建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)1說明本次作業(yè)對(duì)應(yīng)教材第一、二的內(nèi)容，請于四周之前完成。一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1以下說法正確的是。CA項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程B建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)C沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象D無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象2投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于方的項(xiàng)目管理。CA政府B承包商C業(yè)主D工程師3供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在階段進(jìn)行。CA設(shè)計(jì)B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C施工D動(dòng)用前準(zhǔn)備4項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是。BA范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量C投資、進(jìn)度、質(zhì)量D范圍、投資、質(zhì)量5開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于方的項(xiàng)目管理。CA政府B承包商C業(yè)主D工程師6施工方的項(xiàng)目管理工作涉及全過程。AA設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D設(shè)計(jì)階段至保修期7組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。BA職能B線性C矩陣D事業(yè)部8每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是組織機(jī)構(gòu)。AA職能B線性C矩陣D事業(yè)部9建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由負(fù)責(zé)。AA項(xiàng)目經(jīng)理B設(shè)計(jì)方C施工方D總承包方10施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。AA24B36C48D12二、多項(xiàng)選擇題（每小題3分，共18分）1施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括。ABCA施工的成本目標(biāo)B施工的進(jìn)度目標(biāo)C施工的質(zhì)量目標(biāo)D項(xiàng)目的投資目標(biāo)E項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)2以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是。ABDEA建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為5年B過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理C過渡期滿后，所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任D項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人E項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)3供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括。ABCA供貨的成本目標(biāo)B供貨的進(jìn)度目標(biāo)C供貨的質(zhì)量目標(biāo)D項(xiàng)目的投資目標(biāo)E項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)4下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是。ABDEA實(shí)施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正C工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正D旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)E施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)5風(fēng)險(xiǎn)量指的是（）。ADA不確定的損失程度B風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)C風(fēng)險(xiǎn)概率大小D損失發(fā)生的概率E實(shí)際損失的大小6以下屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（）。CEA風(fēng)險(xiǎn)衡量B預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金C保險(xiǎn)D減少風(fēng)險(xiǎn)損失值E擔(dān)保三、簡答題（每小題5分，共計(jì)40分）1簡述項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的含義。答項(xiàng)目指具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃規(guī)劃、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過程的總稱。2簡述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區(qū)別。答施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任；施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。3國家規(guī)定哪些工程必須實(shí)行監(jiān)理答（1）國家重點(diǎn)建設(shè)工程；（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程（4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；（5）國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。4政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面答一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量。5職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點(diǎn)答優(yōu)點(diǎn)由于將項(xiàng)目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，所以項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)時(shí)間短；職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。缺點(diǎn)由于責(zé)任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項(xiàng)目和客戶之間存在多個(gè)管理層次，容易造成對(duì)客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時(shí)比較困難。6施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則答目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則；精簡高效原則7項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些施工項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利（參考書本P54）8基本建設(shè)程序和施工項(xiàng)目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別答施工項(xiàng)目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時(shí)間與完成時(shí)間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨(dú)立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗(yàn)收的一段時(shí)間，建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理同步進(jìn)行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對(duì)發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進(jìn)提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。