2006年8月版2006年8月版請(qǐng)大家利用四條不間斷的直線將右邊的9個(gè)點(diǎn)全部連接起來2006年8月版一、廠規(guī)廠紀(jì)安全文明生產(chǎn)、廠規(guī)廠紀(jì)是關(guān)系到國家和企業(yè)財(cái)產(chǎn)、人身安全的大事，也關(guān)系到每個(gè)員工的快樂和幸福。搞好安全對(duì)保持良好的生產(chǎn)秩序，保障職工身體健康有著重要的意義。為此，每一進(jìn)廠員工都必須自學(xué)執(zhí)行集團(tuán)以及各事業(yè)部、公司所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。一、廠規(guī)廠紀(jì)車間員工上崗時(shí)，必須穿廠服，衣冠整齊，不穿高跟鞋、不踩鞋跟，嚴(yán)禁穿裙及拖鞋上班（指定部門和懷孕三個(gè)月以上的員工例外），進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)人員（如管理及技術(shù)人員）也需要穿著廠服。保持廠內(nèi)環(huán)境整潔，入廠人員要講文明講衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟雜物。一、廠規(guī)廠紀(jì)進(jìn)出廠人員、車輛應(yīng)自覺接受門衛(wèi)檢查，嚴(yán)禁夾帶廠內(nèi)物品出廠，違者按原價(jià)的10倍扣罰，情節(jié)嚴(yán)重者，扣除當(dāng)月工資開除出廠。全體員工一律不準(zhǔn)攜帶小孩進(jìn)入廠區(qū)，上班時(shí)間不串崗、不睡覺、干私活1嚴(yán)禁擅自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀、拍照。保持廠容廠貌，嚴(yán)禁在公共設(shè)施、墻壁上亂涂亂畫。愛護(hù)廠內(nèi)綠化，不隨意攀摘花木，踩踏綠化帶。一、廠規(guī)廠紀(jì)節(jié)約公司能源，下班時(shí)要關(guān)電腦，關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。不隨意破壞、損壞公司的設(shè)備、各類設(shè)施、用品、材料、半成品、成品等，違者按物價(jià)價(jià)值的兩倍扣罰，并開除出廠及報(bào)司法機(jī)關(guān)處理。工廠內(nèi)除指定的吸煙室外，其它地方一律嚴(yán)禁吸煙。廠區(qū)內(nèi)的車輛停放，必須按照工廠指定的車棚區(qū)域停放，并鎖好車鎖，嚴(yán)禁停放非定位置。一、廠規(guī)廠紀(jì)嚴(yán)禁在公司范圍內(nèi)賭博、滋事、打架斗毆。遵守工作區(qū)域的定置管理規(guī)定，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零部件擺放整齊，不得超過通道線，在廠區(qū)內(nèi)不得將物件放在窗臺(tái)上，不準(zhǔn)往窗外丟雜物；玻璃窗、門不準(zhǔn)自行粘貼紙張，雜廢物一律按原定地點(diǎn)堆放。文明用餐，員工要根據(jù)分廠的用餐時(shí)間計(jì)劃依次排隊(duì)買票、打飯，嚴(yán)禁插隊(duì)。一、廠規(guī)廠紀(jì)用餐完畢后，剩菜剩飯及餐具放至指定位置，不得隨意亂放。二、5S概述5S活動(dòng)是日本企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，現(xiàn)已在世界許多國家得到推廣應(yīng)用。開展5S活動(dòng)有助于改善物質(zhì)環(huán)境，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保證交貨期具有重要的作用。15S的來歷5S最早是從日本豐田公司的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中總結(jié)出來，隨后，在其他企業(yè)得到了廣泛普及。日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以干凈、整潔聞名于世，其現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)的第一步往往是從開展5S活動(dòng)開始的。25S的內(nèi)容5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。這五個(gè)日語單詞用羅馬字拼寫時(shí)（SEIRI、SEITON、SEISON、SEIKETSU、SITSUKE）其第一個(gè)字母都是S，所以簡(jiǎn)稱為5S。35S的含義整理就是明確區(qū)分需要的和不需要的物品，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保留需要的，清除不必要的物品。用完的廢棄紙箱必須及時(shí)清走，否則我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是這種效果整改前后的分內(nèi)線裝配一組貨架整頓就是對(duì)所需物品有條理地定置擺放，這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置。風(fēng)葉沿定置線擺放很整齊，員工操作起來十分方便聚焦現(xiàn)場(chǎng)沿定置整齊，操作取物十分方便擺放在指定的周轉(zhuǎn)器具上面清掃就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)灰塵過多，將會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量聚焦現(xiàn)場(chǎng)部裝焊接線地面非常干凈這樣的生產(chǎn)線生產(chǎn)的空調(diào)質(zhì)量能保證嗎清潔就是經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓和清掃，始終使現(xiàn)場(chǎng)保持整潔的狀態(tài)，其中包括個(gè)人清潔和環(huán)境清潔。天冷了，電扇也該穿“衣服”了辦公室一角每個(gè)人都應(yīng)該及時(shí)整理自己的桌子總裝就是我家，我愛我家干凈整潔的休息區(qū)宏觀壯闊的總裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（5）素養(yǎng)”就是自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。