XXX水泥股份有限公司績效考核細(xì)則水泥股份有限公司績效考核細(xì)則第一章總則第1條本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性文件。旨在加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。第2條本細(xì)則的指導(dǎo)方針，本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動(dòng)，成本考核全獎(jiǎng)全賠以及明確公司各單位目標(biāo)責(zé)任等方面所制定。第三條本細(xì)則的考核依據(jù)是“質(zhì)量考核”、“生產(chǎn)任務(wù)考核”、“目標(biāo)成本考核”、“設(shè)備管理及安全文明生產(chǎn)考核”、“9000標(biāo)準(zhǔn)考核”、“人力資源與勞資管理考核”等幾方面。第二章考核職責(zé)及程序第四條企管部負(fù)責(zé)對公司各單位經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行月度、年度考核。第5條公司各單位應(yīng)按照本細(xì)則要求作好本單位的二次考核工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。第6條每月月末（28日前），公司各單位根據(jù)細(xì)則要求負(fù)責(zé)向企管部提供相關(guān)考核依據(jù)。1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月計(jì)劃總消耗、實(shí)際總消耗核算結(jié)果。2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月生料、熟料、水泥產(chǎn)量與質(zhì)量考核以及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)與計(jì)量器具考核結(jié)果；3、設(shè)備部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月設(shè)備管理、文明生產(chǎn)與環(huán)?？己私Y(jié)果；4、人力資源部負(fù)責(zé)提供各部門各廠人力資源管理考核結(jié)果；5、企管部負(fù)責(zé)公司各部門各廠9000標(biāo)準(zhǔn)考核、各廠二次考核分配辦法的落實(shí)考核、公司各部門的月度考核與年度考核以及其它管理制度的落實(shí)考核；6、各廠負(fù)責(zé)提供供應(yīng)公司當(dāng)月大宗原燃材料、備品備件、輔助材料供應(yīng)情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果。第七條企管部依據(jù)各單位所提供的相關(guān)考核結(jié)果和依據(jù)，按照細(xì)則要求，進(jìn)行考核匯總并編制各廠、各部門月度（年度）考核表。第八條企管部編制的月度（年度）考核表經(jīng)企管部主任審核簽字后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第九條公司財(cái)務(wù)部依據(jù)月度（年度）考核表，對各單位進(jìn)行月度（年度）工資結(jié)算。第3章任務(wù)指標(biāo)第十條產(chǎn)量各廠生料、熟料、水泥產(chǎn)量按公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行。第十一條噸產(chǎn)品生產(chǎn)成本、噸產(chǎn)品工資含量按年初公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行。第十二條產(chǎn)品生產(chǎn)按照國家標(biāo)準(zhǔn)GB1751999、GB129581999以及水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程組織生產(chǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量完全按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施控制，并達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)1、出廠水泥合格率100；2、出廠水泥二十八天富裕強(qiáng)度合格率100；3、水泥袋重合格率100；4、325R水泥一等品率達(dá)到100，425R水泥優(yōu)等品率達(dá)到100。第十三條全年無人身傷亡和重大設(shè)備事故。第4章目標(biāo)成本第十四條加大目標(biāo)成本管理力度。在二00四年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化成本指標(biāo)，繼續(xù)完善以財(cái)務(wù)部為中心、各單位財(cái)務(wù)室單獨(dú)核算的二級成本管理控制系統(tǒng)。超支節(jié)約實(shí)行全獎(jiǎng)全賠，當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)。