2007上半年醫(yī)院管理工作小結2005上半年醫(yī)院管理工作小結2005上半年醫(yī)院管理工作小結文章作者WM1970注冊的用戶名文章加入時間2005年6月19日1638今年上半年醫(yī)院緊緊圍繞區(qū)局下達的目標管理責任書，以“三個代表”的重要思想為指導，認真學習貫徹黨的“十六大”精神，圍繞衛(wèi)生中心工作,積極響應市、區(qū)要求，堅持“兩手抓”，全院職工顧全大局，堅守崗位，眾志成城，合力抗非，把醫(yī)院、全區(qū)的整體利益放第一位，發(fā)揚舍“小家”為“大家”的精神。聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，現(xiàn)時間過半，任務過半，下面分三方面作回顧一、啟動三十八項目標管理方案，業(yè)務勢態(tài)趨于平穩(wěn)。（一）、啟動院科目標管理，制定各項實施方案1、確定醫(yī)院管理計劃，擬訂了12項實事計劃，并相應制定人31人次，獎勵金額計5800元。3、落實管理制度，防范醫(yī)療隱患。今年的醫(yī)療防范變被動為主動，制定了“病區(qū)外來藥品使用管理的規(guī)定”，嚴格外來用藥的指征，防范藥品使用不當造成的醫(yī)療意外事件。自查自糾一次性無菌醫(yī)療用品的使用規(guī)范，嚴防重復使用和廢棄不當造成的外流。逐步理順防保科工作范圍和職責，把防范醫(yī)療隱患作為常規(guī)工作來抓。4、表彰鼓勵先進，培育學術氛圍。為貫徹落實“科教興國”戰(zhàn)略，組辦醫(yī)教研表彰暨論文交流大會，對按計劃完成的科研項目分A、B、C級進行表彰；對既提高臨床診治水平、又取得較好兩個效益的6個科室和10項醫(yī)療新技術予以鼓勵；對公開發(fā)表及參加大會交流的30篇論文進行獎勵；對發(fā)表論文名列前茅的6名主治醫(yī)師授予星級醫(yī)師稱號。營造了良好的學術氛圍。（四）、業(yè)務走勢趨于平穩(wěn)，經(jīng)濟運營厚積勃發(fā)上半年的醫(yī)療業(yè)務量同比去年，總體呈上升趨勢，中醫(yī)、中西醫(yī)結合優(yōu)勢略有顯現(xiàn)，醫(yī)院業(yè)務收入稍有下降，但收入結構良好。15月醫(yī)院業(yè)務工作總量達233580人次，總體同比上升495。從業(yè)務結構來看，其中，門診人次120292人次，同比上升649；急診人次22004人次，同比上升921；出院人次1353，同比上升687；床位使用率9373，同比上升16個百分點。從業(yè)務分布來看，其中，中醫(yī)門診人次同比上升1848，專家門診人次上升1444；病區(qū)出院總人次同比上升1976。15月醫(yī)院業(yè)務總收入240092萬元，同比下降185；從收入結構來看，其中，醫(yī)療收入107197萬元，同比上升769；藥品收入132895萬元，同比下降840；藥品比重為5535，比去年同期5937，下降了369個百分點。從收入分布來看，衛(wèi)生材料支出有較大幅度上升，共計1226萬元，同比上升3711。二、堅持“兩手抓”，扎實推進下半年工作。（一）、采取應對措施，損失降低到最低點1、發(fā)揮專科特色，帶動相關?？茖２“l(fā)展，安排本院高級醫(yī)師開設?？崎T診，全力培養(yǎng)自身名醫(yī)專家加大本院副高以上專家的坐診率，增加“本土”優(yōu)勢，后續(xù)的品牌效應。調動病區(qū)主任親自坐診，增設特色專家門診，在逐步帶動門診名醫(yī)效應的同時，提高病區(qū)收治率。3、認真貫徹干部選拔任用工作條例，加強中層干部量化考核。年中在職代會中開展職工對中層干部滿意率的測評；選拔任用干部堅持群眾路線、任用工作程序和黨管干部的原則，堅持重實績、重民意、重作風，執(zhí)行誡勉談話制度和“預警”制；切實落實后備干部培養(yǎng)計劃，建立帶教計劃、檔案，跟蹤考察、輪崗鍛煉，讓年富力強的接班人全面主持科室工作。努力塑造讓群眾高興、讓黨放心的干部形象，培養(yǎng)出一批在上靠得住、在工作上有本事、切實為群眾辦實事、不斷取得政績的合格干部。4、正確反饋有關經(jīng)濟指標執(zhí)行情況，及時為院部決策提供依據(jù)；建立二級成本核算管理負責制，對科室主要衛(wèi)生材料、萬元以上儀器設備的使用維修等進行月度統(tǒng)計監(jiān)控，為調整醫(yī)院的經(jīng)濟結構提供數(shù)據(jù)分析；做好各類設備維護、保養(yǎng)工作，實施有效的資源管理；加強水、電、煤等消耗的監(jiān)管，降低運作成本，提高經(jīng)濟實效。拓展信息網(wǎng)絡化管理功能，啟動庫房、病史室等二線服務部門的信息統(tǒng)計網(wǎng)絡化管理，及時提供正確的決策依據(jù)，發(fā)揮醫(yī)院綜合管理效能。5、開拓醫(yī)療市場，新增多形式的醫(yī)療服務項目。針對不同需求開設特需服務，嘗試在病區(qū)開展“住院系列體檢自選優(yōu)質服務項目”，為社會亞健康與健康人群提供個性化醫(yī)療保健服務；啟動心電圖活動平板檢查治療新項目；新增中西醫(yī)結合治療慢性病、常見病等項目，提供有特色、多途徑的醫(yī)療服務，吸引外區(qū)病員，增強競爭力。6、完善獎金分配方案，確立勞動、資本、技術和管理等要素按貢獻參與分配的原則，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，既要提倡奉獻精神，又要落實分配政策。調整病房醫(yī)生獎金核算方案，提高臨床風險部門的勞務價值，拉開非三班護理人員分配系數(shù)，增強激勵機制。7、根據(jù)市、區(qū)衛(wèi)生局關于事業(yè)單位人事制度改革的若干意見，結合醫(yī)院實際，進一步深化人事制改革，強化醫(yī)務人員聘用上崗規(guī)范化、制度化，繼續(xù)完成小合同簽訂；落實職代會通過的“專業(yè)技術人員評聘分離實施指導意見”，根據(jù)各科室實際，發(fā)揮科主任負責制管理作用，建立公平競爭、擇優(yōu)上崗監(jiān)考機制，年內完成中級以上職稱評聘分離工作；針對臨床業(yè)務運轉，在人員總成本控制的前提下，科學合理的設置人員比例編制，安排人員有增有減，對效益不高、人浮于事的科室“消腫”；對業(yè)務量穩(wěn)定、具有特色優(yōu)勢的科室“添兵”，進一步優(yōu)化人員結構；結合人事代理制，院內推行住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)積分淘汰制，對要求住院醫(yī)師必須掌握的有關技能、工作量的指標設置積分線，對不能適應醫(yī)院培養(yǎng)目的的人員采用代理托管，設置20的淘汰率。8、加快人才培養(yǎng)和梯隊建設步伐，建立大學生招收和人才引進程序規(guī)范，廣辟途徑，加緊對外科