人力資源薪酬管理制度1薪酬的含義薪酬作為等價交換的結(jié)果，包括員工由于為某一組織所作出的杰出貢獻而獲得的各種經(jīng)濟回報形式。根據(jù)是否能以金錢來衡量，分為兩種類型經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬。經(jīng)濟性報酬工資，津貼，獎金和各種福利等。非經(jīng)濟性報酬則不能以金錢的形式表現(xiàn)，如參與決策的機會，較大的職業(yè)發(fā)展空間，良好的工作氛圍與工作環(huán)境等。薪酬工資報酬，在現(xiàn)代分配制度中，對人力資源實行的是工資制，對人力資本實行的是薪酬制。報酬強調(diào)的權(quán)利，薪酬強調(diào)對等。薪酬崗位工資年終獎人力資本持股職務(wù)消費福利補貼2薪酬的構(gòu)成基本薪酬根據(jù)員工所具備的工作技能，能力或資歷，而向員工支付的穩(wěn)定性報酬?；拘匠曜儎尤Q于三因素1）社會經(jīng)濟發(fā)展導(dǎo)致基本生活費用的變化，如通貨膨脹；2）市場薪酬水平的變化；3）技能，能力的增加，或由此引起的職位升遷。可變薪酬根據(jù)員工是否達到或超過某一事先確立的績效標(biāo)準(zhǔn)而浮動的報酬?？冃?biāo)準(zhǔn)既可以是員工個人績效也可以是組織績效或是部門績效。作用1）對于組織提高效率；2）實現(xiàn)組織目標(biāo)；3）加強部門協(xié)調(diào)。福利國家福利和組織自愿福利。我國法定福利項目包括法定社會保險（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險，醫(yī)療保險，工傷保險，生育保險），住房公積金和法定休假等。組織自愿福利企業(yè)年金計劃，補充的健康保險計劃，心理咨詢服務(wù)，子女教育補助等等。3薪酬的作用員工方面1）提供經(jīng)濟保障；2）產(chǎn)生激勵。組織方面1）吸引和留住人才；2）控制經(jīng)營成本。社會方面薪酬構(gòu)成了全社會的可支配性收入。薪酬水平的高低決定整個社會的消費水平，直接影響到國民經(jīng)濟的正常運行。如果薪酬分配不公平，則引發(fā)社會問題，嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定。4薪酬設(shè)定的主要制約因素內(nèi)部因素1）本單位業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；2）組織的經(jīng)營情況與財政實力；3）組織管理哲學(xué)和企業(yè)文化。企業(yè)文化是組織分配思想，價值觀，目標(biāo)追求，價值取向和制度的土壤。外部因素1）勞動力市場的供需關(guān)系與競爭狀況；2）地區(qū)及行業(yè)的特點與慣例；3）當(dāng)?shù)厣钏剑?）國家的有關(guān)法令和法規(guī)。5薪酬管理及主要內(nèi)容薪酬管理服從于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，要為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施提供有力支持；薪酬管理不僅是讓員工獲得一定的經(jīng)濟收入，還要引導(dǎo)員工的工作行為，激發(fā)工作的熱情；給員工發(fā)放工資只是薪酬管理最低層次的活動。薪酬體系的確定1確定制定組織基本薪酬的基礎(chǔ)1職位薪酬體系以及工作本身的價值來確定基本薪酬；2技能薪酬體系3能力薪酬體系；2確定薪酬水平是組織支付給各職位，各部門或整個組織的平均薪酬水平，薪酬水平?jīng)Q定了外部競爭力；結(jié)合市場競爭和組織能力，來決定采取領(lǐng)先型，追隨型，滯后型還是混合型的薪酬水平政策；3確定薪酬結(jié)構(gòu)同一組織內(nèi)部不同職位或不同技能等級所獲得的薪酬之間的相互關(guān)系。薪酬形式一般表現(xiàn)為基本薪酬，可變薪酬和福利。薪酬構(gòu)成是指薪金報酬的各組部分在薪酬總體中的結(jié)構(gòu)和比例。特殊群體的薪酬需要根據(jù)不同員工群體的工作特性制定不同的薪酬方案。薪酬管理政策薪酬成本控制，薪酬預(yù)算，薪酬溝通等問題。薪酬調(diào)整是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部各種因素的變化，對薪酬水平，薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式進行相應(yīng)的活動。薪酬控制是指企業(yè)對支付的薪酬總額進行預(yù)算和監(jiān)控，以維持正常的薪酬成本開支，避免給企業(yè)帶來過重的財務(wù)負(fù)擔(dān)。6薪酬管理的原則公平性原則1）外部公平性不低于同一行業(yè)，同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同組織中的類似崗位；2）內(nèi)部公平性同一組織內(nèi)部不同崗位所獲得的薪酬應(yīng)該與所作出的貢獻成正比；3）個人公平性與其他人獲得的薪酬具有可比性。激勵原則按貢獻分配，實現(xiàn)真正的公平。競爭性原則組織提供的薪酬水平不低于市場平均水平。經(jīng)濟性原則必須考慮企業(yè)的支付能力，盡量控制勞動力成本，在競爭力，激勵性和經(jīng)濟性之間尋求一個平衡。合法性原則最低工資規(guī)定，反歧視法和社會保險法等。7薪酬管理的地位與作業(yè)薪酬管理對整體的組織具有管理的作用1）薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現(xiàn)；2）薪酬戰(zhàn)略是組織基本戰(zhàn)略之一一個組織有許多子戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略，技術(shù)戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略等，其中的薪酬戰(zhàn)略作用1）吸引并留住優(yōu)秀人才；2）對各類員工的積極肯定；3）合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)產(chǎn)品競爭力；4）謀求與員工共同成長；5）薪酬管理影響組織的盈利能力。薪酬管理與其