第十五條各廠成本指標(biāo)按“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。第5章工資形式第十六條公司各單位根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果（百分制）目標(biāo)成本完成情況實(shí)行全員全額工資浮動(dòng)制，當(dāng)月考核、當(dāng)月結(jié)算，計(jì)算公式如下月度產(chǎn)量（噸）工資額（元）/噸產(chǎn)量各廠月度工資總額（1綜合考核得分）（目標(biāo)總消耗實(shí)際總消耗）2第十七條各廠、各部門根據(jù)本單位考核結(jié)果（百分制）實(shí)行全員工資浮動(dòng)制，當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)。第6章考核內(nèi)容及辦法第十八條水泥一廠、二廠、三廠考核辦法。1、質(zhì)量管理總分50分1、一廠、三廠（水泥）考核辦法（1）、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分A、出廠水泥合格率達(dá)到100，得標(biāo)準(zhǔn)分10分；8B、出廠水泥三天強(qiáng)度100達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，得標(biāo)準(zhǔn)分15分；C、出廠水泥二十八天強(qiáng)度100達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，得標(biāo)準(zhǔn)分15分；D、袋重抽查合格率達(dá)到100，得標(biāo)準(zhǔn)分10分。（2）、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法A、出廠水泥合格率考核辦法PC325R、PO325R水泥三天抗壓強(qiáng)度不小于16MPA，二十八天抗壓強(qiáng)度不小于325MPA，PO425R水泥三天抗壓強(qiáng)度不小于21MPA，二十八天抗壓強(qiáng)度不小于425MPA。MGO47；其它相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)符合國標(biāo)要求，以上要求達(dá)到100得滿分；達(dá)不到100不得分。B、出廠水泥三天強(qiáng)度考核辦法PC325R水泥三天抗壓強(qiáng)度212MPA；PO325R水泥三天抗壓強(qiáng)度222MPA；PO425R水泥三天抗壓強(qiáng)度302MPA；以上三項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)小于最低值，該項(xiàng)不得分，大于等于最低值，按合格率計(jì)算；C、出廠水泥二十八天強(qiáng)度考核辦法PC325R水泥28天抗壓強(qiáng)度360MPA；PO325R水泥28天抗壓強(qiáng)度380MPA；PO425R水泥28天抗壓強(qiáng)度480MPA；以上三項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)小于最低值，該項(xiàng)不得分，大于等于最低值，得標(biāo)準(zhǔn)分；D、袋重抽查合格率考核辦法20袋總重量1000KG；單袋凈含量49515KG；袋重抽查合格率達(dá)到100得標(biāo)準(zhǔn)分；達(dá)不到100每降低1扣1分；問題嚴(yán)重者要進(jìn)行相應(yīng)處罰。E、當(dāng)月有兩個(gè)品種水泥出廠，則出廠水泥合格率、三天強(qiáng)度合格率、二十八天強(qiáng)度合格率考核以加權(quán)平均方法計(jì)算得分。（3）、當(dāng)月若發(fā)生5000元以下質(zhì)量索賠事故，按其全部損失額從該廠當(dāng)月工資總額中一次扣除，另外按損失額的20予以處罰。2、二廠（熟料）考核辦法（1）、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分A、熟料3天、28天強(qiáng)度達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，得標(biāo)準(zhǔn)分26分；B、安定性合格率達(dá)到100，得標(biāo)準(zhǔn)分8分；C、凝結(jié)時(shí)間合格率達(dá)到100，得標(biāo)準(zhǔn)分8分。D、外銷熟料無顧客投訴，得標(biāo)準(zhǔn)分8分。E、質(zhì)量否決按二廠調(diào)一廠熟驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)考核（2）、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法熟料質(zhì)量考核以出窯熟料質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，熟料3D、28D抗壓強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間等考核項(xiàng)目以中心化驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)；顧客投訴以銷售公司提供的顧客投訴信息經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)定后為依據(jù)；MGO以二廠熟料全分析檢驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)。