四、綜合分析題（共計(jì)22分）繪制項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說明二者有何區(qū)別（參考書本P45P46）建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)2說明本次作業(yè)對(duì)應(yīng)教材第四、五章的內(nèi)容，請于八周之前完成。一、選擇題（每題2分，共20分）1依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限，最短不得少于。CA10天B15天C20天D30天2投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是。BA資格預(yù)審文件B招標(biāo)文件C標(biāo)底D合同條件3投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過。CA投標(biāo)報(bào)價(jià)的3B投標(biāo)報(bào)價(jià)的2C80萬元D100萬元4合同診斷不包括。DA分析合同執(zhí)行差異的原因B分析合同差異責(zé)任C問題的處理D分析合同的解釋是否合理5根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是。DA投標(biāo)文件中個(gè)別地方存在漏項(xiàng)B投標(biāo)文件中提供了不完整的技術(shù)信息C投標(biāo)人所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵D投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人6下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯(cuò)誤的是。AA工程量清單、圖紙B合同專用條款、合同通用條款C合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書D投標(biāo)書及其附件、預(yù)算書一7在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是。DA不確定B單向的C無法確定D雙向的8施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為。BA成本分析B成本計(jì)劃C成本核算D成本考核9合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由提出。AA承包商B工程師C發(fā)包人D分包商10由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費(fèi)用是。DA現(xiàn)場管理費(fèi)B利息C總部管理費(fèi)D利潤二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1成本分析的方法包括。ABCDA比較法B因素分析法C差額計(jì)算法D比率法E層次分析法2下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是。ADEA可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算B實(shí)行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款C實(shí)行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度一致，竣工后不再結(jié)算D實(shí)行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E實(shí)行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算3施工成本分析的依據(jù)包括。ACEA會(huì)計(jì)核算B成本預(yù)測C業(yè)務(wù)核算D成本控制E統(tǒng)計(jì)核算4按照成本構(gòu)成，施工成本可以分解為。ABCEA人工費(fèi)B材料費(fèi)C措施費(fèi)D索賠費(fèi)用E間接費(fèi)5大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，將施工項(xiàng)目總成本分為。ABCDA單項(xiàng)工程B單位工程C分部工程D分項(xiàng)工程E建設(shè)工程6某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計(jì)，工程師下令承包商停工1個(gè)月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括。ABDA對(duì)于不可辭退的工人，人工窩工費(fèi)按人工工日成本計(jì)算B材料費(fèi)可索賠超期儲(chǔ)存費(fèi)或材料價(jià)格上漲費(fèi)C租賃機(jī)械窩工費(fèi)一般機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算D由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費(fèi)和總部管理費(fèi)E停工1個(gè)月的利潤索賠7建設(shè)工程招標(biāo)的必備條件包括。ACDEA招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)C資金來源已經(jīng)落實(shí)D有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料E招標(biāo)范圍已經(jīng)核準(zhǔn)8建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的建設(shè)工程施工合同示范文本由（）組成。BCDA國家技術(shù)規(guī)范和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)B合同協(xié)議書C通用條款D專用條款E中標(biāo)通知書9依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程索賠可以按進(jìn)行分類。ACDA索賠要求B索賠所依據(jù)的理由C索賠事件的性質(zhì)D索賠的當(dāng)事人E索賠的處理方式10設(shè)備采購合同訂立方式包括。BCDA第一個(gè)聯(lián)系的供貨商B招標(biāo)投標(biāo)C委托承包商配套供應(yīng)D按設(shè)備包干E直接采購三、簡答題（每小題5分，共30分）1簡述建筑工程招標(biāo)的程序。答招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作、建設(shè)工程施工招標(biāo)文件的編制、工程標(biāo)底的編制、資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、勘察現(xiàn)場與召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)、投標(biāo)文件的編制與提交、開標(biāo)與評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂。2簡述建筑工程合同訂立的原則和程序答合同自由原則（意思自治原則）；誠實(shí)信用原則當(dāng)事人在從事民事活動(dòng)時(shí)，應(yīng)誠實(shí)守信（降低交易風(fēng)險(xiǎn)和交易費(fèi)用），以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)；合法原則；平等、公平原則；不得損害社會(huì)公共利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會(huì)公德；3建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序（參考書本P84P90）4建筑安裝工程費(fèi)由哪些費(fèi)用組成答直接費(fèi)（直接工程費(fèi)、措施費(fèi)）、間接費(fèi)、利潤和稅金。5如何確定工程變更價(jià)款答建設(shè)工程施工合同示范文本約定的工程變更價(jià)款的確定方法如下（1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；（2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。6索賠費(fèi)用如何組成（參考書本P115）四、綜合分析題（共30分）某重點(diǎn)工程全部由政府投資興建。項(xiàng)目計(jì)劃于2004年12月28日開工。該項(xiàng)目已列入地方年度投資計(jì)劃，概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，征地工作尚未完成，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全，現(xiàn)業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的、五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時(shí)間月日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，月日下午時(shí)是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間，月日發(fā)出中標(biāo)通知書。在投標(biāo)截止時(shí)間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時(shí)才送達(dá)，原因是中途堵車；10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家4人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評(píng)標(biāo)委員會(huì)于10月28日提出了評(píng)標(biāo)報(bào)告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè),11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。