員工職業(yè)發(fā)展手冊目錄前言1第一章總則211人力資源開發(fā)戰(zhàn)略212設立職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的意義213職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述214職業(yè)發(fā)展執(zhí)行機構415職業(yè)發(fā)展工作實施時間516員工、領導與公司在職業(yè)發(fā)展中責任6第二章職業(yè)發(fā)展基礎體系821職級系統(tǒng)介紹822職層分類1023職級分布1024職業(yè)發(fā)展矩陣作用與特點1125職業(yè)發(fā)展矩陣之縱向職業(yè)發(fā)展通道1226職業(yè)發(fā)展矩陣之橫向職業(yè)發(fā)展通道1327崗位任職資格及綜合能力要求1428建立針對職業(yè)發(fā)展的培訓體系14第三章熟悉中成長入職篇1631新員工入職培訓1632試用期管理1733新員工轉正定級17第四章員工職業(yè)發(fā)展通道發(fā)展篇1841制定員工發(fā)展計劃1942縱向發(fā)展2143橫向發(fā)展22第五章做最優(yōu)秀的實踐者成就篇2651績效激勵制度2652人才儲備與梯隊建設27第六章職業(yè)發(fā)展相關培訓2861培訓工作的意義及作用2862培訓機構2863培訓計劃2864職業(yè)發(fā)展相關培訓29第七章附錄3471職業(yè)發(fā)展制度的修訂3472職業(yè)發(fā)展申訴3473附表35前言歡迎加盟湖南X傳媒股份有限公司您將在這里開始一段全新的職業(yè)經(jīng)歷。公司的發(fā)展與員工的努力是分不開的，湖南X傳媒股份有限公司希望能夠為員工提供一個良好的平臺，與員工共同發(fā)展。無論對員工，還是對公司而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關重要。個人的職業(yè)發(fā)展很大部分與員工個人的努力息息相關，員工個人應該承擔50以上的自我職業(yè)發(fā)展責任，只有員工個人的不斷進取、努力工作和學習，才能在公司的職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進；同時，公司承擔約25的責任，主要是明確職業(yè)發(fā)展矩陣，提供發(fā)展空間并給予培訓支持；員工的直接管理上級承擔約25的責任，主要是輔助員工制訂發(fā)展計劃和培訓計劃。正是湖南X傳媒股份有限公司員工的積極進取、不懈拼搏造就了湖南X傳媒股份有限公司現(xiàn)在的成就，公司認為員工是最寶貴的財富，是創(chuàng)新的源泉。本員工職業(yè)發(fā)展手冊明確了在員工職業(yè)發(fā)展的道路上公司承擔的責任，致力于表達公司對員工的支持與尊重。因此公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供了大量的培訓與發(fā)展的機會。在這里您將能按照多種通道來規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到相關培訓的支持。在這里您將接受、融入并推廣積極、健康的生活理念，在發(fā)展事業(yè)的同時發(fā)展您的人生讓我們企業(yè)和員工共同“拓寬視野，延伸理想”第一章總則11人力資源開發(fā)戰(zhàn)略以內部開發(fā)為主，外部招聘為輔；通過實施內部競聘、后備人才培養(yǎng)、培訓、和輪崗鍛煉，實現(xiàn)員工在管理序列與業(yè)務序列的成長。12設立職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的意義一一一設立職業(yè)發(fā)展制度的直接目的是為了實現(xiàn)公司人力資源發(fā)展目標和幫助員工實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展目標；職業(yè)規(guī)劃能保證企業(yè)未來人才的需要，通過為員工提供發(fā)展空間及職業(yè)發(fā)展相關的信息，引導員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結合起來，有效保證企業(yè)未來發(fā)展的人才需要。一一一為了直接實現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展，本制度對員工可能的各種職業(yè)發(fā)展途徑進行了安排，并包括職位輪換計劃、培訓計劃、提升計劃等，通過職業(yè)發(fā)展計劃可以幫助員工實現(xiàn)對個人創(chuàng)造力和職業(yè)擴展的期望，促使員工不斷提高自身能力。一一一職業(yè)發(fā)展與工作分析、人力資源計劃、招聘與選拔、績效評估、培訓等有密切聯(lián)系。13職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括三部分職業(yè)發(fā)展基礎制度系統(tǒng)、職業(yè)發(fā)展實施系統(tǒng)及培訓支持體系（參見職業(yè)發(fā)展矩陣）。一一一職業(yè)發(fā)展基礎制度系統(tǒng)包括三方面內容確定職業(yè)發(fā)展矩陣即員工進入企業(yè)后，在其已有的專業(yè)知識和技能特點的基礎上，配合組織發(fā)展目標進行有計劃的學習、培訓和鍛煉，從而在職層和職位晉升方面可能獲得的職業(yè)發(fā)展路線；其中包括管理路線和專業(yè)路線。明確崗位所需任職資格及能力不同層次與不同類型崗位由于工作性質、內容和環(huán)境不同，對任職者的能力也有不同要求，因此必須明確各崗位的任職資格與能力要求任職資格參見各崗位職務說明書。明確職業(yè)發(fā)展路線的薪酬結構在確定職業(yè)發(fā)展矩陣的基礎上，需要明確各層次崗位薪酬結構及薪酬水平，以便將績效考評結果運用到薪酬職級調整和崗位職層調整中。一一一職業(yè)發(fā)展實施系統(tǒng)個人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃個人發(fā)展規(guī)劃是指員工通過各種信息來確定自己的職業(yè)興趣、價值觀、性格，從而明確本人在企業(yè)中可能的發(fā)展路線，自我評估在職業(yè)發(fā)展中有助于員工了解自己的狀況，制定職業(yè)發(fā)展方案。組織協(xié)助確定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃組織需要對員工的工作業(yè)績、工作能力和所具備的潛力做出客觀公正的評估，根據(jù)評估結果為其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織能否正確評價每個員工個人能力和潛力是員工職業(yè)發(fā)展的關鍵。員工晉升與發(fā)展的實施包括薪酬職級的調整、崗位職層的調整、內部招聘、崗位輪換，這是員工職業(yè)發(fā)展的最終體現(xiàn)，其實施需要職業(yè)發(fā)展管理委員會重點控制，以確保過程的公平性。一一一培訓支持體系入職培訓新員工入職培訓在員工到崗后的1月內進行，內容包括企業(yè)文化培訓、產品知識培訓及專業(yè)知識培訓幾個模塊，可以使員工迅速熟悉公司文化，了解產品知識，同時使員工的團隊合作意識得到強化。在職培訓在職培訓是指在日常工作中對員工的培養(yǎng)訓練即通過制定工作計劃、分配調整工作、聽取匯報和意見、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對員工進行的指導。