A、熟料強(qiáng)度二廠熟料三天抗壓強(qiáng)度不小于28MPA，28天抗壓強(qiáng)度不小于48MPA，合格率達(dá)到90以上，得滿分；三天，二十八天強(qiáng)度合格率低于考核標(biāo)準(zhǔn)，按下式計(jì)算考核得分當(dāng)月熟料合格率標(biāo)準(zhǔn)分B、安定性合格率達(dá)到100，一個(gè)編號(hào)安定性不合格扣2分。C、凝結(jié)時(shí)間合格率達(dá)到100，一個(gè)編號(hào)不合格扣2分。D、外銷熟料無顧客投訴，出現(xiàn)一次因廠方原因造成的顧客投訴，扣2分，造成經(jīng)濟(jì)損失，該項(xiàng)不得分。E、熟料MGO47；合格率達(dá)到100，一個(gè)編號(hào)達(dá)不到要求扣2分。F、質(zhì)量否決按下式計(jì)算28MPA當(dāng)日調(diào)入熟料強(qiáng)度實(shí)測值28MPA否決標(biāo)準(zhǔn)二廠熟料質(zhì)量否決標(biāo)準(zhǔn)以3天抗壓強(qiáng)度為判定依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)28MPA。熟料3天強(qiáng)度小于25MPA，否決當(dāng)日調(diào)入量；3天強(qiáng)度大于25MPA小于28MPA，按上式計(jì)算，并在考核時(shí)按計(jì)劃成本從當(dāng)月考核工資總額中扣除。2、生產(chǎn)任務(wù)總分30分1、考核內(nèi)容以當(dāng)月生產(chǎn)熟料（水泥）產(chǎn)量進(jìn)行考核2、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分辦法A、以公司審核批準(zhǔn)的各廠熟料（水泥）月度計(jì)劃任務(wù)為考核依據(jù)，計(jì)算出生產(chǎn)任務(wù)完成率，按下式進(jìn)行計(jì)算任務(wù)完成率當(dāng)月產(chǎn)量（噸）/月計(jì)劃產(chǎn)量（噸）/月100B、完成或超額完成得標(biāo)準(zhǔn)分，低于計(jì)劃任務(wù)時(shí)按下式進(jìn)行計(jì)算實(shí)際得分應(yīng)得分任務(wù)完成率3、設(shè)備管理總分20分1、設(shè)備管理（1）、設(shè)備事故（5分）A、當(dāng)月無設(shè)備事故或設(shè)備事故費(fèi)用在2000元（一廠為5000元）以下，得5分。B、當(dāng)月設(shè)備事故費(fèi)用在2000元以上5000元（一廠為5000元以上10000元以下）以下，得3分。C、當(dāng)月設(shè)備事故費(fèi)用在5000元（一廠為10000元）以上不得分。D、發(fā)生設(shè)備事故必須在8小時(shí)內(nèi)以書面材料上報(bào)設(shè)備部，否則該項(xiàng)不得分。（2）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（3分）當(dāng)月回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率90（一廠85）得3分，否則不得分。計(jì)算辦法運(yùn)轉(zhuǎn)率當(dāng)月運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間當(dāng)月日歷時(shí)間100（3）、設(shè)備安全（2分）全安防護(hù)措施到位，符合設(shè)備安全使用要求，否則發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問題該項(xiàng)不得分。（4）、設(shè)備衛(wèi)生（2分）設(shè)備機(jī)臺(tái)清潔，達(dá)到“四無”“六不漏”要求（無積塵、無雜物、無松動(dòng)、無油污、不漏油、不漏電、不漏氣、不漏料、不漏風(fēng)、不漏水）。（5）、設(shè)備完好率（3分）A、設(shè)備完好率95，得3分；B、設(shè)備完好率90，得2分；C、設(shè)備完好率90，不得分；計(jì)算辦法完好率完好設(shè)備所有在用設(shè)備100設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)1）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2）零部件齊全、完好、磨損及腐蝕不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3）轉(zhuǎn)動(dòng)、潤滑、冷卻等主要系統(tǒng)正常。4）控制系統(tǒng)靈敏可靠。5）無超溫、超壓、超波、超電流現(xiàn)象。