問題（1）企業(yè)自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)說明理由。（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效分別說明理由。（3）請指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。（4）請指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說明理由。（5）招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)說明理由。（6）合同簽訂的日期是否違規(guī)說明理由。答案要點(diǎn)（1）企業(yè)自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)說明理由。答根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目中不適宜公開招標(biāo)的項(xiàng)目，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，方可進(jìn)行邀請招標(biāo)。因此，本案業(yè)主自行對(duì)省重點(diǎn)工程項(xiàng)目決定采取邀請招標(biāo)的做法是不妥的。（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效分別說明理由。答根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法（第二十八條）規(guī)定，在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。本案C企業(yè)的投標(biāo)文件送達(dá)時(shí)間遲于投標(biāo)截止時(shí)間，因此該投標(biāo)文件應(yīng)被拒收。根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法和國家計(jì)委、建設(shè)部等評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定，投標(biāo)文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標(biāo)文件沒有法定代表人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無權(quán)代表本企業(yè)投標(biāo)簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標(biāo)處理。（3）請指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。答1）根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法（第三十四條）規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間公開進(jìn)行，本案招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間是10月18日下午4時(shí)，但遲至10月21日下午才開標(biāo)，是不妥之處一；2）根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法（第三十五條）規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持，是不妥出資二。（4）請指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說明理由。答根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法和國家計(jì)委、建設(shè)部等評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家，并規(guī)定項(xiàng)目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員是不妥的。招投標(biāo)法還規(guī)定評(píng)標(biāo)委員會(huì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。（5）招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)說明理由。答根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法（第四十一條）規(guī)定，能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)中標(biāo)。因此中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)是綜合評(píng)分最高或投標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)人。本案中B企業(yè)綜合評(píng)分是第一名應(yīng)當(dāng)中標(biāo)，以B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè)為由，讓A企業(yè)中標(biāo)是違規(guī)的。（6）合同簽訂的日期是否違規(guī)說明理由。答招標(biāo)投標(biāo)法（第四十六條）規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，本案11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書，遲至12月12日才簽訂書面合同，兩者的時(shí)間間隔已超過30天，違反了招標(biāo)投標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定。建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)3說明本次作業(yè)包括第第六章的內(nèi)容，請于十二周之前完成。一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，必須。CA明確整個(gè)項(xiàng)目的承包形式B確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員C必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度D了解各個(gè)工序的資金使用情況2在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是指。CA沒有虛工作的線路B由關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)組成的線路C沒有波形線的線路D持續(xù)時(shí)間最長工作所在的線路3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的。AA最早開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差B最遲開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差C最遲開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差D最早開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差4單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有。BA唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭線B唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào)C唯一的一個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn)D唯一的一個(gè)名稱和一條箭線5工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求。DA資源有限條件下的最短工期安排B資源使用的合理安排C滿足要求工期的計(jì)劃安排D工程總費(fèi)用最低的工期安排6單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號(hào)有個(gè)。CA2B3C4D57下述提法中正確的是。BA雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中有一條確定的關(guān)鍵路線B當(dāng)一個(gè)工序的自由時(shí)差等于總時(shí)差時(shí)該工序?yàn)殛P(guān)鍵工序C若某工序的FF2，說明該工序的最遲開工時(shí)間與最早開工時(shí)間的間隔為2個(gè)時(shí)間單位D虛工序的工作時(shí)間為零，所以虛工序必須包含在關(guān)鍵路線中8在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的（）。DA邏輯關(guān)系B關(guān)鍵線路C總時(shí)差D自由時(shí)差9雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（）。CA資源消耗程度B工作的持續(xù)時(shí)間C工作之間邏輯關(guān)系D非關(guān)鍵工作10已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則其最遲開始時(shí)間為（）。AA12天B14天C15天D17天二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）1根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，但其中的錯(cuò)誤有。