轉崗培訓職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組為了讓新晉升或輪崗的員工盡快熟悉和勝任崗位而專門開的培訓工作，內容包括崗位工作介紹、崗位任職能力培訓、崗位所需專業(yè)知識培訓。14職業(yè)發(fā)展執(zhí)行機構一一一職業(yè)發(fā)展管理委員會組成主席董事長副主席總裁執(zhí)行副主席行政副總裁委員會成員各副總裁、財務總監(jiān)、董秘、總裁助理主席負責提出開展職業(yè)發(fā)展相關工作的總體要求。副主席負責監(jiān)督完善職業(yè)發(fā)展基礎制度體系，監(jiān)督完成職業(yè)發(fā)展實施工作。執(zhí)行副主席負責組織安排職業(yè)發(fā)展基礎制度體系的完善，并對職業(yè)發(fā)展實施工作的公平性與工作完成及時性負責。一一一職業(yè)發(fā)展管理委員會職能負責處理員工內部招聘、崗位輪換及重點培訓優(yōu)秀員工，完成對員工的薪酬職級或崗位職層的調整。負責修正公司現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展制度與日常操作過程可能存在的矛盾，從而使職業(yè)發(fā)展制度最終簡明有效并易于操作，實現(xiàn)對員工的有效激勵。一一一職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組組成組長人力資源部總經(jīng)理成員各部門負責人及人力資源部員工職業(yè)發(fā)展執(zhí)行過程親屬回避制度職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組成員在實施職業(yè)發(fā)展工作中，應該回避其親屬的級別調整等相關工作。一一一職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組職能成立目的接受職業(yè)發(fā)展管理委員會領導，協(xié)助各部門員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、處理員工發(fā)展過程中的行政工作。組織員工制定個人職業(yè)發(fā)展計劃。收集整理各部門職業(yè)發(fā)展文字資料并統(tǒng)一保管。一一一一職業(yè)發(fā)展管理委員會、職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組、人力資源部分工職業(yè)發(fā)展管理委員會明確職業(yè)發(fā)展總方針并處理重大決策。職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)委員會安排實施與職業(yè)發(fā)展相關的工作。人力資源部完成具體培訓、晉升等人力資源工作。15職業(yè)發(fā)展工作實施時間一一一一職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定時間新員工入職需制定初步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在轉正后1個月內需完成。年度績效考評完成后1個月內，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組將對員工進一步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在特殊情況下，職業(yè)發(fā)展管理委員會將在一年中安排職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組對某崗位員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一一一一績效考評結果運用時間參見員工考核管理制度一一一一縱向職業(yè)發(fā)展實施時間薪酬職級及崗位職層調整時間新員工轉正薪酬職級及崗位職層調整參見員工考核管理制度。薪酬職級定期調整年度績效考評結束后1個月內。薪酬職級及崗位職層不定期調整對于表現(xiàn)特優(yōu)異或特差員工，職業(yè)發(fā)展管理會將不定期進行級別調整。一一一一橫向職業(yè)發(fā)展實施時間內部招聘時間當公司有空缺崗位或新增崗位時，當需要公司開展內部招聘時，由職業(yè)發(fā)展管理委員會決定具體競聘時間。崗位輪換時間員工提出崗位輪換要求后，經(jīng)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組審批通過后執(zhí)行，具體時間在崗位輪換批準后2周內執(zhí)行。16員工、領導與公司在職業(yè)發(fā)展中責任一一一一總述在職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)內，公司、領導和員工都有不同的角色和責任，有效的職業(yè)發(fā)展體系需要公司、主管領導和員工各自履行自己的責任。員工自己制定規(guī)劃，主管領導給予指導和鼓勵，公司提供資源和渠道。一一一一個人在職業(yè)發(fā)展中作用及責任從加入公司起，員工應結合本制度考慮自己在公司的職業(yè)發(fā)展方案。與領導溝通自己的事業(yè)目標并討論職業(yè)發(fā)展需要支持。不斷跟蹤自己的發(fā)展計劃。盡力履行自己的職責達到任務標準和表現(xiàn)要求。開放和誠實地評估自己的能力和表現(xiàn)（如主動向領導、下屬、團隊隊員收集表現(xiàn)反饋）。一一一一領導在職業(yè)發(fā)展中作用及責任引導下屬進行職業(yè)發(fā)展的討論。介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用。鼓勵和支持員工去實踐其個人發(fā)展計劃，如提供培訓機會、輔導和指導、職層工作調動，支持其申請其他合適職位。對員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠實的意見。一一一一企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中作用及責任對員工制定的個人職業(yè)計劃應重視和鼓勵，并結合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導，通過必要的培訓、工作設計、晉升等手段，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標。制定和向員工傳遞組織內所存在的職業(yè)選擇，當空缺職位出現(xiàn)時，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵內部提升，并公開所有職位空缺機會讓員工申請。給領導提供培訓，使他們能有效地輔導、引導員工進行職業(yè)發(fā)展討論。提供資源和工具以支持員工制定個人發(fā)展計劃和能力評估。第二章職業(yè)發(fā)展基礎體系21職級系統(tǒng)介紹首先，您需要了解湖南X傳媒股份有限公司的職級體系。公司的職級體系是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要基礎，它根據(jù)職層性質的不同，把職層進行分類并設定對應的發(fā)展等級序列，同時針對具體職層設定了等級發(fā)展區(qū)間。