苗時到現(xiàn)場對落地苗做好選樣并做好標記,苗木進場后驗收,其標記是否完整,規(guī)格是否屬實,泥球的規(guī)格是否合格及樹木的生長勢是否良好等。612定位、定向放樣對主體樹種盡量做到按圖施工,如因特別原因引起的調(diào)整,在征得設計人員認可或技術(shù)變更單為準。樹木定向應選豐滿完整的面,朝向主要視線,孤植樹應冠幅完整。行道樹主干如有變曲面應與道路走向平行栽植。613樹穴的挖掘樹穴的挖掘應嚴格按設計施工圖和施工操作規(guī)范的有關規(guī)定施工,樹穴在挖掘過程中,如果出現(xiàn)積水或地下有大面積的石灰池時應移位或采取相應措施。614種植樹木的種植應根據(jù)樹種的品種及不同特性,實事求是地進行種植樹木栽植深度應保證在土壤下沉后,根頸和地表面等高。615施工程序土方回填土坡造型場地平整綠化種植養(yǎng)護二年62綠化工程施工工藝及施工方法621各分項工程的施工順序放樣鋪設表土覆蓋種植土地施基肥種植土整理鋤草、松土定點放樣挖種植穴殺菌、施基肥種喬木澆水覆蓋植灌木種植草花澆水、修剪清理退場養(yǎng)護622綠化工程施工方法6221清理場地清除前事先向甲方征詢地下管道線分布情況及相關地塊管線分布圖,以安全施工為前提,一遇到明確的情況及時向有關單位咨詢,弄清情況,并請有關人員到相關地場現(xiàn)場認定,要在確保萬無一失的情況下施工。進場后要按照計劃作好清場工作,清除綠地范圍內(nèi)的建筑垃圾。首先要熟悉掌握設計地坪標高和喬灌木、大樹位置。地塊種植泥控制在50CM以上,相應建筑垃圾必須挖至設計草坪標高以下50CM。在大樹和喬木地塊,建筑垃圾必須要15M深,23M范圍內(nèi)全部清除,特別是所遇到的砼構(gòu)件或其它硬質(zhì)大塊材料時,必須給予清除,若機構(gòu)無法使用的,需人工進行鑿除或破碎。對周邊地塊綠地范圍建筑垃圾采用人工破碎及翻挖,部分建筑垃圾外運至甲方指定棄點。6222標高測定儀器測設現(xiàn)狀地形高程,并對比設計地形高程,同時,儀器現(xiàn)場布設設計高程點。施工高程樁點采用沿等高線走向布設,這樣在操作上更具直觀性,即要每圈等高線上以一種顏色彩旗竹竿以適當密度做標志,應注意密度不能過密過稀,一般等高線平面走向曲率大可密些,但在注意控制精度同時,還要求方便施工作業(yè)。不同高程等到高線可采用不同顏色小旗。6223地形整理按設計圖紙進行土方初步造型后,采用小型壓路機或者人工滾動進行碾壓,使原本松軟的土質(zhì)得以穩(wěn)定。周邊擋土墻、圍墻、河坎、小品基礎邊最容易下沉,而且碾壓不到的地方要采用蛙式打夯機夯實。地質(zhì)基本穩(wěn)定后,用人工作標高調(diào)整和進一步造型。地形施工要求坡面曲線自然和順,形態(tài)柔和,無明顯的起伏,標高符合設計要求可適當抬高10厘米左右預留沉降量,地形飽滿排水順暢,不能出現(xiàn)有明顯的坑洼現(xiàn)象,也不能出現(xiàn)倒回水,瀉水自然,順勢而下,不能出現(xiàn)郁積各現(xiàn)場。在土方造型完成后,對土壤灌水,促使沉降和土質(zhì)軟化,待土表七至八成干后,表土進行全面翻耕,表土中大于35CM的碎磚瓦和石塊,砼構(gòu)件,木制品等必須清理出場,特別是表土中不易腐爛的塑料制品,瀝青制品,玻璃,小鐵器等到不利于植物生長的垃圾必須要清理干凈。在清理的同時,土壤顆粒給予切細,細小的土壤顆粒行于植物放根,再進行平整場地,做到平整控制,不允許出現(xiàn)高低懸殊,坑洼現(xiàn)場。6224目標控制做到苗木品種正確無誤,生長旺盛,姿態(tài)豐滿,品種優(yōu)良,規(guī)格符合設計要求,數(shù)量上保障充裕并留有余地,苗源地選近,可縮短中間時間,保證苗木成活率。6225總體要求針對本工程各苗木原產(chǎn)地生活習性,利用本公司原有的苗源信息網(wǎng)系統(tǒng)和供應渠道及大量市內(nèi)外自有苗木基地的不同樹種其最具規(guī)模和品質(zhì)的繁育產(chǎn)地區(qū)域充分踏勘多方比較,確定各苗種既符合設計和招標文件要求的諸規(guī)格尺寸形狀,又是表壯年期長勢健旺,無病蟲害,樹形姿態(tài)豐滿美觀,且已采取一定培育手段,適于移植的最佳施工用苗。并且滿足A各規(guī)格樹種施工用苗均為同一供應點及繁育批次,以保證西式各用苗的規(guī)格樹種尺寸形狀的統(tǒng)一。B應嚴格要求甄別與本工程所用苗各樹種在外觀、形態(tài)上易引起混淆的同科屬內(nèi)相似的其它樹種,同時對設計與招標文件未標明的,在品種選擇上,需結(jié)合本工程場地環(huán)境條件和設計意圖選擇綜合性狀優(yōu)越的品種。通過對本工程所用苗種、數(shù)量、規(guī)格尺寸、性狀要求的充分了解和分析,根據(jù)本公司的苗源儲備情況,我們認為如有幸中標承建,在苗木材料的供應上具有充分保證。6226具體措施1所選用苗木的規(guī)格尺寸需比苗木報價表要求相應的規(guī)格有所寬余。2選苗定苗時對本所用苗木樹種應注意某些樹種易于誤認,需仔細鑒別確認避免差錯。3所選取用之苗木,特別是大規(guī)格的喬木,體量雖大,但仍注意選用苗齡為青壯年期的。如大葉女貞選用切過根的切根苗,并且在“青皮綠葉”,處于最佳青壯生長期。4苗木品種的選用同樣重要,綜合考察長勢、抗性及觀賞價值。品種選擇為雪松選本地區(qū)生活習性最適應品種,即選用葉色翠綠,枝條平展,針葉短厚,樹冠舒張呈放射狀的厚葉雪松。7移植前苗木加工養(yǎng)護不同樹種移栽后,其成活難易往往有很大差別,這是受不同樹種習性決定的,因此在進行樹木移栽前必須了解其習性,按其習性要求決定各項技術(shù)措施,才能獲得較高的成活率。8苗木挖掘、包裝、運輸、栽植及善后清場9目標控制安排常綠樹種植,挖掘配合措施按順序施工,開挖時保護泥球不碎保護根系,精心包裝,養(yǎng)護運輸時不傷害根系以株體。10總體要求考慮到工期因素及苗木生物學特性,必須通過疏枝疏葉、包桿束冠等挖掘配合措施以及泥球包扎,小苗等裝卸運輸、避風遮陽措施,使起掘苗木避免機械外傷及水分失衡。緊緊抓住“挖”、“運”、“種