DE工作名稱ABCDEF緊后工作C、DE、FFA節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤B有循環(huán)回路C有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E不符合給定的邏輯關(guān)系2在下列所述線路中，必為關(guān)鍵線路。BCA雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有虛箭線的線路B時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線的線路C單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔均為零的線路D雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長E雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路3單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間參數(shù)包括。ABCASTSBFTFCSTFDCPMEMPM4工程業(yè)主進(jìn)度控制的計(jì)劃系統(tǒng)包括。ABCA工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃B工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃C工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃D工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃E工程項(xiàng)目年度計(jì)劃5工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期的確定方法是。BCA當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期小于要求工期B當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期等于要求工期C當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期不超過要求工期D當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期小于要求工期E當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期等于要求工期三、簡答題（每題5分，共30分）1什么是流水施工答流水施工是建筑工程項(xiàng)目施工有效的科學(xué)組織方法，其實(shí)質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實(shí)現(xiàn)節(jié)約工作時(shí)間和提供生產(chǎn)效率的目的。2試述流水施工使用的各項(xiàng)參數(shù)的概念。答在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在工藝、空間和時(shí)間等方面開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，稱為流水施工參數(shù)。主要包括施工過程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等。3試述組織流水施工的主要過程。答劃分施工過程，劃分施工段，組織作業(yè)隊(duì)，確定流水節(jié)拍，作業(yè)隊(duì)連續(xù)作業(yè)，各作業(yè)隊(duì)的工作適當(dāng)搭接起來4試述流水施工的種類。答通常所說的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水三種。等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時(shí)，如果所有的施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。異節(jié)奏流水是指組織流水施工時(shí)，同一個(gè)施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。無節(jié)奏流水是指在相同的或不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。5簡述雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中要計(jì)算哪些時(shí)間參數(shù)答工作的最早開始時(shí)間，工作的最早完成時(shí)間，工作的最遲開始時(shí)間、工作的最遲完成時(shí)間、自由時(shí)差和總時(shí)差6怎樣判別雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路答總時(shí)差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。四、綜合分析題（共40分）1背景某基礎(chǔ)工程由4個(gè)施工過程組成，分為4個(gè)施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。施工段施工過程1234挖土3443墊層2222基礎(chǔ)4444回填2332問題（1）計(jì)算流水步距；（2）計(jì)算總工期；（3）繪制流水施工橫道圖。答案要點(diǎn)流水步距用取大差法計(jì)算。該法的要點(diǎn)是各隊(duì)的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列；前后隊(duì)的數(shù)列錯(cuò)位相減；取大差做流水步距。計(jì)算如下挖土371114墊層2468基礎(chǔ)481216回填25810上述數(shù)列上下相減后取大差可得挖土和墊層的流水步距為8D；墊層和基礎(chǔ)的流水步距為2D；基礎(chǔ)和回填的流水步距為8D。工期計(jì)算如下28328DTKTN施工工期（D）施工過程2468101214161820242628挖土12341324墊層1324基礎(chǔ)14回填232背景某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在第4天下班時(shí)檢查，C工作完成了該工作的1/3工作量，D工作完成了該工作的1/4工作量，E工作已全部完成該工作的工作量。問題1繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線。2如果后續(xù)工作按計(jì)劃進(jìn)行，試分析C、D、E四項(xiàng)工作對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的產(chǎn)生有什么影響答案要點(diǎn)（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線比較圖（2）通過比較可以看出工作C實(shí)際進(jìn)度拖后1天，其總時(shí)差和自由時(shí)差均為2天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行；工作D實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同，對(duì)總工期和后續(xù)工作均無影響；工作E實(shí)際進(jìn)度提前1天，對(duì)總工期無影響，將使其后續(xù)工作F、I的最早開始時(shí)間提前1天。綜上所述，該檢查時(shí)刻各工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期無影響，將使工作F、I的最早開始時(shí)間提前1天。建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)4說明本次作業(yè)包括教材第七、八章的內(nèi)容，請于十六周之前完成。一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共30分）1質(zhì)量控制點(diǎn)是總施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。凡屬重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。AA關(guān)鍵技術(shù)B多次使用技術(shù)C多次使用設(shè)備D多次使用工藝2施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是。DA事前監(jiān)督B事中監(jiān)督C事后監(jiān)督D全過程監(jiān)督3在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則。DA可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格B可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求4質(zhì)量管理體系認(rèn)證的依據(jù)是BAGB/T19000BGB/T19001CCB/T19004DGB/T1901L5在工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)技術(shù)活動(dòng)條件的質(zhì)量控制是指對(duì)。CA施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動(dòng)過程的條件控制B施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動(dòng)效果控制C工序活動(dòng)過程的條件控制和技術(shù)活動(dòng)效果的控制D施工工序操作過程的質(zhì)量控制6在項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是。