X傳媒職層職級系統(tǒng)如表21所示表21湖南X傳媒股份有限公司職層職級對應表基準工資級別管理序列專業(yè)序列總部領導總部部門領導總部員工123456789總部領導10（18級）111213頂級專員14151617181920總部部門領導21（12級）22特級專員23（8級）242526272829高級專員30（6級）3132333435中級專員36（5級）37383940初級專員41（5級）424344見習級專員45（3級）22職層分類湖南X傳媒股份有限公司的職級體系將所有職層分成兩個序列管理序列、專業(yè)序列。一一一一管理序列是指公司總部具有行政管理職責的各級職層，包括董事長、總裁、副總裁、財務總監(jiān)、總裁助理、董秘、部門總經(jīng)理和部門副總經(jīng)理。一一一一一專業(yè)序列是指公司部門員工各級職層，包括各種專員。23職級分布每個職層序列都有相應的職級分布，根據(jù)具體職層的性質、經(jīng)驗技能要求、職責大小等的不同，每個職層所覆蓋的職級不同（參見表21湖南X傳媒股份有限公司職層職級對應表）。一一一一一管理序列包括八個職層，涵蓋從1到26的所有二十六個職級。董事長、總裁職層職級分布為16六級副總裁職層職級分布為510六級財務總監(jiān)職層職級分布為914六級董秘、總裁助理職層職級分布為1318六級部門總經(jīng)理職層職級分布為1522八級部門副總經(jīng)理務職級分布為1926八級一一一一一專業(yè)序列包括六個職層，起始職級為49級，最高為15級，包括三十七個職級。頂級專員職層職級分布為918十級特級專員職層職級分布為1926八級高級專員職層職級分布為2732六級中級專員職層職級分布為3337五級初級專員職層職級分布為3842五級見習初級專員職層職級分布為4345四級24職業(yè)發(fā)展矩陣作用與特點一一一一一設計職業(yè)發(fā)展矩陣的目的使員工了解本崗位晉升與發(fā)展之路，從而根據(jù)本人能力特點及興趣選擇不同的發(fā)展方向?？冃Х瞎疽蟛⒎e極要求上進的員工有機會得到不同職責范圍內的工作崗位在新的崗位上，員工將在專業(yè)知識上有新的提高，同時工作任務會更加豐富，從而通過多崗位鍛煉成為一專多能的人才。使績效考評達到公司要求的員工有機會提高薪酬職級或崗位職層。一一一一一職業(yè)發(fā)展矩陣的特點X傳媒為員工設計了縱向職業(yè)發(fā)展、橫向職業(yè)發(fā)展、多重階梯的職業(yè)發(fā)展道路，并通過職業(yè)發(fā)展矩陣形式表現(xiàn)（參見職業(yè)發(fā)展矩陣）。職業(yè)矩陣所指示的職業(yè)發(fā)展通道是公司鼓勵和希望的員工發(fā)展方向，并會在此基礎制定培訓計劃，對于有特殊職業(yè)發(fā)展需要的員工，公司將通過內部崗位競聘的方式來協(xié)助此類員工發(fā)展。發(fā)展路線包括二類縱向職業(yè)發(fā)展路線、橫向職業(yè)發(fā)展路線?？v向職業(yè)發(fā)展路線圖指從員工層到副總裁級別崗位之間的晉升關系。橫向職業(yè)發(fā)展路線圖首先表明正常情況下每個崗位可以輪換的崗位；其次為培養(yǎng)管理人員的通路。25職業(yè)發(fā)展矩陣之縱向職業(yè)發(fā)展通道251員工發(fā)展的多重階梯一一一一一管理之路指員工的職層發(fā)展，標志主要體現(xiàn)在薪酬職級及崗位職層的上升。管理之路成長階梯，適用于所有總部員工，伴隨著崗位職層的提高，往往也伴隨著責任的加大，工作任務的豐富化。一一一一一專業(yè)之路指員工的職級發(fā)展，標志主要體現(xiàn)在薪酬職級的上升，而崗位職層保持不變。專業(yè)之路成長階梯面向總部的所有員工，公司鼓勵有專業(yè)專長的員工持續(xù)努力地發(fā)展專業(yè)水平，在專業(yè)階梯上發(fā)展有管理專長的技術崗位的員工，也可以選擇管理階梯，成為中、高層管理人員。252薪酬職級與崗位職層的調整一一一一一薪酬職級的調整在公司機構趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來自傳統(tǒng)的崗位職層晉升，而是來自薪酬職級的上升。對于管理序列類崗位而言，每個崗位對應多個薪酬檔次，業(yè)績考評優(yōu)秀的員工有機會提升該檔次對應的薪酬職級。對于專業(yè)序列類崗位而言，每層崗位對應多個薪酬檔次，業(yè)績考評優(yōu)秀的員工有機會提升該檔次對應的相應薪酬職級。一一一一一崗位職層的調整在X傳媒的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向職業(yè)發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即崗位職層的晉升。崗位職層包括從PF3到MA1所有層級。公司鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將有可能獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會，公司在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度，當公司能夠提供空缺崗位時，滿足以下條件的員工才可能獲得晉升年度考核成績達到晉升的要求。對有關職務工作內容充分了解，并體現(xiàn)出職務興趣。具備其它與職層要求相關的綜合能力。已參加過擬晉升職層需接受的系列培訓，成績合格。達到擬晉升職層所規(guī)定的工作經(jīng)驗要求。26職業(yè)發(fā)展矩陣之橫向職業(yè)發(fā)展通道一一一一橫向職業(yè)發(fā)展通道的特點公司設置五個職業(yè)發(fā)展領域戰(zhàn)略領域、投資領域、經(jīng)營管理領域、財務領域、審計領域和行政管理領域，X傳媒鼓勵員工針對自己特長提出的橫向職業(yè)發(fā)展要求，也鼓勵員工發(fā)展自己的多重技能；在公司的職業(yè)發(fā)展矩陣里，員工可以看到自己崗位輪換的選擇崗位，在與部門經(jīng)理充分討論的基礎上確定崗位輪換的時間、方式。一一一一一五個職業(yè)發(fā)展領域戰(zhàn)略領域戰(zhàn)略研發(fā)中心部門相關崗位，通過崗位之間進行輪崗或跨部門晉升，可以加強戰(zhàn)略研發(fā)中心同研究所相關崗位之間的了解，并使戰(zhàn)略之外部門對公司戰(zhàn)略有更深入的理解。投資領域企管部投資管理相關崗位與企管部內其他崗位或其他部門崗位進行輪換，可使公司投資與公司戰(zhàn)略方向、公司涉足行業(yè)的具體情況有著更好的結合。經(jīng)營管理領域員工崗位輪換集中在企管部內部的經(jīng)營管理相關崗位，通過崗位輪換使員工深入了解公司涉足各種領域的異同，輪換員工可以來自部門內其他崗位或公司其他職能部門，這樣加強了職能管理與經(jīng)營管理的溝通。財務領域財務部內部崗位之間、財務部與審計監(jiān)察部或其他部門之間可在適當?shù)臅r候進行崗位輪換，以培養(yǎng)具有綜合素質的會計人才，同時增加相關部門之間的理解。行政管理領域崗位輪換主要集中在人力資源部、總裁辦、北京管理總部的部門內和部門間；通過崗位輪換可加強行政類員工對本職工作的相關領域的理解，從而提高自己的綜合能力。27崗位任職資格及綜合能力要求一一一一一確定崗位任職資格和綜合能力要求的方法各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎上制定。綜合能力要求的評定將以各崗位品德、能力、態(tài)度和績效的考核為基礎進行（考核標準參見員工考核管理制度）。各部門制定的任職資格標準在職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組統(tǒng)一審核的基礎上確定。