1、1、()組織形式要求總監(jiān)理工程師成為“全能式人物”。a. 直線制2、主持制訂監(jiān)理規(guī)劃并組織實施是（ ）的基本職責。a. 總監(jiān)理工程師3、監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，并經(jīng)注冊取得（ ）和執(zhí)業(yè)印章的工程建設(shè)監(jiān)理人員。c. 注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書4、我國工程建設(shè)監(jiān)理單位實行資質(zhì)（ ）制度。b. 審批5.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中施工階段監(jiān)理工作的基本表式a類表是b. 承包單位用表6、建設(shè)工程信息的收集是通過（ ）進行的。c. 各參建單位的信息系統(tǒng)7、監(jiān)理規(guī)劃要隨著工程項目展開進行不斷地補充、修改和完善，這是監(jiān)理規(guī)劃編寫( )的要求。b. 應(yīng)當遵循建設(shè)工程項目運行規(guī)律8、決定建設(shè)工程價值和使用價值的

2、主要階段是b. 設(shè)計階段9、職能制監(jiān)理組織形式的缺點是b. 多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責不清，協(xié)調(diào)工作多10、項目監(jiān)理機構(gòu)操作層的代表人物是d. 監(jiān)理員11、工程項目建設(shè)監(jiān)理實行（ ）負責制。d. 總監(jiān)理工程師12、工程建設(shè)監(jiān)理的實施需要b. 項目法人委托和授權(quán)13、建設(shè)工程監(jiān)理控制目標的方法和措施重點圍繞( )展開。c. 投資控制、質(zhì)量控制、進度控制14、要使項目管理機構(gòu)達到一體化運行，總監(jiān)理工程師應(yīng)當遵循( )原理。d. 動態(tài)相關(guān)性15、項目總監(jiān)理工程師對選擇項目承建單位有( )權(quán)d. 建議16、項目監(jiān)理機構(gòu)一般由總監(jiān)理工程師、( )和其他監(jiān)理人員組成。d. 專業(yè)監(jiān)理工程師17、 監(jiān)理組織機構(gòu)中

3、，擁有職能部門的監(jiān)理組織形式有( )。b. 職能制和矩陣制18、矩陣制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是( )。a. 機動性大，適應(yīng)性好19、施工合同的總綱性文件是a. 協(xié)議書20、在下列內(nèi)容中，屬于目標控制中的合同措施是c. 協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設(shè)工程組織管理模式21、按照建設(shè)工程項目目標劃分，信息的分類有（ ）。d. 投資控制、進度控制、質(zhì)量控制信息及合同管理信息22、fidic施工合同條件中，基準日是指（ ）的日期。c. 遞交投標書截止日前28天的日期23、工程建設(shè)監(jiān)理是由（ ）開展的一種監(jiān)督管理活動。c. 監(jiān)理單位24、( )具有縱橫兩套管理系統(tǒng)的項目監(jiān)理組織形式。a. 矩陣制監(jiān)理組織

4、25、 建設(shè)工程目標控制循環(huán)中的最后也是具有決定意義的工作是（ ）。d. 糾正26、按fidic合同條件規(guī)定，在（ ）之后，業(yè)主應(yīng)將剩余的保留金返還給承包商。c. 頒發(fā)解除缺陷責任證書27、要求監(jiān)理工程師具有（ ）最能反映建設(shè)工程監(jiān)理的科學(xué)性。d. 較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)28、要求監(jiān)理工程師有（ ）最能反映建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。c. 良好的職業(yè)道德29、工程項目施工層次結(jié)構(gòu)中，工序施工、分項工程、分部工程的施工先后順序的邏輯關(guān)系說法不正確的一項是（ ）。d：分部工程的質(zhì)量決定了分項工程的質(zhì)量30、工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是（ ）。a：目標控制31、監(jiān)理工程師進行設(shè)計階段項目管理的依據(jù)是

5、a：委托監(jiān)理合同32、建設(shè)工程監(jiān)理實施的前提是( )。b：建設(shè)單位的委托和授權(quán)33、在我國，專業(yè)乙級資質(zhì)監(jiān)理單位可承擔（ ）。d. 相應(yīng)專業(yè)工程類別二級以下（含二級）建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)34、如果監(jiān)理工程師出現(xiàn)工作過失，違反了合同約定，由( )向建設(shè)單位承擔違約責任。a. 監(jiān)理企業(yè)35、工程承包單位不能開展監(jiān)理業(yè)務(wù)活動的主要原因是它不具有( )。c. 公正性36、監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查，屬于目標控制（ ）措施。a. 技術(shù)37、建設(shè)監(jiān)理細則應(yīng)采取（ ）方式編制。c. 按工程進度分階段、分專業(yè)38、下列各項關(guān)于投資控制目標說法不正確的一項是（ ）。a. 投資估算是進行技術(shù)設(shè)計和施工