DA投資控制B進(jìn)度控制C合同管理D信息管理7項(xiàng)目信息管理的目的是。DA信息的組織和控制B信息的獲得C信息增值D為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)8下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是。DA組織類信息B管理類信息C法規(guī)類信息D招投標(biāo)信息9固體廢物處理得最終技術(shù)是。DA減量化處理B焚燒C回收利用D填埋10文明施工的含義是（）。BA保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序B規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生C科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行D采取措施保證職工的安全和身體健康11提法中正確的是。DA影響施工質(zhì)量的六大要素勞動(dòng)的主體、對(duì)象、方法、手段，施工環(huán)境，公共關(guān)系B勞動(dòng)主體的質(zhì)量主要與實(shí)際參加施工的人員綜合素質(zhì)有關(guān)C對(duì)勞動(dòng)對(duì)象的控制就是檢驗(yàn)測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性的控制D施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素12工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是。BA精心施工，質(zhì)量第一B質(zhì)量第一，用戶至上C以預(yù)防為主，防患于未然D堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查13為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的稱為質(zhì)量控制點(diǎn)。DA人的行為B技術(shù)間歇C施工順序D重點(diǎn)控制對(duì)象14在排列圖中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是。CA不合格產(chǎn)品的頻數(shù)B不合格產(chǎn)品的累計(jì)頻數(shù)C影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題D產(chǎn)品質(zhì)量特性值15在直方圖中，橫坐標(biāo)表示。BA影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素B產(chǎn)品質(zhì)量特性值C不合格產(chǎn)品的頻數(shù)D質(zhì)量特性值出現(xiàn)的頻數(shù)二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1下列提法中正確的是。BCDA事前控制預(yù)先進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃主要是施工組織設(shè)計(jì)B事中控制首先是質(zhì)量活動(dòng)行為約束，其次是質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果C全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)D全員參與控制中的重要手段是目標(biāo)管理E工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益2施工質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容包括。ABA質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃B施工技術(shù)方案、施工程序C施工費(fèi)用調(diào)度計(jì)劃D企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃E施工環(huán)境預(yù)測、信息構(gòu)成計(jì)劃3質(zhì)量管理八項(xiàng)原則包括等內(nèi)容。ABEA全員參與B持續(xù)改進(jìn)CPDCA原則D自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則E與供方互利原則4根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求的保證能力，可以從中選擇一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并申請認(rèn)證。BCDAGB/T19000BGB/T19001CGB/T19002DGB/T19003EGB/T190045施工安全控制的動(dòng)態(tài)性是由引起的。BCA項(xiàng)目的控制面廣B項(xiàng)目的單件性C施工項(xiàng)目的分散性D控制的嚴(yán)謹(jǐn)性E控制的主觀性6職業(yè)健康安全問題的解決途徑主要改善。ABDA人的不安全行為B物的不安全狀態(tài)C社會(huì)的不合理因素D組織管理不力E資金不到位7下列屬于按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程分類的信息是。ABCA設(shè)計(jì)信息B招標(biāo)信息C施工信息D子項(xiàng)目信息E經(jīng)濟(jì)信息8常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法包括。ACA分層法B層次分析AHP方法C圖示分析法DPDCA循環(huán)分析法ECPM分析方法9文明施工的意義有。ABCEA促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平B適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求C代表企業(yè)的形象D有利于員工的經(jīng)濟(jì)收入E有利于提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)10信息處理和變換的程序化有利于。ABA提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性B提高數(shù)據(jù)處理的效率C提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力D提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄訣提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑热⒑喆痤}（每小題5分，共20分）1什么是質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)答質(zhì)量方針質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則為基礎(chǔ)制定的，由組織的最高管理者正式頒布的、該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)是指與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。它建立在組織的質(zhì)量方針基礎(chǔ)上，在組織內(nèi)的不同層次規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)，覆蓋那些為了使產(chǎn)品滿足要求而確定的各種需求。制訂質(zhì)量目標(biāo)要以滿足用戶需要為宗旨，不是質(zhì)量越高越好的“質(zhì)量至善論”。2八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的內(nèi)容是什么答（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（2）領(lǐng)導(dǎo)作用（3）全員參與（4）過程方法（5）管理的系統(tǒng)方法（6）持續(xù)改進(jìn)（7）基于事實(shí)的決策方法（8）與供方互利的關(guān)系3造成工程質(zhì)量事故的原因有哪些答違背建設(shè)程序；工程地質(zhì)勘察原因；未加固處理好地基；設(shè)計(jì)計(jì)算問題；建筑材料及制品不合格；施工和管理問題；自然條件影響；建筑結(jié)構(gòu)使用問題；生產(chǎn)設(shè)備本身存在缺陷。4建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)怎樣處理答對(duì)其中的嚴(yán)重缺陷應(yīng)返工重做，對(duì)一般缺陷則通過翻修或更換器具、設(shè)備進(jìn)行處理，通過返工處理的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。在發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，應(yīng)認(rèn)為檢驗(yàn)批合格，應(yīng)予以驗(yàn)收；經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，認(rèn)為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時(shí)，則該檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收。經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位子單位工程，則嚴(yán)禁驗(yàn)收。