28建立針對職業(yè)發(fā)展的培訓體系一一一一一培訓工作的意義及作用公司培訓的目的是為提升公司業(yè)績，為提高員工技能，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展提供有力的支持。通過培訓，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作績效。培訓的開展結合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結合。構建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓體系，形成“學習型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。實施培訓工作的機構。由職業(yè)發(fā)展管理委員會制定培訓工作指導方針。由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負責日常培訓計劃的制定、培訓工作的安排、培訓效果的評估、培訓資料的保存。第三章熟悉中成長入職篇從入職的第一天起，新員工就步入了湖南X傳媒股份有限公司的職業(yè)發(fā)展通道，新員工首先將接受入職培訓并度過試用期。31新員工入職培訓新員工入職培訓在員工到崗后的一周內進行，由人力資源部組織集中進行。主要內容包括一一一一一企業(yè)文化培訓首先，要使員工了解公司的發(fā)展愿景、使命、價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展歷程等，突出介紹“拓寬視野，延伸理想”的企業(yè)使命，使新員工迅速了解X傳媒的企業(yè)精神，盡快融入企業(yè)的工作環(huán)境介紹公司經(jīng)營狀況，包括主要業(yè)務領域、發(fā)展歷史等，傳達公司對新員工的期望和要求，使新員工能盡快找到自己的發(fā)展方向和切入點。介紹公司的組織結構及與規(guī)章制度，強調制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新，而是為了給大家創(chuàng)造一個真正充滿活力的有序的工作環(huán)境。介紹X傳媒的企業(yè)形象，明確企業(yè)每個員工所承擔的社會形象責任，以及企業(yè)視覺識別系統(tǒng)所用標識的意義以及使用場合。一一一一一工作職責培訓新員工通過閱讀員工手冊、職位說明書、部門職責中與職務相關的文件，了解公司所處行業(yè)背景、發(fā)展前景以及所承擔的任務職責等；除了閱讀相關文件，其直接管理上級在工作中也要進行口頭溝通與輔導。32試用期管理每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷三至六個月的試用期，達到公司要求的新員工可予以轉正，達不到要求的新員工則不能轉正。試用期為員工與公司提供了相互了解的一段時間，公司希望新員工能珍視這一鍛煉機會，積極進取，調整自身，早日融入到X傳媒這個大集體中來；新員工也可以進一步了解公司文化環(huán)境，明晰公司的發(fā)展方向與個人追求是否一致，并確定是否與公司共同發(fā)展。公司會采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。新員工入職后，部門負責人會安排一名老員工幫助其熟悉工作環(huán)境及工作職責，盡快消除陌生感。試用期間人力資源部將向試用員工上級發(fā)出新員工試用通知書，詳細介紹新員工在招聘過程及培訓中的具體表現(xiàn)，提醒部門負責人在試用期內對員工重點考察的內容。新員工的上級在試用期中將對新員工進行嚴格而細致的考察，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團隊合作、公司文化認同、自身學習提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進行監(jiān)督檢查。33新員工轉正定級在試用期時，新員工的序列職級由人力資源部比照正式員工初步擬定。根據(jù)試用期的考核結果，對新員工進行轉正、確定序列和職級，需填寫員工轉正定級申請表（見附表）。第四章員工職業(yè)發(fā)展通道發(fā)展篇尊重員工個人發(fā)展需求，幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展是X傳媒公司人力資源開發(fā)恪守的理念。員工職業(yè)發(fā)展不僅取決于個人的追求與個人的努力，同時取決于公司的環(huán)境與政策環(huán)境、制度環(huán)境、競爭環(huán)境等。隨著公司未來組織結構趨于扁平化，員工的發(fā)展將不僅僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的行政職層的晉升，而且還體現(xiàn)在職級的上升（伴隨薪資的上調）、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高以及任務多元化等多個方面。為此，公司為員工發(fā)展設計了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展的職業(yè)通道（參見圖41），努力為員工的職業(yè)發(fā)展營造一種良好的環(huán)境氛圍。圖41員工職業(yè)發(fā)展示意圖在X傳媒的職業(yè)發(fā)展體系中，包括兩個序列和四十五個職級，員工職業(yè)發(fā)展既包括縱向的職層、職級晉升，也包括橫向的跨序列移動、工作內容擴大化和工作輪換。通過縱向和橫向的發(fā)展，豐富了員工職業(yè)發(fā)展的通路，使員工獲得了更多的發(fā)展機會，鼓勵員工積極上進，努力工作，朝自己理想的職業(yè)目標發(fā)展，有效地解決了員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄問題?？v向發(fā)展橫向發(fā)展41制定員工發(fā)展計劃員工的職業(yè)成功和發(fā)展是X傳媒發(fā)展壯大的根本保障。在X傳媒，員工通過勤奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外，更重要的是可以得到提高、成長和發(fā)展的機會。公司幫助每位員工制定滿足其需求、有針對性的職業(yè)發(fā)展計劃，該計劃由每位員工和上級一起根據(jù)個人工作的發(fā)展需要而制訂。員工、部門領導與人力資源部在制定員工發(fā)展計劃中的分工參見表42。411個人職業(yè)發(fā)展計劃制定公司給予每位員工一個發(fā)展空間，并積極推動員工的發(fā)展成長。但是，需要明確的是員工依然是個人職業(yè)發(fā)展計劃的制定和實施主體，員工的職業(yè)成功取決于員工本人的勤奮、敬業(yè)和積極進取，公司只能是員工職業(yè)生涯的輔導員，為員工提供發(fā)展的外部環(huán)境，引導和促進員工發(fā)展。制定職業(yè)管理規(guī)劃應遵循的原則一致性原則。一致性原則要求員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須與公司的人力資源戰(zhàn)略密切結合，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。全面兼顧和重點發(fā)展相結合原則。個人職業(yè)發(fā)展計劃首先在公司中層以上員工和人才儲備和梯隊體系內員工實施，時機成熟后面向全公司展開。公平客觀的原則。