6）原材料、燃料消耗正常。8）技術(shù)資料齊全。（6）、設(shè)備管理制度及執(zhí)行（2分）有完善的設(shè)備管理制度并能嚴(yán)格執(zhí)行，記錄及時(shí)、內(nèi)容真實(shí)、量值準(zhǔn)確、齊全完整；主機(jī)計(jì)劃停機(jī)提前以書面材料上報(bào)，故障停機(jī)，電話上報(bào)，隨后在4小時(shí)內(nèi)上報(bào)書面材料。得2分，否則不得分。設(shè)備管理制度及記錄內(nèi)容包括設(shè)備安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備工藝表、設(shè)備臺(tái)帳、檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃、檢修原始記錄、設(shè)備及配件質(zhì)量驗(yàn)收記錄、主機(jī)運(yùn)行及交接班記錄、巡回檢查記錄。四、安全文明生產(chǎn)總分3分（1）、安全生產(chǎn)A、當(dāng)月無傷亡或工傷醫(yī)療費(fèi)用在2000元以下得3分。B、當(dāng)月醫(yī)療費(fèi)用在2000元以上5000元以下得2分。C、當(dāng)月醫(yī)療費(fèi)用在5000元以上不得分。D、凡發(fā)生人身傷亡事故在8小時(shí)內(nèi)未及時(shí)以書面材料上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，該項(xiàng)考核不得分。（2）、文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)各衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)無垃圾、無灰塵；所有在用設(shè)備無積塵；生產(chǎn)通道無雜物及不用物；有安全防護(hù)措施（護(hù)欄、絞刀蓋板、防護(hù)網(wǎng)等）；交通工具放在指定位置嚴(yán)禁亂放?？己宿k法文明衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣1分，3分扣完為至。安全生產(chǎn)與文明衛(wèi)生考核累計(jì)扣分不超過3分。五、供應(yīng)公司對各廠考核每月28日前，供應(yīng)公司將本部門對各廠工作質(zhì)量的反饋意見報(bào)企管部，作為供應(yīng)公司對各廠的考核依據(jù)，由企管部納入各廠當(dāng)月考核。6、月度考核總得分月度考核總得分質(zhì)量管理得分生產(chǎn)任務(wù)得分設(shè)備管理及安全文明生產(chǎn)得分供應(yīng)公司對各廠的考核扣分。第十九條供應(yīng)公司考核辦法一、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分總分100分1、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)分50分；2、供貨及時(shí)率標(biāo)準(zhǔn)分40分；3、公司內(nèi)外部投訴標(biāo)準(zhǔn)分10分；二、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法供應(yīng)公司的月度考核內(nèi)容分供貨質(zhì)量考核、供應(yīng)及時(shí)率考核及公司內(nèi)外部投訴三項(xiàng)。1、質(zhì)量考核進(jìn)廠煤（20分）發(fā)熱量5600千卡/KG合格率100，每下降1扣01分發(fā)熱量5800千卡/KG合格率95，每上升1加03分揮發(fā)份25合格率100，每下降1扣01分灰份25合格率100，每下降1扣01分鐵粉（15分）FE2O345合格率100，每下降1扣01分FE2O365合格率90，每上升1加04分石膏（15分）SO335合格率100，每下降1扣01分SO345合格率90，每上升1加03分2、供貨及時(shí)率考核A、供貨及時(shí)率中大宗原燃材料、輔助材料供應(yīng)考核參考質(zhì)量體系程序文件規(guī)定、結(jié)合各廠實(shí)際需求量作為考核依據(jù)，設(shè)備與備品備件的考核以設(shè)備部審批的材料采購計(jì)劃為依據(jù)，由各廠在每月28日前以供應(yīng)公司月度供貨質(zhì)量、供貨及時(shí)率統(tǒng)計(jì)表形式上報(bào)企管部，說明大宗原燃材料、輔助材料、設(shè)備與備品備件的供應(yīng)情況，企管部收集匯總，月底納入考核。B、大宗原燃材料（包括原煤、鐵粉、石膏、粉煤灰、水泥包裝袋）、輔助材料的采購由各廠督促，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，企管部檢查，供應(yīng)量必須滿足生產(chǎn)并留有合理庫存，影響生產(chǎn)一次扣2分，庫存不足扣1分；設(shè)備與備品備件的采購由各廠督促，設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，企管部檢查，未按采購計(jì)劃采購并影響生產(chǎn)一次扣2分。A公司內(nèi)外部投訴當(dāng)月如有供方或各廠投訴，一次扣2分。