四、綜合分析題（每題15分，共30分）1某辦公樓采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，施工過程中，發(fā)現(xiàn)房間地坪質(zhì)量不合格，因此對(duì)該質(zhì)量問題進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有80間房間起砂，調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)如下地坪起砂原因出現(xiàn)房間數(shù)地坪起砂原因出現(xiàn)房間數(shù)砂含泥量過大砂粒徑過細(xì)后期養(yǎng)護(hù)不良砂漿配合比不當(dāng)164557水泥強(qiáng)度等級(jí)太低砂漿終凝前壓光不足其他223問題1施工單位應(yīng)選擇哪種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法來分析存在的質(zhì)量問題如何做2造成地坪存在質(zhì)量問題的主要原因是什么3影響施工階段質(zhì)量的主要方面有哪些（參考書本P182）2某工程是一座改造的建筑，興建家具展銷廳，該展廳為一層，跨度9M，總長約53M，由16榀鋼屋架組成，在進(jìn)行室內(nèi)施工時(shí)，屋蓋結(jié)構(gòu)塌落，造成1人死亡、3人重傷，經(jīng)濟(jì)損失30萬元。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)該工程鋼屋架制作不符合規(guī)范要求，縱向未設(shè)剪刀撐，采用的部分材料材質(zhì)不符合要求。建設(shè)單位在開工前未辦理規(guī)劃許可證、開工報(bào)告及質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。問題1分析該工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因。（工程鋼屋架制作不符合規(guī)范要求，縱向未設(shè)剪刀撐，采用的部分材料材質(zhì)不符合要求）2依據(jù)事故的嚴(yán)重程度，工程質(zhì)量事故可分為哪兩類該事故屬于哪一類為什么（四級(jí)重大事故）3該質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循的程序是什么（參考書本P189）建筑工程項(xiàng)目管理試題一、填空題1施工項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)_、_、_、_。2施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施有_、_、_和技術(shù)措施。3單位工程的施工程序應(yīng)遵守“先地下，后地上”，“先主體，后_”，“先結(jié)構(gòu)，后_”，“先土建，后_”的基本要求。4施工項(xiàng)目的成本預(yù)測與計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本形成之前的控制，是施工項(xiàng)目成本的_控制。二、單項(xiàng)選擇題6項(xiàng)目的目標(biāo)中，其成果性目標(biāo)是（）A進(jìn)度B成本C功能和使用價(jià)值D質(zhì)量7大型項(xiàng)目，復(fù)雜項(xiàng)目，工期緊的項(xiàng)目宜選擇項(xiàng)目組織。A工作隊(duì)式B部門控制式C矩陣制D事業(yè)部制8建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是（）A定義項(xiàng)目范圍B確定項(xiàng)目目標(biāo)C定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D確定WBS9組織流水施工時(shí)，流水步距是指（）A相鄰專業(yè)隊(duì)相繼開始施工的最小間隔時(shí)間B相鄰專業(yè)隊(duì)相繼開始施工的最大間隔時(shí)間C第一個(gè)專業(yè)隊(duì)與其他專業(yè)隊(duì)開始施工的最小間隔時(shí)間D第一個(gè)專業(yè)隊(duì)與最后一個(gè)專業(yè)隊(duì)開始施工的最小間隔時(shí)間10某工程劃分為3個(gè)施工過程，在5個(gè)施工段上組織加快成倍節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍分別為4、2、6天該工程的流水施工工期為_天。（）A28B20C16D1411將一般成倍節(jié)拍流水施工變?yōu)榧涌斐杀豆?jié)拍流水施工時(shí)，所采用的措施為（）A重新劃分施工過程數(shù)B改變流水節(jié)拍值C增加專業(yè)工作隊(duì)數(shù)D重新劃分施工段12當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)在偏差，且偏差值大于自由時(shí)差時(shí)，則影響（）A緊后工作的開始時(shí)間B工期C緊后工作和工期D均無影響13工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第18天，其持續(xù)時(shí)間為5天，工作H有三項(xiàng)緊后工作，其最早開始時(shí)間分別為第21天，第24天，第28天，則工作H的自由時(shí)差為_天。（）A1B3C4D814質(zhì)量控制的核心是（）A事前控制B事后控制C人員D工序15由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費(fèi)用一般不包括（）A利潤B人工費(fèi)用C材料費(fèi)用D管理費(fèi)用16單位工程施工平面圖布置中，確定起重機(jī)的位置的下一步為（）A布置文化、生活、福利用臨時(shí)設(shè)施B布置運(yùn)輸?shù)缆稢布置水電管線D確定攪拌站、倉庫、材料和構(gòu)件堆場、加工廠的位置三、名詞解釋本大題共4小題，每小題3分，共12分17項(xiàng)目管理18費(fèi)用優(yōu)化19總時(shí)差20施工組織設(shè)計(jì)四、簡答題本大題共6小題，每小題6分，共36分21試述工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)及其相互關(guān)系22事業(yè)部式項(xiàng)目組織的優(yōu)缺點(diǎn)。23在工期優(yōu)化中，縮短關(guān)鍵工作時(shí)間的措施主要有哪些24施工項(xiàng)目安全控制的程序。25工程項(xiàng)目回訪的意義有哪些五、計(jì)算題本大題共2小題，28題18分，29題12分，共30分26某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆混凝土計(jì)劃完成工作量為6000M2，單價(jià)為300元/M2，而實(shí)際完成工作量為6500M2，實(shí)際單價(jià)為330元/M2，試分析該項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差。27某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃其資料如表示，試?yán)L制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并在圖中標(biāo)出各項(xiàng)工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)，用雙線標(biāo)出關(guān)鍵線路，并計(jì)算工期。工作ABCDEF持續(xù)時(shí)間12105764緊前工作BBC、D一、單項(xiàng)選擇題1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（）。A全壽命周期B決策階段C實(shí)施階段D施工階段2下列選項(xiàng)中，屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。A施工的成本目標(biāo)B項(xiàng)目的合同目標(biāo)C施工的投資目標(biāo)D項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)3建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。A徹底消除人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故B保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D通過對(duì)生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制4雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道圖計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，代表工作的實(shí)箭線末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為。A該工作的最早完成時(shí)間B該工作的最遲完成時(shí)間C緊后工作最早開始時(shí)間D緊后工作最遲開始時(shí)間5施工成本預(yù)測是在工程的施工以前，運(yùn)用一定的方法。A對(duì)成本因素進(jìn)行分析B分析可能的影響程度C估算計(jì)劃與實(shí)際成本之間的可能差異D對(duì)成本進(jìn)行估算6進(jìn)行有效的成本偏差控制，成本分析是（）。A中心B重點(diǎn)C核心D關(guān)鍵7按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（）方式。A公開招標(biāo)B邀請招標(biāo)C議標(biāo)D發(fā)標(biāo)8某機(jī)場航站樓項(xiàng)目施工，在實(shí)施成本管理的下列措施中，屬于施工成本管理的技術(shù)措施。A鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工B鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標(biāo)分析C修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案9建設(shè)單位應(yīng)依法在工程建設(shè)的（）階段辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。