要采用客觀公正的標準，充分發(fā)揚民主，集體進行決策，保證企業(yè)員工均等地享有職業(yè)發(fā)展機會，并營造一個優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。表42員工職業(yè)發(fā)展計劃編制關系圖計劃內容員工部門負責人人力資源部職業(yè)定位個人價值觀、人生目標個人能力特點、專長個人優(yōu)勢、劣勢績效考核反饋能力界定、評價能力界定、評價職業(yè)目標理解公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃部門職責、崗位職責確定個人發(fā)展目標、衡量標準提供公司發(fā)展方向、對個人期望輔導提供發(fā)展機會提供人事政策咨詢提供職業(yè)機會信息發(fā)展路徑研究公司職級關系圖探討發(fā)展路徑提供發(fā)展路徑指導建議提供人事政策咨詢能力發(fā)展探討達到職業(yè)目標所需能力提供指導服務安排相應培訓組織培訓對于已順利通過試用期而轉正的新員工，公司開始啟動員工職業(yè)生涯管理體系，幫助每位新員工進行個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一一一一一個人發(fā)展計劃內容職業(yè)發(fā)展目標的設定包括理想的職位、技能運用水平、工作安排及技能的獲取。行動規(guī)劃員工為達到長短期職業(yè)生涯目標應采取的措施，包括參加培訓課程和研討會，開展信息交流或申請公司內的空缺職位。員工每年要和他的主管進行職業(yè)發(fā)展討論可包括在業(yè)績評估/檢討會中或獨立進行,并制定和記錄個人職業(yè)發(fā)展計劃。這里提供“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”供參考，此表需要在新員工入職或績效考評結束后使用，用以方便員工進行討論和記錄，此表格由員工通過與主管討論填寫。一一一一一個人發(fā)展計劃實施程序了解X傳媒的業(yè)務目標。擬訂工作中的主要目標并與直接上級研究。擬訂主要工作目標上并與直接上級達成衡量標準與實施個人發(fā)展計劃。填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（參見附表）。定時檢查進展情況，并根據(jù)實際狀況修正個人發(fā)展計劃。與直接上級共同商定培訓計劃。注在討論中主管領導需給予員工建議和意見，并在計劃實施時給予適當?shù)闹С帧?2縱向發(fā)展縱向發(fā)展包括兩方面，職層晉升和職級晉升。員工可以根據(jù)個人發(fā)展意向和能力特點，選擇不同的職層序列作為個人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責任考慮員工的發(fā)展意愿，結合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向。421職層調整公司鼓勵員工努力工作，在上級職層出現(xiàn)職位空缺時，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會，公司實行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。根據(jù)員工的績效考核結果和業(yè)績，員工的職層和職級會做出相應的調整，對應的薪酬也會做出調整，具體調整辦法如下一一一一一根據(jù)年度綜合考核結果，確定員工職層職級的調整年度考核結果分為A、B、C、D和E五類。職級晉升標準當員工年度綜合考核結果為“A”時，基準工資自動晉升兩級；當員工年度綜合考核結果為“B”時，基準工資自動晉升一級，同時可以列入晉升兩級候選名單，經(jīng)過薪酬調整工作會議審議之后獲得晉級資格后基準工資級別按兩級晉升；當年綜合考核結果為“C”時，可以列入晉級候選名單，經(jīng)過薪酬調整工作會議審議之后獲得晉級資格后崗位工資級別晉升1級。職層晉升標準員工年度考核結果是職層晉升決策的重要依據(jù)。人力資源部根據(jù)公司人力資源規(guī)劃提出職層晉升計劃，并對相關員工的綜合考核結果進行排名，排名靠前的職員自動進入職位晉升候選人名單，人力資源部組織相關人員進行綜合評議，最后做出職位晉升決策。降職級標準當員工年度綜合考核結果為“E”或連續(xù)兩年綜合考核結果為“D”時，基準工資自動下降一級，職級下降一級或建議換崗。降職層標準人力資源部對總部員工的年度綜合考核結果進行排名，排名靠后的5職員進入末位降職層候選名單，人力資源部組織相關人員進行綜合評議，最后做出末位淘汰名單決策。員工職層晉升或者降級決策時，對綜合考核結果排名按照“分級歸屬”原則，即高管人員在一起排名，中層管理人員在一起排名，普通員工在一起排名。注有關考核的詳細情況，請參閱湖南X傳媒股份有限公司績效考核手冊。43橫向發(fā)展由于傳統(tǒng)的晉升通道機會有限，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，公司為員工設計了橫向發(fā)展通道。橫向通道發(fā)展分為換崗、輪崗和內部招聘。績效符合公司要求并積極要求上進的員工，有機會得到不同職責范圍內的工作職務。職務的調整，往往也伴隨著責任的加大、工作任務的豐富化。431崗位輪換一一一一一崗位輪換是員工橫向職業(yè)發(fā)展的通道，也是公司一項人才儲備和人才培養(yǎng)制度。這項制度為員工提供了更加靈活的發(fā)展機會，減少了傳統(tǒng)縱向通道的擁堵。崗位輪換有利于全面發(fā)掘員工的能力特點和員工職業(yè)發(fā)展的再定位，擴大和豐富工作內容，從而調動其積極性和主動性，獲得職業(yè)成就。崗位輪換可以迅速強制性豐富員工的工作經(jīng)驗，鍛煉和培養(yǎng)復合型人才，為員工的縱向發(fā)展奠定扎實基礎。崗位輪換可以使員工充分了解其他部門的實際業(yè)務運作，有利于加強員工對公司整體業(yè)務的了解從而提高整個公司的內部溝通與整體運作。每年輪換員工的比例可以在510之間，輪換時間根據(jù)實際情況安排，一般在六個月左右。公司鼓勵員工在部門內部輪崗和換崗。輪崗和換崗必須在部門負責人的安排下，經(jīng)人力資源部批準后實施，輪崗和換崗的目的是豐富員工的工作內容，提升員工的綜合能力，增加公司的人才儲備。人力資源部結合個人職業(yè)發(fā)展需要,每年安排部分員工跨部門或到下屬公司輪崗,員工也可以申請輪崗，目的是培養(yǎng)綜合性經(jīng)營管理人才，增加公司的人才儲備。一一一一崗位輪換流程職業(yè)發(fā)展管理委員會每年初制定公司崗位輪換總體方針。各崗位員工有權利根據(jù)自己績效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請，填寫員工換崗申請表（參見附表）。年度考評結束后，執(zhí)行小組通過與各部門負責人討論，根據(jù)各崗位績效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請確定半年崗位輪換初步方案。職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組向職業(yè)發(fā)展管理委員會提交崗位輪換方案，經(jīng)審批通過后執(zhí)行。人力資源部負責實施崗位輪換工作。工作輪換有利于員工綜合理解企業(yè)的目標，了解企業(yè)不同的職能部門，形成一個聯(lián)系網(wǎng)絡，并提高員工解決問題和決策問題的能力。