三、工資結(jié)算辦法1、核算標(biāo)準(zhǔn)（1）考核得分90分實(shí)發(fā)工資工資基數(shù)1考核得分90；（2）80分考核得分90分實(shí)發(fā)工資工資基數(shù)考核得分；（3）考核得分85分員工工資實(shí)發(fā)工資工資基數(shù)考核得分；供應(yīng)公司經(jīng)理工資實(shí)發(fā)工資工資基數(shù)（考核得分5分）；2、企管部負(fù)責(zé)供應(yīng)公司的月度考核，考核結(jié)果轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，作為結(jié)算工資的依據(jù)。3、供應(yīng)公司經(jīng)理月度工資，每月按照核算工資額的50發(fā)放，其余50由公司財(cái)務(wù)部預(yù)扣保存，隨同年終經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)一并結(jié)算。第二十條生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、企管部、財(cái)務(wù)部、辦公室、人力資源部、后勤部考核辦法。1、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法1、公司各部門考核實(shí)行三級考核制即各部門內(nèi)部考核、各廠對部門考核、部門對部門考核。2、實(shí)行部門員工工資與公司效益、本職工作（個(gè)人考核）、各廠對部門考核、部門對部門考核四掛鉤。3、部門員工效益考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的40，本職工作考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的40，各廠對部門考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的10，部門對部門考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的10；部門負(fù)責(zé)人效益考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的50，本職工作考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的30，各廠對部門考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的10，部門對部門考核項(xiàng)占本人工資基數(shù)的10。4、部門員工本職工作考核細(xì)則A、工作任務(wù)（30分）（1）考核內(nèi)容每個(gè)員工將自己下月工作安排為五項(xiàng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后歸檔，月底作為考核依據(jù)由本部門考核小組組織考核兌現(xiàn)。每項(xiàng)工作占6分（其中完成情況占3分，工作質(zhì)量占3分）。（2）考核辦法每月26日本部門考核組對照每個(gè)員工的上月工作安排，逐個(gè)檢查、落實(shí)、組織考核并填好考核表。（3）考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)檢查及部門每月工作安排情況組織考核，未完成（屬個(gè)人原因）一項(xiàng)工作扣1分，工作質(zhì)量未達(dá)到要求，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分；對完成工作但工作質(zhì)量極差（屬個(gè)人原因）的，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣考核得分2分，直到扣完為止。B、工作紀(jì)律（占5分）（1）考核內(nèi)容嚴(yán)禁上班期間遲到早退、串崗溜崗或在上班期間干與本職工作無關(guān)的事情。（2）考核辦法考核組每月不定期抽查，并將抽查結(jié)果作為月度工作紀(jì)律考核依據(jù)。（3）考核標(biāo)準(zhǔn)遲到早退一次扣1分，串崗溜崗一次扣1分，每月休假4天，若超假一天扣考核得分1分，上班期間干與本職工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。直到扣完為至，C、環(huán)境衛(wèi)生（占5分）（1）考核內(nèi)容每天早晨上班前每個(gè)員工必須清掃個(gè)人區(qū)域衛(wèi)生，并整天保持清潔，做到窗明幾凈，不留死角。（2）考核辦法考核組每月不定期抽查，并將抽查結(jié)果作為月度環(huán)境衛(wèi)生考核依據(jù)。（3）考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生打掃不徹底，留有死角扣1分，不打掃衛(wèi)生者，發(fā)現(xiàn)一次扣考核得分2分，直到扣完為止。D、本職工作考核說明（1）因外界原因未完成工作任務(wù)時(shí)，酌情處理。（2）考評時(shí)，每個(gè)員工將自己的工作記錄及有關(guān)證據(jù)帶到考評現(xiàn)場或由考核組檢查、落實(shí)。