項目經(jīng)理部管理制度制度名稱項目經(jīng)理部管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章項目經(jīng)理部崗位編制第1條項目經(jīng)理部常規(guī)編制每個項目在一般情況下設(shè)置四個崗位即項目經(jīng)理崗位一個；土建、綠化工程兼土建綠化工程預(yù)算及資料管理崗位一個；電氣工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理崗位一個；水暖工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理崗位一個第2條項目經(jīng)理部編制的變更項目經(jīng)理部的崗位隨著項目的增加而增加每增加一個項目項目經(jīng)理部便增加四個崗位分別為項目經(jīng)理崗位一個專業(yè)工程管理及預(yù)算、資料管理崗位三個隨著項目的完工項目經(jīng)理部的崗位也隨之減少每完工一個項目項目經(jīng)理部相應(yīng)減少四個崗位第3條崗位輪換本著穩(wěn)定隊伍、培養(yǎng)人才的策略項目經(jīng)理部內(nèi)部根據(jù)實際情況和項目情況進行崗位輪換以培養(yǎng)復(fù)合型人才利于崗位的內(nèi)部晉升增加項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的精干和高效性第4條項目經(jīng)理部的崗位調(diào)整項目經(jīng)理部隨著項目的開展和工程量的增加或項目的完工和工程量的減少項目經(jīng)理部的崗位會隨之增加或減少項目經(jīng)理部對實際情況做出全面評價后向主管副總或總經(jīng)理提交項目經(jīng)理部崗位調(diào)整申請批準(zhǔn)后進行調(diào)整第二章項目經(jīng)理部人員及勞動紀(jì)律管理第5條項目經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴(yán)進嚴(yán)出的原則第6條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則第7條工作時間的規(guī)定有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度第8條不準(zhǔn)遲到早退如有特殊情況需提前請假并填寫請假單以備記錄并將記錄納入到績效考核之中第9條工作中需外出辦事的必須提前申請?zhí)顚懮暾垎我詡溆涗浐涂己说?0條工作需要去外地出差的必須提前申請節(jié)假日需離開本地的同樣須申請第11條工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動影響他人工作第12條必須維護工作環(huán)境的整潔愛護公共設(shè)施與財物第13條對辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理要先計劃、批準(zhǔn)后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用避免浪費第14條不論是在工作中還是在工作外均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為應(yīng)遵守法律和社會公德第15條不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴(yán)厲處罰開除出項目經(jīng)理部并退回企業(yè)人事部門進行處理第16條項目經(jīng)理部人員如需進行對外招待必須申請經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行第17條項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)發(fā)生費用后要經(jīng)過審核然后統(tǒng)一報銷第三章項目經(jīng)理部工作目標(biāo)管理第18條項目經(jīng)理部工作目標(biāo)和計劃的種類（1）工程進度目標(biāo)和計劃（2）工程質(zhì)量目標(biāo)和計劃（3）工程安全與文明施工目標(biāo)、計劃（4）工程施工投資目標(biāo)與計劃（5）項目經(jīng)理部總體目標(biāo)與計劃（6）項目經(jīng)理部資料與文件管理計劃、目標(biāo)（7）項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標(biāo)、計劃（8）項目經(jīng)理部辦公與管理費用目標(biāo)、計劃（9）項目經(jīng)理部企業(yè)文化實施與管理目標(biāo)規(guī)劃第19條項目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計劃的制定（1）項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定項目經(jīng)理部的年度工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、月度工作目標(biāo)和計劃（2）項目經(jīng)理負責(zé)將項目經(jīng)理部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計劃進行層層分解落實到各單項工程和分項工程的工作上（3）各單項工程和分項工程主管將項目的工作目標(biāo)、計劃制定單項和分項工程的工作目標(biāo)、計劃進行分解落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位（4）項目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法即上級的目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯的辦法上級目標(biāo)、計劃攤派后下級在兩個工作日內(nèi)就目標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出自己的意見并就目標(biāo)、計劃的情況達成一致上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計劃生效目標(biāo)、計劃生效后將作為工作績效的考核依據(jù)第20條項目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計劃的考核（1）項目經(jīng)理部的各級工作目標(biāo)生效后項目經(jīng)理部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查（2）項目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進行分析找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素（3）將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中（4）項目經(jīng)理部將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要并上報主管副總或總經(jīng)理審閱第21條項目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整項目經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對項目經(jīng)理部的工作目標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進行相應(yīng)調(diào)整并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批第四章項目經(jīng)理部工程進度、質(zhì)量、投資管理第22條項目經(jīng)理部進度、質(zhì)量、投資管理以進度、質(zhì)量、投資計劃與目標(biāo)及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)第23條項目經(jīng)理部進度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的辦法第24條項目經(jīng)理部每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的匯報之后將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批第25條項目經(jīng)理部將進度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入到績效考核之中第26條項目經(jīng)理部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會對工程的進度、質(zhì)量、投資情況進行總結(jié)和調(diào)整并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀(jì)要上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批第五章項目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理第27條項目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計劃為依據(jù)第28條工程現(xiàn)場管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)第29條具體管理辦法同進度、質(zhì)量、投資管理第六章項目經(jīng)理部資料與文件管理第30條項目經(jīng)理部工程資料與文件的收集整理和歸檔嚴(yán)格按照ISO9001規(guī)定的管理程序進行第31條項目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性如出現(xiàn)追溯性不強或資料分不清責(zé)任的情況資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負責(zé)人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負全責(zé)第32條項目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實性、準(zhǔn)確性和及時性如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時的情況資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節(jié)的負責(zé)人對該工作負全責(zé)第33條項目經(jīng)理部按月度、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進行檢查并將檢查結(jié)果納入績效考核之中第七章項目經(jīng)理部工作信息管理第34條項目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時、透明的原則第35條項目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項目經(jīng)理部內(nèi)部與項目經(jīng)理部外部兩個部分所有項目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)項目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)為使企業(yè)保持整體良性運作必須使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準(zhǔn)確從而產(chǎn)生良好的組織行為減少消耗提高效率第36條項目經(jīng)理部信息的接收（1）項目經(jīng)理部外部信息的接收原則以項目經(jīng)理為接收入口防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴散項目經(jīng)理部內(nèi)所有工作人員接收到外部信息后必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報以便主管領(lǐng)導(dǎo)做出決策或向上匯報由于接受信息人推諉和延誤造成的損失由接收信息人負全責(zé)（2）項目經(jīng)理部接收企業(yè)或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時（3）項目經(jīng)理部接收企業(yè)外部信息后要匯報給項目經(jīng)理由項目經(jīng)理進行分析后匯報給主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門第37條項目經(jīng)理部信息的發(fā)布（1）建立健全工作匯報制度項目經(jīng)理部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報制度項目經(jīng)理部所有人員必須按上述時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作并形成記錄項目經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)要求定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作（2）項目經(jīng)理部各級主管必須深入實際了解收集信息如上級得到的現(xiàn)場信息下級還沒有得到經(jīng)分析是由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起的則給予相應(yīng)的處罰并納入績效考核之中（3）項目經(jīng)理部根據(jù)工程開展情況及時向相關(guān)部門傳遞信息以便形成良好的分工與協(xié)作第38條項目經(jīng)理部信息工作的考核項目經(jīng)理部每月度、季度和年度組織相關(guān)人員對信息工作進行監(jiān)督檢查和總結(jié)形成記錄并納入到績效考核之中第八章項目經(jīng)理部管理制度及措施修改第39條項目經(jīng)理部管理制度（試行