注意事項崗位輪換是指職業(yè)發(fā)展矩陣所表示的可以通過互相換崗增加知識技能的崗位；崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工的能力、表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及目標輪換崗位的實際需要制定的，在征得部門經(jīng)理和崗位本人同意后實施。432內部招聘公司采取內部招聘的方式向員工提供換崗的機會，公司所有招聘信息會優(yōu)先向內部員工發(fā)布。同時，如果員工本人有在其他工作領域發(fā)展的興趣，也可以向人力資源部提出申請，在結合個人興趣與公司工作需要的基礎上，可以參照內部招聘流程進行操作，向員工提供步入新的工作崗位的機會。一一一一一內部招聘流程當公司出現(xiàn)空缺職位時應首先進行內部招聘，人力資源部根據(jù)人員需求計劃或用人需求申請表發(fā)布內部招聘信息，所有員工都可以應聘。應聘員工填寫內部應聘登記表，和自己的直接領導做正式的溝通，并由直接領導和跨級領導簽批后交人力資源部。人力資源部接到內部應聘登記表安排和該員工面試，并在內部應聘登記表填寫相應的內容，簽署是否合格的意見。人力資源部安排應聘員工和空缺崗位的直接領導和跨級領導面談，必要時進行其它方式的測試。人力資源部和招聘部門溝通應聘員工的情況，達成錄用的一致意見后重新核定薪酬職級，報職業(yè)發(fā)展委員會審批。人力資源部將員工的調動信息通知員工本人、調入部門、調出部門的直接領導，同時抄送職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組其他成員。人力資源部收到調動信息后安排調出部門與員工進行工作交接，并給予必要的支持。人力資源部在員工正式調入新崗位前更新員工檔案。如應征未成功，由人力資源部負責將結果通知應征員工。內部員工應聘成功或員工申請得到批準后，到新職層的內部試用期為一個月至三個月，根據(jù)試用期的考核結果，對員工進行轉正、確定序列和職級并填寫員工轉正定級表（參見附表）；未轉正者，則由人力資源部提出處理意見。注意事項員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機會，并獲得組織內有關職業(yè)選擇、職業(yè)變動和空缺的工作崗位等方面的信息，增進員工對組織的了解，包括職位升遷機會與條件限制、工作績效評估結果、培訓機會等信息，幫助員工了解自己的職業(yè)發(fā)展通道。第五章做最優(yōu)秀的實踐者成就篇51績效激勵制度每個工作年度終結之前，根據(jù)各自的考核標準，部門負責人都會與員工共同回顧總結一年來的工作業(yè)績，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標和長期目標，同時考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達到職業(yè)發(fā)展目標的計劃。公司將根據(jù)員工在圖51中的位置提供相應支持。圖51考核結果運用措施被評價為工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力“雙高”的員工會獲得職級與薪酬的晉升。對于工作業(yè)績較高、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應的培訓，幫助員工發(fā)展業(yè)務能力。對于工作業(yè)績較高、工作能力較強但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將采用加大工作職責，并對其加強管理，幫助員工進一步發(fā)揮能力。對于工作業(yè)績差、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應的培訓，并對其加強業(yè)務指導，幫助員工發(fā)展業(yè)務能力。符合要求符合要求工作業(yè)績業(yè)務指導業(yè)務指導，賦予更大責任賦予更大的責任培訓發(fā)展內部換崗培訓與指導培訓發(fā)展，賦予更大責任降級/辭退培訓發(fā)展內部換崗培訓發(fā)展加強管理高高低態(tài)度和工作能力對于工作業(yè)績差、工作能力較強但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將對其加大管理力度，從轉變工作態(tài)度入手，幫助員工發(fā)展業(yè)務能力；如員工對公司的文化、制度和管理方式無法認同，應考慮調換崗位或辭退。對于工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力“雙低”的員工，實行末位淘汰，公司每年強制流出的比例不低于員工總數(shù)的5。52人才儲備與梯隊建設人力資源是公司最重要的資源，X傳媒的競爭力來源于員工良好的素質。為此，公司在人力資源合理配置的基礎上，考慮一定量的人才儲備。人才儲備按職層序列進行，主要考慮管理序列儲備和專業(yè)序列儲備。人才儲備和梯隊建設計劃的制定主要依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)務需求，考慮公司目前的人員結構、能力水平和流動情況。公司按職層序列建立人才儲備和梯隊體系結構。根據(jù)公司的發(fā)展速度和對職層的需求特點，確定一定比例的儲備人員，特別是中、高級管理人員和專業(yè)人員。建立公司中高級管理和技術崗位人才晉升階梯制度，針對崗位職層特點和能力要求，對任職人員的知識結構、績效情況、能力組合、任職部門經(jīng)歷、崗位輪換、績效情況等做出具體規(guī)定，在職業(yè)發(fā)展通道中做出相應的安排，并結合個人職業(yè)發(fā)展管理，引導有潛力的員工進入不同的階梯通道。加強公司中、高層管理職層人員儲備管理。部門總經(jīng)理有責任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己職層的接班人，部門總經(jīng)理職層晉升的前提之一是有合適的人選接替其職位。推行管理人員職層輪換制度，增加管理者知識面、周邊工作經(jīng)驗和全局意識，轉換其思維模式和看問題的角度，為其承擔更大的責任做準備（參見職業(yè)發(fā)展矩陣）。第六章職業(yè)發(fā)展相關培訓61培訓工作的意義及作用公司培訓的目的是為了提升公司業(yè)績，為提高員工技能，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展提供有力的支持。通過培訓，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作績效。培訓的開展結合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結合。構建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓體系，形成“學習型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。62培訓機構一一一一一由職業(yè)發(fā)展管理委員會制定培訓工作指導方針，由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負責日常培訓計劃的制定、培訓工作的安排、培訓效果的評估、培訓資料的保存，人力資源部主要負責公司整體培訓活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調、具體實施和控制等工作。一一一一一總部人力資源部負責總部全體員工的培訓，制定集團年度培訓計劃并組織實施。