6、圖設(shè)計的投資控制目標39、下列不屬于監(jiān)理工作中質(zhì)量控制具體措施的是( )。c. 安全措施40、“交鑰匙工程”也就是（ ）模式發(fā)包的工程。a. 工程項目總承包41、監(jiān)理單位是工程建設(shè)活動“第三方”意味著工程建設(shè)監(jiān)理具有（ ）。d. 獨立性42、投標人串通投標、抬高標價或者壓低標價的行為是( )。d. 不正當競爭行為43、監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承建單位的關(guān)系都是（ ）關(guān)系。a. 建筑市場平等主體44、建設(shè)工程施工圖設(shè)計階段，進行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的投資控制目標是（ ）。a. 設(shè)計概算45、監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查，屬于目標控制的（ ）措施a. 技術(shù)46、對主要技術(shù)方案多種可能方案的技術(shù)可行

7、性分析，對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進行審核、比較，通過科學(xué)實驗確定新材料、新工藝、新方法等工作屬于目標控制綜合措施中（ ）范疇。b. 技術(shù)措施47、目標規(guī)劃和計劃與目標控制都具有（ ）。c. 動態(tài)性48、總監(jiān)理工程師應(yīng)承擔的職責有（ ）等。a. 審查承包單位的竣工申請b. 參與工程項目的竣工驗收e. 主持整理工程項目的監(jiān)理資料49、進度控制的具體措施有( )。組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施50、建設(shè)工程監(jiān)理的作用在于( )。b可以對承包單位的建設(shè)行為進行監(jiān)督管理d盡可能避免發(fā)生承包單位的不當建設(shè)行為e盡可能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當建設(shè)行為參考答案：bde51、下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則

8、三者之間關(guān)系的說法中正確的有( )。a. 三者是相互關(guān)聯(lián)的b. 它們之間存在明顯的依據(jù)關(guān)系d. 監(jiān)理實施細則一定要在監(jiān)理規(guī)則的指導(dǎo)下進行e. 監(jiān)理實施細則一定要在監(jiān)理大綱的指導(dǎo)下進行52、下列僅屬于施工階段監(jiān)理工作制度的有（ ）。a. 施工組織設(shè)計審核制度b. 設(shè)計交底制度e. 工程竣工驗收制度53、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則中包括（ ）等內(nèi)容。b. 堅持獨立自主地開展工作c. 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)d. 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金e. 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平54、在施工階段監(jiān)理工程師的工作包括（ ）。a. 監(jiān)督、管理工程承包合同的履行b. 控制工程質(zhì)量、進度和造價c.

9、 協(xié)調(diào)業(yè)主與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系d. 組織工程竣工預(yù)驗收，參與工程竣工驗收e. 審核工程結(jié)算55、建設(shè)工程實施階段監(jiān)理所依據(jù)的有關(guān)建設(shè)工程合同包括( )。b. 勘察合同c. 設(shè)計合同d. 施工合同e. 設(shè)備采購合同56、簡述建設(shè)工程監(jiān)理的涵義。（1）建設(shè)工程監(jiān)理是針對工程建設(shè)項目所進行的監(jiān)督管理活動；（2）建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位；（3）建設(shè)工程監(jiān)理的實施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)；（4）建設(shè)工程監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為；（5）建設(shè)工程監(jiān)理在現(xiàn)階段主要發(fā)生在實施階段；（6）建設(shè)工程監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。57、簡述項目總承包模式的特點。項目總承包模式的特點：所謂項目總承

10、包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質(zhì)性設(shè)計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。58、簡述工程建設(shè)項目施工階段的特點。（1）施工階段是資金投放量最大的階段；（2）施工階段是暴露問題最多的階段；（3）施工階段是合同雙方利益沖突最多的階段；（4）施工階段持續(xù)時間長、動態(tài)性強；（5）施工階段是形成工程項目實體的階段，需要嚴格的進行系統(tǒng)過程控制；（6）施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段；（7）施工階段工程信息內(nèi)容廣泛、時間性強、數(shù)量大；（8）施工階段涉及的單位數(shù)量多；（9）施工階段存在著眾多影響

11、目標順序的因素。59、平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點。平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點：1）優(yōu)點：（1）有利于縮短工期。（2）有利于質(zhì)量控制。（3）有利于業(yè)主選擇承建單位。（4）有利于繁榮建設(shè)市場。2）缺點：（1）合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。合同關(guān)系復(fù)雜，使建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增加，組織協(xié)調(diào)工作量大。（2）投資控制難度大。60、簡述平行承發(fā)包模式的特點。平行承發(fā)包模式特點：所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。各設(shè)計單位之間的關(guān)系是平行的，各施工單位之間的關(guān)系也是平行的，各材料設(shè)備供應(yīng)單位