（3）考評形成結(jié)果之后，請部門負(fù)責(zé)人審核，進(jìn)行綜評后轉(zhuǎn)企管部。5、部門領(lǐng)導(dǎo)本職工作得分以所屬部門員工本職工作平均得分加主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)得分取其平均值作為考核依據(jù)。6、效益考核項(xiàng)得分以當(dāng)月公司水泥產(chǎn)量（熟料）計(jì)劃完成率計(jì)算。計(jì)算公式如下員工效益考核得分水泥產(chǎn)量完成率40部門領(lǐng)導(dǎo)效益考核得分水泥產(chǎn)量完成率507、工資計(jì)算公式實(shí)發(fā)工資工資基數(shù)（本職工作考核得分效益考核得分各廠對部門考核得分部門對部門考核得分）8、考核程序每月月末（28日前）各部門按照考核項(xiàng)目對部門及工作人員進(jìn)行逐項(xiàng)考核，得分報(bào)企管部。企管部編制考核表經(jīng)企管部主任審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部作為工資結(jié)算依據(jù)。第二十一條各廠廠長考核辦法1、各廠廠長工資實(shí)行月薪、月核、年終結(jié)算方式。2、各廠廠長工資由企管部進(jìn)行核算，編制考核表并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部作為工資支付依據(jù)。3、各廠廠長工資按下式進(jìn)行計(jì)算目標(biāo)消耗實(shí)際消耗實(shí)發(fā)工資工資基數(shù)月實(shí)際產(chǎn)量完成率廠考核得分工資基數(shù)廠工資總額當(dāng)實(shí)際消耗大于目標(biāo)消耗時(shí)，按下式計(jì)算目標(biāo)消耗實(shí)際消耗實(shí)發(fā)工資工資基數(shù)月實(shí)際產(chǎn)量完成率廠考核得分工資基數(shù)15廠工資總額4、各廠廠長月度工資，每月按照核算工資的50發(fā)放，其余50由公司財(cái)務(wù)部預(yù)扣保存，隨同年終經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)一并結(jié)算。第二十二條9000標(biāo)準(zhǔn)考核1、檢查每月檢查,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般不符合總分扣1分，嚴(yán)重不符合總分扣2分。（包括不按程序工作、不執(zhí)行程序文件、記錄不全、填寫不規(guī)范、填寫錯(cuò)誤、弄虛作假、抵觸、防礙檢查工作順利進(jìn)行或無故、有意拖延或回避檢查與審核的行為等。）2、對樣A、個(gè)人考核每月對樣，分析工獎(jiǎng)勵(lì)第一名，控制工獎(jiǎng)勵(lì)前三名；超出誤差范圍，進(jìn)行相應(yīng)處罰。連續(xù)三次對比結(jié)果超出誤差范圍者調(diào)離檢驗(yàn)崗位。B、單位考核各廠排名，最后一名處罰1分,超出誤差范圍每人次加罰05分。C、考核細(xì)則詳見密碼抽查對比考核暫行規(guī)定。第二十三條勞資與人力資歷源管理考核做好員工進(jìn)出廠管理以及各項(xiàng)勞資報(bào)表、員工檔案和培訓(xùn)工作，否則發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合總分扣1分。第七章附則第二十四條各廠月度或年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃因故需調(diào)整的，應(yīng)先由各廠提出調(diào)整計(jì)劃申請報(bào)告，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核并轉(zhuǎn)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。批準(zhǔn)后的申請報(bào)告轉(zhuǎn)企管部做為考核依據(jù)備案。第二十五條各廠生產(chǎn)成本、噸工資含量、因故需調(diào)整的，應(yīng)由各廠（或財(cái)務(wù)部）提出調(diào)整方案，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。批準(zhǔn)后的調(diào)整方案轉(zhuǎn)企管部做為考核依據(jù)備案。第二十六條本細(xì)則解釋權(quán)歸公司企管部、修改權(quán)歸公司管委會(huì)。第二十七條本細(xì)則自二00五年四月起執(zhí)行。