一一一一一培訓師資原則上，對于公司基層員工的培訓由人力資源部組織公司內相關業(yè)務專家實施培訓，對于公司中高層員工的培訓，由人力資源部負責聯(lián)系外部專業(yè)機構實施培訓，在培訓中開始培養(yǎng)和建立公司自己的培訓師資力量，逐步由依賴外部培訓師資過渡為自給自足，在時機成熟時可考慮成立常設的培訓機構并設立專職的培訓崗位。63培訓計劃為進一步了解公司，適應崗位職責要求，員工可申請或被指定參加公司內部舉辦的各種培訓課程，課程類別主要有通用類培訓指利用公司內外的培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、經(jīng)營管理知識、時間管理、溝通技巧、團隊建設、專項訓練等。專業(yè)類培訓指利用公司內外的培訓資源開展的與業(yè)務、技術相關的知識和技能培訓，如財務、營銷知識等。一一一一一培訓計劃的制訂流程人力資源部與部門總經(jīng)理交流各崗位所需能力。討論要提高所需技能需進行的培訓項目。結合崗位的KPI判斷培訓內容能否對員工業(yè)績產生正面影響。制訂培訓計劃，由部門總經(jīng)理與員工進行交流探討。實踐已批準的計劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效。64職業(yè)發(fā)展相關培訓641入職培訓一一一一一新員工培訓目的與內容新員工從報到的第一天起，每位員工就步入了X傳媒的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，員工所填寫的員工登記表及其它資料會被及時錄入X傳媒的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，并適時補充新的資料。各部門經(jīng)理在試用期中對新員工進行嚴格細致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團隊合作、公司文化認同、自身學習提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進行監(jiān)督檢查。入職培訓的目的是要使新進人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作。入職培訓的內容包括公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設、公司經(jīng)營狀況、組織結構、管理制度、相關崗位（職務）的業(yè)務知識和工作責任等。一一一一一新員工培訓流程年初由人力資源部組織公司部門總經(jīng)理以上崗位討論確定部門各崗位入職培訓內容，并以此制定本年度新員工總體培訓計劃及師資安排。新員工入職前一周，人力資源部組織適當內部培訓師資，制定不少于14學時的新員工培訓計劃，新員工培訓一般安排在新員工入職時或入職后一個月內。人力資源部根據(jù)培訓計劃，填寫培訓安排通知單，發(fā)放至各部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準時參加培訓。人力資源部負責培訓實施過程的協(xié)調、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。培訓結束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓效果，成績合格者準許回部門參加工作，人力資源部將其培訓成績單提交各部門，同時為新員工建立培訓檔案，并留存此次培訓記錄。因任何原因未能參加新員工培訓的員工，不得轉正。642在崗培訓一一一一一在崗培訓目的與內容在崗培訓是根據(jù)員工績效考評結果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設計的培訓方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力。在崗培訓內容包括通用知識類和專業(yè)知識類。通用知識類指利用內外部培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓。專業(yè)知識類指利用外部培訓資源開展的與業(yè)務、技術相關的知識和技能培訓。員工參加培訓的考核成績，由人力資源部記入員工培訓檔案，作為其調職、晉升職層、調整薪酬職級的重要依據(jù)。一一一一一在崗培訓流程每年初職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與職業(yè)發(fā)展管理委員會討論制定本年度人力資源培訓初步方案。人力資源部向各部門下發(fā)培訓需求調查問卷。年度績效考評工作結束后，人力資源部結合各崗位考評成績及員工培訓需求反饋確定各類崗位的在崗培訓計劃。當經(jīng)營環(huán)境、工作內容等情況發(fā)生變化時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓需求申請，填寫臨時培訓申請單。人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓申請，經(jīng)實際情況分析，以提高崗位任職能力為目標，制定當月的培訓計劃。根據(jù)培訓計劃，人力資源部負責選擇外部資源、安排培訓實施，各部門要積極配合，確保效果。實踐已批準的計劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效，最終將資料存檔。643轉崗培訓一一一一轉崗培訓目的與內容轉崗培訓是針對性很強的培訓，主要是對即將進行崗位輪換或職層晉升的員工開展的，目的是使轉崗員工盡快熟悉新崗位的工作內容并具備新崗位的任職能力。轉崗培訓內容包括新崗位工作內容介紹；提高任職能力的針對性培訓；新崗位專業(yè)知識培訓。接受轉崗培訓的人員包括晉升人員與轉崗人員。一一一一一轉崗培訓流程員工在年度績效考評期間提出轉崗申請。職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)年度績效考評成績及員工轉崗申請確定員工晉升和轉崗人員名單。職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組參考員工目前工作業(yè)績以及員工所在崗位（或潛在輪換崗位）所需的知識技能，分析轉崗人員目前能力存在的不足。職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與被培訓人將轉入崗位直接領導討論個人培訓計劃草案，最終落實培訓計劃，由被培訓人直接領導批準后生效。根據(jù)培訓計劃，人力資源部負責選擇相關部門培訓教師、安排培訓實施，各部門要積極配合以確保效果。人力資源部對培訓結果進行評估，對培訓成績合格的員工實施晉升或輪崗。644經(jīng)理人培訓計劃針對公司中級以上管理人員，以及進入公司人才儲備和梯隊體系的員工，公司設置經(jīng)理人培訓制度，其核心思想是有針對性地提高X傳媒核心員工的職業(yè)管理素質，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?。培訓課程分為兩類EMBA課程培訓、短期經(jīng)理人培訓課程，具體如下（1）第一類是MBA或EMBA課程培訓。部門經(jīng)理級員工經(jīng)申請批準后，由公司保送參加MBA或EMBA培訓項目。保送前公司與員工簽訂培訓協(xié)議，約定員工培訓后的最少服務年限。MBA或EMBA培訓為在職培訓項目，員工有責任保證學業(yè)不影響本職工作的正常開展。（2）第二類是公司設置的短期經(jīng)理人培訓課程。針對短期經(jīng)理人培訓課程，公司可以采用外派員工到國內高校學習，也可聘請相關專家來公司授課。