A決策階段B設(shè)計(jì)階段C施工階段D驗(yàn)收階段10招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)至少在（）指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。A一家B兩家C三家D五家二、多項(xiàng)選擇題1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并以（）為原則進(jìn)行。A考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署B(yǎng)考慮項(xiàng)目的組成C有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包D結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)E隨項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整2環(huán)境調(diào)查分析是項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段策劃均包括的內(nèi)容，下列選項(xiàng)中，僅屬于項(xiàng)目決策階段環(huán)境調(diào)查的是（）調(diào)查。A建筑市場環(huán)境B宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C自然環(huán)境D建設(shè)環(huán)境3施工安全控制程序包括。A確定每項(xiàng)具體工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)B編制工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃C工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施D驗(yàn)證工程項(xiàng)目安全改進(jìn)后技術(shù)措施計(jì)劃E建設(shè)工程項(xiàng)目安全衛(wèi)生設(shè)施的維修4安全事故調(diào)查過程中，事故調(diào)查組的職責(zé)包括（）。A查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失情況B確定事故責(zé)任者C提出事故處理意見和防范措施的建議D寫出事故調(diào)查報(bào)告E宣布事故處理結(jié)果5招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明（）等事項(xiàng)。A招標(biāo)人的名稱和地址B招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間C投標(biāo)截止日期D合同的主要條款E獲取招標(biāo)文件的辦法6建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括（）。A大氣污染的防治B水污染的防治C噪聲污染的防治D固體廢棄物的處理E加速施工措施7PDCA循環(huán)中，質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，主要包括。A明確質(zhì)量目標(biāo)B制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案C將質(zhì)量的目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值D對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查E對(duì)質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正8文件和資料控制是職業(yè)健康安全管理體系一級(jí)要素（）所包含的二級(jí)要素。A職業(yè)健康安全方針B策劃C實(shí)施和運(yùn)行D管理評(píng)審9下列選項(xiàng)中，應(yīng)當(dāng)編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的分部分項(xiàng)工程有。A無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程B深基礎(chǔ)工程C室內(nèi)抹灰工程D特大構(gòu)件的吊裝工程E定向爆破工程10在建設(shè)工程施工投標(biāo)主要工作中，研究招標(biāo)文件的重點(diǎn)應(yīng)放在（）上。A投標(biāo)者須知B合同條款C設(shè)計(jì)圖紙D工程范圍及工程量表等E招標(biāo)策略一、單項(xiàng)選擇題1下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，正確的是（）。A即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠B施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長C業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞D業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大2項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A組織的管理層B設(shè)計(jì)單位C項(xiàng)目經(jīng)理D組織委托的項(xiàng)目管理單位3以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是。A質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)C只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)4根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分的是（）。A檢驗(yàn)批B分項(xiàng)工程C分部工程D單位工程5某施工合同中約定，由承包人在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完成工程的部分配套設(shè)計(jì)。對(duì)承包人完成的設(shè)計(jì)，應(yīng)由（）確認(rèn)后方可使用。A發(fā)包人B發(fā)包人委托的設(shè)計(jì)單位C發(fā)包人與工程師D工程師6承包商要不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，可采用（）合同。A單價(jià)B總價(jià)C成本加酬金D分包7對(duì)于工程項(xiàng)目中的支付擔(dān)保，應(yīng)由提交。A承包人向分包商B承包人向發(fā)包人C承包人向供應(yīng)商D發(fā)包人向承包人8工程管理信息化屬于（）的范疇。A區(qū)域信息化B領(lǐng)域信息化C企業(yè)信息化D社會(huì)信息化9為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理，可以通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站，或（）實(shí)現(xiàn)。A項(xiàng)目信息門戶B商務(wù)平臺(tái)C網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議D現(xiàn)代通信技術(shù)10施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計(jì)算和分析之間的差異。A預(yù)測成本與實(shí)際成本B預(yù)算成本與計(jì)劃成本C計(jì)劃成本與實(shí)際成本D預(yù)算成本與實(shí)際成本11某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，采取了多項(xiàng)措施，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施12在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的，它是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。A出圖計(jì)劃B專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃C數(shù)量計(jì)劃D交底計(jì)劃13我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱。A雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖B單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖14雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的。A邏輯關(guān)系B關(guān)鍵線路C總時(shí)差D自由時(shí)差15編制實(shí)施性施工成本計(jì)劃，應(yīng)以作為編制依據(jù)之一。A施工結(jié)算B施工圖預(yù)算C施工預(yù)算D施工圖決算二、多項(xiàng)選擇題1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，其包括（）。A風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D風(fēng)險(xiǎn)控制E風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移2監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取（）等形式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A旁站B抽查檢驗(yàn)C巡視D見證取樣E平行檢驗(yàn)3新建工程建設(shè)項(xiàng)目的策劃與決策過程主要包括（）等方面的工作。