附1、考核表格式2、各廠二次考核分配辦法水泥股份有限公司二OO五年元月三十日（）月考核表單位年月數(shù)據(jù)項(xiàng)目考核內(nèi)容計(jì)劃實(shí)際完成率標(biāo)準(zhǔn)得分考核得分備注質(zhì)量管理出廠水泥合格率10010三天強(qiáng)度合格率10015二十八天強(qiáng)度合格率10015袋重合格率10010生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)量（噸）熟料水泥生料熟料水泥（水泥完成率）30設(shè)備管理與安全文明生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備事故3設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率當(dāng)月回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率3設(shè)備完好率當(dāng)月設(shè)備完好率3設(shè)備安全2設(shè)備衛(wèi)生2設(shè)備管理制度執(zhí)行情況2安全文明生產(chǎn)文明生產(chǎn)2安全生產(chǎn)3定額消耗定額（元/噸）目標(biāo)總消耗（元）實(shí)際總消耗（元）節(jié)超生料熟料水泥包裝工資生料熟料水泥包裝廠長工資合計(jì)元（其中廠長工資元）備注1工資工資定額（元/噸）月度產(chǎn)量/2（1綜合考核得分）（目標(biāo)總消耗實(shí)際總消耗）；2廠長工資工資基數(shù)月產(chǎn)量完成率廠考核得分（目標(biāo)總消耗實(shí)際總消耗）/廠月基本工資總額工資基數(shù)（虧15）；3廠長工資按50發(fā)放，其余50由公司財(cái)務(wù)預(yù)扣保存，隨同年終經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)一并結(jié)算；49000標(biāo)準(zhǔn)考核每月檢查,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般不符合總分扣1分，嚴(yán)重不符合總分扣2分（包括不按程序工作、不執(zhí)行程序文件、記錄不全、填寫不規(guī)范、填寫錯(cuò)誤、弄虛作假等）。5日常業(yè)務(wù)考核由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司日常生產(chǎn)調(diào)度安排、業(yè)務(wù)會(huì)議與學(xué)習(xí)、報(bào)表上報(bào)、問題整改等內(nèi)容進(jìn)行考核，出現(xiàn)問題根據(jù)嚴(yán)重程度扣15分。批準(zhǔn)審核制表（）月考核表數(shù)據(jù)項(xiàng)目考核內(nèi)容計(jì)劃實(shí)際完成率標(biāo)準(zhǔn)得分考核得分備注熟料質(zhì)量三天強(qiáng)度合格率28MPA26合計(jì)818分二十八天強(qiáng)度合格率48MPA安定性合格率合格8初凝時(shí)間45MIN8終凝時(shí)間390MIN外銷熟料顧客投訴情況無8MGO合格率47MIN0生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)量（噸）熟料7900生料熟料熟料完成率3030設(shè)備管理與安全文明生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備事故3設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率當(dāng)月回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率3設(shè)備完好率當(dāng)月設(shè)備完好率3設(shè)備安全2設(shè)備衛(wèi)生2設(shè)備管理制度執(zhí)行情況2安全文明生產(chǎn)文明生產(chǎn)2安全生產(chǎn)39000標(biāo)準(zhǔn)及其它定額消耗定額（元/噸）目標(biāo)總消耗（元）實(shí)際總消耗（元）節(jié)超生料熟料工資生料熟料廠長工資合計(jì)（其中廠長工資元）備注1工資工資定額（元/噸）月度產(chǎn)量/2（1綜合考核得分）（目標(biāo)總消耗實(shí)際總消耗）；2廠長工資工資基數(shù)月產(chǎn)量完成率廠考核得分（目標(biāo)總消耗實(shí)際總消耗）/廠月基本工資總額工資基數(shù)（虧15）；3廠長工資按50發(fā)放，其余50由公司財(cái)務(wù)預(yù)扣保存，隨同年終經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)一并結(jié)算；49000標(biāo)準(zhǔn)考核每月檢查,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一般不符合總分扣1分，嚴(yán)重不符合總分扣2分（包括不按程序工作、不執(zhí)行程序文件、記錄不全、填寫不規(guī)范、填寫錯(cuò)誤、弄虛作假等）。5日常業(yè)務(wù)考核由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司日常生產(chǎn)調(diào)度安排、業(yè)務(wù)會(huì)議與學(xué)習(xí)、報(bào)表上報(bào)、問題整改等內(nèi)容進(jìn)行考核，出現(xiàn)問題根據(jù)嚴(yán)重程度扣15分。單位二廠年月批準(zhǔn)審核制表供應(yīng)公司（）月供貨質(zhì)量、供貨及時(shí)率統(tǒng)計(jì)表、考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)合格數(shù)/樣品數(shù)備注供貨質(zhì)量進(jìn)