12、之間的關(guān)系也是平行的。61、什么是公開招標？公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標，公開招標又稱無限競爭性招標。招標人可在國內(nèi)外主要報紙及有關(guān)刊物上或通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招標通告，凡有興趣并符合通告要求的承包商均可申請投標，經(jīng)資格審查合格后，按規(guī)定時間進行投標競爭。62、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責有哪些？（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項

13、工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對于重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況判斷是否對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。63、如何進行項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計？（1）選擇組織結(jié)構(gòu)形式。（2）確定管理層次與管理跨度：項目監(jiān)理機構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次：決策層，由總監(jiān)理工程師和

14、其他助手組成，主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動內(nèi)容進行科學(xué)化、程序化決定與管理；中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)，由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負責監(jiān)理規(guī)劃的落實，監(jiān)理目標控制及合同實施的管理；作業(yè)層(操作層)，主要由監(jiān)理員、檢查員等組成，具體負責監(jiān)理活動的操作實施。（3）劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門。（4）制定崗位職責及考核標準。（5）安排監(jiān)理人員:根據(jù)監(jiān)理工作的任務(wù)，確定監(jiān)理人員的合理分工，包括專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。64、什么是邀請招標?邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標，邀請招標又稱選擇性招標或有限競爭性招標。招標單位參照自己

15、的情報或資料，根據(jù)承包企業(yè)的信譽，技術(shù)水平，過去承擔過類似工程的質(zhì)量、資金、技術(shù)力量、設(shè)備能力、經(jīng)營管理水平等條件，邀請幾家承包商參加投標。一般邀請57家為宜，但不能少于3家，否則就失去了競爭性。65、如何理解建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)性？建設(shè)工程監(jiān)理是工程監(jiān)理企業(yè)接受項目建設(shè)單位的委托而開展的一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)活動，是監(jiān)理人員利用自己的工程建設(shè)知識、技能和經(jīng)驗為建設(shè)單位提供的監(jiān)督管理服務(wù)。一方面，監(jiān)理人員要對工程建設(shè)活動進行組織、協(xié)調(diào)和控制，保證工程建設(shè)合同的實施，為工程建設(shè)項目建設(shè)單位提供服務(wù)；另一方面，監(jiān)理人員在為建設(shè)單位服務(wù)的同時，有權(quán)監(jiān)督建設(shè)單位和施工單位必須嚴格遵守國家有關(guān)建設(shè)標準和

16、規(guī)范，以維護國家利益和公眾利益，為國家服務(wù)；另外，監(jiān)理活動既不同于施工單位的直接生產(chǎn)活動，也不同于建設(shè)單位的直接投資活動，監(jiān)理單位既不向建設(shè)單位承包工程造價，也不參與施工單位的利益分成，它獲得的是與其付出的勞動相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)性報酬。工程建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)對象是建設(shè)單位。這種服務(wù)性活動是嚴格按照委托監(jiān)理合同和其他有關(guān)工程建設(shè)合同來實施的，是受法律約束和保護的。66、如何理解工程建設(shè)監(jiān)理的科學(xué)性？建設(shè)工程監(jiān)理是為建設(shè)單位提供高智能的技術(shù)服務(wù)，是以協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)其投資目的，力求在預(yù)定的投資、進度、質(zhì)量目標內(nèi)實現(xiàn)工程項目為己任的。監(jiān)理的任務(wù)決定了工程建設(shè)監(jiān)理必須遵循科學(xué)性的準則，即必須具有科學(xué)的思想、理

17、論、方法和手段，必須具有發(fā)現(xiàn)和解決工程設(shè)計問題和處理施工中存在的技術(shù)與管理問題的能力，能夠為建設(shè)單位提供高水平的專業(yè)服務(wù)，而這種科學(xué)性又必須以工程監(jiān)理人員的高素質(zhì)為前提。按照國際工程管理慣例，監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師，必須具有相當?shù)膶W(xué)歷，并有長期從事工程建設(shè)工作的豐富實踐經(jīng)驗，精通技術(shù)與管理，通曉經(jīng)濟與法律，他們需經(jīng)有關(guān)部門考核合格并經(jīng)政府主管部門登記注冊，發(fā)給崗位證書，方能取得公認的合法資格。監(jiān)理單位只有擁有了足夠數(shù)量的、業(yè)務(wù)素質(zhì)合格的監(jiān)理工程師隊伍，以及科學(xué)的、先進的管理制度和監(jiān)理理論方法，才能滿足工程建設(shè)監(jiān)理科學(xué)性的要求。67、簡述現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點。1）建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有單一性。工程監(jiān)理企業(yè)只接受建設(shè)單位的委托，即只為建設(shè)單位服務(wù)。它不能接受承建單位的委托為其提供管理服務(wù)