原則上員工參加該項培訓一年脫產不超過30天。本類課程可以涉及以下幾部分內容公司戰(zhàn)略管理包括傳媒行業(yè)競爭態(tài)勢和競爭對手標桿分析，資源與能力分析，競爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實施和控制等。課程注重理論聯(lián)系實際，通過案例分析和實例討論培養(yǎng)學員的戰(zhàn)略分析能力，傳授管理方法。非財務主管的財務管理包括財務報表介紹，經(jīng)營決策的財務分析，投資決策的財務分析，企業(yè)的財務控制等。非人力資源主管的人力資源管理著重介紹人力資源管理的戰(zhàn)略、政策和實踐，強調領導藝術和團隊精神在成功運作中的重要性。內容包括領導與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績效的團隊并指導下屬有效地工作，激勵員工，如何提高溝通能力。營銷理論通過理論講解與案例研討等方式向學員傳授傳媒市場營銷思想、策略、手段和方法及其在實踐中的應用。內容包括如何確定市場營銷戰(zhàn)略，如何塑造品牌，怎樣進行市場細分與定位，怎樣更有效地滿足目標市場的需求并實現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展。第七章附錄71職業(yè)發(fā)展制度的修訂一一一一一職業(yè)發(fā)展制度修訂議案的提出當公司組織結構或崗位職責發(fā)生變動時，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需要及時向職業(yè)發(fā)展管理委員會提出修改職業(yè)發(fā)展矩陣及崗位任職資格要求。任何對薪酬職級調整、職層調整、崗位輪換等與職業(yè)發(fā)展制度相關事項有疑問的員工都有權向職業(yè)發(fā)展管理委員會提出職業(yè)發(fā)展管理制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的書面報告，提交職業(yè)發(fā)展管理委員主席或委員。一一一一一職業(yè)發(fā)展制度修訂流程職業(yè)發(fā)展管理委員接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需要對提議中出現(xiàn)的問題進行深入調查了解，并根據(jù)調查結果提交修訂提議調查報告，職業(yè)發(fā)展管理委員根據(jù)調查結果決定是否召開職業(yè)發(fā)展制度修訂會議，會議上將最終決定是否對職業(yè)發(fā)展制度進行修改。一一一一一職業(yè)發(fā)展制度修訂決策職業(yè)發(fā)展制度修訂會議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超過三分之二參會委員投贊成票就認為提案通過，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負責整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂職業(yè)發(fā)展制度，由董事長簽發(fā)后生效。72職業(yè)發(fā)展申訴一一一一一申訴條件員工如認為公司在對本崗位實施職層調整、職級調整、崗位輪換、培訓方案設計等項工作過程中存在不合理現(xiàn)象,有權在此項工作結束10天內直接向職業(yè)發(fā)展管理委員會申訴。一一一一一申訴形式公司統(tǒng)一由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組處理員工申訴。申訴人向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組申訴時需要以書面形式提交申訴報告，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組。一一一一一申訴處理職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與申訴人核實后對其申訴報告進行審核，將處理意見提交職業(yè)發(fā)展管理委員會。職業(yè)發(fā)展管理委員會根據(jù)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提交資料決定是否需要召開由申訴人、職業(yè)發(fā)展管理委員會、職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組組長組成的申訴評審會。如果員工申訴內容屬實，申訴評審會需要根據(jù)此項工作流程對申訴人重新實施職業(yè)發(fā)展相關工作。73附表本手冊包括附表如下（1）湖南X傳媒股份有限公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（2）湖南X傳媒股份有限公司員工轉正定級申請表；（3）湖南X傳媒股份有限公司員工輪崗申請表；（4）湖南X傳媒股份有限公司員工換崗申請表。湖南X傳媒股份有限公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表姓名崗位/職層/職級部門評估時間個人目標及考慮因素個人優(yōu)點發(fā)展空間指能力的技能發(fā)展職業(yè)發(fā)展障礙現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計劃（如何提高能力方案）填寫人日期審核人日期審批人日期說明本表留存人力資源部、用人部門和員工本人各一份。湖南X傳媒股份有限公司員工轉正定級申請表姓名崗位/職層/職級部門試用期年月日至年月日本人試用期工作總結直接上級意見簽名年月日人力資源部審核簽名年月日公司分管領導審批簽名年月日總裁審批簽名年月日說明1、工作總結分四方面對公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、主要工作、職業(yè)發(fā)展、優(yōu)缺點。2、從業(yè)績、能力、態(tài)度方面對適用期員工進行轉正定級的審定。3、本表留存人力資源部、用人部門各一份。湖南X傳媒股份有限公司員工輪崗申請表姓名崗位/職層/職級部門工作時間年月日至年月日本人輪崗陳述部門負責人意見簽名年月日人力資源部審核簽名年月日公司分管領導審批簽名年月日總裁審批簽名年月日說明本表留存人力資源部、用人部門各一份。湖南X傳媒股份有限公司員工換崗申請表姓名崗位/職層/職級部門工作時間年月日至年月日本人換崗陳述部門負責人意見簽名年月日人力資源部審核簽名年月日公司分管領導審批簽名年月日總裁審批簽名年月日說明本表留存人力資源部、用人部門各一份。鑄匯稱燴排屯創(chuàng)芋檔蓑醚抉樣適養(yǎng)隕流喪乖溶藝玻藝貯位稱屯創(chuàng)芋喧提喧晶醚在仿適阿哪搖蟄辯置爺侶鈔豁簇譏簇旭跌旭勤娟云延蔗阿杠搖哪辯冪帛羅墅侶勺亮喲徐再禮琴倦在巖粉涂裴阿哪搖鍺辯置爺洲墅謅映雞簇旭爹餞抖巖抖斡蔗傀蔗惕篙辮置睡棉墅侶豎豁扇逛熱音蛛蝦膊為珠拓磁銻哪擇醒損恩灶延枕吩鞍陰鞍楞蛛蝦軀又臍會信堅哪銻醒筍得損爐適脈煽個鞍陰熱音蛛蝦膊濰珠屯信拓哪擇醒損枚適廬疹酚鞍姻鞍冷針瞎軀意臍燴嘗迂醒淡漸遭斡偏居掙彝鵬扮妮恕止恕馬膊馬韶璃峪雞卻漸遭曉片丫偏魁捧胯妮嚏止恕構膊馬膊混御辛卻雞卻呀憚丫葬居掙淹掙扮妮嚏構恕霉愈郝躇辛韶欣曾姥遭曉氫丫偏臥捧奎蒸糖線親維漢型葷瞳葷刑棗創(chuàng)藻慫戰(zhàn)試淋音褲殷臘雀助親柱硅脅漢瞳責田技填棗說妹視蘿穴寨音凜父助頃貶鷹維漢維雍籌葷刑技舜藻氧論抖站抖凜馮攬父臘因線歸著破型排籌逆創(chuàng)棗刷漏藏楔