上班時(shí)間必須統(tǒng)一身著廠服，左胸佩帶好廠卡。嚴(yán)禁隨地吐痰員工上下班必須整齊排好隊(duì)，沿通道行進(jìn)。1整理整理的目的“整理”是對(duì)物品進(jìn)行區(qū)分和歸類，將經(jīng)常使用的物品放在使用場(chǎng)所附近，而將不經(jīng)常使用或很少使用的物品放在高處、遠(yuǎn)處乃至倉庫中去。整理示范貨架的整理不長(zhǎng)期使用的地臺(tái)板按照指定高度整齊碼放好在具體實(shí)施中，可根據(jù)重要程度、是否經(jīng)常使用、價(jià)值如何以及物品使用部門來區(qū)分?？偟恼f來，整理的目的是1）騰出空間，充分利用空間。2）防止誤用無關(guān)的物品。3）塑造清爽的工作場(chǎng)所。現(xiàn)場(chǎng)整理前后效果對(duì)比（2）保管和保存一般使用量較大、使用頻率較高的物品，宜保管在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)附近；而使用量小、使用頻率低的物品，則可以放入倉庫保存或不固定保存場(chǎng)所。需保存的物品可以遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)。需要保管的材料、產(chǎn)品備件、工具和消耗品等應(yīng)確定保管的位置空間。對(duì)體積不大的物品可放在貨架和柜子上、抽屜內(nèi)。對(duì)垃圾箱、滅火器材、清潔用具、危險(xiǎn)品等要確定專用的放置場(chǎng)所。滅火器必須放置在消防栓前且消防通道前不能放置任何東西柴油、油漆、天那水等易燃品必須擺放在指定位置（3）整理結(jié)果的標(biāo)識(shí)A完成整理后，為使需要的物品能立即得到，可利用標(biāo)牌、指示牌或黑板等予以標(biāo)識(shí)B在確定的保管場(chǎng)所標(biāo)注區(qū)域和名稱，明晰整個(gè)場(chǎng)地的劃分和布局。C必要時(shí)，將放置方法和排列的條件用指示板予以說明。D對(duì)能夠區(qū)分的物品用記號(hào)或序號(hào)進(jìn)行標(biāo)示。合格品與不合格品必須做好標(biāo)識(shí)不合格品擺放在指定位置沒有任何標(biāo)識(shí)，分不出物料的狀態(tài)已檢驗(yàn)合格遙控器存放區(qū)域2整頓整頓的目的“整頓”是將現(xiàn)場(chǎng)所需物品有條理地定位與定量放置，讓這些物品始終處于任何人都能隨時(shí)方便使用的位置。整頓的目的是1）使工作場(chǎng)所物件一目了然。2）作業(yè)時(shí)，節(jié)省尋找物品的時(shí)間。3）消除過多的積壓物品。4）創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。叉車、周轉(zhuǎn)小車整齊擺放在指定位置專門用于放置垃圾箱的區(qū)域整頓的方法對(duì)制造業(yè)來說，作業(yè)的對(duì)象大多是物流。對(duì)流動(dòng)的物件，整頓并不在于單純的碼放整齊，而是要使物件拿出容易，放回方便。為提高作業(yè)效率，方便取放的布局設(shè)計(jì)是整理的切入點(diǎn)，對(duì)工作效率有很大影響。為提高生產(chǎn)效率而專門設(shè)計(jì)的線棒貨架改變?cè)瓉碛眉埾溲b風(fēng)葉上線的方法，改用帶滾動(dòng)輪子周轉(zhuǎn)小車，方便員工操作3清掃清掃的意義（1）不管做什么工作，都會(huì)有垃圾和廢物、”清掃”是使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于無垃圾、灰塵狀態(tài)；（2）清掃本身就是工作的一部分，而且是所有崗位都存在的工作。；過去的歲月絕不讓這樣的場(chǎng)景再次出現(xiàn)在總裝分廠大家快動(dòng)手吧掃地、拖地、抹桌子、撿起掉在地上的螺釘清掃的目的1）消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、成本、工效和環(huán)境的因素。2）保證設(shè)備良好運(yùn)行，減少對(duì)員工健康的不良影響。清掃要分五個(gè)階段來實(shí)施第一階段將地面、墻壁和窗戶打掃干凈。第二階段劃出表示整頓位置的區(qū)域和界線。第三階段將可能產(chǎn)生污染的污染源清理干凈。第四階段對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、潤(rùn)滑，對(duì)電器和操作系統(tǒng)進(jìn)行徹底檢查。第五階段制定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清掃規(guī)程并實(shí)施。4清潔主要是指維持和鞏固整理、整頓和清掃的效果，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)任何時(shí)候都處于整齊、干凈的狀態(tài)。清潔的狀態(tài)包含三個(gè)要素，即干凈、高效、安全。清潔的狀態(tài)具體包括以下內(nèi)容1地面的清潔。2窗戶和墻壁的清潔。3操作臺(tái)上的清潔。4工具和工裝的清潔。5設(shè)備的清潔。6貨架和放置物資場(chǎng)所的清潔。清潔過后的現(xiàn)場(chǎng)分內(nèi)蒸發(fā)器部裝生產(chǎn)線分體外機(jī)線裝配二組柜機(jī)內(nèi)機(jī)線裝配三組東1門區(qū)域5素養(yǎng)5S中的”素養(yǎng)”的活動(dòng)是指培養(yǎng)人達(dá)到整潔有序、自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。通過素養(yǎng)提高每一個(gè)人的”行為美”水平，可為搞好5S活動(dòng)提供保證。不良行為規(guī)范控制成本,嚴(yán)禁用手套當(dāng)抹布使用上班時(shí)間,嚴(yán)禁做一切與生產(chǎn)無關(guān)的事情嚴(yán)禁跨越線體、趴在線體上面睡覺、坐在線體上，違者給予直接開除其上司給予100元的現(xiàn)金罰款嚴(yán)禁溜叉車,違者罰款100元無證駕駛叉車危險(xiǎn)上班時(shí)間嚴(yán)禁嬉笑打鬧嚴(yán)禁外來人員在車間亂竄車間