A建設(shè)方案規(guī)劃B施工組織規(guī)劃C項(xiàng)目可行性研究D項(xiàng)目決策E總承包管理策劃4因合同文件引起的索賠包括（）。A有關(guān)合同文件的組成問題引起的索賠B關(guān)于合同文件有效性引起的索賠C各種額外的試驗(yàn)和檢查費(fèi)用的償付D因圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤而引起的索賠E趕工費(fèi)用的索賠5建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方之間，可以利用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式進(jìn)行信息處理，如（）等A通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息B召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議C通過基于局域網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)業(yè)主內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理D通過項(xiàng)目內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方的之間的信息交流E基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程教育與培訓(xùn)6項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括（）。A組織件B教育件C軟件D硬件E預(yù)制件7按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，可以在進(jìn)度計(jì)劃的上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃。A橫道圖B單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖D時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖E搭接網(wǎng)絡(luò)圖8雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本構(gòu)成要素有。A箭線B節(jié)點(diǎn)C虛工作D線路E編號(hào)9單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，以下正確的說法是。A在實(shí)施過程中，關(guān)鍵線路可能會(huì)改變B關(guān)鍵線路只有一條C關(guān)鍵工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間最小D關(guān)鍵線路上工作的時(shí)間間隔為零E關(guān)鍵線路上工作的自由時(shí)差為零10在FIDIC合同條件下，承包人按工程師要求編制的有關(guān)變更的建議書內(nèi)容應(yīng)包括等。A工程師發(fā)出的變更指示B承包人收到變更指示的確認(rèn)C進(jìn)度計(jì)劃必要修改的建議D對(duì)變更估價(jià)的建議E對(duì)建議要完成工作實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃一、單項(xiàng)選擇題1設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包的項(xiàng)目管理都屬于（）的項(xiàng)目管理。A建設(shè)項(xiàng)目施工總承包管理方B建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C建設(shè)項(xiàng)目投資方D建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方2甲施工企業(yè)委托乙工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)該企業(yè)項(xiàng)目管理的信息管理方面提供咨詢服務(wù)。則乙工程項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的咨詢服務(wù)屬于（）的范疇。A業(yè)主方項(xiàng)目管理B咨詢方項(xiàng)目管理C施工方項(xiàng)目管理D分包方項(xiàng)目管理3針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對(duì)策，是的內(nèi)容。A事前質(zhì)量預(yù)控B事中質(zhì)量控制C事后質(zhì)量控制D反饋控制4建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次的結(jié)構(gòu)形態(tài)，其中第一層面的質(zhì)量控制控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位C建設(shè)工程項(xiàng)目的施工總承包單位D工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)單位5職業(yè)傷害事故的分類中，起重機(jī)駕駛員在上下駕駛室時(shí)發(fā)生墜落傷害屬于（）。A起重傷害B機(jī)械傷害C車輛傷害D高處墜落6建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由負(fù)責(zé)供應(yīng)。A發(fā)包人B工程師C勞務(wù)分包人D工程承包人7對(duì)于承包商的人工費(fèi)索賠而言，人工費(fèi)是指（）等。A由于工效降低所增加的人工費(fèi)用B由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用C加班勞動(dòng)D項(xiàng)目人工費(fèi)增長8信息管理部門工作任務(wù)之一，是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的（）工作。A信息工作平臺(tái)的建立B工程檔案管理C數(shù)據(jù)庫的建立D信息處理9項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)（），對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。A項(xiàng)目管理組織矩陣圖B項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C系統(tǒng)流程圖D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖10某工程采用我國施工合同示范文本，工程師同意承包人提出的合理設(shè)計(jì)變更后，應(yīng)由提供變更圖紙。A工程師B承包人C原設(shè)計(jì)單位D原規(guī)劃管理部門11某土方工程，工程量清單的工程量為1100M3，合同約定的綜合單價(jià)為16元M3，且實(shí)際工程量減少超過或等于10時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元M3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000M3，則該土方工程的價(jià)款為萬元。A176B16C15D16512在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的，它是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。A出圖計(jì)劃B專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃C數(shù)量計(jì)劃D交底計(jì)劃13橫道圖計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)在于。A工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B適用于手工編制計(jì)劃C計(jì)劃調(diào)整工作量大D表達(dá)方式較直觀14根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，根據(jù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則，其作圖錯(cuò)誤是。工作名稱ABCDEGH緊前工作AAA、BCEA節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B邏輯關(guān)系不對(duì)C有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)15雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路具有的特性。A線路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和最小B線路上自始至終不出現(xiàn)波形線C線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作D線路上節(jié)點(diǎn)編號(hào)依次連續(xù)二、多項(xiàng)選擇題1建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目組織策劃的內(nèi)容包括（）。1627354ACDEBGAHA業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B任務(wù)分工和管理職能分工C項(xiàng)目資金需求量計(jì)劃D實(shí)施期組織總體方案E項(xiàng)目管理工作流程2下列選項(xiàng)中可能作為施工總承包單位的是（）。A一